摘 要：內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)是外部投資者對(duì)企業(yè)董事會(huì)行為的監(jiān)督過(guò)程。它被譽(yù)為企業(yè)的“長(zhǎng)壽基因”，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。信息化下內(nèi)部控制問(wèn)題研究是一個(gè)綜合性問(wèn)題研究，具有交叉性，需要運(yùn)用多種理論加以理解。從內(nèi)部控制實(shí)施的角度出發(fā)，探討信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制作用，認(rèn)為信息技術(shù)能力從制度層面、流程層面以及信息層面對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生了積極的效果，同時(shí)構(gòu)建了信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制作用的研究框架，以期為以后的研究提供幫助。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)能力；信息化；內(nèi)部控制；理論框架

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-1101（2014）02-0034-05

收稿日期：2013-12-10

基金項(xiàng)目：安徽工業(yè)大學(xué)研究生創(chuàng)新研究基金（2013099）；安徽省教育廳人文社科重點(diǎn)研究基地重點(diǎn)項(xiàng)目（SK2012A155）

作者簡(jiǎn)介：李云龍（1989-），男，安徽合肥人，碩士，研究方向：資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)控制。

The role and the theoretical framework of information

technology capability on the internal control

LI Yun-long

（School of Business， Anhui University of Technology， Maanshan， Anhui 243032， China）

Abstract：The essence of internal control is a monitoring process of outside investors to corporate the boards behaviors， which is hailed as the companys “l(fā)ongevity gene” and plays an important role in the survival and development of enterprises.The study of internal control under information technology is a comprehensive problem with cross-cutting features， needing the understanding via a variety of theories. This paper， by exploring the role of IT capability from the perspective of the implementation of internal control， suggests that IT capability have produced positive results at the system， proces and information levels while constructing a research framework between IT capability and internal control in order to provide help for the the future research.

Key words： IT capablity； information； internal control； theoretical framework

內(nèi)部控制源于私有制所帶來(lái)的弊端，它是對(duì)所有人財(cái)產(chǎn)的一種保護(hù)。國(guó)家組織的統(tǒng)治者通過(guò)財(cái)產(chǎn)記錄定期核對(duì)和檢查、人員崗位分離等牽制手段，防止下級(jí)串通舞弊侵占財(cái)產(chǎn)以及意志不能得到正確貫徹、執(zhí)行。如今，企業(yè)組織成為社會(huì)的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。在企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制實(shí)施中，很多企業(yè)將其當(dāng)成是一項(xiàng)“任務(wù)”，“走形式”現(xiàn)象嚴(yán)重，其實(shí)質(zhì)在企業(yè)高層的“動(dòng)機(jī)性管理”中發(fā)生了扭曲，事后控制是主要形式[1]。其實(shí)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中有兩套程序和制度，一種是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的、具有自身特色的程序制度，另一種則是內(nèi)部控制制度，它是政府、外界投資者通過(guò)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的強(qiáng)制要求，可以說(shuō)內(nèi)部控制制度是嵌入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中去的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，它是一個(gè)物流過(guò)程，也是一個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)生信息、傳遞信息過(guò)程。而內(nèi)部控制的目的就是揭示信息以及產(chǎn)生預(yù)警，從而保障信息的真實(shí)完整。內(nèi)部控制既是對(duì)信息的反映，也是對(duì)企業(yè)制度的反映，所以?xún)?nèi)部控制有效性表現(xiàn)在信息披露上，而實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在制度上，就是企業(yè)對(duì)政府、社會(huì)公眾以及投資者等利益相關(guān)者的利益保護(hù)的程度。如何提高內(nèi)部控制有效性必須要從保障信息的角度出發(fā)。在企業(yè)信息化下，信息技術(shù)能力滲入內(nèi)部控制，將企業(yè)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行分類(lèi)和歸集，建立實(shí)時(shí)預(yù)警機(jī)制，從而能有效反映相關(guān)控制信息，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制效率的改善起到了積極的作用。

一、信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的作用

從內(nèi)部控制實(shí)施的角度出發(fā)，探討在企業(yè)的實(shí)踐中，信息技術(shù)能力是如何嵌入內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制的有效性。從企業(yè)的實(shí)踐中可以看出，內(nèi)部控制體系可以歸納為三個(gè)層面：一是制度層面；二是流程層面；三是信息層面。制度是基礎(chǔ)，流程是關(guān)鍵，信息是本質(zhì)。信息技術(shù)能力通過(guò)這三個(gè)層面，影響內(nèi)部控制五大要素，進(jìn)而對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制產(chǎn)生積極的作用。

