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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營模式探究

2014-08-14 21:49:21付民權(quán)
中國經(jīng)貿(mào) 2014年8期
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營模式研究

付民權(quán)

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),具體是指那些直接向社會提供互聯(lián)網(wǎng)或與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù),并將其作為其主要或部分收入的一類企業(yè),實際中我們可將它總結(jié)為四種類型:制造和提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)企業(yè)、提供互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)的相關(guān)企業(yè)、以網(wǎng)絡(luò)媒介及其內(nèi)容信息的在線商務(wù)企業(yè)。本文中所涉及的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),大體是指上述中的第四種類型,也就是提供互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)和部分在線商務(wù)企業(yè)。簡要介紹了當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營現(xiàn)狀,并對其運營模式展開了詳細論述。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);運營模式;研究

現(xiàn)階段,我們已步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,移動互聯(lián)網(wǎng)吸引了各方產(chǎn)業(yè)鏈接踵而至。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營商趕上并抓住了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,不斷涉足各種移動互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展情況,對我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有著決定性作用。

一、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀

1997年起,持續(xù)虧損的中國網(wǎng)絡(luò)運營商不斷尋求突圍,都如今,中國已基本建設(shè)了覆蓋全國大中城市的八橫八縱光纜網(wǎng)絡(luò),國內(nèi)一二線城市,如北京、深圳、武漢等還掀起了互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)熱潮,網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站廣告接踵而至,聲勢奪人,用戶隊伍也在不斷增加。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,我國已建立近3000家網(wǎng)站,以在線、熱線為名的各種地方性網(wǎng)站層出不窮。在我國范圍內(nèi)名氣較高,切受網(wǎng)友歡迎的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)商ISP網(wǎng)站與ICP網(wǎng)站,大體包含瀛海威IHW、深圳熱線SZONLINE、搜狐SOHOO,北京中網(wǎng)NETCHINA,新浪網(wǎng)SINA、網(wǎng)易NEASE、上海之窗SHANGHAI WINDOW以及成都熱線等?,F(xiàn)階段,國內(nèi)涉足互聯(lián)網(wǎng)電子郵件免費服務(wù)的網(wǎng)站以多于20家,廣州視窗163電子郵局,作為國內(nèi)最早提供免費郵件服務(wù),其注冊用戶超過了33萬;首都在線263郵局,其用戶數(shù)達26萬;而國內(nèi)免費郵件用戶總?cè)舜纬^了80萬,與美國中等規(guī)模服務(wù)商水平基本持平;近年來被AQL兼并的Mirabilis 公司,單純憑借“網(wǎng)上尋呼”ICQ產(chǎn)品服務(wù),就擁有了全世界2100萬用戶,YA HOO的日流量超過了1.15億人次。針對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運營商而言,上世紀90年代中后期,是其重要的萌芽期,同時也是投入和廣告較大的高速拓展期,之后,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運營商還多次就商業(yè)服務(wù)模式重新定位,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢依然明朗。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營模式分析

在資本來源及運作方面,互聯(lián)網(wǎng)公司最初的經(jīng)營資本,通常都是由創(chuàng)業(yè)者個人募集或創(chuàng)業(yè)者向地方政府或銀行申請的資金貸款,等到公司到了發(fā)展中期,其主要的資金來源,則是以風險投資為主。風險投資,往往能夠幫助創(chuàng)業(yè)者解決前期困難,使互聯(lián)網(wǎng)公司得到初步形成和建構(gòu),它主要是為了等到公司上市后來賺取更

1.企業(yè)文化方面

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往表現(xiàn)出下列幾個特征:開放性高、順應(yīng)變化以及正向激勵。開放性高:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人通常具有其獨特的價值觀,且大部分員工都應(yīng)遵循該價值觀,互聯(lián)網(wǎng)公司的辦公布局屬于開放式,要求員工衣著和行為得體,避免使用私人辦公室,專用停車位等形象特征顯著的東西;擁抱變化:互聯(lián)網(wǎng)公司在對某個項目進行分析和決策時,通常會對資源進行調(diào)整和優(yōu)化配置;正向激勵:催促員工去深造學習等。在組織結(jié)構(gòu)上,互聯(lián)網(wǎng)公司往往具有扁平化、網(wǎng)絡(luò)化及柔性化三大顯著特征。扁平化:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工分級較為靈活,且3級以下的職員也可與公司最高管理接觸,決策方式較為靈活;柔性化:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大都采用橫向溝通,內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)合作較好;網(wǎng)絡(luò)化:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中設(shè)置的各個職能部門,其符合對象是各大產(chǎn)品線、HR等。此外,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常還會實施項目小組制,積極引進和利用技術(shù)創(chuàng)新,以使項目獲得成功。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理

人力資源部門是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中地位非常突出的一大職能部門。因互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有較大的變動性,一旦企業(yè)的經(jīng)營目標發(fā)生了變化,企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、職能部門等發(fā)生相應(yīng)的變化?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在同其他產(chǎn)業(yè)交融發(fā)展的形勢下,企業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略地位也會獲得相應(yīng)的升級與改變,具體是指由技術(shù)專家升級為戰(zhàn)略專家。此外,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對職員的個人發(fā)展較為重視,且往往會采用市場化人員聘用與晉升機制,以便為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。蘋果、亞馬遜、亞馬遜、騰訊、阿里巴巴、UC優(yōu)視等多家互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展實踐,大都證實了這點。

三、結(jié)論

目前,互聯(lián)網(wǎng)企關(guān)系業(yè)取得了較為可觀的發(fā)展,這與領(lǐng)導人運營理念的及時轉(zhuǎn)變息息相關(guān),同時,百度、奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營模式也有很大關(guān)系。隨著社會的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也面臨著運營模式的轉(zhuǎn)型期,只有根據(jù)市場及自身變化情況做出調(diào)整,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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