高用翠

隨著社會的發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)的不斷進步，企業(yè)的人力資源部門采取不同方式經(jīng)常性地組織員工有計劃、有目的地進行知識、技能、信息等的傳遞，以達到培養(yǎng)員工和鍛煉員工的目的，即滿足了企業(yè)員工的成長，也滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，我們通常稱這種企業(yè)的管理活動為企業(yè)的員工培訓(xùn)。

企業(yè)員工培訓(xùn)的價值體現(xiàn)于

員工知識技能的提升

企業(yè)組織員工進行培訓(xùn)的首要目的就是要使員工不斷地接觸新知識、新事物。企業(yè)和員工經(jīng)常處在不斷變化的矛盾之中。今年很優(yōu)秀的員工，如果不堅持好好學(xué)習，以后就有可能跟不上形式，成了落伍的員工，這就需要通過培訓(xùn)來解決企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的協(xié)調(diào)性。企業(yè)要在市場競爭中不斷地發(fā)展，就必須高度重視員工培訓(xùn)。

首先在員工思想上做一些引導(dǎo)，從而改變企業(yè)員工的工作態(tài)度是企業(yè)進行培訓(xùn)的根本目的。企業(yè)堅持不斷地對員工進行思想上的引導(dǎo)，會使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。企業(yè)要不斷引導(dǎo)和培養(yǎng)員工對企業(yè)價值觀的認識，形成良好的企業(yè)行為規(guī)范，使員工自覺地遵守企業(yè)行規(guī)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

傳授員工掌握崗位的工作技能和工作經(jīng)驗是企業(yè)培訓(xùn)的核心任務(wù)。企業(yè)培訓(xùn)多以員工技能培訓(xùn)為主，一般培訓(xùn)會在員工進入崗位之前，也有一些是在崗位中進行此類培訓(xùn)以達到企業(yè)的技術(shù)規(guī)范化、標準化水平。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和科技的進步，對員工進行高標準、嚴要求的技能培訓(xùn)來適應(yīng)工作崗位的需要，這樣的技能培訓(xùn)是企業(yè)成功的必要手段。

企業(yè)員工培訓(xùn)的價值體現(xiàn)于

企業(yè)競爭中生存能力的提升

企業(yè)將員工培訓(xùn)開展得越具體、越到位，員工就越會被企業(yè)所吸引，從而創(chuàng)造更高的勞動價值，為企業(yè)帶來更多的收益。企業(yè)進行員工培訓(xùn)，還能促進企業(yè)員工不斷增強其對本企業(yè)的主人翁責任感。研究表明，通常參加過培訓(xùn)的80%的企業(yè)員工都對自己的工作崗位表示滿意，愿意繼續(xù)本職工作。企業(yè)對員工的培訓(xùn)不但促進了員工工作技能的提升，同時也讓企業(yè)員工對自身的價值有了充分的肯定，對自身的工作目標有了更深的解讀。

企業(yè)中的競爭也是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)進行員工培訓(xùn)能不斷提高企業(yè)在發(fā)展中的競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)在發(fā)展中適應(yīng)市場的能力。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會清醒地認識到企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一項工作。發(fā)展中國家在引進科學(xué)技術(shù)、改進企業(yè)硬件的同時，他們更加注重的是企業(yè)員工全面素質(zhì)的提升。企業(yè)進行員工培訓(xùn)，不僅會促進企業(yè)與員工之間的溝通，同時更能促進企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)基層員工之間的溝通。企業(yè)進行員工培訓(xùn)，既能增強企業(yè)發(fā)展競爭中的凝聚力，也能提升企業(yè)的向心力，營造和諧向上的企業(yè)文化。

企業(yè)進行員工培訓(xùn)通常采用自己培訓(xùn)或委托專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)的辦法，這種方法容易把培訓(xùn)工作融入到企業(yè)文化中，因為企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展中不可缺少的靈魂，企業(yè)進行的員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的核心價值的體現(xiàn)。

企業(yè)員工培訓(xùn)的價值體現(xiàn)于

員工素質(zhì)的真正提升

企業(yè)員工培訓(xùn)要注重思想教育的培訓(xùn)。要在員工培訓(xùn)課程中開設(shè)思想理論教育的部分，要把當時的形勢、任務(wù)、目標和責任作為必須培訓(xùn)的課程進行，強化學(xué)員的思想教育效果。然后開設(shè)企業(yè)專業(yè)知識課的培訓(xùn)，重點要以企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展為主線，突出重點，提升水平。最后要加深員工對企業(yè)文化的解讀和深層次的學(xué)習，達到提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的。

企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時，要注意員工的普及性教育和特殊性教育。企業(yè)要結(jié)合不同的崗位特征，在做好普及性教育的同時，進行適宜的崗位性較強的專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)遵循用什么學(xué)什么和缺什么補什么的原則，根據(jù)企業(yè)崗位的不同，專業(yè)性質(zhì)的不同，結(jié)合專業(yè)及崗位的特點，安排業(yè)務(wù)及專業(yè)上的培訓(xùn)，達到提升員工業(yè)務(wù)水平和本職工作的能力。

企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時，還要注意外請與內(nèi)聘相結(jié)合的原則。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要選聘一些工作經(jīng)驗較豐富、政治理論水平和素質(zhì)較高的企業(yè)專家及干部做為培訓(xùn)老師，在提高企業(yè)培訓(xùn)效率的同時，降低培訓(xùn)的成本。企業(yè)外請就是企業(yè)通過與高等培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系和溝通，選聘優(yōu)秀的師資作為企業(yè)授課的外部老師，以達到企業(yè)與外部市場相結(jié)合的培訓(xùn)效果。

（責任編輯：郝幸田）endprint