（一）內(nèi)部控制制度是財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)以及第三方給予企業(yè)的行為規(guī)范，以更好的保護(hù)投資者的利益。內(nèi)部控制制度與企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行制度相互融合，不斷嵌入企業(yè)原有的制度中，與企業(yè)現(xiàn)有制度并行，成為內(nèi)部控制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制需要由外在控制轉(zhuǎn)化為自我控制，形成企業(yè)的控制文化。內(nèi)部控制規(guī)范規(guī)定了企業(yè)需要關(guān)注的控制領(lǐng)域，例如組織架構(gòu)，它包括公司治理架構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)兩部分。治理架構(gòu)中的董事會(huì)在制度框架內(nèi)授予組織結(jié)構(gòu)中經(jīng)理層適當(dāng)?shù)臋?quán)限，從而會(huì)涉及組織架構(gòu)中權(quán)限控制的問(wèn)題，特別是關(guān)聯(lián)方交易、資產(chǎn)折舊等。因此，企業(yè)在具體建立內(nèi)部控制制度時(shí)，需要考慮其內(nèi)容是否與外部的規(guī)范一致。如今，信息技術(shù)能力對(duì)建立內(nèi)部控制制度越來(lái)越重要。信息技術(shù)能力通過(guò)影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，逐步建立IT下的內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，為內(nèi)部控制在企業(yè)中真正發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在組織架構(gòu)、人力資源政策、企業(yè)文化等方面。信息技術(shù)沖擊了傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，IT治理模式代替原有治理模式，治理層對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督更為有效，而組織結(jié)構(gòu)扁平化則進(jìn)一步促進(jìn)了上對(duì)下的分權(quán)，影響了組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限等制度的制定。信息技術(shù)對(duì)人力資源的影響主要是人力資源管理模式的改變[2]，并從而對(duì)人力資源政策的制定也產(chǎn)生積極影響。而信息化技術(shù)推動(dòng)企業(yè)文化變得更加開(kāi)放，更具創(chuàng)新，也使建立的企業(yè)文化制度更加有效。各國(guó)也都逐漸意識(shí)到信息技術(shù)在制定內(nèi)部控制制度方面的積極作用，將其看成是非常重要的項(xiàng)目之一。日本將“對(duì)IT的應(yīng)用”列為內(nèi)部控制的基本組成部分之一，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》）也明確指出“企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用?！毙畔⑴c溝通是內(nèi)部控制制度的組成部分，要求企業(yè)要及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，這過(guò)程會(huì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理和整合，僅僅依靠人力是不科學(xué)的，而且容易受到噪音的影響，信息技術(shù)通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)虛擬空間和信息集成平臺(tái)，使信息與溝通免受外界的影響，保證內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，信息技術(shù)能力是健全內(nèi)部控制制度的有力保障。所以，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制制度揭示的實(shí)質(zhì)就在于保證制度的規(guī)范性和完整性。

（二）流程控制實(shí)質(zhì)上就是對(duì)內(nèi)部控制制度的具體操作，它是內(nèi)部控制有效實(shí)施的關(guān)鍵。流程之間相互交叉、相互影響?？梢哉f(shuō)內(nèi)部控制是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的、對(duì)企業(yè)各控制活動(dòng)進(jìn)行控制監(jiān)督過(guò)程。信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制流程層面的影響集中在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)上。在控制活動(dòng)上，一方面，企業(yè)的組織架構(gòu)需要建立職責(zé)權(quán)限、審批流程設(shè)置等控制流程。組織規(guī)模越大，組織架構(gòu)就越復(fù)雜，權(quán)限過(guò)多，控制流程也越繁瑣。而信息技術(shù)能力的運(yùn)用一方面使組織結(jié)構(gòu)扁平化，上下級(jí)之間的控制活動(dòng)加強(qiáng)，各部門(mén)之間流程傳遞速度加快，處理能力增強(qiáng)，大大簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程；另一方面它也會(huì)帶來(lái)新的流程設(shè)計(jì)模式。特別是ERP的廣泛運(yùn)用，將企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)、流程以及權(quán)限集中于信息系統(tǒng)平臺(tái)上，及時(shí)完成授權(quán)審批，控制人員能夠與流程管理人員及時(shí)信息共享、反饋，并迅速制定新的流程。因此，Mohsen Attaran[3]將信息技術(shù)能力在流程中的這種角色劃分成流程設(shè)計(jì)前、流程設(shè)計(jì)中以及流程設(shè)計(jì)后三種。在流程設(shè)計(jì)前區(qū)分、選擇流程并且創(chuàng)建基礎(chǔ)設(shè)施和管理信息；流程設(shè)計(jì)中把非結(jié)構(gòu)化流程引入日常的交易中；流程設(shè)計(jì)后，信息技術(shù)能力能夠建立關(guān)鍵資源，對(duì)再造流程進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)然，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠支持單個(gè)的業(yè)務(wù)流程，而且還能整合流程和不相關(guān)的組織的邊界[4]。比如說(shuō)企業(yè)的關(guān)聯(lián)方交易行為，需要組織的逐層授權(quán)審批，花費(fèi)大量時(shí)間和精力，信息技術(shù)能夠?qū)⒏鲗蛹?jí)人員“聚集”在一起，溝通交流，及時(shí)審批，通過(guò)簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)整合了關(guān)聯(lián)方交易的流程控制。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型與信息技術(shù)結(jié)合，提高了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，優(yōu)化控制手段，從而加強(qiáng)了內(nèi)部控制在業(yè)務(wù)流程中的事前、事中以及事后處理能力。

