王珊

早在1970年代，最早的LED已開始應(yīng)用于指示燈、數(shù)字和文字顯示。從此LED開始進(jìn)入多種應(yīng)用領(lǐng)域，包括宇航、飛機(jī)、汽車、工業(yè)應(yīng)用、通信、消費(fèi)類產(chǎn)品等，遍及國民經(jīng)濟(jì)各部門和千家萬戶。在我們身邊，這些LED有的為城市美化做著點(diǎn)綴；有的用作隧道內(nèi)的功能性照明，LED企業(yè)更是層出不窮。如何搶占先機(jī)，在眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)中脫穎而出，現(xiàn)任上海銀策信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理、技術(shù)部總監(jiān)的80后大男孩周誠，為我們講述了他是如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭力的。

木子：周總您好，有人說，如果你愛他，帶他去做LED，因?yàn)槟鞘翘焯?；如果你恨他，帶他去做LED，因?yàn)槟鞘堑鬲z。您是怎樣看待這樣的觀點(diǎn)呢？很多人說LED是朝陽企業(yè)，是前瞻性產(chǎn)業(yè)，可以掙大錢，獲得暴力，您又是如何看待行業(yè)發(fā)展的呢？

周誠：顯然這些話有些夸張，不過做這個(gè)行業(yè)確實(shí)是比較辛苦，并且需要設(shè)計(jì)人員觸類旁通，對(duì)于他們的綜合素質(zhì)要求比較高。在我看來，選擇行業(yè)一定要選擇有前景，有未來的行業(yè)，不論它是辛苦還是容易，現(xiàn)在掙錢與否。行業(yè)有前景，人才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)越來越值錢。對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多“圍城”外人士有些誤讀。首先，從樂觀方面講，LED起源于國外，現(xiàn)在在國內(nèi)有很大的市場(chǎng)，面臨很大機(jī)遇。因?yàn)長ED具有節(jié)能、環(huán)保、顯示好、壽命長、應(yīng)用范圍廣等特點(diǎn)，雖然在前期市場(chǎng)培育中價(jià)格相較傳統(tǒng)白熾燈要高，但政府通過政策扶持、各類市政工程照明項(xiàng)目扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從長期趨勢(shì)看，LED替代白熾燈、熒光燈成為主流照明產(chǎn)品是必然趨勢(shì)。我看過產(chǎn)業(yè)研究院的權(quán)威預(yù)測(cè)，2013-2017年中國LED行業(yè)銷售收入年增長率將保持在10%以上，2017年行業(yè)銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到5159.96億元。但業(yè)內(nèi)人之所以痛苦又快樂的做著這行，其實(shí)是因?yàn)槟壳癓ED核心技術(shù)和專業(yè)基本被國外壟斷，一半以上被美、日、德等發(fā)達(dá)國家的少數(shù)大公司所占有，國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)很難尋找到突破口。

木子：就您認(rèn)為，除了行業(yè)技術(shù)壟斷外，我國LED企業(yè)還面臨那些挑戰(zhàn)，還存在哪些不足？

周誠：LED的在我國迅速擴(kuò)大的規(guī)模和可觀的前景，確實(shí)吸引了相關(guān)的上、中、下三游的企業(yè)涌入。但是你聽過聯(lián)想、李寧、新東方這些本土的大型公司，你知道的著名LED廠家是不是少之又少？國內(nèi)LED企業(yè)90%以上為中小企業(yè)，處于“小而散”的狀態(tài)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的一份子，我必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力和警惕性，我覺得這種大量熱錢涌入一定暗藏過剩的風(fēng)險(xiǎn)，和房地產(chǎn)一樣，行業(yè)洗牌整頓重組一定會(huì)發(fā)生。其實(shí)早在2011年，就不斷出現(xiàn)LED企業(yè)倒閉的事件。

木子：看來每個(gè)行業(yè)都是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。在這樣依舊動(dòng)蕩的格局下，您是如何引領(lǐng)您的公司超前于其他企業(yè)，搶占更大的市場(chǎng)份額呢？

