李江濤

【摘 要】在現(xiàn)代的社會主義企業(yè)管理中，風險管理是企業(yè)對于其內部控制發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的，在實際的生產(chǎn)中，將所有可能產(chǎn)生的風險都考慮進去從而進行全面的控制，以確保在生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)能夠高效的進行。而對于企業(yè)的生產(chǎn)管理者來說，必須將生產(chǎn)中的各項風險因素都控制住才能有效的使生產(chǎn)順利的進行，保證企業(yè)能夠在社會主義現(xiàn)代化的社會體制下安全，高效的運營。并且這對于企業(yè)的生產(chǎn)收益有著無可比擬的作用。在本文中，將對風險管理進行探討，從項目施工上來進行探。

【關鍵詞】施工項目；管理；風險防控

一、如何辨別施工項目風險

1.從發(fā)展路線上辨別

施工項目的風險是及其難以識別和辨別的，所以在對于風險的研究和辯別上要和企業(yè)的發(fā)展路線緊緊的靠攏在一起。在對于復雜的生產(chǎn)環(huán)境來說，對于風險的認識度不到位，所產(chǎn)生的處理方法也會不同，這也就會導致企業(yè)管理者在管理上的失誤。在對于企業(yè)的風險控制要對整體的風險模式進行研究，在生產(chǎn)和市工商要對整體施工的情況進行綜合的評測，并且對于施工中可能產(chǎn)生的風險進行辨別，確保企業(yè)對于自身和施工情況都有一個整體性較好的風險評估。而在對于現(xiàn)場的施工項目管理情況上更要將施工的順序和風險全面的結合到一起，實現(xiàn)風險的全面控制。而在整個工程項目中，從設計開始，到施工的順利與否都會對風險造成一定的影響，在對可能發(fā)生風險的問題進行梳理時，可以以風險源的情況進行選擇和梳理。并在在針對一個項目整體式，可以對各個施工點進行風險辨別和控制，從而運用科學的管理手段來進行管理。并且在生產(chǎn)施工的整個過程中對各個細節(jié)進行細化，從而使企業(yè)的生產(chǎn)活動順利的進行。

2.施工項目風險的分析和預測

在企業(yè)管理者對生產(chǎn)建設的管理過程中，項目資料和管理必須緊密的結合在一起，并且針對各個問題點建立詳細的風險預測系統(tǒng)。保證施工項目工程在各個施工環(huán)節(jié)上更加的科學和降低成本。如果對于類型相似的工程，對于其中相似的部分可以加以互相印證和參考，這對于整體的風險控制有著非常大的作用。而在生產(chǎn)建設中更可以參考專家教授的意見，從而保證施工建設的順利進行。

3.施工項目風險的選擇方法

在我國，對于施工項目風險管理已經(jīng)發(fā)展了很多年，體系較為完善，所以在對于以往經(jīng)驗的學習中，需要一些創(chuàng)新之處，而風險處理，分析，則可以解決在項目中遇到的實際問題。而認識項目風險的目的則是依據(jù)發(fā)現(xiàn)的信息，從而進行分析比對，從而降低其發(fā)生時的影響。而風險識別則是運用定性的分析方法來對風險信息進行檢驗，分類，并且對其產(chǎn)生的原因，發(fā)生的影響等角度進行區(qū)別。這在風險分析中可以發(fā)揮出其實效性和周期性的特點得到可續(xù)處置。在發(fā)現(xiàn)問題時，必須依據(jù)發(fā)生的問題采取相應的措施，對各種可能影響其鳳翔的因素進行衡量。并運用適當?shù)氖侄蝸砜刂骑L險。

二、施工項目的風險對策

1.加強管理，實現(xiàn)風險轉移

在企業(yè)的管理上，通過對企業(yè)的管理，來實現(xiàn)風險轉移。例如在對于資金調度，催帳力度，工程結算和清帳等事情，應該根據(jù)其工程特點做到單項工程單項結的原則。堅決不能因為可以避免的因素來延期或者拖延結算，從而給企業(yè)帶來損失。另外還要加強公司員工的法律意識，在對于索賠的證據(jù)如標書、合同、會議記錄、來往信件、施工記錄等特種資料要以國家的標準為準。并且在對于其信息的審查上要準確無誤。以作為出現(xiàn)問題時的證據(jù)。還要將風險進行合理的轉移?？梢赃\用分包、分項等辦法來進行風險的分散，比如可以在工程合同規(guī)定付款額度不能高于工程總額度，分項付款額度不能超過施工量付款額等方法。使一部分風險轉移到分包方和材料方。在對于由不可預見因素引起的情況下可以采取員工全險的辦法來進行風險轉移。以確保在發(fā)生意外情況時對于企業(yè)的損失最低。對于已經(jīng)發(fā)生的風險情況，要完整的進行記錄已根據(jù)發(fā)生的情況進行索賠，運用法律或者談判等手段來要求業(yè)主在風險中承擔一部分責任。在經(jīng)濟處理上要按照國家法規(guī)進行報銷和處理。在發(fā)票上達到對工程的核算。并且設立專門的負責人來做好稅務統(tǒng)計和報稅的工作，以避免因為稅務問題而造成公司的財務風險。對于外地的分包項目則必須派遣財務人員對其進行監(jiān)督，以確保工作順利的進行。

2.制定嚴格的規(guī)章制度來進行施工項目風險管理

通過運用施工項目風險管理的辦法可以對風險的防控產(chǎn)生良好的促進。在實際的生產(chǎn)建設中，很多的風險源都是因為管理不規(guī)范造成的。所以在對于施工生產(chǎn)建設時，要將施工管理進行規(guī)范下。刪除容易產(chǎn)生歧義的條款。并且積極的處理相關的問。以保證項目工程的按時完成。更由于建設單位的特殊性，往往工程延期就會導致措施施工的最佳機會。進而使施工預期目標難以實現(xiàn)。而通過規(guī)范化管理則可以有效的解決這些問題。降低的企業(yè)的風險。

3.在實際工作中做好相關問題

從目前的中國情況來看，施工單位對于風險意識比較薄弱。在一部分企業(yè)中，過分急于中標，導致企業(yè)的預算過低，從而給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，就算中標完成施工，也給企業(yè)帶來的沉重的負擔。所以在招標之前必須開始對其風險進行評估處理。并且對于生產(chǎn)建設的可行性和可處理性都進行一個系統(tǒng)的分析，并且在合同簽訂上可以加入第三方擔保的方式。從而進一步的降低風險。在施工合同的簽訂中，要仔細的對其中的各項條款進行研究和分析，杜絕意義不明確，并且在關鍵問題上更要嚴格把關，乙方有疏漏從而造成企業(yè)的損失。

綜上所述，必須在各個階段把握好施工的風險因素，建立完整的分析評估，從而使企業(yè)的競爭力上升到一個新的臺階。

參考文獻：

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