（三）內(nèi)部控制制度和具體實(shí)施過(guò)程要求披露的信息必須真實(shí)反映企業(yè)的控制情況，完整的說(shuō)明相關(guān)控制的各個(gè)方面?！兑?guī)范》中“信息”一詞出現(xiàn)頻率非常高，而且在不同的要素中闡述了相應(yīng)的作用《規(guī)范》在第十五條中指出“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查”、第二十條“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息…”、第三十四條“…綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面信息，…”、第四十條“重要信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層”等。這些規(guī)定說(shuō)明了信息對(duì)具體執(zhí)行要素中的重要地位。，信息是內(nèi)部控制中極為重要的內(nèi)容，其所揭示的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是具體內(nèi)部控制實(shí)施的本質(zhì)。企業(yè)的任何流程都會(huì)產(chǎn)生信息，它反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)質(zhì)，內(nèi)部控制根據(jù)信息考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并將其運(yùn)用于物流、資金流以及人力資源流，以達(dá)到“三流整一流的”效果，而外部的投資者根據(jù)內(nèi)部控制提供的信息判斷企業(yè)是否“健康”，是否存在過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)。信息的范圍應(yīng)該包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息[5]。由于會(huì)計(jì)信息更容易被篡改和修飾，內(nèi)部控制更多關(guān)注的是產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息的領(lǐng)域和流程。這些信息的獲得需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，傳統(tǒng)的辦公方式會(huì)影響到?jīng)Q策的及時(shí)性，也缺乏對(duì)未來(lái)的科學(xué)預(yù)期，以致決策失誤。信息技術(shù)環(huán)境下，信息的傳遞、處理、反饋都變得簡(jiǎn)化。信息技術(shù)平臺(tái)依靠整合資源的優(yōu)勢(shì)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的收集、傳遞信息，保證企業(yè)在內(nèi)部、內(nèi)外部之間進(jìn)行有效溝通。信息技術(shù)壓縮了復(fù)雜的組織層次，改變了以往的單向溝通模式以及同層之間信息閉塞局面，簡(jiǎn)化了信息傳遞途徑，加快了信息傳遞速度。它通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控信息的產(chǎn)生過(guò)程，作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。信息技術(shù)能力通過(guò)信息系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的人工監(jiān)督控制，將人工監(jiān)督與程序監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督變得更加程序化，于是監(jiān)控不僅僅可以依靠會(huì)計(jì)信息展開(kāi)，還可以根據(jù)諸多管理系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)信息展開(kāi)[6]，將信息中蘊(yùn)藏的最大價(jià)值找出來(lái)，依托信息，提高內(nèi)部控制效率。

二、信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制影響的理論框架

信息化下內(nèi)部控制問(wèn)題研究是一個(gè)綜合性問(wèn)

題研究，具有交叉性的特點(diǎn)，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的影響作為一個(gè)命題需要一些理論給予解釋。它的理論不僅需要內(nèi)部控制相關(guān)理論，還涉及到其他的理論，包括基礎(chǔ)理論和支撐理論，其中基礎(chǔ)理論有系統(tǒng)理論、信息理論以及控制理論；而支撐理論有產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、制度經(jīng)濟(jì)理論和流程理論?；诖?，本文構(gòu)建了信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制影響的基本框架，如圖1所示。

信息技術(shù)能力與內(nèi)部控制之間聯(lián)系的載體是信息，用以建立起兩者之間的作用“橋梁”。一方面，信息技術(shù)能力能夠保證信息的有效傳遞，簡(jiǎn)化信息處理的流程，加快信息傳遞的速度，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息的真實(shí)完整；另一方面，內(nèi)部控制涉及預(yù)防控制、實(shí)時(shí)控制以及事后控制。內(nèi)部控制應(yīng)該要將預(yù)防控制和實(shí)時(shí)控制結(jié)合，內(nèi)部控制將控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給信息系統(tǒng)，系統(tǒng)通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，不斷更正過(guò)程，以保證過(guò)程不偏離預(yù)定的方向，實(shí)現(xiàn)有效控制。這種傳遞——反饋機(jī)制形成了信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制影響的基本模式。

（一）支撐理論

內(nèi)部控制是外部投資者進(jìn)行自我利益保護(hù)的重要措施，它涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)的歸屬、委托者與代理者之間的關(guān)系、多元主體之間掌握信息的程度以及業(yè)務(wù)流程等問(wèn)題。解釋信息技術(shù)能力與內(nèi)部控制的關(guān)系需要產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、信息不對(duì)稱(chēng)理論和流程理論來(lái)支撐。

