■方一清 ■中冶華天工程技術(shù)有限公司，安徽 馬鞍山 243005

引言

近年來，EPC總承包模式是國際工程承發(fā)包中普遍采用的一種新型承包模式，在國內(nèi)建筑市場(chǎng)及現(xiàn)行的《建筑法》中也被積極倡導(dǎo)和推廣。EPC(Engineering Procurement Construction)，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EPC模式給承包商帶來機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承包商需要承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)。該模式總承包商在工程建設(shè)中處于核心地位，要求總承包商要具備很強(qiáng)的總承包能力和風(fēng)險(xiǎn)管理、控制能力。

1 EPC總承包模式的特點(diǎn)

(1)EPC總承包因其能可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工一體化，在提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)投資上充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工的深度交叉，加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)周期;合同關(guān)系簡(jiǎn)單，責(zé)任清晰，避免了傳統(tǒng)承發(fā)包模式中的設(shè)計(jì)、采購、施工相互脫節(jié)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理以及銜接部位缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)等弊端;

(3)總承包商在工程建設(shè)中處于核心地位。EPC總承包模式要求總承包商需具備較強(qiáng)的承包能力與風(fēng)險(xiǎn)管理、控制能力，有較強(qiáng)的指揮、協(xié)調(diào)各分包商與供應(yīng)商能力;

(4)總承包在工程建設(shè)中始終處于風(fēng)險(xiǎn)的主體。在EPC總承包模式中，總承包商處于主動(dòng)經(jīng)營的位置，不僅能充分發(fā)揮自身的綜合能力，為企業(yè)帶來機(jī)遇，同時(shí)也擴(kuò)大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)范圍，部分業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。所以總承包商有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(5)EPC總承包的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端更是使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。為了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)有效控制和經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，EPC總承包商需要對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。

2 EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2．1 發(fā)揮EPC總承包設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，優(yōu)化設(shè)計(jì)，把好造價(jià)控制源頭

工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程，擬建項(xiàng)目一經(jīng)確定后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。EPC總承包項(xiàng)目在造價(jià)控制方面的最大優(yōu)勢(shì)就在于其可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，使設(shè)計(jì)工作充分地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，能更有效的激勵(lì)設(shè)計(jì)院主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，從而達(dá)到事前控制造價(jià)的目的。

(1)完善設(shè)計(jì)院內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和考核制度，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案必選和優(yōu)化。

(2)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)觀念。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工分別發(fā)包模式下，設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中往往更關(guān)注工程的使用功能，而對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮較少。在EPC總承包項(xiàng)目中要求設(shè)計(jì)人員需轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)觀念，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，在保證工程使用功能和質(zhì)量的前提下進(jìn)行方案必選及優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)成果是個(gè)實(shí)用、先進(jìn)且造價(jià)合理的產(chǎn)品。

(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)粗燥或設(shè)計(jì)與現(xiàn)行市場(chǎng)脫離而引起項(xiàng)目實(shí)施過程中過多的設(shè)計(jì)變更，造成資源的重復(fù)浪費(fèi)以及增加質(zhì)量、工期、造價(jià)控制的難度，減少總承包控制風(fēng)險(xiǎn)。

(4)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，及時(shí)了解和掌握國家的宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)行規(guī)范及國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)與新材料等，避免設(shè)計(jì)產(chǎn)品為落后、淘汰產(chǎn)品，加大造價(jià)控制難度與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員技術(shù)。

(5)完善設(shè)計(jì)評(píng)審，在設(shè)計(jì)評(píng)審過程中不僅要關(guān)注其使用功能及技術(shù)先進(jìn)性，同時(shí)需加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)審，以便技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效統(tǒng)一，從源頭控制擬建項(xiàng)目的工程造價(jià)。

