【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步和擴(kuò)建，這在一定程度上提高了企業(yè)的發(fā)展水平，也促進(jìn)了我國綜合經(jīng)濟(jì)的增長，通過對這些企業(yè)的研究可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都通過全面預(yù)算管理的應(yīng)用，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。并且實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營上的多元化管理模式，通過不同層次之間的比較和分析，可以客觀的對管理情況進(jìn)行評估分析，不斷強(qiáng)化預(yù)算控制的效果，使企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)體制變化的過程中，找到提高預(yù)算管理水平的方法。為了了解到全面預(yù)算管理的內(nèi)容和程度，可以通過問卷調(diào)查的方法，對實(shí)際單位采取的管理行為，進(jìn)行分析，探討全面預(yù)算管理過程中，出現(xiàn)的管理困難和問題，進(jìn)而健全預(yù)算管理的體系，使其可以更好的發(fā)揮管理作用。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；管理水平；應(yīng)用；研究

全面預(yù)算管理在應(yīng)用過程中，也存在很多的問題，通過調(diào)查得到的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)，每個領(lǐng)域在采用全面預(yù)算管理時，都具備自身的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢，并根據(jù)市場的需求，去及時調(diào)整自己的管理方式。在統(tǒng)計分析和研究過程中，就可以明確全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施，使其可以在完全透明的情況下，提高全面預(yù)算管理的應(yīng)用能力。

一、全面預(yù)算管理的普及情況及應(yīng)用程度

1.全面預(yù)算管理的普及情況

隨著社會的進(jìn)步，對很多企事業(yè)單位的發(fā)展，都提出了更高的要求，所以本文對全面預(yù)算管理的使用普及情況進(jìn)行了調(diào)查，判斷企事業(yè)單位是否具備一定的管理能力，可以促進(jìn)單位的發(fā)展。在調(diào)查的過程中，很多企業(yè)使用了全面預(yù)算的管理方法，但是還是存在部分企事業(yè)單位，沒有使用全面預(yù)算管理，這些企業(yè)沒有充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要作用。認(rèn)為全面預(yù)算管理具有一定的難度，需要全體人員的配合才能完成，正是這種原因，使得很多企事業(yè)單位抵觸這種管理模式。

2.全面預(yù)算管理的應(yīng)用程度

全面預(yù)算管理作為一種全員行動的管理行為，需要全方位、全過程的積極配合，才能達(dá)到理想的管理效果，所以為了提高我國企事業(yè)單位的管理水平，要加大全面預(yù)算管理的應(yīng)用程度，使這種高難度的預(yù)算管理方法，可以有效的提高企事業(yè)單位的管理能力，進(jìn)而為其帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。在應(yīng)用的過程中，需要各級別的管理人員形成統(tǒng)一的管理意識，通過對企事業(yè)單位整體發(fā)展結(jié)構(gòu)的分析，以提高管理能力為基礎(chǔ)，加大全面預(yù)算管理的管理范圍，這樣才能更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)體制的變化。

二、全面預(yù)算管理帶來的影響

1.提高經(jīng)濟(jì)收入

經(jīng)濟(jì)體制的變化，為很多領(lǐng)域的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但是對于企事業(yè)單位的管理形式，也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，所以只有明確了全面預(yù)算管理的目標(biāo)，才能加大發(fā)展的力度，為企業(yè)帶來更豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。建立起完善的全面預(yù)算管理計劃，可以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展路徑，使其在變化中，找到自己進(jìn)步的方向，同時也會提高經(jīng)營的業(yè)績，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理模式下，更有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立起完善的管理制度，既規(guī)范了工作人員的行為，又營造了和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境，這種優(yōu)勢在很大程度上會提高企業(yè)的影響力，給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會。全面預(yù)算管理是一種注重內(nèi)在結(jié)構(gòu)的管理模式，而不是表面工程，要求企業(yè)必須要對自身的管理模式進(jìn)行分析和研究，在發(fā)現(xiàn)了自身管理的缺點(diǎn)和不足的情況下，通過對全面預(yù)算管理的研究，合理的應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營中。

2.提高了管理水平

在很多情況下，發(fā)展水平相當(dāng)?shù)钠笫聵I(yè)單位，在競爭的過程中，只有管理效果優(yōu)異的單位，才能得到更多的發(fā)展空間，提高了管理水平，會間接帶動起員工的工作興趣，使其可以投入更多的精力，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理方法也會使企業(yè)更加注重員工的薪資待遇，會建立起合理的薪資模式，使員工之間形成競爭的意識，在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，激發(fā)出員工的實(shí)際工作能力。企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，離不開員工的辛勤努力，企業(yè)為員工提供了發(fā)展的平臺，員工為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，這種互惠互利的形式，只有通過嚴(yán)明的管理制度，才能更好的運(yùn)作下去。全面預(yù)算管理方法，就可以實(shí)現(xiàn)這種和諧的利益關(guān)系，管理水平對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益非常重要，所以企業(yè)要把全面預(yù)算的管理方法，應(yīng)用在管理工作中，加大管理的力度。

三、結(jié)語

只有建立了統(tǒng)一高效的管理制度，才能更加明確企業(yè)的發(fā)展方向，全面預(yù)算管理就是針對現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理模式，出臺的一項(xiàng)管理內(nèi)容，所以可以通過全面預(yù)算管理制度的使用，來加大企業(yè)的發(fā)展力度。企業(yè)應(yīng)該加大全面預(yù)算管理的應(yīng)用范圍，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況與管理內(nèi)容，通過全面預(yù)算管理，來提高企業(yè)的整體管理水平，調(diào)動起員工的工作興趣，同時利用高效的管理制度，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)方面的收益。

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作者簡介：

李瓊英（1985--），女，福建寧德人，本科，會計學(xué)，研究方向：財務(wù)會計。