產(chǎn)權(quán)理論：產(chǎn)權(quán)揭示了人與人之間的一種社會(huì)關(guān)系，其實(shí)質(zhì)就是資源的稀缺所產(chǎn)生的資源的專(zhuān)用。現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離現(xiàn)象十分普遍，在提高經(jīng)營(yíng)治理水平的同時(shí)也到來(lái)了許多問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為，企業(yè)的股東就是產(chǎn)權(quán)的所有者，而管理者就是產(chǎn)權(quán)的使用者。無(wú)論管理者如何改善企業(yè)績(jī)效，企業(yè)的所有權(quán)仍然屬于股東。正因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不屬于管理者，其就不會(huì)太在意財(cái)產(chǎn)是否遭到損害。對(duì)管理層監(jiān)督有限，使得管理者會(huì)利用產(chǎn)權(quán)資源，損害產(chǎn)權(quán)所有者的利益。產(chǎn)權(quán)人為防止自己遭受過(guò)多的損害，需要對(duì)管理層加以一定的約束，內(nèi)部控制其實(shí)就是為起到這種約束而產(chǎn)生的，產(chǎn)權(quán)人通過(guò)管理層定期發(fā)布的內(nèi)部控制報(bào)告，了解企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)。

圖 1 信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制影響的基本框架

委托代理理論：委托代理理論進(jìn)一步深化了內(nèi)部控制中產(chǎn)權(quán)理論的含義。產(chǎn)權(quán)所有人（股東或委托者）與產(chǎn)權(quán)使用人（管理層或代理人）之間會(huì)存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)情況，委托者由于不參與企業(yè)日常管理，不可能完全掌握企業(yè)全部信息，而管理者為了業(yè)績(jī)、晉升也不會(huì)把“壞消息”告訴股東，企業(yè)對(duì)外報(bào)出的信息可能都經(jīng)過(guò)了“粉飾”，基層員工之間的串謀行為、管理人員披露信息會(huì)存在“動(dòng)機(jī)選擇”[7]。股東只有通過(guò)外在的機(jī)制來(lái)限制管理層的“為所欲為”。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制其實(shí)是委托人與代理人之間長(zhǎng)期博弈的產(chǎn)物，雖然內(nèi)部控制不能完全消除信息不對(duì)稱(chēng)，但是一定程度上遏制了管理層的違規(guī)、舞弊和決策失誤行為，保護(hù)了委托人的權(quán)益。內(nèi)部控制要注重內(nèi)部交易成本，平衡公司股東和經(jīng)理層之間的信息不對(duì)稱(chēng)矛盾，將其視為目標(biāo)之一[8]。

制度理論：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度使管理者缺乏努力奮斗的動(dòng)機(jī)，信息不對(duì)稱(chēng)又為管理者侵占資產(chǎn)提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)股東要想從源頭消除這種情況的發(fā)生，首先要關(guān)注制度設(shè)計(jì)。制度是對(duì)人行為的一種強(qiáng)制要求。一個(gè)制度的好壞會(huì)影響企業(yè)控制的效果。好的制度會(huì)保證企業(yè)按照規(guī)范正常經(jīng)營(yíng)，壞的制度則最終導(dǎo)致企業(yè)淘汰。監(jiān)管部門(mén)以及第三方通過(guò)內(nèi)部控制制度，要求企業(yè)必須按照規(guī)范行事，對(duì)高管和基層員工起到威懾效果，促使他們不得不按照制度安排，加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制制度就是通過(guò)制衡和監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)，讓“壞人”不能做壞事[9]。通過(guò)將內(nèi)部控制制度與企業(yè)原有制度融合，彌補(bǔ)制度缺陷和盲點(diǎn)，對(duì)管理者起到很好的約束效應(yīng)。

流程理論：從流程的視角看，企業(yè)其實(shí)是由各個(gè)相互聯(lián)系的流程構(gòu)成的，企業(yè)的控制過(guò)程就是流程的控制過(guò)程，內(nèi)部控制是否有效最終是要落實(shí)到流程上。因?yàn)樾畔a(chǎn)生于流程中，內(nèi)部控制只有將這些信息真實(shí)完整的傳遞給股東，它的作用才能體現(xiàn)出來(lái)。任何制度都不是完美無(wú)缺的，內(nèi)部控制制度也是如此[10]。內(nèi)部控制需要在制度的框架下，加強(qiáng)流程管理，整合業(yè)務(wù)流程，雙管齊下，才能有效保證信息的質(zhì)量。

（二） 基礎(chǔ)理論

對(duì)信息技術(shù)能力與內(nèi)部控制之間關(guān)系研究不僅需要支撐理論，還要找出其基礎(chǔ)理論，它是兩個(gè)交叉學(xué)科研究的交集，是運(yùn)用支撐理論加以解釋的基礎(chǔ)。其主要有三個(gè)基礎(chǔ)理論，系統(tǒng)理論、信息理論以及控制理論。

