王棟

【摘 要】會計內部控制制度在企業(yè)中占有的重要地位，不僅可以增強企業(yè)信息水平，而且還促進了企業(yè)風險防范意識的形成。本文主要以現(xiàn)代企業(yè)會計內部控制中存在的問題為切入點，提出了加強現(xiàn)代企業(yè)會計內部控制對策。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；會計內部控制；問題；對策

會計內部控制在企業(yè)財務管理工作中屬于重要環(huán)節(jié)，是一項基本職能。會計內部控制的主體是會計部門和使用會計信息對資金運動控制的其它有關決策部門，會計內部控制的客體是資金運動，會計內部控制的組織體系是以會計部門為中心滲透到企業(yè)每個部門的網絡系統(tǒng)。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計內部控制中存在的問題

1.未意識到會計內部控制的重要性

當前，有部分企業(yè)的管理人員未意識到會計內部控制的重要性，覺得企業(yè)進行內部控制制度時需要投入大量的人力、財力，與成本效益原則背道而馳，而且該制度最后的效應如何目前還無從知曉，由于這些觀點的存在，致使其在內部控制制度的構建上熱情度不高，還有部分企業(yè)管理者的經營理念中缺乏內部控制意識，更別說會計內部控制了。

2.會計信息準確度、真實度不高

當前，在我國社會經濟的快速發(fā)展下，企業(yè)實行的財務體制越來越完善，但是相對應的會計工作卻十分的不理想，例如會計核算問題暴露、信息準確度低等情況屢見不鮮。這些問題極大削弱了會計信息的功能作用，更有一些企業(yè)所出具的票據水分大，嚴重影響到了企業(yè)的財務管理工作。

3.會計崗位職責不清晰

為了保證企業(yè)內部控制制度的健康運行，應編制規(guī)范的相關程序和明確各自的職責義務，但我國仍有部分企業(yè)現(xiàn)行的會計管理制度中對于各自的職責義務沒有清晰劃分，多數(shù)從事會計工作的人員對自己擔負的職責權限不了解或者了解不透徹，就算企業(yè)貫徹實施了內部控制制度，該制度應有的作用也得不到發(fā)揮，還有部分企業(yè)管理人員負責內部控制人員的所有工作事項，這樣所制定的審批程序就成為了一種擺設，濫用職權、弄虛作假的情況時有發(fā)生，如此一來，會計工作者就不能履行崗位職責，也無法實現(xiàn)不相容職務崗位相獨立的目標，嚴重影響了企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)會計內部控制對策

1.充分認識會計內部控制的重要性

當前，企業(yè)應加強宣傳與教育力度，要讓企業(yè)全員對會計內部控制制度的重要性充分認識，積極主動的推進會計內部控制工作。為了確保會計內部控制制度正常有效運行，企業(yè)應盡快培養(yǎng)一批專業(yè)水平強、綜合素質高的會計隊伍，并且針對企業(yè)相關管理者開展相應的思想教育工作，要讓這些人員清清楚楚的意識到會計內部控制制度不單單是促進管理有效性的前提保障，同時還是現(xiàn)代企業(yè)制度構建以及企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中的必然途徑。對于企業(yè)高層管理者而言，必須積極走在最前面，營造氛圍好的環(huán)境；對于企業(yè)領導者來說，必須時刻關注會計內部控制制度的科學合理性、高效完整性，只要實際運行中發(fā)現(xiàn)問題，應積極站出來承擔責任。只有做到這些，企業(yè)各個層面才會主動落實會計內部控制制度，從而使該項制度的職能作用全面發(fā)揮，保證企業(yè)持續(xù)健康前行。

2.創(chuàng)設良好的內部控制環(huán)境

一方面，制定詳細完善的的法人治理方案，嚴格遵循現(xiàn)代企業(yè)管理原則，設置專門的董事會，明確強調董事會在企業(yè)經營管理活動中的重要作用，貫徹落實獨立董事制度，科學合理的外化董事會內部部門，目的在于來吸收外部董事，從而起到對內部董事會的約束與督促作用，切實保障股東的合法利益，并且明確董事會內部各部門應當承擔的職責權限。另一方面，提高職工人員的綜合素質與工作水平；企業(yè)要想良好的生存與發(fā)展下去，就必須不斷強化內部職工人員的綜合素質與工作水平，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)工作高效率，為了吸收更多的人才為企業(yè)效勞，應構建以公平、公正為原則的人才選拔制度，聘請資質高的管理者，此外，還要對基層員工進行一些知識與技能培訓，力爭在提高他們良好思想素質的同時培養(yǎng)其高尚的道德情操。加快企業(yè)文化構建，強化職工工作技能，保證企業(yè)在競爭激烈的現(xiàn)代市場中長盛不衰。

3.加強監(jiān)督會計內部控制運行

健全的監(jiān)督與核查工作是會計內部控制制度有效運行的重要支撐。企業(yè)應定期對自我評估工作加以控制，積極安排組織全員根據內部控制制度實際運行狀況進行一番科學的評價，對企業(yè)經營管理活動實施自我評價，找出自身有待改進的地方，促進內部控制制度有效運行。此外，企業(yè)應結合自身實況，制定并落實完善的獎懲制度，凡是工作中按照相關規(guī)定運行內部控制制度，且成效明顯的部門都要給予適當?shù)莫剟?，而工作中沒有在相關規(guī)定基礎上實施內部控制制度的部門必須大力懲處。再有，對內部審計工作加強改進與完善，內部審計在內部控制制度中發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)必須對內部審計工作中一些缺陷與不足問題深入細致的分析，通過有效的措施予以解決，以確保內部審計工作的完善高效性，并實現(xiàn)獨立性，將其具有的監(jiān)督職能作用發(fā)揮的淋漓盡致，從而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在預算編制方面，應遵循科學性、精確性、嚴謹性原則，實際形成的預算必須與自身實況相一致，增強其可操作性，構建并落實基于預算的考核跟蹤制度。

三、結論

現(xiàn)階段，我國有不少企業(yè)均存在會計內部控制方面的問題。所以現(xiàn)代企業(yè)改革中必須高度重視和改進會計內部控制。實施會計內部控制不僅有利于規(guī)范企業(yè)經營管理工作，而且還促進了企業(yè)經濟效益最大化目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2]敏霞，廖禮平.內部會計控制的探討[J].科技廣場. 2008，（06）