彭中文，倪佳杰

(湘潭大學(xué) 商學(xué)院，湖南 湘潭 411105)

一、引言

20世紀90年代以來，企業(yè)社會責(zé)任問題日益受到重視。當前中國的改革發(fā)展進入了一個新的發(fā)展階段，企業(yè)社會責(zé)任在我國以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展中處于非常重要的地位。影響企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的因素很多，例如股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會特征、高管薪酬等。Comier等(2005)[1]3-39通過實證研究發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與企業(yè)社會責(zé)任信息披露質(zhì)量呈負相關(guān)關(guān)系。Costanza和Paola等(2008)[2]76-83以歐洲上市公司為研究對象，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度越高，企業(yè)社會責(zé)任履行水平越低。劉西友等(2012)[3]79-86發(fā)現(xiàn)國有上市公司更加重視社會責(zé)任對高管薪酬的契約作用，且董事會持股比例越高，企業(yè)社會責(zé)任績效越好。王霞等(2013)[4]82-91研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部治理越好，企業(yè)的社會責(zé)任水平越高。此外，還有一些學(xué)者從董事會特征(Said，2009[5]212-226；王建瓊等，2009[6]83-86)、監(jiān)事會特征(Mahoney，2006[7]149-162; Bradley，2010[8]929-964)、高管薪酬(Zahra，1993[9]336-340; 陳智等，2011[10]106-116)等方面對公司內(nèi)部治理與社會責(zé)任的關(guān)系進行了深入研究。

政治關(guān)聯(lián)能給企業(yè)帶來諸多好處，形成競爭優(yōu)勢；同時擁有政治關(guān)聯(lián)的企業(yè)為了保持這種聯(lián)系及維持形象，積極履行社會責(zé)任。Ma和Parish(2006)[11]943-964認為擁有政治關(guān)聯(lián)的高管對自身有更高的道德要求，或者為了獲得政府和公眾的認可，會促使高管采取高尚道德行為如慈善捐款。Hoogh和Hartog(2008)[12]297-311研究發(fā)現(xiàn)擁有政治關(guān)聯(lián)的高管，社會公眾對他們在社會責(zé)任履行等方面有更高的預(yù)期，為了滿足這種期望及維持自身形象，高管會積極推動企業(yè)履行社會責(zé)任。張萍等(2012)[13]14-23、王成方等(2013)[14]72-82研究發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)社會責(zé)任的履行水平正相關(guān)，并且擁有政治關(guān)聯(lián)級別越高，企業(yè)社會責(zé)任的履行水平越高。

縱觀相關(guān)文獻，現(xiàn)有的研究大多數(shù)傾向于從公司治理或政治關(guān)聯(lián)等方面來研究企業(yè)社會責(zé)任，但把政治關(guān)聯(lián)作為調(diào)節(jié)變量，研究公司內(nèi)部治理因素對企業(yè)社會責(zé)任的影響的研究較少。本文以2008—2012年在滬深兩市上市的高端裝備制造企業(yè)為研究對象，實證檢驗內(nèi)部治理因素對企業(yè)社會責(zé)任的影響，并且將政治關(guān)聯(lián)作為調(diào)節(jié)變量，分析其對內(nèi)部治理因素與企業(yè)社會責(zé)任之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，從而得出一些有益的結(jié)論與建議。

二、研究設(shè)計

1．變量設(shè)計

(1)被解釋變量：企業(yè)社會責(zé)任。對于企業(yè)社會責(zé)任水平的衡量，陳玉清和馬麗麗(2005)[15]18-25、高敬忠和周曉蘇(2008)[16]63-69認為企業(yè)除了要對股東負責(zé)外，還要對包括政府、雇員、消費者等利益相關(guān)者負責(zé)，傾向從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，運用相關(guān)財務(wù)指標來衡量企業(yè)社會責(zé)任履行水平。本文采用上述方法來衡量企業(yè)社會責(zé)任履行水平。

(2)解釋變量：內(nèi)部治理和政治關(guān)聯(lián)。公司內(nèi)部治理采用股權(quán)集中度、獨立董事、監(jiān)事會規(guī)模和高管薪酬等4個方面來衡量。本文采用虛擬變量法來度量政治關(guān)聯(lián)，具體見表1。

(3)控制變量為股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負債率、企業(yè)成長性等，變量的定義和計算方法見表1。

表1 變量定義和計算方法一覽表

2．模型設(shè)計

通過借鑒前人的研究方法，根據(jù)高端裝備制造業(yè)上市公司實際情況，本文將研究模型設(shè)定為以下方程：

CSRit=α+β1L1it+β2Idratioit+β3Spvboardit+β4Salaryit+β5Natureit+β6Sizeit+β7Levelit+β8Growthit+εit

