李文鋼

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入進(jìn)行，建筑行業(yè)的管理體制也在不斷的進(jìn)行著改革，這樣以工程項目管理作為核心的水利水電工程企業(yè)的經(jīng)營管理體制也會發(fā)生變化。水利水電工程企業(yè)作為一個施工企業(yè)，它在為業(yè)主提供優(yōu)良以及合格的建筑產(chǎn)品的同時，還應(yīng)該要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這樣就應(yīng)該要對施工項目進(jìn)行科學(xué)以及規(guī)范的管理。

關(guān)鍵詞：施工項目管理 水利水電工程企業(yè)

在管理學(xué)當(dāng)中，現(xiàn)代施工項目管理是非常重要的一個學(xué)科。在我國加入了世界貿(mào)易組織之后，那么也就會面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭態(tài)勢，面對這樣的情況我國的水利水電工程企業(yè)也應(yīng)該要盡快走向科學(xué)化項目管理的道路，最終才能夠保證企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)改革模式的不斷深入，水利水電工程企業(yè)的經(jīng)營管理體制也在不斷發(fā)生著變化。水利水電工程企業(yè)應(yīng)該要建立起比較完善的工程項目質(zhì)量保障體系，在建設(shè)工程項目的同時還應(yīng)該要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對水利水電工程施工項目進(jìn)行規(guī)范化的管理模式，建立起施工企業(yè)的質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度的控制，最終建立起綜合以及整體的管理體制。

1 水利水電工程企業(yè)的施工項目質(zhì)量管理

1.1 對施工設(shè)備以及機(jī)械的管理。在水利水電工程的施工過程當(dāng)中，施工量比較大，需要使用的設(shè)備和機(jī)械比較多，而對施工設(shè)備以及機(jī)械的使用對工程項目最終的施工質(zhì)量也會有比較大的影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在水利水電工程項目的施工當(dāng)中使用的設(shè)備和機(jī)械也變得更加的多樣化。在具體的施工過程當(dāng)中，應(yīng)該要根據(jù)施工的具體特點和情況來選擇最合適的設(shè)備和機(jī)械，同時還應(yīng)該要建立起有效的使用和管理體系，使這些設(shè)備和機(jī)械的良好狀態(tài)以及使用效率能夠得到保證。在使用的過程當(dāng)中應(yīng)該要實現(xiàn)人機(jī)固定的模式，定期對設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，降低消耗，使設(shè)備和機(jī)械的使用壽命能夠得到延長，建立起設(shè)備和機(jī)械的檔案管理以及記錄。

1.2 施工材料的質(zhì)量管理。在水利水電工程當(dāng)中，施工材料對工程項目的使用年限以及質(zhì)量有直接的影響。所以在選擇施工材料的時候應(yīng)該要根據(jù)施工圖紙的相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行選擇。在對施工材料進(jìn)行使用和施工的時候，首先應(yīng)該要先建立起比較詳細(xì)和具體的施工材料采購計劃。在采購施工材料的時候應(yīng)該盡量選擇規(guī)模比較大、信譽(yù)比較好以及抗風(fēng)險能力比較強(qiáng)的施工材料供應(yīng)商，在采購的過程當(dāng)中應(yīng)該要簽訂施工材料的采購合同，對施工材料的價格以及規(guī)格數(shù)量等進(jìn)行確認(rèn)，同時還應(yīng)該要通過合同的形式來對施工方以及材料供應(yīng)上的處罰以及權(quán)責(zé)等款項進(jìn)行確定。在施工材料完成了采購之后，還應(yīng)該要對材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于那些檢查不合格的材料應(yīng)該要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對于那些比較重要的施工材料應(yīng)該要建立起跟蹤調(diào)查制度，最終使工程項目的質(zhì)量能夠得到保證。

1.3 對施工人員的管理。在水利水電工程項目的施工過程當(dāng)中，施工人員是施工建設(shè)項目的實際操作和組織規(guī)范人員。水利水電工程企業(yè)在取得了某一項施工項目的建設(shè)權(quán)利之后，項目經(jīng)理應(yīng)該要選擇那些具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗的施工人員，然后再根據(jù)施工建設(shè)項目的實際情況和特點來建立項目的經(jīng)理部，這樣才能夠很好的實現(xiàn)對施工建設(shè)項目的全面管理。項目經(jīng)理應(yīng)該要實現(xiàn)對施工建設(shè)項目的集中把握和整體控制，使項目經(jīng)理的責(zé)任制能夠很好的實現(xiàn)。建立和健全施工項目和質(zhì)量保證的安全管理體制，建立起比較規(guī)范的水利水電施工建設(shè)項目的質(zhì)量管理。通過各個組織機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)調(diào)和整體配合，來最終實現(xiàn)對施工建設(shè)項目的宏觀控制和整體管理。水利水電的施工項目應(yīng)該要根據(jù)具體的施工圖紙，來找出最佳的施工組織和施工設(shè)計的技術(shù)方案，然后再根據(jù)施工建設(shè)項目的整體設(shè)計方案來編制工程項目的具體施工方案。

