張曉霞，鄭雪梅，魏 瑋，尤海生，張亞婷，羅 宇，鄭 瑾(.西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院藥學(xué)部，西安7006；.西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院護(hù)理部，西安 7006；3.西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院腎病醫(yī)院腎移植科，西安 7006)

靜脈藥物集中配置中心(PIVAS)是醫(yī)院的重要科室，一旦污染則會(huì)造成群體性事件，直接影響患者靜脈用藥的安全，甚至關(guān)系患者的生命安危。因此，加強(qiáng)對(duì)PIVAS的感染管理工作控制，是醫(yī)院感染管理從后期控制走向前期預(yù)防的標(biāo)志[1]。為了提高PIVAS感染管理，我院在2011年～2012年，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式，規(guī)范操作規(guī)程，加強(qiáng)凈化系統(tǒng)管理與維護(hù)一次性無(wú)菌物品和廢棄物的管理，保證了PIVAS凈化間的潔凈度，提高了配液質(zhì)量。

1 資料

選取我院PIVAS 2011年1月～12月凈化區(qū)營(yíng)養(yǎng)倉(cāng)Ⅰ更衣室、Ⅱ更衣室、配置間、層流臺(tái)和抗生素倉(cāng)Ⅰ更衣室、Ⅱ更衣室、配置間、生物安全柜的空氣沉降菌監(jiān)測(cè)計(jì)數(shù)，作為對(duì)照組，將實(shí)行PDCA循環(huán)管理后(2012年1月～12月)的數(shù)據(jù)作為觀察組，采用SPSS10.0統(tǒng)計(jì)軟件，計(jì)數(shù)資料采用t檢驗(yàn)。

2 方法

2.1計(jì)劃階段 根據(jù)沉降菌的監(jiān)測(cè)記錄，排除細(xì)菌培養(yǎng)采樣及送檢時(shí)人為的標(biāo)本污染，分析產(chǎn)生細(xì)菌的原因及環(huán)節(jié)，根據(jù)SOP及PIVAS的相關(guān)要求提出糾正及改進(jìn)措施。

PIVAS空氣采樣及檢查方法在配置結(jié)束清場(chǎng)消毒后30 min后采樣；潔凈區(qū)的Ⅰ、Ⅱ更衣室及倉(cāng)內(nèi)室內(nèi)設(shè)內(nèi)、中、外對(duì)角線3點(diǎn)采點(diǎn)。水平層流操作臺(tái)、生物安全柜上設(shè)四周4點(diǎn)及中央1點(diǎn)共5個(gè)采樣點(diǎn)，將9 cm直徑普通營(yíng)養(yǎng)瓊脂板均勻擺放在室內(nèi)各采樣點(diǎn)，高度距地面0.8～1.5 m，采樣時(shí)將平板蓋打開(kāi)，扣放于平板旁，暴露30 min后蓋好立即送檢。采樣時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行防止標(biāo)本的污染。

2.2實(shí)施階段

2.2.1成立PIVAS感染控制小組 組長(zhǎng)由分管主任擔(dān)當(dāng)，成員有PIVAS藥學(xué)組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理和藥學(xué)的成員，分別負(fù)責(zé)PIVAS感染工作的每周檢查，每月匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，負(fù)責(zé)PIVAS感染工作中微生物監(jiān)測(cè)、消毒隔離制度的落實(shí)等。不斷完善PIVAS各種感染管理的規(guī)章制度。

2.2.2樹(shù)立PIVAS人人參與管理、人人參與感染控制的意識(shí) 定期組織PIVAS護(hù)士、藥師及工勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)PIVAS感染管理規(guī)范、各種感染規(guī)章制度，全面普及醫(yī)院及PIVAS感染管理知識(shí)，尤其是加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生的依從性、潔凈區(qū)的清場(chǎng)及消毒工作，定期對(duì)控制區(qū)、潔凈區(qū)進(jìn)行檢查，樹(shù)立人人參與管理、人人參與感染控制的意識(shí)。

2.23加強(qiáng)工作人員慎獨(dú)精神 定期培訓(xùn)包括院內(nèi)感染知識(shí)及人文素養(yǎng)等方面，使每個(gè)人都有了良好的的慎獨(dú)精神、都能按規(guī)范去做[2]，PIVAS的感染控制工作就真正落到了實(shí)處。

2.2.4PIVAS人流通道、物流通道的管理 PIVAS空氣中微粒的數(shù)量與室內(nèi)人流、物流活動(dòng)程度密切相關(guān)，成正比關(guān)系[3]。PIVAS要求進(jìn)入潔凈區(qū)的人員在進(jìn)入潔凈區(qū)盡量一次完成所調(diào)配的任務(wù)，避免頻繁人員進(jìn)出和走動(dòng)，以保證PIVAS潔凈室內(nèi)相對(duì)密封狀態(tài)以維持正常壓力，保證潔凈區(qū)的潔凈度。PIVAS設(shè)立了嚴(yán)格的人流及物流通道，避免人員的交叉進(jìn)入。要求藥物拆除外包裝方能傳遞到排藥間，要求配置的成品從潔凈區(qū)放回傳遞窗，開(kāi)窗時(shí)一定避免傳遞窗出現(xiàn)開(kāi)放窗口，且要求潔凈室內(nèi)物品盡量控制在最小范圍內(nèi)[4]。

