我依稀記得某年某月某個(gè)主流媒體的歌手大賽，在一道文化知識(shí)問(wèn)答題時(shí)，某個(gè)歌手連最基本的文化常識(shí)都答錯(cuò)了的狼狽情形。

而如今當(dāng)流行音樂(lè)歌手胡彥斌在福布斯中國(guó)舉辦的創(chuàng)業(yè)者演講活動(dòng)上侃侃而談，談音樂(lè)，談產(chǎn)業(yè)，談創(chuàng)業(yè)，談互聯(lián)網(wǎng)思維，談?dòng)脩?hù)體驗(yàn)的時(shí)候，我想，這個(gè)時(shí)代的變化真的令人興奮！不是嗎？

今天我們就來(lái)看看胡彥斌的另一面，一個(gè)活的很透徹的音樂(lè)人+青年創(chuàng)業(yè)者。

===以下為胡彥斌演講===

唱片行業(yè)不需要救贖，音樂(lè)只是改變了載體

如果把我歌手的身份脫掉，我跟你們一樣，都是一個(gè)剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的年輕人。我們都有自己內(nèi)心的夢(mèng)想，這就是我們現(xiàn)在所要交流的事情：

為什么我會(huì)從一個(gè)歌手，變成自己創(chuàng)業(yè)，做音樂(lè)公司？我用我自己的經(jīng)歷，慢慢地來(lái)告訴你。

2000年，我16歲，很榮幸從幾百位侯選者中脫穎而出，獲得音樂(lè)題材動(dòng)畫(huà)片《我為歌狂》中大部分歌曲演唱的機(jī)會(huì)。

《我為歌狂》的原聲大碟，銷(xiāo)量七百萬(wàn)張，數(shù)字當(dāng)中還包括有卡帶的部分。2002年，我18歲，發(fā)行了第一張專(zhuān)輯《文武雙全》，專(zhuān)輯銷(xiāo)量一百四十萬(wàn)張。還有一張唱片必須要提，1998年，大家哭得稀里嘩啦地去電影院看的電影《泰坦尼克號(hào)》，它的原聲大碟，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量超過(guò)一千萬(wàn)張。

在那個(gè)時(shí)代，我經(jīng)歷過(guò)唱片行業(yè)最鼎盛的時(shí)期。在那個(gè)時(shí)代，一張唱片賣(mài)出去，它可以賺十塊，所謂的十塊錢(qián)等于什么？就是《我為歌狂》賺了七千多萬(wàn)；我的第一張專(zhuān)輯賺了一千四百多萬(wàn)；而《泰坦尼克號(hào)》原聲大碟，它的實(shí)體銷(xiāo)量，就上億了！對(duì)于現(xiàn)在的音樂(lè)市場(chǎng)來(lái)講，一張實(shí)體要做上億，是完全不可能的事情，一切都在改變。

那時(shí)候，上海聲像、上海音像，中唱上海，他們都在上海。一家出版社，可能他們一個(gè)月所發(fā)行的唱片，就有十幾種、幾十種。扳指算來(lái)，這是一個(gè)非常大的數(shù)字?？墒墙裉?，唱片行業(yè)落寞了。因?yàn)橐磺卸甲兞恕?/p>

今天我講的題目，本來(lái)叫“唱片行業(yè)的救贖”，我需要更正一下，我講的應(yīng)該不是唱片行業(yè)，而是音樂(lè)行業(yè)的救贖，或者說(shuō)是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。音樂(lè)的東西，重要的永遠(yuǎn)是它的本質(zhì)跟內(nèi)容。

它只是不停地切換著載體，從最初的黑膠、卡帶、CD，到后來(lái)的MP3，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)客戶(hù)端?，F(xiàn)在的我們已經(jīng)習(xí)慣了在手機(jī)上免費(fèi)地聽(tīng)音樂(lè)，這是一個(gè)巨大的改變。但是唯一沒(méi)變的是什么？是音樂(lè)的本質(zhì)。