系統(tǒng)理論：內(nèi)部控制屬于企業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)控制部分，同時(shí)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的影響體現(xiàn)了系統(tǒng)是如何更為有效的運(yùn)行。系統(tǒng)理論認(rèn)為，系統(tǒng)是一個(gè)具有特定功能的有機(jī)整體，它是由眾多要素組成的，這些要素之間是相互聯(lián)系、相互區(qū)別。內(nèi)部控制將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)整合成為一體，使得業(yè)務(wù)之間、部門(mén)之間、信息之間能夠相互聯(lián)系、相互作用，在這過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后立即加以解決并進(jìn)行反饋。它是一個(gè)具有預(yù)防性和實(shí)時(shí)性的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的影響問(wèn)題就是如何促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)要素之間更加有效聯(lián)系和相互作用的問(wèn)題。只有從系統(tǒng)觀的角度出發(fā)，支撐理論對(duì)信息技術(shù)能力與內(nèi)部控制關(guān)系的解釋才會(huì)更加深刻。而且，信息技術(shù)有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)中各要素之間的聯(lián)系，利用信息系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)務(wù)之間、組織之間的信息傳遞，從而在系統(tǒng)內(nèi)部的“動(dòng)力”和“傳動(dòng)”機(jī)制中起到“潤(rùn)滑劑”的效果，提高整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，保證內(nèi)部控制效率的提高。

信息理論與控制理論：控制論認(rèn)為信息是控制的基礎(chǔ)，信息在傳遞中需要控制，而控制會(huì)通過(guò)信息的反饋進(jìn)行修正?？刂普撆c信息論是相互影響、相互作用的。信息在控制系統(tǒng)中經(jīng)過(guò)輸入、處理、輸出以及反饋方式將結(jié)果在傳遞回信息使用者，這將影響信息的再次輸入，以制約的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。內(nèi)部控制過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)實(shí)施控制的過(guò)程，對(duì)每一項(xiàng)交易、業(yè)務(wù)都要進(jìn)行傳遞和反饋，以保證其沒(méi)有違背內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)定，這樣所有的控制過(guò)程綜合起來(lái)就能保證內(nèi)部控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。它既能事前控制，也能事中控制。但是在很多企業(yè)它只是一個(gè)事后控制，即當(dāng)內(nèi)部控制的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)之后才會(huì)采取以保證下次內(nèi)部控制的有效。這種情況的原因在于實(shí)時(shí)傳遞和處理信息的工作量很大，會(huì)影響公司管理效率，員工在實(shí)際的過(guò)程中會(huì)“偷工減料”，減少內(nèi)部控制的步驟及內(nèi)容，也不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的反饋信息做出處理。信息技術(shù)能力將信息技術(shù)高效的運(yùn)用在控制中的信息傳遞和反饋過(guò)程中，并通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)的情況，對(duì)可能背離內(nèi)部控制目標(biāo)的情形及時(shí)反饋，采取措施強(qiáng)制保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。從控制論來(lái)看，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的影響其實(shí)就是信息技術(shù)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，控制和處理大量的信息，及時(shí)傳遞并反饋的過(guò)程。

系統(tǒng)論、信息論和控制論被稱(chēng)為“老三論”，它們之間是相互聯(lián)系、相互影響。它們是信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制影響研究的基礎(chǔ)理論，是支撐理論的地基，如果沒(méi)有很好地把握這三個(gè)理論對(duì)該研究的重要意義，那么該理論研究就岌岌可危了。

三、總結(jié)

在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的地位越來(lái)越重要，其強(qiáng)大的信息處理能力給各行各業(yè)帶來(lái)了便捷，信息技術(shù)是社會(huì)未來(lái)發(fā)展的源動(dòng)力。信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)的發(fā)展，尤其是上市公司，需要不斷提高內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平，合理授權(quán)，完善制度、流程以及信息層面的控制，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為投資者創(chuàng)造更多的財(cái)富。這些都要求企業(yè)增加對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，提高內(nèi)部控制能力。然而，流程上的連續(xù)性與內(nèi)部控制點(diǎn)上控制的矛盾，無(wú)法保證信息的實(shí)時(shí)有效和準(zhǔn)確，因此，未來(lái)的企業(yè)將更加要依賴(lài)信息技術(shù)，信息技術(shù)能力會(huì)是保證內(nèi)部控制有效的“法寶”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊雄勝.內(nèi)部控制理論面臨的困境及其出路[J].會(huì)計(jì)研究，2006（2）：53-59.

[2] 樊友平，張才明. 信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（8）：69-71.

[3] Mohsen Attaran.Exploring the relationship between information technology and business process reengineering[J].Information & Management，2004（41）：585-596.

[4] Basu A， Blanning R W. Synthesis and decomposition of processes in organizations[J]. Information Systems Research， 2003， 14（4）： 337-355.

[5] 李心合.內(nèi)部控制：從財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向到價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向[J].會(huì)計(jì)研究，2007（4）：54-60.

[6] 吳慧婷.信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)研究[D]，蘇州大學(xué)，2007.

[7] 崔志娟.規(guī)范內(nèi)部控制的思路與政策研究—基于內(nèi)部控制信息披露“動(dòng)機(jī)選擇”視角的分析[J]. 會(huì)計(jì)研究，2011（11）： 52-56.