2.2.5PIVAS超凈臺(tái)操作規(guī)程的管理[4]對(duì)PIVAS的工作人員要求嚴(yán)格按照SOP執(zhí)行超凈臺(tái)操作規(guī)程，因此，配置人員必須接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握超凈臺(tái)的正確操作方法，也要注意配置藥液時(shí)手不能阻礙臺(tái)面氣流。

2.2.6PIVAS凈化程序管理與維護(hù) 在PIVAS,凈化程序管理與維護(hù)至關(guān)重要，PIVAS的凈化空調(diào)系統(tǒng)必須由受過(guò)培訓(xùn)的專職人員負(fù)責(zé)管理、檢測(cè)、登記，確?？諝鉂崈舳?。如不達(dá)標(biāo)，追蹤原因，分析原因，提出糾正措施。在PIVAS，任何原因影響到正壓差或壓力梯度混亂，則應(yīng)立即調(diào)節(jié),以免影響潔凈度。

2.2.7PIVAS無(wú)菌物品及醫(yī)廢物品的管理 在PIVAS，配置藥液需要大量的一次性無(wú)菌醫(yī)療用品，包括注射器、三升袋等，這些物品要符合國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生管理?xiàng)l例規(guī)定，在使用前、使用中及使用后嚴(yán)格遵守規(guī)范。對(duì)于過(guò)期、不合格、被污染、破損、潮濕和字跡模糊不清等物品均不能使用[5]。對(duì)于PIVAS的化療藥物均由受過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)人員在生物安全柜內(nèi)配置。其廢棄物嚴(yán)格按照醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定處理，用有化療藥標(biāo)識(shí)塑料帶封口，有醒目的標(biāo)示由專業(yè)人員送醫(yī)院垃圾處理站統(tǒng)一處理。

2.3檢查階段 檢查由PIVAS內(nèi)部自查及藥學(xué)部質(zhì)量小組及醫(yī)院感染控制組的督查，開(kāi)展每日質(zhì)量控制自查及每月的問(wèn)題匯總，兩部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)存在問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出，有共性建議當(dāng)場(chǎng)改正，有異議的要求匯總分析，隨后提出整改措施，并制定出改進(jìn)方案。

2.4處理階段 每月召開(kāi)感染管理小組的會(huì)議，根據(jù)檢查及抽查結(jié)果對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，從普遍的個(gè)性中找到共性，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)于做得好的方面給予肯定，保護(hù)其工作的積極性。對(duì)于出現(xiàn)的影響空氣潔凈度的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查分析并找出出現(xiàn)問(wèn)題的具體環(huán)節(jié)，及時(shí)給予正確的處理。對(duì)前階段中成功的經(jīng)驗(yàn)、正確的方法形成標(biāo)準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)遺留的問(wèn)題納入下一個(gè)PDCA循環(huán)繼續(xù)開(kāi)始，直到問(wèn)題解決為止，由此實(shí)現(xiàn)PIVAS感染控制管理的持續(xù)改進(jìn)。

3 結(jié)果

見(jiàn)表1和表2。結(jié)果表明，對(duì)照組沉降菌的生成率為14.28%，觀察組為6.46%，觀察組顯著低于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

表1 2組凈化區(qū)1年空氣沉降菌個(gè)數(shù)比較

表2 2組凈化區(qū)空氣沉降菌生成率的比較

4 討論

在PDCA循環(huán)的使用過(guò)程中，要提高PIVAS的感染管理水平，僅憑經(jīng)驗(yàn)是不夠的，必須依靠現(xiàn)代化的管理，而且要注重用事實(shí)說(shuō)話。PDCA作為一種大環(huán)套小環(huán)、螺旋式上升的科學(xué)管理方法，使我院PIVAS的感染控制管理從以前的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理發(fā)展，有效地解決了實(shí)際問(wèn)題，是提高我院PIVAS環(huán)境潔凈度的有效途徑。

PDCA循環(huán)管理模式引入PIVAS的感染控制管理中，其方法也遵循質(zhì)量管理這一特征，4個(gè)階段環(huán)環(huán)緊扣，緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展，都是為了促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在不斷的循環(huán)中每次賦予新的內(nèi)容，使PIVAS的感染控制工作由之前的發(fā)生后補(bǔ)救變?yōu)楝F(xiàn)在的事發(fā)前預(yù)防，實(shí)現(xiàn)了PIVAS的感染控制由終末質(zhì)量控制向環(huán)節(jié)質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變[6]。

通過(guò)對(duì)PIVAS感染管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的塑造，保證了該管理制度的完全徹底落實(shí)。對(duì)PIVAS的人流、物流管理及操作規(guī)程的管理和凈化系統(tǒng)的管理與維護(hù)，一次性物品及廢棄物的管理等進(jìn)行全程監(jiān)管及追蹤[7]，改變了操作流程的盲目性及隨意性，保證了PIVAS潔凈區(qū)萬(wàn)級(jí)、十萬(wàn)級(jí)及局部百級(jí)的潔凈度，提高了患者靜脈輸液的安全[8]。

參考文獻(xiàn)：

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