華 健

（安徽廣播電視大學,江蘇 蘇州 230001）

1.我國體育經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的分析

1.1 受我國經(jīng)濟大環(huán)境的影響體育內(nèi)需和體育有效需求明顯不足

體育經(jīng)濟的內(nèi)需是指消費需求和投資需求兩個方面，這兩個方面組成了現(xiàn)代的體育市場。體育的消費需求是指有支付能力的有效需求。因為我國人口眾多，體育消費市場前景廣闊，國內(nèi)外的很多投資商都看好我國的體育消費市場。但是，消費市場的潛力與人口的數(shù)量并不能直接的掛鉤，收入水平與對消費的認知程度是制約我國體育消費的重要因素。因此，由于具體的國情所限，我國還處于體育消費的初級階段，其主要原因歸納如下：

1.1.1 國企改革并未收到實際效果，下崗工人的激增和在崗人員收入未能普遍增加這兩個原因致使國民的整體購買力低下；

1.1.2 國家先后出臺了教育、醫(yī)療以及住房等改革措施導致國民的即時消費情緒延緩，從而抑制內(nèi)需的發(fā)展；

1.1.3 市場供應呈現(xiàn)的多樣化促使國民更加理性的對待所購買的商品，消費心理更加的成熟。

以投資需求的視角來觀察，逐步形成的買方市場與商品價格和成本的競爭致使很多投資商望而卻步，因此，投資不足已經(jīng)對當下體育經(jīng)濟發(fā)展形成了嚴重的約束。再從體育投資的持續(xù)性來觀察，要發(fā)動一切可以利用的社會資源來組成具有較強實力與投資質(zhì)量的多元化陣容。在這里邊，資本的回報率好壞是決定私人資本是否進行投資的主要因素。國內(nèi)目前的形勢是尚未形成新的投資熱點，所以私人資本不能形成有效的投資規(guī)模。綜上所述，不能形成有效的體育消費與投資水平大大限制了我國體育經(jīng)濟的發(fā)展速度。

1.2 體育市場的不健全致使體育投資缺乏熱點

從國外等發(fā)達國家的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，隨著工業(yè)化發(fā)展到后期，住房、汽車等自然而然的成為了消費的熱點。由此而來的是城市化進程與基礎設施的快速發(fā)展，圍繞著這些行業(yè)，建材、礦產(chǎn)、機械等相關產(chǎn)業(yè)的被拉動起來了。在這股工業(yè)化的浪潮之中，體育產(chǎn)業(yè)因其有著豐厚的投資回報率以及資源整合的強大能力也隨之蓬勃發(fā)展起來了，目前體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了國際上發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)。雖然我國也逐步的將體育進行市場化改革，但因為缺乏一個完善的產(chǎn)業(yè)體系與相對成熟的市場而并沒有能引起投資商的關注。

1.3 第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后

我國目前還處在需要第三產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的工業(yè)化中期。相比于國外的中等收入水平的國家而言，我國的城市化進程也是遠遠落后，因此，第三產(chǎn)業(yè)有著良好的發(fā)展空間。但是，我國的具體情況是農(nóng)村人口占到總?cè)丝诘牟坏饺种?，屬于典型的二元?jīng)濟體，經(jīng)濟實力低下，不能對第三產(chǎn)業(yè)形成有效的依賴。所以，體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的邊緣產(chǎn)業(yè)也只在我國相對發(fā)達的城市中形成有限的市場。面對著我國的實際國情，如若硬要去發(fā)展推廣體育產(chǎn)業(yè)，不僅服務成本增加、運行效率低下也會使得整個的體育投資運營環(huán)境遭到破壞。

2.影響我國體育經(jīng)濟發(fā)展的因素

2.1 市場定位不準

在早期的計劃經(jīng)濟時代，民眾幾乎意識不到體育與經(jīng)濟之間的關聯(lián)。首先是多年來國家一味的只強調(diào)資金的大量投入而忽視對自身商業(yè)價值的開發(fā)。國家對體育的消費引導也只停留在以福利形式的低層次消費而沒有對體育產(chǎn)業(yè)引導為市場化消費。其次，我國的體育產(chǎn)業(yè)長期缺乏科學理論的指導以及實踐經(jīng)驗的嚴重不足，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)型的時候，很多的企業(yè)家都不能夠及時的跟進。