2．2 加強(qiáng)EPC項(xiàng)目采購管理

(1)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，合理選擇供應(yīng)商。在EPC現(xiàn)目中，總承包商建立完善采購制度、供應(yīng)商檔案、價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)各類供應(yīng)商與分包商的分類管理，與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商建立良好的合作伙伴關(guān)系，并納入自己的供應(yīng)鏈，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(2)將設(shè)備采購納入設(shè)計(jì)程序，突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、采購、施工分別承包模式中的組織界限，實(shí)現(xiàn)承包商和供應(yīng)商內(nèi)部集成，雙方共享信息，共同尋求降低項(xiàng)目總成本的途徑，從而達(dá)到雙贏的效果。

(3)設(shè)計(jì)人員參與設(shè)備采購工作，并負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購技術(shù)文件、對(duì)設(shè)備制造商設(shè)備性能及技術(shù)參數(shù)等技術(shù)分析、必選，參與設(shè)備采購的技術(shù)談判、參與設(shè)備到貨驗(yàn)收和調(diào)試投產(chǎn)等工作。

(4)采購合同談判與簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)，重點(diǎn)需關(guān)注所采購設(shè)備供應(yīng)范圍、付款方式、供貨周期、技術(shù)服務(wù)、違約責(zé)任、質(zhì)保內(nèi)容、是否安裝等關(guān)鍵條款，以免落入合同陷阱。

(5)根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，編排切實(shí)有效設(shè)備、材料采購及供貨計(jì)劃，并落實(shí)到采購合同中，避免因設(shè)備或材料滯后導(dǎo)致工期的延誤與索賠或過早到場(chǎng)增加相應(yīng)的保管費(fèi)用和不必要的損失。

2．3 組織好施工招標(biāo)工作，加強(qiáng)合同管理

施工招標(biāo)對(duì)于EPC總承包商擇優(yōu)選擇施工單位，確保工程質(zhì)量和工期，降低工程造價(jià)具有重要的意義，因此加強(qiáng)招標(biāo)管理對(duì)造價(jià)的控制至關(guān)重要的作用。

2．3．1 招標(biāo)文件的編制

(1)首先項(xiàng)目內(nèi)容建立合理的招標(biāo)框架，各招標(biāo)項(xiàng)目范圍的界定要清晰、完整。

(2)選擇合理低價(jià)中標(biāo)。合理低價(jià)中標(biāo)既可以發(fā)揮投標(biāo)企業(yè)的最大能動(dòng)性和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而最大程度的降低成本付出，同時(shí)也能避免因市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的投標(biāo)價(jià)過于低于成本價(jià)從而增加中標(biāo)后合同談判及合同實(shí)施過程中的難度，如施工質(zhì)量及進(jìn)度難以控制，施工中索賠的增加等等，這種招標(biāo)方式已經(jīng)成為目前建筑市場(chǎng)主流。

(3)采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種市場(chǎng)定價(jià)模式，是由建設(shè)產(chǎn)品的買方與賣方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求狀況、信息狀況等進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)價(jià)方式。與定額計(jì)價(jià)方式相比有以下優(yōu)點(diǎn)：①有利于結(jié)算造價(jià)的有效控制。清單報(bào)價(jià)為施工方自主報(bào)價(jià)且綜合單價(jià)包干，避免了竣工結(jié)算中承發(fā)包為各自的利益在單價(jià)上的矛盾與爭(zhēng)議，有利與竣工結(jié)算時(shí)對(duì)造價(jià)的控制;②有利于投標(biāo)人根據(jù)自身技術(shù)、管理水平進(jìn)行優(yōu)化施工方案及報(bào)價(jià)，報(bào)出具備競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)，有效降低工程造價(jià)。③有利于措施費(fèi)用的控制。清單招標(biāo)措施項(xiàng)目投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，費(fèi)用包干，投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)充分考慮方案的優(yōu)化，以最優(yōu)的方案與價(jià)格參與競(jìng)標(biāo)，避免了施工過程中施工方有意采用既方便施工而又高費(fèi)用的措施方案增加自身收益。

