張宏鍇

【摘 要】一個企業(yè)如果要在我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程不斷推進(jìn)的形勢下，保持自己的競爭力，就必須從根本上改革自己的企業(yè)制度，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自己各方面的管理。企業(yè)的會計管理工作的好壞，是企業(yè)能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，對企業(yè)管理進(jìn)行相關(guān)研究能夠有效地對企業(yè)管理的相關(guān)控制提供有效的幫助。本文將緊緊圍繞企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制這一主題，對風(fēng)險控制的含義，其在企業(yè)中的重要性，以及目前風(fēng)險控制中所存在的問題進(jìn)行分析和介紹，并提出幾個切實有效的應(yīng)對措施，以期對企業(yè)的相關(guān)管理工作提供一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計管理；風(fēng)險控制；重要性；解決措施

目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)正在飛速地發(fā)展，各個企業(yè)之間的合作交流與競爭變得越來越大，其合作范圍以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)也在不斷地增多，著就在很大程度上對企業(yè)會計管理提出了更高的要求?？墒牵环矫?，我國的會計制度并更新緩慢，在一定程度上并不能有效地滿足這些要求，另一方面，我國的會計管理在實際的操作過程當(dāng)中都存在著一定的風(fēng)險，這就需要我們對風(fēng)險投以一定的重視，并且在分析之后，提出切實有效的應(yīng)對措施。

一、風(fēng)險控制與企業(yè)會計管理及兩者之間的聯(lián)系

通常來說，企業(yè)會計管理是企業(yè)進(jìn)行有效管理的一個重要手段和組要組成部分，指的是與企業(yè)依照相關(guān)的現(xiàn)行制度，并與自身內(nèi)部管理的特色原則，并通過有效的價值形式，在經(jīng)過分析之后，對資金流動問題進(jìn)行決策、技術(shù)以及相關(guān)控制。一方面，企業(yè)會計管理能夠迅速地將企業(yè)的經(jīng)營情況以及企業(yè)利益與市場之間的關(guān)系作一個有效的反饋，也是多種因素共同作用的結(jié)果。另一方面，會計管理并不是簡單的將成本降低，將企業(yè)運營的費用和成本、收入進(jìn)行控制以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而是與企業(yè)的生存和發(fā)展緊緊相連，使企業(yè)實現(xiàn)最大的產(chǎn)值和利益價值，并且在一定程度上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會計管理中的風(fēng)險主要是關(guān)于企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部共同因素的作用，使得整個企業(yè)的資金流動和整體運營與企業(yè)的目標(biāo)相偏離，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。而風(fēng)險控制就是企業(yè)在既定的目標(biāo)下，對風(fēng)險的起因和相關(guān)因素做一個詳細(xì)的分析，并且在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)有效的措施，以對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而將風(fēng)險控制在最低范圍之內(nèi)，將企業(yè)可能遭受的損失也控制在在最低范圍之內(nèi)的過程。

風(fēng)險控制與企業(yè)會計管理有著十分緊密的聯(lián)系，風(fēng)險控制為企業(yè)的會計管理提供了一個有效的指導(dǎo)作用，并且在整個企業(yè)的運營中也發(fā)揮著十分重要的作用。從中，我們可以看到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)會計管理的重要性，我們極其有必要對先進(jìn)我國企業(yè)會計管理中風(fēng)險管理中所存在的問題進(jìn)行有效的挖掘和分析。

二、企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制現(xiàn)狀以及存在的問題分析

我們上一節(jié)已經(jīng)對企業(yè)會計管理以及風(fēng)險控制的相關(guān)含義有了一定的了解，我們也有必要對現(xiàn)階段我國企業(yè)會計管理中風(fēng)險管理所存在的問題有個全面的認(rèn)識，總的來說，我么可以從以下幾個方面進(jìn)行論述。