2.2 傳統(tǒng)體制的制約

在我國早期，一切的體育賽事及賽程都是由國家體委進行組織策劃的，因而就形成了一種既定的形式進行運轉(zhuǎn)。而在產(chǎn)業(yè)調(diào)整改革階段，國家實驗性地減少政府對體育的干預而將其投放給相關企業(yè)進行運轉(zhuǎn)。這種措施在形式上已經(jīng)具有市場經(jīng)濟的味道，但是在一些地方仍然會有計劃經(jīng)濟的余溫，這樣就會導致在組織舉辦體育賽事的時候，企業(yè)不會有完全的自主權(quán)而使得企業(yè)的活力沒有完全的發(fā)揮出來。除此之外，在賽事盈利之后，往往政府的利益最為豐厚而企業(yè)所得卻少之又少，嚴重的影響企業(yè)參與體育的積極性。

2.3 市場競爭乏力

與歐美、日韓等發(fā)達經(jīng)濟體相比，我國享有國際聲譽的企業(yè)寥寥無幾，資本水平明顯處于不利的位置。所以，在一些例如奧運會、世界杯等重大國際賽事，其冠名權(quán)與指定產(chǎn)品等的爭奪中就很難博得一席。

2.4 政策扶植乏力

在歐美等發(fā)達經(jīng)濟體之中，政府都會出臺一些傾斜性的政策措施來鼓勵體育經(jīng)濟的發(fā)展。對體育賽事的舉辦、體育事業(yè)的捐贈以及場館的營業(yè)收入都會有一定的稅收減免政策；企業(yè)對賽事的贊助費可以納入生產(chǎn)成本或廣告支出、場館的修建也可享受相關的土地優(yōu)惠。而在我國，不僅這些鼓勵性的措施沒有完善，而且還會在審批的過程之中處處受阻。

2.5 相關服務不完善

與其他產(chǎn)業(yè)一樣，體育產(chǎn)業(yè)也同樣需要相關的產(chǎn)前及產(chǎn)后的服務措施，這些措施的不到位同樣會影響體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在我國，基本上所有的與體育相關的生產(chǎn)企業(yè)都單純的強調(diào)體育用品的產(chǎn)銷情況，而往往忽視了消費咨詢以及指導，而且中介也嚴重缺乏，這些都不同程度的影響體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2.6 缺乏宏觀調(diào)控和科學管理

國內(nèi)的體育用品生產(chǎn)企業(yè)存在嚴重的惡性競爭，由于沒有進行科學的規(guī)劃，當一種運動形式或產(chǎn)品成為市場的熱點，絕大多數(shù)的企業(yè)都會將資金投入到這些領域中，從而造成了很多的重復性建設。除此之外，大部分的管理人員都是以前從事體育工作的運動員，這些人員對市場的敏感度以及對企業(yè)的運作水平普遍有待提高。

3.我國體育經(jīng)濟發(fā)展的策略

3.1 進一步解放思想,加大體育改革力度

在計劃經(jīng)濟時代，我國的體育事業(yè)是徹頭徹尾的要依靠國家的預算，這種現(xiàn)象也會在改革的形勢下逐步的被市場經(jīng)濟所取代。體育事業(yè)的主管部門要與企業(yè)進行協(xié)作，以市場的規(guī)律去運營體育產(chǎn)業(yè)，真正的實現(xiàn)政府與體育企業(yè)的分開。與此同時，投資商的商業(yè)視角也要從傳統(tǒng)的工業(yè)擴展到體育領域，進一步的開拓我國的體育產(chǎn)業(yè)市場。

3.2 大力推進體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

3.2.1.發(fā)展體育品牌經(jīng)營

體育用品品牌經(jīng)營。體育用品品牌經(jīng)營就是將體育產(chǎn)業(yè)的上中下游整合起來實行品牌化的經(jīng)營。目前國產(chǎn)的體育用品顯然抵擋不住國際大品牌的市場攻勢，本土產(chǎn)品在國內(nèi)都不能守住職場，更何談在國際競爭中占有一席之地。在當今白熱化的市場競爭之中，各個廠商必須要根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律來合理的調(diào)整產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)來爭取本企業(yè)的發(fā)展，同時要大力對產(chǎn)品的材料及功能上進行創(chuàng)新以滿足消費者的需求。