1.4 施工的技術(shù)管理。對水利水電工程企業(yè)的實力進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)其實就是施工的技術(shù)水平。采用比較先進(jìn)的施工技術(shù)能夠使工程項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量提高，建設(shè)成本減少。那么在實際的水利水電工程項目的施工過程當(dāng)中，要認(rèn)真的研究施工項目的施工技術(shù)和施工工藝，通過審查施工圖紙，來實現(xiàn)比較嚴(yán)格的施工技術(shù)執(zhí)行模式。在對水利水電工程的施工技術(shù)進(jìn)行了掌握之后，就應(yīng)該要組織施工建設(shè)項目的施工作業(yè)團(tuán)隊以及施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，實現(xiàn)比較完善的技術(shù)了解模式。水利水電的相關(guān)施工建設(shè)項目還應(yīng)該要配備有比較完善的實驗檢測設(shè)備以及測量儀器，這樣才能夠?qū)κ┕ろ椖窟M(jìn)行比較仔細(xì)的檢查以及復(fù)查，使得施工建設(shè)項目能夠符合相關(guān)的設(shè)計要求。在水利水電工程施工中，還應(yīng)該要對施工的技術(shù)設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新。

1.5 施工的環(huán)境管理。水利水電工程項目在進(jìn)行施工的時候環(huán)境比較復(fù)雜，而且受環(huán)境的影響也比較大。水利水電的施工方應(yīng)該要和當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T建立起比較良好的聯(lián)系，及時的去收集季節(jié)和天氣的變化情況，從而建立起優(yōu)質(zhì)和高效的施工建設(shè)項目。通過收聽天氣預(yù)報來對施工建設(shè)項目當(dāng)中的水文氣象資料進(jìn)行及時的收集，通過實地的調(diào)查或者是資料的查詢來對相關(guān)河流的汛期進(jìn)行整體把握和了解，然后在施工建設(shè)過程當(dāng)中采取有效的措施，來保證施工建設(shè)的質(zhì)量。

2 水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理

對施工項目進(jìn)行成本控制主要就是對施工項目的工作質(zhì)量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。成本管理最直接的表現(xiàn)就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應(yīng)的施工要素或者其他的項目管理當(dāng)中這些都是有所體現(xiàn)。所以在項目管理當(dāng)中成本管理顯得非常重要。項目的經(jīng)理部應(yīng)該要從施工的準(zhǔn)備階段就開始成本管理方面的工作，應(yīng)該要以降低費用以及控制成本來作為重點，對施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的研究，對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，在選擇施工方案的時候應(yīng)該要通過技術(shù)之間的相互比較來選擇經(jīng)濟(jì)方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進(jìn)的施工方案。還應(yīng)該要根據(jù)成本的目標(biāo)來編制成本計劃，然后把成本計劃分解認(rèn)真落實到各個成本控制單元當(dāng)中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。endprint

3 水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理

水利水電工程在施工的過程當(dāng)中涉及到的設(shè)備和機(jī)械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時也實現(xiàn)施工項目管理的主要內(nèi)容。水利水電工程企業(yè)應(yīng)該要建立起安全管理小組，實現(xiàn)施工項目的安全管理責(zé)任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應(yīng)該要對施工人員的安全培訓(xùn)加強(qiáng)，使施工人員的安全保護(hù)意識以及安全施工意識能夠不斷的加強(qiáng)。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應(yīng)該要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)。

4 水利水電工程企業(yè)的施工項目進(jìn)度管理

施工項目的進(jìn)度管理主要就是指按照施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期以及各個分項工程的實際進(jìn)度目標(biāo)來制定出施工的進(jìn)度計劃，然后按照進(jìn)度的計劃來對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體的實施過程當(dāng)中，項目部不僅需要編制總的施工進(jìn)度計劃，同時還需要編制具體的計劃，并且還應(yīng)該要上報監(jiān)理批準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來對當(dāng)前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行標(biāo)示。而項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人則應(yīng)該要按照進(jìn)度計劃來安排人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及資金的使用計劃，同時對于各個工序的施工進(jìn)度記錄工作也應(yīng)該要認(rèn)真做好。如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)工期滯后，那么就要認(rèn)真的分析原因，然后采取一定的措施來調(diào)整工期的進(jìn)度，使工程項目的總進(jìn)度能夠得到保證。

5 結(jié)束語

在水利水電工程的施工建設(shè)當(dāng)中，采用比較先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行合理和科學(xué)的施工項目管理，提高施工項目的建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設(shè)項目質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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