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有人再愿意去付錢(qián)買(mǎi)唱片、聽(tīng)音樂(lè)了。所有一切都是免費(fèi)的，那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度等，他們現(xiàn)在開(kāi)始慢慢地有了收費(fèi)機(jī)制。因?yàn)榍皫啄臧俣缺桓鞔蟪靖嫔戏ㄍ?，說(shuō)它的版權(quán)機(jī)制不完善。后來(lái)慢慢地互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始有了收費(fèi)機(jī)制，但他們的收費(fèi)機(jī)制是基于音樂(lè)的高音質(zhì)跟低音質(zhì)的區(qū)別。低音質(zhì)免費(fèi)，高音質(zhì)才要付錢(qián)。我覺(jué)得這件事情我沒(méi)有辦法去接受。因?yàn)槁?tīng)眾沒(méi)人會(huì)關(guān)心，也無(wú)法從耳機(jī)里面分辨出什么是高音質(zhì)，什么是低音質(zhì)。我覺(jué)得是這些大的互聯(lián)網(wǎng)公司給自己找了一個(gè)臺(tái)階，有點(diǎn)掩耳盜鈴跟自欺欺人。

我去韓國(guó)做母帶Mastering，發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)將制作母帶的對(duì)應(yīng)內(nèi)容載體標(biāo)準(zhǔn)，從CD改變到了MP3。母帶是在唱片生產(chǎn)前的最后一道工序。它可以保證聽(tīng)眾最終聽(tīng)到的音質(zhì)。當(dāng)它改到MP3，你就可想而知--這時(shí)代一切都在改變，所有的東西都在被顛覆著。

用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)講，我覺(jué)得用戶(hù)體驗(yàn)，可能就是第一位。所謂的用戶(hù)體驗(yàn)，我覺(jué)得并不是說(shuō)你要做什么，關(guān)鍵是他們要什么？我覺(jué)得現(xiàn)在很多音樂(lè)愛(ài)好者，還是習(xí)慣有一個(gè)信息完整、界面整潔的曲庫(kù)：可以聽(tīng)到高品質(zhì)的音樂(lè)，看到正確的專(zhuān)輯圖片和歌詞，輔助專(zhuān)輯文案等等需要傳達(dá)的信息。這一切也是我們那個(gè)時(shí)候聽(tīng)音樂(lè)跟現(xiàn)在聽(tīng)音樂(lè)一個(gè)很大的區(qū)別。這些東西因?yàn)閿?shù)位音樂(lè)的方便，全部被忽略掉。但這些東西是我們不想要的嗎？真正的音樂(lè)愛(ài)好者，他們都還是想要的。

我把它想成為我的CD架，就是我們音樂(lè)愛(ài)好者在家里擁有的那個(gè)CD架，我們自己喜歡的音樂(lè)，羅列在上面。這個(gè)部分，如果把它全部打包整理好，裝進(jìn)你的手機(jī)帶走，我每天到哪里都可以聽(tīng)到看到，加上合理的收費(fèi)，很多愛(ài)音樂(lè)的人他愿意去付這個(gè)錢(qián)！

“我是碩果僅存的靠傳統(tǒng)唱片出道的80后歌手”。

再?gòu)奈易约褐v起：

《我為歌狂》到現(xiàn)在已經(jīng)有十四年了。我出道起的前十年，都是跟著一個(gè)老板，從一家六個(gè)人的小公司，那個(gè)時(shí)候叫上海藝風(fēng)，一直到上海步升，到環(huán)球，到EMI，到最后的金牌大風(fēng)。

非常非常的榮幸，我可以參與到其中。而且我覺(jué)得這所有的經(jīng)歷，對(duì)我現(xiàn)在所想要做的事情起了巨大的影響。

我可以這樣講，在華語(yǔ)樂(lè)壇的80后歌手中，應(yīng)該沒(méi)有一個(gè)人，經(jīng)歷過(guò)一家公司，從只有六個(gè)人，一直發(fā)展到最后，變成在華語(yǔ)樂(lè)壇起決定性地位。這個(gè)經(jīng)歷，我現(xiàn)在想起來(lái)非常非常地感恩。而且我覺(jué)得，在整個(gè)內(nèi)地樂(lè)壇里，80后靠出傳統(tǒng)唱片出道的歌手好像也只有我了。

有過(guò)這些經(jīng)歷，我才會(huì)做今天所有這些事情。

講一些故事給大家聽(tīng)：

我19歲去香港發(fā)展，在一個(gè)演出后臺(tái)，身邊有個(gè)工作人員，他身高1.9米，突然在我面前俯下身，幫我系鞋帶。我說(shuō)：不要不要。我從小教育是自己的事情自己做，跌倒了要自己來(lái)爬起。但他還是幫我把鞋帶系完了，站起來(lái)的時(shí)候，他對(duì)我講：斌斌你放心，下了班以后，我一定不會(huì)這樣做。這件事情對(duì)我來(lái)說(shuō)，有一個(gè)非常深刻的印象。他讓我知道什么是專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)可以讓一個(gè)人的身段非常的柔軟。