[8] 何浪沙.內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施與企業(yè)信息化投入的實(shí)證研究[D]，杭州電子科技大學(xué)，2012.

[9] 薛萬(wàn)東.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制體系本質(zhì)的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2010（8）：46-47.

[10] Jensen M C. The modern industrial revolution， exit， and the failure of internal control systems[J]. the Journal of Finance，1993，48（3）： 831-880.

[責(zé)任編輯：范 君]

制度理論：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度使管理者缺乏努力奮斗的動(dòng)機(jī)，信息不對(duì)稱(chēng)又為管理者侵占資產(chǎn)提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)股東要想從源頭消除這種情況的發(fā)生，首先要關(guān)注制度設(shè)計(jì)。制度是對(duì)人行為的一種強(qiáng)制要求。一個(gè)制度的好壞會(huì)影響企業(yè)控制的效果。好的制度會(huì)保證企業(yè)按照規(guī)范正常經(jīng)營(yíng)，壞的制度則最終導(dǎo)致企業(yè)淘汰。監(jiān)管部門(mén)以及第三方通過(guò)內(nèi)部控制制度，要求企業(yè)必須按照規(guī)范行事，對(duì)高管和基層員工起到威懾效果，促使他們不得不按照制度安排，加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制制度就是通過(guò)制衡和監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)，讓“壞人”不能做壞事[9]。通過(guò)將內(nèi)部控制制度與企業(yè)原有制度融合，彌補(bǔ)制度缺陷和盲點(diǎn)，對(duì)管理者起到很好的約束效應(yīng)。

流程理論：從流程的視角看，企業(yè)其實(shí)是由各個(gè)相互聯(lián)系的流程構(gòu)成的，企業(yè)的控制過(guò)程就是流程的控制過(guò)程，內(nèi)部控制是否有效最終是要落實(shí)到流程上。因?yàn)樾畔a(chǎn)生于流程中，內(nèi)部控制只有將這些信息真實(shí)完整的傳遞給股東，它的作用才能體現(xiàn)出來(lái)。任何制度都不是完美無(wú)缺的，內(nèi)部控制制度也是如此[10]。內(nèi)部控制需要在制度的框架下，加強(qiáng)流程管理，整合業(yè)務(wù)流程，雙管齊下，才能有效保證信息的質(zhì)量。

（二） 基礎(chǔ)理論

對(duì)信息技術(shù)能力與內(nèi)部控制之間關(guān)系研究不僅需要支撐理論，還要找出其基礎(chǔ)理論，它是兩個(gè)交叉學(xué)科研究的交集，是運(yùn)用支撐理論加以解釋的基礎(chǔ)。其主要有三個(gè)基礎(chǔ)理論，系統(tǒng)理論、信息理論以及控制理論。

系統(tǒng)理論：內(nèi)部控制屬于企業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)控制部分，同時(shí)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的影響體現(xiàn)了系統(tǒng)是如何更為有效的運(yùn)行。系統(tǒng)理論認(rèn)為，系統(tǒng)是一個(gè)具有特定功能的有機(jī)整體，它是由眾多要素組成的，這些要素之間是相互聯(lián)系、相互區(qū)別。內(nèi)部控制將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)整合成為一體，使得業(yè)務(wù)之間、部門(mén)之間、信息之間能夠相互聯(lián)系、相互作用，在這過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后立即加以解決并進(jìn)行反饋。它是一個(gè)具有預(yù)防性和實(shí)時(shí)性的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的影響問(wèn)題就是如何促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)要素之間更加有效聯(lián)系和相互作用的問(wèn)題。只有從系統(tǒng)觀的角度出發(fā)，支撐理論對(duì)信息技術(shù)能力與內(nèi)部控制關(guān)系的解釋才會(huì)更加深刻。而且，信息技術(shù)有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)中各要素之間的聯(lián)系，利用信息系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)務(wù)之間、組織之間的信息傳遞，從而在系統(tǒng)內(nèi)部的“動(dòng)力”和“傳動(dòng)”機(jī)制中起到“潤(rùn)滑劑”的效果，提高整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，保證內(nèi)部控制效率的提高。

信息理論與控制理論：控制論認(rèn)為信息是控制的基礎(chǔ)，信息在傳遞中需要控制，而控制會(huì)通過(guò)信息的反饋進(jìn)行修正?？刂普撆c信息論是相互影響、相互作用的。信息在控制系統(tǒng)中經(jīng)過(guò)輸入、處理、輸出以及反饋方式將結(jié)果在傳遞回信息使用者，這將影響信息的再次輸入，以制約的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。內(nèi)部控制過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)實(shí)施控制的過(guò)程，對(duì)每一項(xiàng)交易、業(yè)務(wù)都要進(jìn)行傳遞和反饋，以保證其沒(méi)有違背內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)定，這樣所有的控制過(guò)程綜合起來(lái)就能保證內(nèi)部控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。它既能事前控制，也能事中控制。但是在很多企業(yè)它只是一個(gè)事后控制，即當(dāng)內(nèi)部控制的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)之后才會(huì)采取以保證下次內(nèi)部控制的有效。這種情況的原因在于實(shí)時(shí)傳遞和處理信息的工作量很大，會(huì)影響公司管理效率，員工在實(shí)際的過(guò)程中會(huì)“偷工減料”，減少內(nèi)部控制的步驟及內(nèi)容，也不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的反饋信息做出處理。信息技術(shù)能力將信息技術(shù)高效的運(yùn)用在控制中的信息傳遞和反饋過(guò)程中，并通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)的情況，對(duì)可能背離內(nèi)部控制目標(biāo)的情形及時(shí)反饋，采取措施強(qiáng)制保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。從控制論來(lái)看，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的影響其實(shí)就是信息技術(shù)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，控制和處理大量的信息，及時(shí)傳遞并反饋的過(guò)程。