(4)投標(biāo)文件的內(nèi)容與格式要規(guī)范、完整，一是便于評(píng)標(biāo)階段對(duì)報(bào)價(jià)的分析與評(píng)審，二是施工階段項(xiàng)目特征變化便于綜合單價(jià)的調(diào)整。

(5)明確工程價(jià)款的確定方式及風(fēng)險(xiǎn)范圍：招標(biāo)文件既是約束招投標(biāo)過程中甲乙雙方行為，也是合同簽定的依據(jù)，因此工程價(jià)款的確定方式及風(fēng)險(xiǎn)范圍一定得在招標(biāo)文件中明確，避免合同簽署和竣工結(jié)算雙方的矛盾。

2．3．2 工程量清單的編制

工程量清單將作為招標(biāo)文件的重要組成部分，也是投標(biāo)方投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程結(jié)算的重要文件。因此工程量清單編制必須要準(zhǔn)確、客觀、全面。

(1)清單計(jì)價(jià)規(guī)范選擇要合理?，F(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范有國標(biāo)、地方標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)應(yīng)選擇合適的清單計(jì)價(jià)規(guī)范。如大型的冶金工業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)選擇冶金清單計(jì)價(jià)規(guī)范，針對(duì)住宅等民建工程我們應(yīng)選擇國標(biāo)及地方清單計(jì)價(jià)規(guī)范。

(2)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙(或初步設(shè)計(jì))以及相關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)要求，保證招標(biāo)清單的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)招標(biāo)清單編制、劃分及項(xiàng)目特征描述要準(zhǔn)確，完整，做到不漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，避免由此給施工單位今后的索賠留有活口。對(duì)設(shè)計(jì)中不完善或與現(xiàn)行規(guī)范、施工技術(shù)、新型材料不符等及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通與反饋，提出合理化建議，避免由此導(dǎo)致施工過程中變更及招標(biāo)清單報(bào)價(jià)無效。

(3)認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集相關(guān)資料，對(duì)施工過程中有可能發(fā)生的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)作出合理的預(yù)測(cè)與估算，并列入招標(biāo)清單中，由施工方自主報(bào)價(jià)，為以后的竣工結(jié)算減少爭(zhēng)執(zhí)分歧，減少開口內(nèi)容。如深基坑維護(hù)、排水、土方換填、地下管網(wǎng)的保護(hù)等。

(4)加強(qiáng)已完工程過程及結(jié)算資料的收集、分析與積累，完善招標(biāo)口徑與內(nèi)容，提高招標(biāo)文件及清單的編制質(zhì)量。

2．3．3 加強(qiáng)標(biāo)書的綜合評(píng)審

在標(biāo)書的評(píng)審過程中，要對(duì)各投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)作全面的對(duì)比分析。

(1)組建專家團(tuán)隊(duì)及評(píng)審小組，保證對(duì)標(biāo)書技術(shù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)審質(zhì)量。(2)審查投標(biāo)人報(bào)價(jià)有無漏項(xiàng)、缺項(xiàng)或計(jì)算錯(cuò)誤。

(3)審查、分析投標(biāo)文件施工組織與方案是否經(jīng)濟(jì)、可行。

(4)對(duì)投標(biāo)人總價(jià)和單項(xiàng)進(jìn)行全面的對(duì)比分析和綜合評(píng)審，對(duì)主要項(xiàng)目或報(bào)價(jià)異常的項(xiàng)目要對(duì)其綜合單價(jià)的組成進(jìn)行重點(diǎn)分析，并采用詢標(biāo)的方式對(duì)其不合理報(bào)價(jià)予以調(diào)整或承諾，避免投標(biāo)人采用不平衡報(bào)價(jià)，增加造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)。

2．3．4 重視施工合同談判與簽訂、加強(qiáng)實(shí)施過程中合同管理

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

2．4 加強(qiáng)施工階段管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)

施工階段是項(xiàng)目從藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的階段，也是人、物、資金等資源消耗最為集中的階段，要充分發(fā)揮EPC總承包商的管理、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督能力與優(yōu)勢(shì)，積極有效的控制造價(jià)。