體育賽事品牌經(jīng)營。同體育用品品牌經(jīng)營的理念一樣，在我國體育產(chǎn)業(yè)進入市場化、國際化的道路上，一項體育賽事也可以經(jīng)營成一個具有品牌效應的賽事，例如北京馬拉松賽事已列入世界十大馬拉松賽事。

3.2.2 實行體育設施多種經(jīng)營

我國的體育場館在數(shù)量上不占少數(shù)，但大多由于經(jīng)營管理問題導致場館閑置，經(jīng)濟沒有運轉(zhuǎn)開來。只有按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律對場館進行深入的開發(fā)才能真正的把體育引向產(chǎn)業(yè)化的道路。例如，提高全民健身意識，開放場館來為民眾服務；要不斷對場館的硬件設施進行更新，配合以優(yōu)質(zhì)的服務，這樣就能使場館有擴展功能，可以舉辦一些展覽會等等；開設餐飲、住宿等多樣化、一條龍式的服務，充分利用場館內(nèi)的各種房室，把場館運作起來以做到以館養(yǎng)館的效果。

3.2.3 依托體育進行借光經(jīng)營

借光經(jīng)營的理念就是借助一些體育人物的明星效應來擴大企業(yè)的影響力，從而可以獲得相應的經(jīng)濟回報。具體操作如下：

3.2.3.1 采取聯(lián)合辦學的方式，借助明星在本領域的知名度來吸引一些優(yōu)秀的體育苗子，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的體育人才；

3.2.3.2 將一些優(yōu)秀的運動員或體育工作人員向有需求的國家進行輸送，不僅促進了體育文化的交流，而且在相關體育產(chǎn)業(yè)領域也有相當大的市場潛力；

3.2.3.3 借助具有國際影響力的大型賽事在國內(nèi)舉行的機遇，大力推廣國內(nèi)的自然旅游以及文化游覽等項目，進而推動國際經(jīng)貿(mào)的合作。

3.2.4 注重體育的商業(yè)策劃與管理。

一個優(yōu)秀的商業(yè)策劃在一定程度上關系到企業(yè)的市場認知程度。以法國世界杯為例，這屆世界杯不僅僅是一項賽事更是一場超大型的商業(yè)活動。法國人抓住這次機遇，對足球經(jīng)濟進行了深入的開發(fā)，例如實行經(jīng)營性票務、賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)與廣告贊助費用等等，使這屆世界杯成為了史無僅有的成功典范。

3.3 加大對體育經(jīng)濟發(fā)展的政策扶植力度

首先，要建立健全對體育產(chǎn)業(yè)的投資政策，在保障投資者利益的前提下對財務運作進行規(guī)范；其次，要對明星運動員賦予相應的廣告權(quán)；第三，要對目前的稅制、稅率等進行合理的調(diào)整；最后，在政策層面對場館經(jīng)營進行鼓勵，實行集中管理以便于對體育經(jīng)濟的綜合開發(fā)。

3.4 造就“兩棲型”體育經(jīng)營人才。

我國長期缺乏既懂得的體育又知曉經(jīng)濟的雙學科結(jié)合型人才，這就大大阻礙了我國體育經(jīng)濟的發(fā)展。要培養(yǎng)出這樣一支隊伍，一方面要引進一批這樣的管理者；另一方面要開展國際合作，借鑒學習國外的發(fā)展經(jīng)驗來對我國人員進行強化培訓。

3.5 狠抓市場體系建設

市場體系是所有經(jīng)濟行為賴以生存的承載體，體育經(jīng)濟也要堅持以市場規(guī)律為導向，要順應市場發(fā)展的規(guī)律來開發(fā)潛在市場。要加強對市場體系的建設，以引導消費為宗旨，加大力度發(fā)展相應衍生產(chǎn)業(yè)市場，例如文化市場和證券市場等等，要營造一個結(jié)構(gòu)及功能都較完善的輻射狀體育產(chǎn)業(yè)。

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