還有一次我在香港，那個(gè)時(shí)候我廣東話(huà)非常不好，也聽(tīng)不懂。我去買(mǎi)東西，講完之后，店員一臉茫然。我就說(shuō)：你能不能講普通話(huà)？買(mǎi)單的時(shí)候，旁邊有一個(gè)臺(tái)灣人。跟我一樣交流非常的不順暢。但是他跟店員講：不好意思，我的廣東話(huà)不好。同樣一句話(huà)，給人截然不同的感覺(jué)。從這件事情，也讓我懂了一個(gè)道理：做所有的事情，都要從自身找問(wèn)題，從改變自己做起。

那一年在香港，我拿了所有頒獎(jiǎng)典禮的新人獎(jiǎng)。香港歌手都虎視眈眈地看著我，我心里想，不是猛龍我就不過(guò)江。但內(nèi)地的媒體就寫(xiě)我：胡彥斌墻內(nèi)開(kāi)花墻外香。這就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的矛盾。2004年我去北京發(fā)展，那一年對(duì)我來(lái)說(shuō)非常的重要，我發(fā)了一張專(zhuān)輯叫《Music混合體》，那張專(zhuān)輯讓更多的人認(rèn)識(shí)到了我。專(zhuān)輯里收錄了《紅顏》、翻唱的《我的未來(lái)不是夢(mèng)》、《Waiting For You》，包括亞洲杯的主題曲《宣言》等等。算是我去北京的一個(gè)開(kāi)門(mén)紅。但是那張專(zhuān)輯，銷(xiāo)量只有40萬(wàn)張，整個(gè)唱片行業(yè)，它在萎縮。

當(dāng)年憑那張專(zhuān)輯我獲得了很多的獎(jiǎng)項(xiàng)，我第一次拿最佳男歌手，拿最佳創(chuàng)作歌手，包括在北京的頒獎(jiǎng)典禮上我連最佳搖滾歌手都沒(méi)放過(guò)。我拿最佳搖滾歌手的時(shí)候，汪峰坐在臺(tái)下，他目瞪口呆?？此砬槲抑溃睦锟隙ê懿凰?，但是我那天我非常的開(kāi)心。我特別激動(dòng)，覺(jué)得今天晚上，公司一定會(huì)幫我辦一個(gè)巨大的慶功宴吧？我要在慶功宴上好好地感謝感謝大家。然后呢？頒獎(jiǎng)禮一結(jié)束，一切回歸到平淡，工作人員把我送回了家，好像一切成為了泡影，什么都沒(méi)有，連我感謝大家的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。這件事情，告訴我說(shuō)，其實(shí)理想跟現(xiàn)實(shí)是有差距的。當(dāng)你在獲得成功的時(shí)候，請(qǐng)你一定要低調(diào)。

2006年，我和“廣州本田”合作了全國(guó)八場(chǎng)巡回演唱會(huì)。歌手開(kāi)演唱會(huì)沒(méi)什么稀奇，但是那個(gè)演唱會(huì)，對(duì)我有不一樣的意義。從演唱會(huì)策劃、談贊助到團(tuán)隊(duì)組建以及執(zhí)行，包括最后演唱會(huì)的導(dǎo)演都是由我自己。這個(gè)事情我沒(méi)有在任何場(chǎng)合講過(guò)，但是我來(lái)福布斯，透露一些這樣的信息給大家。那年我24歲，我的合約即將到期，合約結(jié)束前的那段時(shí)間很難熬。我的新聞曝光率幾乎為0。唱片公司沒(méi)有預(yù)算讓你去開(kāi)演唱會(huì)。我想沒(méi)關(guān)系，你不撥我就自己來(lái)開(kāi)，我想辦法開(kāi)。當(dāng)然了，這一切我覺(jué)得也算是挑戰(zhàn)了唱片公司的權(quán)威。但我做到了，我們的演唱會(huì)非常圓滿(mǎn)地結(jié)束。我希望告訴大家的是：你的能量超乎你的想象，永遠(yuǎn)不要小看自己。我覺(jué)得這是我想要傳達(dá)給大家的精神。