1.會計管理中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素

會計管理在具體的操作環(huán)節(jié)中主要受到來自兩個方面的因素的影響，依據(jù)因素的特點，我們可以將其分為可控制和不可控制兩種。這就告訴我們，我們只有從可控制的因素出發(fā)，在對其進(jìn)行有效控制的同時，將不可控制的風(fēng)險降低到盡可能的范圍之內(nèi)，充分降低企業(yè)遭受損失的幾率。

（1）企業(yè)在對企業(yè)的利益目標(biāo)的定位上不明確，也會增加風(fēng)險的生成。企業(yè)的實際會計財務(wù)管理的相關(guān)目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的結(jié)合體，只有對企業(yè)的實際管理目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，才能從根本上為企業(yè)設(shè)定很好的方向。但是許多企業(yè)總是將自己的實際目標(biāo)與實際的脫離，這樣一來，就會經(jīng)常導(dǎo)致實際財務(wù)支配過程不合理、企業(yè)出現(xiàn)投資無序等情況的出現(xiàn)，從而在市場競爭中處于一種被動的境遇。企業(yè)在制定財務(wù)資本目標(biāo)時，只有緊緊地嚴(yán)格按照市場的實際需要將其轉(zhuǎn)化為以人為本的知識資本效用，才能最大限度地使其在后期實現(xiàn)。

（2）企業(yè)制度管理不合理也會導(dǎo)致風(fēng)險的提高。首先，有些企業(yè)的相關(guān)會計部門并沒有相應(yīng)完善的機(jī)制，這樣直接導(dǎo)致他們在具體的工作環(huán)境中，將相關(guān)規(guī)章制度置若罔聞，另外，由于企業(yè)在債務(wù)和賬目上的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對工作中的輕重工作也沒有一個很好的把握，經(jīng)常出現(xiàn)私下、暗中交易等情況，這就導(dǎo)致了企業(yè)在沒有進(jìn)行有效的調(diào)查和研究之后就進(jìn)行投資，盲目地進(jìn)行生產(chǎn)，從而造成產(chǎn)品過剩，在很大程度上給企業(yè)帶來了巨大的損失。

2.我國企業(yè)在會計管理中存在以下問題

（1）企業(yè)管理者自身并沒有給予企業(yè)會計管理風(fēng)險足夠的重視。

由于企業(yè)管理者本身并沒有給予企業(yè)會計管理風(fēng)險足夠的重視，就會導(dǎo)致風(fēng)險管理地位的降低。因為在實際過程當(dāng)中，許多企業(yè)的管理者并沒有深刻認(rèn)識到風(fēng)險的嚴(yán)重性，而是一味地將利益最大化作為首要目標(biāo)而忽視對風(fēng)險進(jìn)行控制的工作。這樣的現(xiàn)狀對現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)來說并不是什么好事，因為一個企業(yè)是一個集對個部門于一身的整體，一個部門的管理和利潤目標(biāo)往往會與其它幾個部門的目標(biāo)發(fā)生一定的聯(lián)系，利益目標(biāo)不一致，就會在根本上將部門之間的矛盾激化，大大地不利于企業(yè)競爭力的提高?？傊?，企業(yè)的各階層對會計管理風(fēng)險控制地位的忽視，會直接使企業(yè)防范風(fēng)險的意識和能力散失，使得企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時手無足措，一度陷入危機(jī)而一蹶不振。

（2）企業(yè)在進(jìn)行會計管理時經(jīng)常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等問題

就目前的情況來說，資金周轉(zhuǎn)一直是大多數(shù)企業(yè)所頭疼的問題之一，資金的供給和流動一旦出現(xiàn)停滯，企業(yè)便會落入十分悲觀的情緒當(dāng)中，無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)內(nèi)部的員工，都會因此而泄氣。細(xì)節(jié)的來說，資金周轉(zhuǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一方面，由于企業(yè)無法對法律意識有一個很好的認(rèn)識，經(jīng)常無視法律，處于企業(yè)自身的利益出發(fā)，而編造一系列的假象來蒙騙自己。另一方面，企業(yè)在款項的回收工作上并沒有做好，這樣一來，使得企業(yè)內(nèi)部有效的資金長期被占用，使企業(yè)進(jìn)入兩難的境遇。