系統(tǒng)論、信息論和控制論被稱(chēng)為“老三論”，它們之間是相互聯(lián)系、相互影響。它們是信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制影響研究的基礎(chǔ)理論，是支撐理論的地基，如果沒(méi)有很好地把握這三個(gè)理論對(duì)該研究的重要意義，那么該理論研究就岌岌可危了。

三、總結(jié)

在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的地位越來(lái)越重要，其強(qiáng)大的信息處理能力給各行各業(yè)帶來(lái)了便捷，信息技術(shù)是社會(huì)未來(lái)發(fā)展的源動(dòng)力。信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)的發(fā)展，尤其是上市公司，需要不斷提高內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平，合理授權(quán)，完善制度、流程以及信息層面的控制，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為投資者創(chuàng)造更多的財(cái)富。這些都要求企業(yè)增加對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，提高內(nèi)部控制能力。然而，流程上的連續(xù)性與內(nèi)部控制點(diǎn)上控制的矛盾，無(wú)法保證信息的實(shí)時(shí)有效和準(zhǔn)確，因此，未來(lái)的企業(yè)將更加要依賴(lài)信息技術(shù)，信息技術(shù)能力會(huì)是保證內(nèi)部控制有效的“法寶”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊雄勝.內(nèi)部控制理論面臨的困境及其出路[J].會(huì)計(jì)研究，2006（2）：53-59.

[2] 樊友平，張才明. 信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（8）：69-71.

[3] Mohsen Attaran.Exploring the relationship between information technology and business process reengineering[J].Information & Management，2004（41）：585-596.

[4] Basu A， Blanning R W. Synthesis and decomposition of processes in organizations[J]. Information Systems Research， 2003， 14（4）： 337-355.

[5] 李心合.內(nèi)部控制：從財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向到價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向[J].會(huì)計(jì)研究，2007（4）：54-60.

[6] 吳慧婷.信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)研究[D]，蘇州大學(xué)，2007.

[7] 崔志娟.規(guī)范內(nèi)部控制的思路與政策研究—基于內(nèi)部控制信息披露“動(dòng)機(jī)選擇”視角的分析[J]. 會(huì)計(jì)研究，2011（11）： 52-56.

[8] 何浪沙.內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施與企業(yè)信息化投入的實(shí)證研究[D]，杭州電子科技大學(xué)，2012.

[9] 薛萬(wàn)東.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制體系本質(zhì)的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2010（8）：46-47.

[10] Jensen M C. The modern industrial revolution， exit， and the failure of internal control systems[J]. the Journal of Finance，1993，48（3）： 831-880.

[責(zé)任編輯：范 君]

制度理論：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度使管理者缺乏努力奮斗的動(dòng)機(jī)，信息不對(duì)稱(chēng)又為管理者侵占資產(chǎn)提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)股東要想從源頭消除這種情況的發(fā)生，首先要關(guān)注制度設(shè)計(jì)。制度是對(duì)人行為的一種強(qiáng)制要求。一個(gè)制度的好壞會(huì)影響企業(yè)控制的效果。好的制度會(huì)保證企業(yè)按照規(guī)范正常經(jīng)營(yíng)，壞的制度則最終導(dǎo)致企業(yè)淘汰。監(jiān)管部門(mén)以及第三方通過(guò)內(nèi)部控制制度，要求企業(yè)必須按照規(guī)范行事，對(duì)高管和基層員工起到威懾效果，促使他們不得不按照制度安排，加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制制度就是通過(guò)制衡和監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)，讓“壞人”不能做壞事[9]。通過(guò)將內(nèi)部控制制度與企業(yè)原有制度融合，彌補(bǔ)制度缺陷和盲點(diǎn)，對(duì)管理者起到很好的約束效應(yīng)。

流程理論：從流程的視角看，企業(yè)其實(shí)是由各個(gè)相互聯(lián)系的流程構(gòu)成的，企業(yè)的控制過(guò)程就是流程的控制過(guò)程，內(nèi)部控制是否有效最終是要落實(shí)到流程上。因?yàn)樾畔a(chǎn)生于流程中，內(nèi)部控制只有將這些信息真實(shí)完整的傳遞給股東，它的作用才能體現(xiàn)出來(lái)。任何制度都不是完美無(wú)缺的，內(nèi)部控制制度也是如此[10]。內(nèi)部控制需要在制度的框架下，加強(qiáng)流程管理，整合業(yè)務(wù)流程，雙管齊下，才能有效保證信息的質(zhì)量。