周誠：我對(duì)企業(yè)和員工的管理有幾個(gè)特點(diǎn)。一是公平，對(duì)于那些愿意學(xué)習(xí)，樂于奉獻(xiàn)的員工，我一定會(huì)給予最公證的待遇，包括薪資、其他福利等等。雖然我的員工都比較累，比較忙，但我告訴他們要記住兩句話，一是“撐不住的時(shí)候，可以對(duì)自己說：‘我好累，但永遠(yuǎn)不要在心里承認(rèn)‘我不行”。對(duì)于說累的員工，我覺得他們是真實(shí)的，他們不會(huì)大包大攬說放著我來，我什么都能干，我愿意加班，我愿意熬夜。銀策需要的不是鞠躬盡瘁，需要的是相信自己而且真誠的員工。

第二句話也是最近網(wǎng)絡(luò)上很流行的：人生沒有絕對(duì)的公平，但是相對(duì)還是公平的。我用這樣的管理理念鞭策著自己，也激烈著我的這些朋友。說到企業(yè)之間的競(jìng)爭，我相信經(jīng)過了近十年的PK，有些企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局了。現(xiàn)在的競(jìng)爭已經(jīng)慢慢形成了規(guī)范，可不是你們想象的單純靠價(jià)格，誰把價(jià)格壓低誰就能長久的獲勝，也就說企業(yè)必須創(chuàng)新，一味的跟風(fēng)、模仿、甚至搞不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭不僅會(huì)將自己的企業(yè)推向深淵，更會(huì)將整個(gè)行業(yè)的秩序弄混亂，其實(shí)我覺得也不能只靠某一方面，應(yīng)該是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭。

不知道你有沒有注意到，高密度小間距LED顯示屏作為行業(yè)新興的重要市場(chǎng)，已逐步推廣開來。小間距的產(chǎn)品在商業(yè)地產(chǎn)、指揮中心、公共監(jiān)控指揮系統(tǒng)、廣電演播中心、會(huì)議中心、高級(jí)賓館和酒店、通信行業(yè)特定行業(yè)的指揮控制中心或演播等場(chǎng)所等有所施展發(fā)揮。對(duì)于小間距產(chǎn)品，我們銀策的努力方向是更高像素、更高密度、更輕薄、反應(yīng)更快捷、更低耗。 而且我們整個(gè)LED企業(yè)也必須打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，我想小間距LED會(huì)將顯示屏升級(jí)為“高大上”。在這點(diǎn)上，我非常欽佩韓國的IT產(chǎn)業(yè)公司，韓國的三星和“來自星星的你”一樣深入人心，原因就在于創(chuàng)新和變革。比如最近好像韓國的一個(gè)IT公司正在研究新型的充電寶，帶在身上用身體就可以充電。我們中國很多企業(yè)缺乏的就是腳踏實(shí)地的創(chuàng)新，只是大喊創(chuàng)新口號(hào)，在這點(diǎn)上我不敢說銀策做的有多好，多完美，或者給你一個(gè)承諾一年之內(nèi)做的像肯德基一樣家喻戶曉，但我們從上至下的每一個(gè)人確確實(shí)實(shí)的在用心創(chuàng)新，很多員工在生活中也非常注意觀察，想到什么新點(diǎn)子馬上就會(huì)和同事商量探討，我想這樣我們的企業(yè)才會(huì)不斷推陳出新，而不被后浪埋沒。

后記：通過采訪我們不難發(fā)現(xiàn)，周總確實(shí)是一個(gè)腳踏實(shí)地工作的技術(shù)型和領(lǐng)導(dǎo)型人才，沒有高談闊論，只有實(shí)實(shí)在在的從點(diǎn)滴做起的精神。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。希望上海銀策信息技術(shù)有限公司能在周誠的帶領(lǐng)下在LED產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域再創(chuàng)輝煌！