2007年，算是我一個(gè)人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我和金牌大風(fēng)在香港重新又續(xù)約了。續(xù)約的一個(gè)條件之一，就是我跟老板說(shuō)，我要?jiǎng)?chuàng)建自己的唱片LABLE。我創(chuàng)建了“風(fēng)風(fēng)火火”，然后還簽了藝人“青鳥(niǎo)飛魚(yú)”。我當(dāng)初的想法是，背靠大樹(shù)好乘涼，但一切都事與愿違，我不懂管理，只顧做音樂(lè)，公司就漸漸地銷(xiāo)聲匿跡了。做一家公司真的沒(méi)那么簡(jiǎn)單，公司關(guān)門(mén)那一刻，我跟自己講：我再也不要開(kāi)什么唱片公司了，這個(gè)不是人干的事。其實(shí)做一家公司，最重要的是有自己的核心價(jià)值，有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)能力，重點(diǎn)其實(shí)還是管理。親歷親為的管理，在開(kāi)始的那一刻是必須的。

2010年，我放下了所有的一切，去了美國(guó)讀書(shū)。那個(gè)時(shí)刻，我需要一個(gè)新的生活環(huán)境，需要一個(gè)新鮮的思維，去讓我自己清醒一下，去整理我自己。很多朋友都說(shuō)，你這樣走可能會(huì)被遺忘，也可能會(huì)被替代。其實(shí)我心里已經(jīng)有一個(gè)答案：我相信敢于挑戰(zhàn)的人，才能創(chuàng)造奇跡。所以我就走了，去了紐約電影學(xué)院學(xué)導(dǎo)演。那時(shí)候我的英文特別爛，生活上的交流沒(méi)有關(guān)系，靠肢體語(yǔ)言我可以跟他們比手劃腳。但去上課這件事情，你要怎么聽(tīng)得懂？我請(qǐng)了翻譯，一開(kāi)始學(xué)校不同意，我就整理了一份我的個(gè)人資料，用我是中國(guó)著名歌手的身份去跟他們談判。美國(guó)人好像蠻吃這一套的。他們就被我忽悠了，我?guī)еg去上學(xué)。老師跟同學(xué)說(shuō)這個(gè)人怎么這么屌，還帶翻譯上課？我給自己洗腦，我說(shuō)我不管，我就是要學(xué)到東西，因?yàn)槲抑牢业臅r(shí)間有限。就這樣學(xué)完了電影導(dǎo)演這個(gè)科目。人生中，學(xué)習(xí)會(huì)讓我有安全感。

回國(guó)后，讀導(dǎo)演有點(diǎn)上癮了，去了北京電影學(xué)院又進(jìn)修了一年。在北電我結(jié)識(shí)了一個(gè)我的同學(xué)，現(xiàn)在也是我的一個(gè)合伙人。在畢業(yè)的那一刻，我入股了他創(chuàng)辦已有十年的影視制作公司?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有一個(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，我們擁有三個(gè)導(dǎo)演、四個(gè)編劇，以及二十五個(gè)人的前期跟后期的制作團(tuán)隊(duì)。

沒(méi)有了制作部門(mén)的唱片公司，做音樂(lè)的方式格調(diào)太低

講到今天重點(diǎn)：就是為什么我要去創(chuàng)建“太歌文化”？

因?yàn)槲矣X(jué)得全球的音樂(lè)行業(yè)，現(xiàn)在全部都在萎縮，很多的公司都在裁員。那是一個(gè)大環(huán)境，大現(xiàn)狀。我聽(tīng)到現(xiàn)在大部分的唱片公司已經(jīng)沒(méi)有制作部門(mén)了。制作部門(mén)被砍掉，讓我覺(jué)得非常的心痛。

有一個(gè)很大的原因，就是因?yàn)楝F(xiàn)在很多唱片公司的老板，都是金融或者IT出身，他們有的是對(duì)資金的敏感度，關(guān)心投資的回報(bào)率。但是他們聊的那些商業(yè)模式，其實(shí)在我看來(lái)，理念跟他們背道而馳。比如一張專(zhuān)輯，投資花十塊，互聯(lián)網(wǎng)下載賺兩塊，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商賺兩塊，商業(yè)植入賺兩塊，實(shí)體現(xiàn)在幾乎不賺錢(qián)，藝人經(jīng)紀(jì)賺四塊，商業(yè)代言、自媒體營(yíng)銷(xiāo)等等賺三塊。一筆帳算下來(lái)，去掉成本十塊，還賺三塊。我覺(jué)得這就是他們，算了一筆很清楚的帳，感覺(jué)好像是賺到錢(qián)了。

