湖北省農(nóng)機局老干處 喻可昌

1998年春，我在省農(nóng)機管理局辦公室主任的崗位上運作完成“湖北省農(nóng)機管理條例”的起草、列入省人大議題，在等候省人大開會審議通過的日子里，一天，時任局長張守傳召我約談，通知我到省農(nóng)機監(jiān)理站任站長。當我從他那果決、不容質(zhì)疑又略帶安撫的語氣里聽明白意思后，頓感突兀、詫異，毫無思想準備。雖然心里不怎么情愿，但組織決定只能服從。由此我與“農(nóng)機監(jiān)理”有了5個年頭的機緣。

湖北農(nóng)機監(jiān)理出現(xiàn)在農(nóng)機私有化之后，脫胎于計劃時期的農(nóng)機安全生產(chǎn)職能。湖北農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)建于1984年。在我的記憶里，最初倡議和負責(zé)組建農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)的是當時的農(nóng)機局副局長方振起，開初從管理處抽調(diào)人員起步，緊接著曾慶華任農(nóng)機管理局局長，副局長周建民分管農(nóng)機監(jiān)理。從1984～1998年初夏，我同農(nóng)機監(jiān)理是隔膜的，工作上沒什么聯(lián)系。偶然隨局領(lǐng)導(dǎo)參加全省的農(nóng)機監(jiān)理會議，在縣、市或基層監(jiān)理單位聽情況介紹，也是隨聽隨忘，對農(nóng)機監(jiān)理的事從沒上過心。這一段我對農(nóng)機監(jiān)理的了解只限耳聞極少目睹，大多道聽途說，從不參與對農(nóng)機監(jiān)理的議論。

在沒與農(nóng)機監(jiān)理結(jié)緣之前，我對農(nóng)機監(jiān)理的認知分為兩個階段。從成立到1994年底，這個時期我聽到的農(nóng)機監(jiān)理多是困難、扯皮、埋怨、內(nèi)耗。農(nóng)機監(jiān)理的核心職能難以落實。農(nóng)機安全監(jiān)理從廣義上講，監(jiān)理的對象是所有的農(nóng)業(yè)機械，但其中數(shù)量大、分布廣，對安全危害最常見最能抓得住的拖拉機是最應(yīng)該管理、最需要管理的，是農(nóng)機監(jiān)理的重點，也可以說對拖拉機的安全監(jiān)理是農(nóng)機監(jiān)理的靈魂。恰恰就是在拖拉機問題上農(nóng)機監(jiān)理與公安部門職能有交叉。兩個部門都宣稱拖拉機歸本部門管，一扯就是多少年。勞力焦思，苦心積慮，怨聲連綿。就我當時觀察，對理順職能，從農(nóng)機管理局的高管層面上看努了力，但成效甚微。也有的高管層人員沒有真正認識農(nóng)機監(jiān)理在農(nóng)機化中的“龍頭”地位，沒將農(nóng)機監(jiān)理看得那么重，那么必不可少，那么十分精心地去領(lǐng)導(dǎo)，去幫助解決實際問題。那時，省農(nóng)機監(jiān)理站較長一段時間沒有正式的財政“戶頭”，經(jīng)費由局從事業(yè)費中劃撥。多撥的時候少，緊缺的時候多。監(jiān)理站是局機關(guān)人事安排、調(diào)動的“中轉(zhuǎn)站”、“蓄水池”、“沉淀坑”。那時從事農(nóng)機監(jiān)理的先行者們在艱難困苦的環(huán)境中披荊斬棘地開拓前行，實在不易。

1994年前后，省農(nóng)機管理局領(lǐng)導(dǎo)人換代，高管層大面積新陳代謝。1994年底，湖北省拖拉機管理實現(xiàn)了“委托”，拖拉機名正言順的納入農(nóng)機監(jiān)理的范圍。農(nóng)機監(jiān)理的局勢有了大的改觀。農(nóng)機監(jiān)理職能順暢了，全省農(nóng)機監(jiān)理系統(tǒng)職工的工作熱情空前高漲，這段時間農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)高速運行。事業(yè)發(fā)展，收入增加。上下左右，包括領(lǐng)導(dǎo)層對農(nóng)機監(jiān)理都另眼相看。興旺的事業(yè)，充滿活力的工作，多數(shù)人沉浸在工作的興奮之中。此時，局機關(guān)流出“要對監(jiān)理站加強管理”的傳言。1996年后，農(nóng)機監(jiān)理逐漸走向常規(guī)化運行。當時，我在局機關(guān)工作，對農(nóng)機監(jiān)理的事耳聞不少，但從沒有關(guān)心過、打聽過、專注過、思考過。

