■袁 斌 ■安徽省潁上交通路橋工程有限公司，安徽 阜陽 236200

在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，路橋工程建設(shè)有了很大的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也日漸激烈。為了可以提高自身的競爭力，施工企業(yè)就需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的基礎(chǔ)，工程造價(jià)的控制管理有著非常重要的作用，良好的成本控制，可以對企業(yè)的投資回報(bào)率進(jìn)行提升。

1 工程項(xiàng)目成本管理的過程中存在的問題

通過分析和探討路橋工程成本控制中存在的具體問題，可以找到我國當(dāng)前項(xiàng)目成本控制過程中存在的問題，并根據(jù)具體的問題找出解決問題的具體方法，提高工程項(xiàng)目成本控制水平。常見的問題主要有以下幾種。

1．1 工程變更的隨意性

假如在進(jìn)行道路橋梁施工的時(shí)候，高效的管理工程的每個(gè)步驟和制約性的原因，這樣就會(huì)保證工程的施工速度，確保工程在計(jì)劃的工期內(nèi)完成。然而在現(xiàn)實(shí)的建筑工程中，建設(shè)單位要求工程的建設(shè)速度，施工單位則要求取得最大化的收益，他們不關(guān)注工程的設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)實(shí)施方案或者是重視的程度不高，造成道路橋梁施工的時(shí)候變更的情況時(shí)有發(fā)生，他們不注重變更的復(fù)審，對于變更的審核隨意的時(shí)候偏多［1］。上述的所有情況會(huì)造成工程的投入成本加大，這樣就會(huì)出現(xiàn)工程實(shí)際建設(shè)的投入超出了工程開始的預(yù)算，造成和原計(jì)劃的差距拉大，施工單位對于同行競爭的觀念比較落后。

1．2 確定工程實(shí)際成本有一定的難度

目前我們推行的還是定額編制的成本制定辦法，伴隨著新技術(shù)、新原料源源不斷的進(jìn)入建筑領(lǐng)域，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)時(shí)常改變的現(xiàn)象，這就會(huì)造成工程預(yù)算編制背離了市場的實(shí)際情況，還有可能會(huì)出現(xiàn)失誤的情況。

1．3 缺少成本控制的認(rèn)識

在工程建設(shè)的時(shí)候，不管是建設(shè)企業(yè)也好施工企業(yè)也罷，他們比較關(guān)注工程的實(shí)際投入情況，對于這方面的管理比較重視，疏忽了對于提升投資收入的管理，造成了投資收入的落后。例如，要想使成本管理達(dá)到最佳的利益均衡點(diǎn)，就要確保在工程的質(zhì)量和工程的投入以及工程的施工工期三者之間找到最佳的均衡點(diǎn)，然而在工程建設(shè)的時(shí)候大多數(shù)都會(huì)忽視管理的最佳收益情況，他們認(rèn)為的成本管理最好的目標(biāo)就是單一的控制投入或降低投入。

1．4 沒有強(qiáng)烈的競爭意識

招投標(biāo)制度是目前工程建設(shè)的最佳選擇方式，然而出臺標(biāo)底價(jià)的時(shí)候，受公司本身預(yù)算水平的影響以及施工過程中出現(xiàn)的不利因素制約造成很難制定出最佳的工程標(biāo)底價(jià)。這就給工程的招投標(biāo)工作帶來較大的影響，他們不能較好的估計(jì)工程的最終中標(biāo)價(jià)格，也不能推算出工程的最終受益會(huì)有多少，這就會(huì)造成建設(shè)單位的投標(biāo)困惑。

2 工程項(xiàng)目成本管理的方法

工程的整個(gè)過程中，對于資源的使用和費(fèi)用的消耗比較多的時(shí)期就是工程的施工時(shí)期，因此一定要增加對于工程成本的管理，同時(shí)還要保證工程的施工質(zhì)量和施工速度。在工程的施工時(shí)期有好多因素都會(huì)制約工程的成本管理，例如施工材料、施工人員、施工機(jī)器以及產(chǎn)品等等［2］。因此我們要采取較好的措施，使用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)共同管理的辦法來管理工程成本的投入，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)使使工程的成本管理達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2．1 編制目標(biāo)責(zé)任成本與預(yù)算

在工程招投標(biāo)的時(shí)候制定的成本投入只是為了投標(biāo)準(zhǔn)備的，投標(biāo)完成工程開工的時(shí)候，依據(jù)工程的現(xiàn)實(shí)狀況在原有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行更改，使其達(dá)到工程的需要，這樣就會(huì)促進(jìn)工程的成功建設(shè)，高效的管理工程的投入，在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上削減間接費(fèi)用支出和其他費(fèi)用［3］。依據(jù)現(xiàn)實(shí)的信息來整合預(yù)算成本的稅款，臨時(shí)性的費(fèi)用支出要依據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的數(shù)額來確定，減去中標(biāo)價(jià)里的臨時(shí)費(fèi)用支出，這就是高效的管理工程造價(jià)的關(guān)鍵方法，這就可以減少工程的支出，較好的管理工程的成本，提升工程成本的收益，使工程的效益達(dá)到最佳的狀態(tài)。

