余鵬 鄒燕華

【摘 要】國(guó)有企業(yè)是指那些所有權(quán)歸國(guó)家所有，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定登記注冊(cè)的非公司制的經(jīng)濟(jì)組織，它不包括有限責(zé)任公司中的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)國(guó)有企業(yè)皆有了突破性的發(fā)展，但是，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一系列的問題，這些問題給企業(yè)帶來的沉重的負(fù)擔(dān)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)不能達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，本文以國(guó)有企業(yè)為例，探索新時(shí)期下的成本控制。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；成本控制

國(guó)有企業(yè)是影響中國(guó)發(fā)展的最重要的因素之一，此外，它還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，它的作用不僅僅體現(xiàn)在其控制力上，也體現(xiàn)在其管理上，可以這么說，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)永遠(yuǎn)離不開好的管理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效控制。當(dāng)今，國(guó)有企業(yè)中存在著成本控制不當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)管理不善等一系列問題，本文通過對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析，理論性的提出了國(guó)有企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題，并給出了相關(guān)的解決措施。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀

在21世紀(jì)的今天，國(guó)有企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，它已然成為中國(guó)走向世界的必不可少的因素，它的發(fā)展不僅僅提高了自身的知名度，也將中國(guó)引向了世界，因此，國(guó)家以及社會(huì)必須重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。我們知道，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須有利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)也不例外，但是在我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)，利潤(rùn)成了空談，因?yàn)樗麄儾荒苡行У膶?duì)成本進(jìn)行控制，高成本、低收益自然阻礙了企業(yè)的發(fā)展，本文從以下幾個(gè)方面分析國(guó)有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。

1.成本管理意識(shí)薄弱

在21世紀(jì)的今天，我們深知良好的企業(yè)管理可以在增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率的同時(shí)讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；此外，企業(yè)良好的管理還可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能，使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)，同時(shí)還可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；最后，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)?？梢娖髽I(yè)要想發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理，但是，在國(guó)有企業(yè)，還存在著成本管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，這給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重阻礙了國(guó)企的發(fā)展。

2.關(guān)于成本的考核以及監(jiān)督機(jī)制不完善

在國(guó)有企業(yè)，并不是所有的人都能做到從企業(yè)利潤(rùn)出發(fā)，一切以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，可見，不管什么時(shí)候都必須加強(qiáng)對(duì)管理者以及員工的監(jiān)督與考核。在實(shí)際生活中，總會(huì)有那么一些人會(huì)貪圖蠅頭小利而得不償失，在國(guó)有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人更是要防范這種現(xiàn)象的發(fā)生，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，因此，必須加強(qiáng)成本的考核工作，并不斷的完善已經(jīng)形成的管理機(jī)制，在不斷的創(chuàng)新與改革中，將企業(yè)成本費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)以及激勵(lì)，最終讓員工能以企業(yè)的發(fā)展為中心，并不斷的為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

3.企業(yè)內(nèi)部重視產(chǎn)量而輕視成本

在我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)，都重視企業(yè)產(chǎn)量的生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中，一律強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量而忽視成本以及質(zhì)量，使得企業(yè)的利潤(rùn)得不到保證，而員工的福利也沒有保障，這使得員工沒有奮斗的目標(biāo)，在很大程度上挫傷了員工的積極性，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)成本管理的方式、手段等進(jìn)行改革，并在不斷地發(fā)展中建立起新的行之有效的管理模式，從而真正意義上的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理不當(dāng)?shù)脑蚍治?/p>

1.國(guó)有企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式

管理模式是管理者設(shè)計(jì)出的一整套具體的關(guān)于企業(yè)管理理念、內(nèi)容、工具、程序、制度以及方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過程中能夠自覺加以遵守的管理規(guī)則，可見良好的管理模式是企業(yè)發(fā)展的必不可少的因素。但是，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理方式顯然不合格局，與傳統(tǒng)的管理模式相比，新的管理模式更為強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，在企業(yè)日常生活中，員工被要求使用新科技、新發(fā)明以及新材料，這樣，就可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的成本消耗量，最終促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。不可否認(rèn)的是，在采用高新科技的同時(shí)，固定資產(chǎn)等的固定成本以及技術(shù)成本、管理成本等就會(huì)增加，但是與新科技帶來的好處相比，這些都可以忽略不計(jì)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