1998年初夏，命運之風(fēng)將我這片懦弱、卑微、尚未枯黃的生命之葉吹到農(nóng)機監(jiān)理的小船上，我和同船的乘客一起順風(fēng)駛船，沿著時間的溪流，流淌了4年。4年的農(nóng)機監(jiān)理生活擴大了我的視野，4年的農(nóng)機監(jiān)理工作充實了我的人生閱歷，4年的農(nóng)機監(jiān)理經(jīng)歷使我對人生、人生意義的認識有了升華，4年的農(nóng)機監(jiān)理職場生涯讓人難以忘懷。

農(nóng)機監(jiān)理站長的崗位是一個略微突起的平臺，人站在平臺上就像站在小丘的峰顛，櫛風(fēng)沐雨，可隨意仰視群峰，也可平視小丘，俯視眾生。與平地相比，視野開闊了許多，感觸與感悟增長了許多。比如，到監(jiān)理站之前，我見到和明白的事理是：上級（政府或領(lǐng)導(dǎo)）給下級撥款，下級辦事，事辦的如何由上級評判糾偏，如此往復(fù)，循序漸進。到監(jiān)理站后才知道監(jiān)理工作開展中，監(jiān)理部門可以收費。省向地市收，地市向縣（市）收，縣（市）向管理對象農(nóng)機手收。政府撥款不足，收費予以補充。這是全國的通行做法，法律規(guī)定，政府批準。參與農(nóng)機監(jiān)理實踐，我才明白收費的意義。又比如，在小丘的峰顛能隨時感受到整個事業(yè)的脈動與眾生的心跳。平地上一個人生活圈子狹小，他人的憂愁煩惱上不了心，也犯不著替人傷感惆悵。但處在小丘的峰顛則不同，面對的人多事多，各種信息、意見、建議、期望、牢騷、訴求、怨言、諂媚甚至陷阱匯集到面前，要你面對，要你甄別，要你權(quán)衡，要你抉擇，要你取舍。人們希望通過你的決策來實現(xiàn)自己的需求滿足自己的愿望。這些就是事業(yè)的脈動與心跳，更是人的脈動與心跳。接觸這些擴展了我的視野，豐富了我的閱歷。再比如，基層農(nóng)機監(jiān)理之難，之艱辛，也是在從事農(nóng)機監(jiān)理后才明白理解。農(nóng)機監(jiān)理為安全，也更是為生存、生計和生活。

我的工作經(jīng)歷中，大多數(shù)時間在機關(guān)工作，大官小官芝麻官，老革命新權(quán)貴見過一些，但近距離接觸共事的少?？垂賳T們風(fēng)光無限，來去匆匆，忙忙碌碌，從沒奢望有一天自己會步入他們的后塵，加入他們的行列。天有不測風(fēng)云，“蜀中無大將，廖化為先鋒”，在我54歲的那年被選任為省農(nóng)機監(jiān)理站長。雖然在這之前，我沒有獨擋一面的經(jīng)歷，但我十分珍惜這段工作機會。4年里，我依據(jù)自己對世界的認識，對事物的判斷，對利弊的權(quán)衡，對農(nóng)機監(jiān)理的理解，借鑒以往的工作經(jīng)驗，盡自己的能力去努力引導(dǎo)、協(xié)調(diào)農(nóng)機監(jiān)理向前發(fā)展，真誠地和全省農(nóng)機監(jiān)理同人一道，兢兢業(yè)業(yè)進行這項工作。4年的日月星辰，4年的春播秋種，4年的風(fēng)雨兼程，光鮮亮麗也好，艱難困苦也罷；順風(fēng)順水也好，波瀾壯闊也罷。我經(jīng)歷了、感受了、努力了、盡心了，夠了。在我的生命中有4年主政農(nóng)機監(jiān)理的閱歷，甚感欣慰。4年的農(nóng)機監(jiān)理主管崗位擴大了我觀察社會、人生的視野；給予我感悟事業(yè)、職場深層運作的機會。主持了4年的湖北農(nóng)機監(jiān)理工作，我對社會、事業(yè)、職場、農(nóng)機監(jiān)理有了更深的理解；對生命、人生、人性、人格、人品、人心有了更新的認識。

2002年6 月，我與農(nóng)機監(jiān)理的機緣盡了。離開喧囂的職場，農(nóng)機監(jiān)理這段旅程留給我心靈慰藉，主政農(nóng)機監(jiān)理的日日夜夜、點點滴滴在我心中珍藏，直到生命之火的熄滅。

農(nóng)機監(jiān)理——我永遠的懷戀。