2．2 有效控制人工費(fèi)和材料費(fèi)

在管理人工費(fèi)的時(shí)候，確保實(shí)際用工日和預(yù)定用工日一致;在管理其他工種的人工費(fèi)的時(shí)候，一定要依據(jù)實(shí)際工資數(shù)和預(yù)計(jì)工資數(shù)來進(jìn)行管理。在進(jìn)行施工的時(shí)候，因?yàn)槭苁┕と藛T的影響會(huì)造成窩工的情況，因此一定要培養(yǎng)出具有專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員，保證在工程其他的程序出現(xiàn)人員改變的時(shí)候做出及時(shí)的后期補(bǔ)給，不但降低了制約工程的問題，還保證了人工費(fèi)的合理支出［4］。施工材料的管理，在確保工程質(zhì)量的時(shí)候，一定要掌握好價(jià)格和數(shù)量，一定要從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，這樣就可以取得最大的利益，這就可以和預(yù)算價(jià)間有很大的變動(dòng)空間，實(shí)現(xiàn)了降低原材料成本的目的。

2．3 增強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)期的成本管理

從工程的整體上掌握工程信息叫做工程的計(jì)劃，還是對工程進(jìn)行可行性研究的最好解釋。工程的建設(shè)質(zhì)量、投入資金都會(huì)受到工程設(shè)計(jì)的制約，詳細(xì)的辦法如下：

首先，創(chuàng)建工程設(shè)計(jì)競爭體制，挑選最合理的設(shè)計(jì)辦法。大多數(shù)工程的設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)院來完成的，假如把工程建設(shè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行競標(biāo)管理就可以較好的對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行管理，還可以提升工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。現(xiàn)在的設(shè)計(jì)辦法大多數(shù)都是以技術(shù)指導(dǎo)為主，沒有更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)就是把工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)需求、實(shí)際狀況進(jìn)行較好的鏈接，所以把工程的質(zhì)量和工程的投入有機(jī)的結(jié)合或者是把二者進(jìn)行均衡的認(rèn)同才是最為合理的設(shè)計(jì)辦法［5］。

其次，工程盡量避免設(shè)計(jì)的變更。工程的設(shè)計(jì)變更制約著工程的成本投入，大量的現(xiàn)實(shí)證明，工程設(shè)計(jì)變更較多的工程他們的成本投入也是上升的。所以，我們在最初的設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要盡量做到一次成功，盡最大可能減少變更的情況出現(xiàn)。

2．4 工程技術(shù)交底時(shí)的成本管理

施工單位和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位交流、溝通，掌握工程的設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量、施工技藝等等叫做工程技藝交底，工程技藝交底還包括對于工程的設(shè)計(jì)圖紙審核。要想更好的管理工程的施工投入，我們就要依據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案、施工合同和施工圖紙來一起出臺工程的技藝準(zhǔn)則、質(zhì)量要求，從而方便工程的施工技藝指導(dǎo)，降低工程施工期間的技藝缺陷、質(zhì)量問題等等造成的經(jīng)濟(jì)損失，杜絕工程的投入超出預(yù)算的范圍。

2．5 控制施工現(xiàn)場的成本

做好工程成本管理的有效辦法就是提升財(cái)務(wù)工作人員在施工期間的成本管理水平。在目前的公司管理里，公司財(cái)務(wù)人員的能力不僅僅是過去單一的財(cái)務(wù)核算，而是隨時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)的消息走勢判斷出公司正常運(yùn)行的危險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的狀況，依據(jù)得出的信息及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見或建議，提升公司財(cái)務(wù)上的宏觀調(diào)控水平，增強(qiáng)公司的管理能力。在工程施工期間，一定要依據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況每天進(jìn)行財(cái)務(wù)信息登記，隨時(shí)和工程的預(yù)算投入進(jìn)行比較。那些不合理的投入應(yīng)該立即找出問題出現(xiàn)的根本原因，出現(xiàn)問題的地方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，杜絕出現(xiàn)超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，這樣就從根本上解決了工程投入超出的預(yù)算的情況發(fā)生。

3 結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)的成本控制是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重點(diǎn)，只要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有重要的作用，因此管理人員和造價(jià)人員要提高成本造價(jià)的控制力度，不僅可以對員工的積極性進(jìn)行提升，而且可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］賀清崗．路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討［J］．黑龍江交通科技，2012(01)：125-126．

［2］帥毅．基于目標(biāo)成本管理的路橋施工項(xiàng)目成本控制研究［J］．會(huì)計(jì)之友，2012，(08)：43-44．

［3］劉曉東，趙天臣．路橋施工企業(yè)成本、費(fèi)用控制所面臨的困惑及原因分析［J］．黑龍江科技信息，2011(34)：296-297．

［4］夏建滿，胡畏．路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討［J］．中外建筑，2008(10)：127-128．

［5］李雪想，高珊珊．路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施［J］．華章，2010(24)：282-283．