但我覺(jué)得這樣的方式，它只能賺小錢(qián)，而且也只適用于有知名度、大家熟知的藝人。這樣做音樂(lè)，格調(diào)實(shí)在太低了。所謂商業(yè)，其實(shí)對(duì)于我而言，我覺(jué)得就是要把產(chǎn)品即音樂(lè)本身做好。比如說(shuō)，我覺(jué)得樂(lè)視的電視機(jī)做得很好，聽(tīng)說(shuō)銷(xiāo)量突破65萬(wàn)了。其實(shí)你只要把東西做好，你的銷(xiāo)量就會(huì)上去?；貧w到音樂(lè)，就是要把音樂(lè)的本質(zhì)做好，品質(zhì)優(yōu)先，所有人都會(huì)心甘情愿地來(lái)為它買(mǎi)單。

傳統(tǒng)的唱片公司和藝人，我覺(jué)得就是一個(gè)雇傭跟被雇傭的關(guān)系。當(dāng)音樂(lè)的理念跟思維，一切都截然不同的時(shí)候，它就會(huì)產(chǎn)生各式各樣的矛盾。我在想，如果遇到一個(gè)懂音樂(lè)，跟我聊得來(lái)，又知道怎么樣去運(yùn)作的老板，可能現(xiàn)在也沒(méi)有太歌文化這件事情，我也不會(huì)創(chuàng)業(yè)。

就像很多的唱片公司，他們現(xiàn)在來(lái)找我寫(xiě)歌的時(shí)候，都會(huì)跟我說(shuō)：胡彥斌，你能不能幫我們寫(xiě)一首像《紅顏》這樣的歌，能不能寫(xiě)一首像《男人KTV》這樣的歌？這是大部分人的思維，我了解他們。其實(shí)音樂(lè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，如果所有的公司它都把產(chǎn)品趨于一致，做一樣的東西，它就成了糕餅?zāi)Ｗ樱聪氯ヒ粋€(gè)出來(lái)一個(gè)，全部都是一樣的東西。在這個(gè)時(shí)代，我們可能需要不同的東西，我們需要饅頭、餃子、面條，需要不同樣式的東西來(lái)滿(mǎn)足我們。如果全都一樣，食物就變成了飼料。

其實(shí)說(shuō)到最后，我就是想說(shuō)，做音樂(lè)這個(gè)行業(yè)的人，內(nèi)心他要有一點(diǎn)骨氣。音樂(lè)這個(gè)行業(yè)，作品的水準(zhǔn)，它會(huì)去影響這個(gè)市場(chǎng)，它會(huì)提升聽(tīng)眾的整體欣賞水準(zhǔn)等等。我覺(jué)得最重要的就是取決于做音樂(lè)的這一刻，太歌文化現(xiàn)在要做的一件事情，就是要搭建一個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的整合平臺(tái)。

選秀節(jié)目下的造星機(jī)制，選手一夜爆紅，然后呢？

講了這么多，最后再給我5分鐘時(shí)間。我用5分鐘來(lái)講清楚，太歌文化到底要做什么？因?yàn)槲矣X(jué)得，如果一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)模式5分鐘講不清楚，它的運(yùn)營(yíng)模式一定是有問(wèn)題的。

我首先要定位太歌文化是一個(gè)音樂(lè)整體性的服務(wù)公司。它服務(wù)于所有的唱片公司，服務(wù)于所有的藝人，哪怕你是素人，我覺(jué)得都沒(méi)有關(guān)系。

從我們音樂(lè)圈講，現(xiàn)在藝人，大部分都是單干。很多很多藝人，單獨(dú)出來(lái)干。前陣子，我在江蘇衛(wèi)視參加《全能星戰(zhàn)》，其中的陶喆、孫楠、龔琳娜、吳克群、張韶涵，包括我，這些歌手都沒(méi)有歸屬一家唱片公司，都是單干。他們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)，在我看來(lái)，好像并沒(méi)有那么的輕松。脫離了傳統(tǒng)唱片公司的體制，他們的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有辦法那么的專(zhuān)業(yè)跟細(xì)化。身邊的工作人員，大部分都一人兼數(shù)職，超級(jí)厲害，但我覺(jué)得這樣的形態(tài)它長(zhǎng)久不了。

再講另外一個(gè)電視節(jié)目《我是歌手》，很多的藝人都是在這樣的大型的電視節(jié)目當(dāng)中獲得了無(wú)比的知名度。但是電視節(jié)目結(jié)束以后，回歸到自己來(lái)做唱片這件事情，他們就開(kāi)始煩惱，不知道應(yīng)該怎么做？《我是歌手》里面你們喜歡的歌手，節(jié)目結(jié)束以后，他們自己的個(gè)人作品你們有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，有沒(méi)有讓你們留下深刻的印象？好像真的很少。

