未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展之思考

雖然我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展取得了巨大成功，但現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國應(yīng)盡快抓緊在未來網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的研究和規(guī)劃，積極探索新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

—— 中國工程院院士劉韻潔

務(wù)實(shí)執(zhí)著、堅(jiān)持原則的CIO

違背原則或公司制度給人行了方便，他當(dāng)時(shí)會(huì)感激你，但是，以后他會(huì)瞧不起你；相反，當(dāng)時(shí)他可能會(huì)恨你，但是慢慢的他會(huì)理解你。

—— 泉林紙業(yè)CIO 李慶忠

58和騰訊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

投資并購本來就是58的策略。接受騰訊入股并不是缺錢也不是為了站隊(duì)，而是從自身長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮的。

——58同城CEO姚勁波

信息化項(xiàng)目實(shí)施之前的方案分析是否全面、深入、透徹，關(guān)系到該項(xiàng)目能否得到有效控制。

——繹明宇

《如何設(shè)計(jì)信息化可行性方案》 P18

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)目的是為了簡化內(nèi)部流程、提高工作效率。

——黃紹良

《如何讓外包按時(shí)完成》 P19

項(xiàng)目管理是從全局出發(fā)，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)，以項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量等各專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為內(nèi)容，所開展的綜合性管理過程。

——左美云

《進(jìn)度管理也要懂得軟技巧》 P20

組織文化是企業(yè)落實(shí)服務(wù)管理流程過程中，需要處理的核心問題。

——朱海林

《企業(yè)落實(shí)服務(wù)管理態(tài)度蛻變要從文化開始》 P21

人類目前已定義的生命形態(tài)包括植物、動(dòng)物，而技術(shù)應(yīng)是之后的新一種生命形態(tài)……對比后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)技術(shù)的演化和它們有著驚人的相似。

——《連線》創(chuàng)始執(zhí)行主編凱文·凱利

《賀氏孤兒：聯(lián)想曾力圖存亡續(xù)絕》 P30

如果別人都附和管理者一人的意見，那么其他團(tuán)隊(duì)成員就沒有了存在的意義。

——宋新宇

《讓管理回歸簡單》 P32

要懂得放棄，選擇自己擅長的重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營，這樣才會(huì)提高執(zhí)行力。

——姜汝祥

《新執(zhí)行》 P32

每一位老板都應(yīng)該是最勤奮的員工，除非他是個(gè)不負(fù)責(zé)任，管理無效的老板。

亨利·福特

《我的生活與工作》 P32

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