(1)構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮EPC總承包商自身核心地位及主體優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目的各參與方構(gòu)建項(xiàng)目的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，形成積極有效的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與共贏的合作伙伴關(guān)系，以發(fā)揮各參與方的積極性，避免各參與方利益對(duì)立、矛盾，造成不必要的成本增加，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本最小化和利益整體的最大化。

(2)合理確定材料價(jià)格、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，作為總承包采購人員、費(fèi)控人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，合理確定部分甲審乙供的價(jià)格。

(3)加強(qiáng)變更、簽證管理，有效控制變更、簽證費(fèi)用。在項(xiàng)目施工過程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，因此要完善工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的制度和程序，規(guī)范權(quán)限，達(dá)到控制造價(jià)的目的。

(4)在施工前認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，聽取各方意見和合理化建議，及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)，最大限度地減少施工中的圖紙變更。

(5)對(duì)過程中必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與簽證，尤其是涉及到費(fèi)用增減，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審，選擇經(jīng)濟(jì)、可行、實(shí)用的實(shí)施方案。

(6)施工過程中，設(shè)計(jì)人員要及時(shí)跟進(jìn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，避免對(duì)已完工程進(jìn)行變更，造成重大變更損失。

(7)應(yīng)指派項(xiàng)目的費(fèi)控人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

(8)加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，有效控制投資。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，加強(qiáng)合同交底培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員、采購人員、費(fèi)控人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)組織施工方、設(shè)計(jì)人員、費(fèi)控人員等協(xié)調(diào)解決，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮、變更、簽證造成造價(jià)控制的難度和項(xiàng)目成本的增加。

(9)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)簽證、變更、紀(jì)要等資料的收集工作和管理工作，以便為進(jìn)度款簽付、反索賠和工程結(jié)算提供完整有效的依據(jù)。

2．5 加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理組織做好工程整體質(zhì)量驗(yàn)收與主要工程量測(cè)量工作;

(2)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)做好資料整理工作，認(rèn)真審核施工方申報(bào)的結(jié)算資料，并積極做好結(jié)算審核的配合工作。

(3)相關(guān)造價(jià)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及施工中所發(fā)生的會(huì)議紀(jì)要，簽證、變更等等資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員積極溝通了解，本著客觀、公正、合理、準(zhǔn)確的職業(yè)道德對(duì)所有費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)送審結(jié)算，簽證，變更等不合理之處予以嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

(4)加強(qiáng)甲供材料結(jié)算量與領(lǐng)用量的對(duì)比，針對(duì)量差較大的材料應(yīng)組織人員進(jìn)行原因分析，并根據(jù)施工合同約定的相應(yīng)管理辦法(沒有的需建立)進(jìn)行量或價(jià)的調(diào)整。

2．6 加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及監(jiān)察審計(jì)工作

(1)根據(jù)已完項(xiàng)目結(jié)算資料，編制分項(xiàng)造價(jià)及主要工程量等各項(xiàng)指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)庫，并與歷年類似工程、概算等進(jìn)行對(duì)比分析，提升造價(jià)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(2)加強(qiáng)過程及中間審計(jì)與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，讓造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制落到實(shí)處。

3 結(jié)語

EPC項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及設(shè)計(jì)、采購、施工，還涉及供應(yīng)商和施工分包商的合理選擇。EPC項(xiàng)目總承包商只有以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行主動(dòng)控制，引進(jìn)招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)措施，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，構(gòu)建項(xiàng)目協(xié)作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢(shì)，把造價(jià)控制貫穿到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能真正達(dá)到控制項(xiàng)目造價(jià)的目的。

［1］戚安邦、孫賢偉．《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與方法》．天津人民出版社，2004．3．

［2］周和生尹貽林．《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理》．天津大學(xué)出版社，2008．

［3］中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)．《建設(shè)過程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)(一)》．中國計(jì)劃出版社，2008．

［4］楊博．《工程造價(jià)咨詢》．安徽科學(xué)技術(shù)出版社，2004．