再講到《中國(guó)好聲音》，現(xiàn)在做了兩屆，它的造星機(jī)制很厲害，讓很多人一夜之間爆紅。但問(wèn)題是，你有聽(tīng)過(guò)他們的歌嗎，他們將來(lái)要怎么走？我覺(jué)得這一切，都變成了現(xiàn)在的一個(gè)行業(yè)問(wèn)題。

太歌文化從1月份到現(xiàn)在為止，發(fā)了兩張專(zhuān)輯，一張專(zhuān)輯，一張EP（即只錄有3-7首歌的小專(zhuān)輯）。這張EP在你們手上，大家都拿到了吧？這是今天我給大家一個(gè)小小的禮物。這張EP叫做《太歌 春》，接下去會(huì)有《太歌 夏》在7月份發(fā)，還有《太歌 秋》、《太歌 冬》。這是我們今年的一個(gè)計(jì)劃，就是我們希望可以讓這些東西傳遞到大家的心里。

我們發(fā)了這些專(zhuān)輯沒(méi)多久，我已經(jīng)結(jié)到了無(wú)數(shù)的電話(huà)，唱片公司、經(jīng)紀(jì)人，知名的藝人，選秀藝人，打電話(huà)來(lái)咨詢(xún)我們。問(wèn)可不可以包制作，可不可以包企劃，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣怎么做之類(lèi)。當(dāng)我聽(tīng)到這些反饋的時(shí)候，想說(shuō)原來(lái)我曾經(jīng)煩惱過(guò)的問(wèn)題，這些人都在煩惱。

那在這個(gè)當(dāng)下，我就想說(shuō)，我們是不是可以換一個(gè)思考方式給他們呢？

這個(gè)時(shí)代不需要唱片公司，但需要一個(gè)行業(yè)整合者

我們?cè)谧约旱墓荆歇?dú)立的音樂(lè)制作團(tuán)隊(duì)，有獨(dú)立的視頻制作團(tuán)隊(duì)，以及獨(dú)立的宣傳推廣團(tuán)隊(duì)，可以幫你完成從歌曲制作、專(zhuān)輯企劃、MV拍攝，到最后線(xiàn)上、線(xiàn)下發(fā)行，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)收。讓你從左邊進(jìn)來(lái)，幫你把所有東西包裝好，右邊帶著產(chǎn)品和錢(qián)讓你走。這當(dāng)中我只提取服務(wù)的費(fèi)用。這就是我現(xiàn)在想要去做的事情，我覺(jué)得這才是可以幫到現(xiàn)在音樂(lè)行業(yè)的一件事情。

要去改變騰訊、百度的收費(fèi)模式，我覺(jué)得那個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)太難了，不是我可以改變的。但是如果你只是一個(gè)歌手，要去跟這些通路談判，我相信你夠不成一個(gè)足夠有力的砝碼，他根本不會(huì)跟你談。所以這就是我現(xiàn)在要做這個(gè)公司，整合出一個(gè)平臺(tái)，最大的一個(gè)作用。

那有人說(shuō)，我愛(ài)音樂(lè)，但我不是知名的歌手，可以跟你合作嗎？我雙手歡迎，因?yàn)槲覀兲栉幕幸粋€(gè)新人計(jì)劃，我們有自己的機(jī)制，可以評(píng)判你有沒(méi)有成為明星的一個(gè)潛質(zhì)。如果你來(lái)找我們，我們看好你，你一分錢(qián)都不用出，我們投錢(qián)給你，幫你實(shí)現(xiàn)音樂(lè)的夢(mèng)想。當(dāng)然我們會(huì)提取應(yīng)該有的分成比例。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，你遇到任何問(wèn)題，其實(shí)都可以來(lái)找太歌文化，我們都會(huì)幫你解決。

那剛剛講到了音樂(lè)行業(yè)那么的慘，唱片實(shí)體在往下掉。我也給大家打一支強(qiáng)心針。如果用2013年的報(bào)表來(lái)看，中國(guó)的電影行業(yè)，它的總票房收入是288億，但是2009年中國(guó)的音樂(lè)無(wú)線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了300億。所以可想而知，音樂(lè)的產(chǎn)業(yè)是有巨大提升空間的。

作者/胡彥斌