【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是經(jīng)濟全球化的不斷加快，使得我國越來越多的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，都極為重視企業(yè)的經(jīng)濟管理。但由于傳統(tǒng)管理、我國經(jīng)濟體制等原因，雖然我國企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟管理方面取得了成效，但不可否認的是，我國很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在著諸多的問題和不足。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及相應的對策來進行一些淺顯的分析和探討，希望可以為我國企業(yè)建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度提供一些有益的幫助和建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；企業(yè)管理制度

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預定目標，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。簡言之，經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用和影響，例如：通過經(jīng)濟管理可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)、經(jīng)濟管理可以使科學技術(shù)這個最先進的生產(chǎn)力得到最充分的發(fā)揮以及經(jīng)濟管理制約著生產(chǎn)力總體能力的發(fā)揮等。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的潛力。目前，我國很多企業(yè)尤其是一些大型企業(yè)集團都根據(jù)自身實際情況，建立起了比較完善的經(jīng)濟管理制度，但我國還有很多的企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在著一些嚴重的問題和不足。其主要問題和不足有：

1.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化作為一種軟實力在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重的作用和影響，例如：提高員工士氣、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、提高企業(yè)的知名度和美譽度以及為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力等。但在我國，很多的企業(yè)尤其是一些民營家族企業(yè)，由于觀念、認識等因素的制約，企業(yè)難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。即使部分企業(yè)形成了自身的文化，但也猶如美國安然企業(yè)一樣形成以賺錢為目的的不良企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為制約我國企業(yè)發(fā)展的一個重要難題。

2.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散

建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理離不開良好的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)組織。就目前而言，我國企業(yè)在管理組織方面存在的問題有：一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一。我國很多企業(yè)尤其是一些家族企業(yè)，由于觀念影響，大都采用直線化的管理方式，直線化管理模式雖然有效率高等優(yōu)點，但卻也有著人浮于事、機構(gòu)重疊等問題；二是管理層缺失。松散的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)會導致企業(yè)管理層缺失，從而使的企業(yè)管理者難以及時、準確的掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，進而就會影響企業(yè)的發(fā)展；三是企業(yè)各個部門缺失交流和合作。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門、單位、系統(tǒng)乃至個人的合作與交流，但是如果企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散，就無法有效的促進各個部分、單位、系統(tǒng)乃至個人之間的正常合作與交流，從而就會影響企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高，而且人員流動過于頻繁

良好的企業(yè)經(jīng)濟管理離不開相應的人才隊伍的支持?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)濟管理中在人力資源方面存在的問題有：一是經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高。經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)直接影響了一個企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，部分企業(yè)處于管理、成本等方面的考慮，往往不重視經(jīng)濟管理人員的培訓，從而使的企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)有限；二是經(jīng)濟管理人員流動過于頻繁。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是一項長期的管理工程，需要穩(wěn)定的人員來從事人力資源管理工作，但有些企業(yè)在人力資源管理方面缺乏完善的制度，使企業(yè)各項經(jīng)濟管理計劃得到了完整的執(zhí)行，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和進程得不到可靠的保證。

二、完善我國企業(yè)經(jīng)濟管理的對策與建議

企業(yè)在激烈的市場競爭中要想求得更好的發(fā)展，除了需要改進技術(shù)、擴大市場等以外，更需要改善企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過優(yōu)化企業(yè)的管理來整合企業(yè)有限的資源，使企業(yè)可以通過最小的資源投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

1.建立適合自身的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供強大的動力支持，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。為此，我國要想完善企業(yè)的經(jīng)濟管理，應該建立適合自身的企業(yè)文化。具體而言：一是立足自身實際。每一個企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展方向都存在著諸多的不同和差異，因此，企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況來建立適合自身的企業(yè)文化。例如：如果企業(yè)自身是一家大型的跨國企業(yè)，企業(yè)文化就不能是單一的企業(yè)文化，因為，企業(yè)中有許多其他國家的員工，企業(yè)文化也應該是多元化的；二是借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的做法。不管是在國內(nèi)還是國外，都有很多的優(yōu)秀企業(yè)建立了適合自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。例如：中國老字號同仁堂藥店的職業(yè)道德文化、海爾企業(yè)的質(zhì)量文化以及麥當勞的服務文化等。企業(yè)雖然在規(guī)模、性質(zhì)等方面存在差別，但在很多的方面也存在著共同點，如為顧客提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務以及遵守社會道德規(guī)范等。為此，企業(yè)可以結(jié)合自身實際，在遵守取其精華，去其糟粕原則的前提下，可以廣泛的借鑒一些大型企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而建立適合自身的企業(yè)文化。

2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理組織體系

經(jīng)濟管理組織體系是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。一個企業(yè)只具有完善的經(jīng)濟管理制度是遠遠不夠的，還必須由執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的經(jīng)濟管理組織體系。只有具有相應的經(jīng)濟管理組織體系，企業(yè)的各項經(jīng)濟管理制度和措施才能落到實處，才能發(fā)揮實效。為此，企業(yè)一定要優(yōu)化經(jīng)濟管理組織體系，建立健全的經(jīng)濟管理組織體系。為此：一是結(jié)合企業(yè)實際建立適合企業(yè)的經(jīng)濟管理組織體系。我國企業(yè)數(shù)目眾多，各個企業(yè)的規(guī)模都各不相同，因此，在建立企業(yè)經(jīng)濟管理組織體系時，企業(yè)應該結(jié)合自身企業(yè)的特點，建立適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理組織體系；二是建立相應的監(jiān)督和考核制度組織體系。企業(yè)只是建立健全的經(jīng)濟管理組織體系還是遠遠不夠的，還需要建立相應的監(jiān)督和考核組織體系。在企業(yè)管理過程中，由于種種原因，很多的經(jīng)濟管理制度都無法落到實處，難以發(fā)揮其功效，因此，企業(yè)應該建立相應的監(jiān)督和考核機制，將經(jīng)濟管理責任落實到各個部分和個人，以便日后考核和監(jiān)督是準備判定責任主體，從而保證經(jīng)濟管理制度可以落到實處。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)，避免人力資源流動過于頻繁

21世紀是人才的世紀，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭，誰擁有更多的人才，誰就在未來的激烈的市場競爭中多一份勝出的把握。對于一個企業(yè)而言，不管是建立晚上的經(jīng)濟管理制度，還是把經(jīng)濟管理制度落到實處。都離不開企業(yè)經(jīng)濟管理人員的支持，因此，企業(yè)應該建立一支綜合素質(zhì)較高的人才隊伍。為此：一是企業(yè)應該做好人才招聘工作，嚴把人才招聘關(guān)。對于應聘的人才，不僅要具有較高的業(yè)務能力，還要具有較高的思想道德素質(zhì)；二是加強對經(jīng)濟管理人才的培訓。例如：企業(yè)可以與財經(jīng)大學合作，定期對企業(yè)員工進行培訓，使其可以及時掌握最新的經(jīng)濟管理知識，從而也可以在日后的工作中得以運用，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力；三是健全績效評估和激勵機制，避免經(jīng)濟管理人員流動過于頻繁。頻繁的人員流動不利于經(jīng)濟管理工作得到完整的執(zhí)行與貫徹，因此，企業(yè)應該建立完善的績效評估和激勵機制，這樣就可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而避免人員的頻繁流動。

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作者簡介：

李金海（1963—），男，漢族，浙江省寧波市人，經(jīng)濟師，重慶大學，研究方向：中小企業(yè)管理，中小企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)先等。