(1)

CSRit=α+β1PCit+β2L1it+β3Idratioit+β4Spvboardit+β5Salaryit+β6Natureit+β7Sizeit+β8Levelit+β9Growthit+εit

(2)

CSRit=α+β1CGit+β2CGit*PCit+β3Natureit+β4Sizeit+β5Levelit+β6Growthit+εit

(3)

其中，CG為公司內(nèi)部治理因素，包括股權(quán)集中度L1、獨立董事Idratio，監(jiān)事會規(guī)模Spvboard，高管薪酬Salary等，α是截距，βi為系數(shù)，εit為殘差。

3.樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文以2008—2012年度滬深兩市上市的高端裝備制造企業(yè)為初始樣本，并剔除了：(1)2008年以后上市的樣本；(2)高層背景披露不詳或者財務(wù)數(shù)據(jù)缺失的樣本；(3)有異常值的樣本。最終得到30家公司的150個樣本觀測值，本文所采用的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和公司治理結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)均由國泰安數(shù)據(jù)庫(GTA)導(dǎo)出，而政治關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)通過手工從樣本公司披露的年報或新浪財經(jīng)整理所得。本文采用面板廣義最小二乘法(EGLS)對上述模型進行估計。

三、實證分析

1．內(nèi)部治理與企業(yè)社會責(zé)任的回歸分析

我們利用式(1)對高端裝備制造企業(yè)內(nèi)部治理因素與企業(yè)社會責(zé)任進行回歸分析。表2中的模型Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ為單獨考慮了內(nèi)部治理各因素對企業(yè)社會責(zé)任的影響，模型Ⅴ考慮了所有內(nèi)部治理因素對企業(yè)社會責(zé)任的影響，模型Ⅵ、Ⅶ分別為國有企業(yè)、民營企業(yè)樣本的回歸結(jié)果。[17]48-50

表2 內(nèi)部治理與企業(yè)社會責(zé)任的回歸結(jié)果

注：***、**、*分別表明1%、5%、10%水平上顯著。

從表2的結(jié)果可知，股權(quán)集中度(L1)與企業(yè)社會責(zé)任(CSR)在1%的水平上呈負相關(guān)關(guān)系，監(jiān)事會規(guī)模(Spvboard)與企業(yè)社會責(zé)任(CSR)在1%的水平上顯著正相關(guān)。在獨立董事與企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系的檢驗中，其結(jié)果為正但沒有通過顯著性檢驗。但當考慮了所有內(nèi)部治理因素的影響時(模型Ⅴ)及以國有樣本進行回歸時(模型Ⅵ)，兩者分別在5%、1%的水平上顯著正相關(guān)，但民營企業(yè)獨立董事變量值雖為正，但沒有通過顯著性檢驗。其原因可能是該行業(yè)的大部分公司屬于國有企業(yè)，大部分董事是由國資委直接委派，但公司法明確規(guī)定公司董事會必須要有一定比例的獨立董事。獨立董事一般能夠客觀公正地對待各方的利益，督促企業(yè)履行社會責(zé)任。而在高管薪酬與企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系的回歸檢驗中，兩者關(guān)系為正但不顯著，說明高管薪酬可以影響企業(yè)社會責(zé)任水平，但是沒有證據(jù)表明高管薪酬對于企業(yè)社會責(zé)任有顯著影響。

2．政治關(guān)聯(lián)、內(nèi)部治理與企業(yè)社會責(zé)任的回歸分析

結(jié)合上述分析，本文以高端裝備制造企業(yè)政治關(guān)聯(lián)、內(nèi)部治理因素為解釋變量，企業(yè)社會責(zé)任為被解釋變量，對式(2)進行逐步回歸，結(jié)果見表3：

表3 政治關(guān)聯(lián)、內(nèi)部治理與企業(yè)社會責(zé)任的回歸結(jié)果

注：***、**、*分別表明1%、5%、10%水平上顯著。

通過表3可知，政治關(guān)聯(lián)(PC)與企業(yè)社會責(zé)任(CSR)的關(guān)系為正但不顯著，其原因可能是曾在公共部門任職的管理者現(xiàn)在已經(jīng)退出政治圈，他們經(jīng)受的關(guān)注和社會壓力大大下降，此時通過積極履行社會責(zé)任來維護自身形象意義不大，所以也就不會影響企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)。再者，在高端裝備制造行業(yè)中大部分為國有控股企業(yè)，他們的政治關(guān)聯(lián)多為被動取得，企業(yè)無需為此付出太大的代價。擁有政治關(guān)聯(lián)的國有企業(yè)與政府關(guān)系更為密切，“預(yù)算軟約束”特征更加明顯，先天的資源優(yōu)勢會降低其通過履行企業(yè)社會責(zé)任來贏取社會聲譽。