戰(zhàn)略目標(biāo)是指在企業(yè)日常生活中預(yù)期能夠取得的最好的結(jié)果，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。我們知道，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，但是并不是所有企業(yè)的目標(biāo)與規(guī)劃都能做到明確，在21世紀(jì)的今天，一個(gè)企業(yè)要想運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理辦法，就必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，可見戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中的地位之高。

3.管理者的管理意識(shí)以及管理思想薄弱

企業(yè)的管理者是企業(yè)發(fā)展中靈魂級(jí)別的人物，他們的一舉一動(dòng)無疑會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，但是，在國(guó)有企業(yè)，管理者也是導(dǎo)致成本管理不當(dāng)?shù)脑?。在?guó)有企業(yè)，成本管理工作人員的招聘并沒有一套可靠的程序，在招聘中，往往會(huì)招聘到那些沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的、非專業(yè)化的管理者，他們雖然有一點(diǎn)的能耐，卻滿足不了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，最終只能被淘汰，這種不恰當(dāng)?shù)恼衅阜绞皆谝欢ǔ潭壬辖档土似髽I(yè)的工作效率，還直接影響了企業(yè)成本管理作用的發(fā)揮，因此，我們要加強(qiáng)管理者的管理意識(shí)與管理思想的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)管理者自身的素質(zhì)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、關(guān)于完善國(guó)有企業(yè)成本控制的方法

1.轉(zhuǎn)變不當(dāng)觀念，加強(qiáng)員工的思想教育，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)

國(guó)有企業(yè)成本控制不完善的原因之一就是員工與管理者的思想認(rèn)識(shí)不夠深厚，在我國(guó)絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中，仍然存在著內(nèi)部不和與外部爭(zhēng)斗的問題，員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，也是置若罔聞，在他們看來，只要給他們發(fā)了工資就可以。員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，在企業(yè)的發(fā)展中占了重要作用，但是，并不是所有員工都能做到一切以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為主，并不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，對(duì)于企業(yè)存在的問題，他們也是不管不顧，更多的時(shí)候，他們只希望能夠提高自身的地位。因此，國(guó)有企業(yè)要不斷的加強(qiáng)員工的思想教育，比如請(qǐng)專業(yè)人士到企業(yè)來進(jìn)行講座、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的下到基層鼓勵(lì)員工激勵(lì)員工等等，這樣可以幫助員工改變以往的傳統(tǒng)觀念，并不斷的杜絕傳統(tǒng)觀念，此外，企業(yè)還要不斷的增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，這樣既可以提高員工的全員素質(zhì)，也為企業(yè)生存和發(fā)展打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

2.實(shí)行全過程的成本控制

全過程的成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指在實(shí)施戰(zhàn)略之前，要設(shè)計(jì)好的正確的、有效的戰(zhàn)略計(jì)劃；事中控制方式是一種對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式；事后控制是指待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題的一種控制方式，因此又稱為回饋性控制。作為企業(yè)成本控制中的事前控制，要求管理者能夠預(yù)測(cè)到市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求，并不斷的了解市場(chǎng)的供應(yīng)條件，此外，管理者還要根據(jù)市場(chǎng)情況不斷的改進(jìn)自身的供應(yīng)渠道與運(yùn)輸方式，使得自身能夠跟上市場(chǎng)的腳步。作為企業(yè)成本控制中的事中控制，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的控制，它包括原材料采購成本的控制、生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本控制以及期間費(fèi)用的目標(biāo)控制，因此，在實(shí)施事中控制時(shí)，我們必須要做到控制管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用。作為企業(yè)成本控制中的事后控制，是在事前、事中控制的基礎(chǔ)上，定期總結(jié)企業(yè)中存在的問題并不斷提出解決措施，旨在為企業(yè)下一步的發(fā)展提出新的控制目標(biāo)。

四、結(jié)語

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，改革已經(jīng)成為公眾談?wù)摰慕裹c(diǎn)，不管是政治、經(jīng)濟(jì)還是文化，人們都要求做到改革。作為國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心的國(guó)有企業(yè)，更是逃不了改革的命運(yùn)，尤其在國(guó)有企業(yè)的成本控制領(lǐng)域，改革勢(shì)在必行，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)只有不斷的進(jìn)行成本控制方式的改革，才能始終屹立于中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的巔峰。

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