葉文君，可口可樂(lè)公共事務(wù)及傳訊部經(jīng)理。

可口可樂(lè)一直有管理培訓(xùn)生的制度，很多高管都是從這個(gè)職位進(jìn)階而成，每年網(wǎng)上報(bào)名申請(qǐng)者超過(guò)一萬(wàn)人，但最后獲得成功的只有一到兩個(gè)人。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的葉文君就是2006年的管理培訓(xùn)生，她現(xiàn)職是可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)公共事務(wù)及傳訊部經(jīng)理。回憶能夠取得這個(gè)OFFER，除了她全優(yōu)的成績(jī)單，以及出色的筆試和項(xiàng)目演練外，讓她印象最深的還是面試時(shí)的一個(gè)問(wèn)題：在校園里有沒(méi)有策劃過(guò)比較成功的活動(dòng)？這位學(xué)生會(huì)的干部又是國(guó)標(biāo)舞協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，就舉例了她為國(guó)標(biāo)舞協(xié)會(huì)舉辦的一場(chǎng)假面舞會(huì)，之后老板告訴她，正是創(chuàng)意和熱情讓她成為最后的勝出者。

工作7年，葉文君總結(jié)自己能夠不斷獲得機(jī)會(huì)和提升的原因在于，她一直努力讓自己在做一個(gè)全腦型的工作者?！肮ぷ骱蛡€(gè)人的發(fā)展一樣，要帶著思考去做，而不是機(jī)械地執(zhí)行。在做一件事時(shí)，不要只是想著這是老板交給你的任務(wù)，把它完成就好，而是先考慮下，做這件事對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)是不是真的有幫助和發(fā)展，然后再用對(duì)的方式去完成?！眅ndprint