3．政治關(guān)聯(lián)對內(nèi)部治理與企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗

我們運用式(3)對政治關(guān)聯(lián)對內(nèi)部治理與企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)進行檢驗，本文把政治關(guān)聯(lián)與內(nèi)部治理因素的交互項引入式(3)，回歸結(jié)果見表4：

表4 政治關(guān)聯(lián)對內(nèi)部治理與企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗

注：***、**、*分別表明1%、5%、10%水平上顯著。

由表4可知，模型Ⅱ中政治關(guān)聯(lián)與股權(quán)集中度的交互項沒有通過顯著性檢驗，但股權(quán)集中度的系數(shù)顯著為負，說明政治關(guān)聯(lián)對股權(quán)集中度與企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系有負向調(diào)節(jié)傾向，但沒有證據(jù)表明有顯著性影響。模型Ⅲ中政治關(guān)聯(lián)與獨立董事的交互項的回歸系數(shù)為0.15，且在5%的水平上顯著，說明政治關(guān)聯(lián)對獨立董事與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系存在較強的調(diào)節(jié)效應(yīng)。模型Ⅳ中政治關(guān)聯(lián)與監(jiān)事會規(guī)模的交互項通過了顯著性檢驗，且在1%水平上正相關(guān)，說明政治關(guān)聯(lián)對監(jiān)事會規(guī)模與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系存在正向調(diào)節(jié)效應(yīng)，即政治關(guān)聯(lián)強化了監(jiān)事會規(guī)模對企業(yè)社會責(zé)任履行水平的影響。模型Ⅴ中政治關(guān)聯(lián)與高管薪酬的交互項通過了顯著性檢驗，且在1%水平上顯著正相關(guān)，說明擁有政治關(guān)聯(lián)的高端裝備制造企業(yè)，增加高管薪酬，有利于提高企業(yè)社會責(zé)任水平。

四、結(jié)論及啟示

本文運用2008—2012年在滬深上市的高端裝備制造企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，對政治關(guān)聯(lián)、內(nèi)部治理與企業(yè)社會責(zé)任之間的關(guān)系進行了深入研究，實證研究表明：在高端裝備制造行業(yè)中，股權(quán)集中度越高，企業(yè)社會責(zé)任履行水平越低；監(jiān)事會規(guī)模有利于提高企業(yè)社會責(zé)任履行水平；獨立董事、高管薪酬可以正向影響企業(yè)社會責(zé)任水平，但是沒有證據(jù)表明獨立董事和高管薪酬對于企業(yè)社會責(zé)任有顯著影響；政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)社會責(zé)任存在正向影響但不顯著。通過把政治關(guān)聯(lián)作為調(diào)節(jié)變量進行進一步考察，發(fā)現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)能夠強化獨立董事、監(jiān)視會規(guī)模、高管薪酬對企業(yè)社會責(zé)任的影響，而政治關(guān)聯(lián)對股權(quán)集中度與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系有負向調(diào)節(jié)傾向，但沒有通過顯著性檢驗。

基于以上結(jié)論，對于高端裝備制造企業(yè)的發(fā)展，我們得出以下一些有益的啟示：(1)高端裝備制造企業(yè)應(yīng)降低第一大股東持股比例，適當分散企業(yè)股權(quán)，提高股權(quán)制衡度。目前我國高端裝備制造業(yè)上市公司的第一大股東持股比例均比較高，需要適當調(diào)整企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，引進戰(zhàn)略投資者等方式降低第一大股東的持股比例，增加企業(yè)的整體價值；(2)選擇合適的監(jiān)事人選，確定適當監(jiān)事會規(guī)模。企業(yè)可以選擇具有社會責(zé)任方面經(jīng)驗豐富的人士擔(dān)任監(jiān)事，并確定適當?shù)谋O(jiān)事會規(guī)模；(3)進一步完善高管激勵機制。高端裝備制造企業(yè)要對高管進行股權(quán)激勵，充分發(fā)揮企業(yè)高管的管理才能，提高企業(yè)經(jīng)營績效；(4)完善對政治關(guān)聯(lián)企業(yè)的監(jiān)督機制。擁有政治關(guān)聯(lián)的企業(yè)履行社會責(zé)任水平在一定程度上起著引導(dǎo)示范作用，故必須進一步完善對其履行社會責(zé)任方面的監(jiān)督機制。

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