杜月霞

【摘 要】所謂內(nèi)控，指的是企業(yè)為了確保經(jīng)營活動有序良好進行、保證資產(chǎn)安全、杜絕欺詐舞弊行為、達到經(jīng)營目標，從而訂立與實施的相關(guān)方法。這是企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的方方面面。其中，ERP是增強企業(yè)內(nèi)控的重要手段。本文從ERP的重要性出發(fā)，重點分析了ERP在增強印刷企業(yè)內(nèi)控中的應用和局限性。

【關(guān)鍵詞】ERP；印刷企業(yè)；企業(yè)內(nèi)控；局限性

ERP的全稱是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。這是一個以財務會計為導向的集成系統(tǒng)，負責整個供需鏈的價值，從而實現(xiàn)對業(yè)務的流程管理。依托該項技術(shù)，可以實現(xiàn)企業(yè)資源共享，克服官僚主義制約，提高生產(chǎn)、管理效率，降低成本，提高盈利能力。

一、我國印刷業(yè)的管理現(xiàn)狀

雖然隨著改革開放，我國的印刷業(yè)取得了長足的進步，但是傳統(tǒng)的印刷技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的需要。電子市場的異軍突起，使越來越多的消費者從紙制品轉(zhuǎn)向了靈活方便的電子產(chǎn)品，這無疑對傳統(tǒng)印刷行業(yè)造成了強烈的沖擊。市場的匱乏使印刷工價不斷降低，可印刷原材料市場價格卻不斷提高，印刷行業(yè)在經(jīng)營上遭受了雙重擠壓，利潤空間越來越小。而且我國的印刷企業(yè)在管理上也存在很多問題，并且大多以規(guī)模較小的私營企業(yè)為主，管理效率比較低。

二、ERP在增強印刷行業(yè)內(nèi)控中的作用

1.對ERP成本管理的分析可以幫助我國印刷企業(yè)提高技術(shù)、創(chuàng)新管理機制、健全成本內(nèi)控制度。以前，我國很多印刷企業(yè)對企業(yè)成本控制都不夠重視，更加注重事后的審計。很多國企的內(nèi)控制度也不完善，側(cè)重于依靠審計來揭露違紀環(huán)節(jié)。如果采用ERP技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的透明度會得到很大提高。

2.ERP可以加強印刷行業(yè)的成本管理與價值鏈分析。很多國內(nèi)企業(yè)不重視成本管理與價值鏈的分析，而是僅僅注重單一的成本控制，忽略了對于營銷成本與后勤服務成本等的控制；注重對企業(yè)的運作流程做成本分析，忽視了各項活動中的聯(lián)系。很多企業(yè)為了降低成本，將注意力僅僅放在成本的控制上面，而忽略了工藝設計和項目調(diào)研等對于產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響。

三、ERP在印刷行業(yè)中的應用

1.建立安全控制機制

該系統(tǒng)可以根據(jù)使用者的需求來對各項功能的應用權(quán)限進行設置，以達到分工和控制的功能。這非常符合當代管理理論與實踐的要求。

2.建立靈活地報表與查詢功能

該系統(tǒng)提供大量的報表與查詢功能，在查詢時，既可以查詢當前業(yè)務，也可以查詢歷史業(yè)務，既可以采用單項條件進行查詢，又可以采用多條件組合進行查詢。用戶能夠從多個角度進行信息的查詢與管理。

3.簡化業(yè)務流程，提高生產(chǎn)效率

在沒有采用ERP技術(shù)之前，各方面都要依靠人工進行開單，并且很多的內(nèi)容都是重復的。如果采用ERP，那么市場部就只需要輸入一次，就可以完成全部工序的通知單。因為預先對所有項目進行了設定，所以能夠有效避免程序錯誤。

4.建立高度的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)

該系統(tǒng)是印刷業(yè)的全面管理方案，在整個系統(tǒng)當匯總，能夠考慮系統(tǒng)之間的相互管理，確保子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高度共享。

5.產(chǎn)生企業(yè)決策的主要依據(jù)

該系統(tǒng)有非常強的分析功能。如果錄入的數(shù)據(jù)是真實可靠的，那么得到的結(jié)果就會非常精確。根據(jù)該統(tǒng)計分析功能，很多經(jīng)營者可以隨時進行分析后做出決策。而在沒有ERP之前這是無法實現(xiàn)的。

6.組織規(guī)劃和授權(quán)控制

按照企業(yè)經(jīng)營管理狀況，來規(guī)劃相對應的組織方式，并且制定員工崗位職責。根據(jù)員工的職責來確定該員工對于ERP操作系統(tǒng)的權(quán)限，嚴禁非經(jīng)授權(quán)私自進行操作的行為。這樣對于企業(yè)商業(yè)機密就起到了一定的保護作用。

7.財產(chǎn)的保全控制

為了加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資產(chǎn)保值和增值是企業(yè)非常重要的任務。該系統(tǒng)可以方便企業(yè)應收非實物資產(chǎn)，比如貨幣等。對于應收賬款進行管理，明確各個部門與人員的責任，對賬款進行分析和核對，然后交給相關(guān)人員進行催收，以防出現(xiàn)壞賬。針對固定資產(chǎn)應該制定比較嚴格的管理制度，對各部門的責任進行明確劃分，建立起對固定資產(chǎn)的建立和轉(zhuǎn)移等報批的程序，將其錄入到ERP當中，并且進行定期清查。該系統(tǒng)可以使得企業(yè)采購和保管等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，形成一個整體，準確并且及時地反映企業(yè)庫存的變動情況，然后讓財務進行介入管理。

四、ERP在增強企業(yè)內(nèi)控中的局限性

不同的ERP系統(tǒng)的風格和側(cè)重點各不相同，而且模塊的設置也不同。很多的企業(yè)喜歡將購買來的ERP系統(tǒng)與自主開發(fā)結(jié)合起來。但是無論怎樣，ERP系統(tǒng)都有一個共同的特點，它是對企業(yè)的所有資源做的集成管理，其中有財務管理模塊、物流的管理模塊與生產(chǎn)控制的管理模塊。但是該系統(tǒng)沒有辦法涵蓋企業(yè)的所有內(nèi)容，而且標準配置的ERP系統(tǒng)無法滿足許多特別的流程，一味的照搬照抄，只會束縛住手腳。因此，一定要使得該系統(tǒng)符合企業(yè)的個性特點。

在使用ERP的時候，要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)控需求，對部分模塊進行自主研發(fā)。由于ERP系統(tǒng)在實施過程中，需要優(yōu)化原來的業(yè)務流程，因此就會改變企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。與此同時，還要對企業(yè)當中的原有流程進行合并，這樣就導致了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的變化，而這些變化將會對企業(yè)的管理體系產(chǎn)生重大影響，這就是企業(yè)在實施ERP過程當中所要面臨的風險。盡管如此，ERP在企業(yè)內(nèi)控各個方面所起到的作用都是不容忽視的，所以，應該將先進技術(shù)和理念進行完美結(jié)合，這才是真正解決企業(yè)內(nèi)控問題的方法。

五、結(jié)語

隨著科技的進步與發(fā)展，ERP內(nèi)容將會變得更加豐富，并且功能也會更加強大，非常適合印刷企業(yè)完善內(nèi)控。企業(yè)和企業(yè)有共性，也有各自的特性。不同的印刷企業(yè)，適用哪個成本管理系統(tǒng)也不相同。因此，選用能夠體現(xiàn)企業(yè)個性的ERP才是增強企業(yè)內(nèi)控的最好辦法。

參考文獻：

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