（3）企業(yè)會計管理中的合法會計信息失真，相關(guān)的管理水平存在很大的局限性

在整個企業(yè)的運營當(dāng)中，企業(yè)會計管理中的財務(wù)會計合法信息失真是一個普遍存在的問題，由于相關(guān)的會計人員工作并不誠懇，在具體的工作當(dāng)中沒有很好地運用相關(guān)技術(shù)，精確地計算企業(yè)的成本。另外，在我國的企業(yè)財務(wù)管理中，許多會計人員并不專業(yè)，但其總是按照之前的傳統(tǒng)方式進(jìn)行工作，對具體的盈利模式和銷售模式并沒有進(jìn)行很好地把握。

三、提高企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制能力的相關(guān)可行方法

在上一節(jié)，我們就企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制的影響因素和存在的問題進(jìn)行了簡要的介紹。我們就可以對癥下藥，采取相應(yīng)有效的措施，從根本上提高風(fēng)險控制能力。我們大致可以從一些幾個措施入手。

1.轉(zhuǎn)變會計管理觀念，明確企業(yè)會計管理目標(biāo)

企業(yè)科學(xué)有效的會計管理工作是掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，財務(wù)資金與發(fā)展規(guī)模等的重要途徑。首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)會計管理的落后觀念，為企業(yè)今后發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的會計管理的目標(biāo)應(yīng)該和生產(chǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起，并促成兩者形成一個有機(jī)體。所以，企業(yè)的會計管理目標(biāo)確立，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

2.建立健全企業(yè)會計管理秩序

在日常工作實踐中，首先要明確企業(yè)管理人員、企業(yè)的會計等的權(quán)責(zé)利，創(chuàng)建相互制約的監(jiān)督管理機(jī)制。與此同時，還應(yīng)該建立事前、事中控制為主的控制體系，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提升企業(yè)會計信息的管理質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險實力

對企業(yè)會計信息進(jìn)行科學(xué)的管理，有利于企業(yè)和外界之間的利益交換，讓廣大的利益主體能夠更好的了解企業(yè)的現(xiàn)金流向、企業(yè)業(yè)績情況。另外，企業(yè)的會計管理人員還需要對資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點，保持警惕，加強(qiáng)存貨管理，切實杜絕長期占用企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的行為，創(chuàng)建科學(xué)的存貨資金比例結(jié)構(gòu)。

總之，我們只有腳踏實地地將以上三個方面具體落到實處，才能有效地提高企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制能力。

四、企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制帶來的思考

經(jīng)過以上幾節(jié)的分析，我么已經(jīng)對風(fēng)險控制有了一點的了解，我們大可以我們大可以從其問題的分布以及解決措施上得到一定的啟示。

一方面，我們要推進(jìn)企業(yè)的制度改革，從根本上提升企業(yè)的運營效率，并提哦高企業(yè)的整體競爭力。

另一方面，企業(yè)的工作人員應(yīng)該將企業(yè)的整體利益放在首位，從自身出發(fā)，不斷在實際的工作中嚴(yán)格地要求自己，為企業(yè)的更好發(fā)展而不斷努力。

五、結(jié)語

通過上文的介紹，我們已經(jīng)對企業(yè)會計管理、風(fēng)險控制的內(nèi)涵有了一定的了解，而且，我們對企業(yè)會計管理風(fēng)險控制中所存在的問題和相應(yīng)的解決方法也有了一定的認(rèn)識。我們只有在充分認(rèn)識到其重要性的同時，采取相關(guān)切實有效的措施，才能從根本上為企業(yè)的良好運營提供一個有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹慧婷.我國企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010（1）