（二） 基礎(chǔ)理論

對(duì)信息技術(shù)能力與內(nèi)部控制之間關(guān)系研究不僅需要支撐理論，還要找出其基礎(chǔ)理論，它是兩個(gè)交叉學(xué)科研究的交集，是運(yùn)用支撐理論加以解釋的基礎(chǔ)。其主要有三個(gè)基礎(chǔ)理論，系統(tǒng)理論、信息理論以及控制理論。

系統(tǒng)理論：內(nèi)部控制屬于企業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)控制部分，同時(shí)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的影響體現(xiàn)了系統(tǒng)是如何更為有效的運(yùn)行。系統(tǒng)理論認(rèn)為，系統(tǒng)是一個(gè)具有特定功能的有機(jī)整體，它是由眾多要素組成的，這些要素之間是相互聯(lián)系、相互區(qū)別。內(nèi)部控制將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)整合成為一體，使得業(yè)務(wù)之間、部門(mén)之間、信息之間能夠相互聯(lián)系、相互作用，在這過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后立即加以解決并進(jìn)行反饋。它是一個(gè)具有預(yù)防性和實(shí)時(shí)性的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的影響問(wèn)題就是如何促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)要素之間更加有效聯(lián)系和相互作用的問(wèn)題。只有從系統(tǒng)觀的角度出發(fā)，支撐理論對(duì)信息技術(shù)能力與內(nèi)部控制關(guān)系的解釋才會(huì)更加深刻。而且，信息技術(shù)有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)中各要素之間的聯(lián)系，利用信息系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)務(wù)之間、組織之間的信息傳遞，從而在系統(tǒng)內(nèi)部的“動(dòng)力”和“傳動(dòng)”機(jī)制中起到“潤(rùn)滑劑”的效果，提高整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，保證內(nèi)部控制效率的提高。

信息理論與控制理論：控制論認(rèn)為信息是控制的基礎(chǔ)，信息在傳遞中需要控制，而控制會(huì)通過(guò)信息的反饋進(jìn)行修正?？刂普撆c信息論是相互影響、相互作用的。信息在控制系統(tǒng)中經(jīng)過(guò)輸入、處理、輸出以及反饋方式將結(jié)果在傳遞回信息使用者，這將影響信息的再次輸入，以制約的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。內(nèi)部控制過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)實(shí)施控制的過(guò)程，對(duì)每一項(xiàng)交易、業(yè)務(wù)都要進(jìn)行傳遞和反饋，以保證其沒(méi)有違背內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)定，這樣所有的控制過(guò)程綜合起來(lái)就能保證內(nèi)部控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。它既能事前控制，也能事中控制。但是在很多企業(yè)它只是一個(gè)事后控制，即當(dāng)內(nèi)部控制的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)之后才會(huì)采取以保證下次內(nèi)部控制的有效。這種情況的原因在于實(shí)時(shí)傳遞和處理信息的工作量很大，會(huì)影響公司管理效率，員工在實(shí)際的過(guò)程中會(huì)“偷工減料”，減少內(nèi)部控制的步驟及內(nèi)容，也不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的反饋信息做出處理。信息技術(shù)能力將信息技術(shù)高效的運(yùn)用在控制中的信息傳遞和反饋過(guò)程中，并通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)的情況，對(duì)可能背離內(nèi)部控制目標(biāo)的情形及時(shí)反饋，采取措施強(qiáng)制保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。從控制論來(lái)看，信息技術(shù)能力對(duì)內(nèi)部控制的影響其實(shí)就是信息技術(shù)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，控制和處理大量的信息，及時(shí)傳遞并反饋的過(guò)程。

系統(tǒng)論、信息論和控制論被稱(chēng)為“老三論”，它們之間是相互聯(lián)系、相互影響。它們是信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制影響研究的基礎(chǔ)理論，是支撐理論的地基，如果沒(méi)有很好地把握這三個(gè)理論對(duì)該研究的重要意義，那么該理論研究就岌岌可危了。

三、總結(jié)

在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的地位越來(lái)越重要，其強(qiáng)大的信息處理能力給各行各業(yè)帶來(lái)了便捷，信息技術(shù)是社會(huì)未來(lái)發(fā)展的源動(dòng)力。信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)的發(fā)展，尤其是上市公司，需要不斷提高內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平，合理授權(quán)，完善制度、流程以及信息層面的控制，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為投資者創(chuàng)造更多的財(cái)富。這些都要求企業(yè)增加對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，提高內(nèi)部控制能力。然而，流程上的連續(xù)性與內(nèi)部控制點(diǎn)上控制的矛盾，無(wú)法保證信息的實(shí)時(shí)有效和準(zhǔn)確，因此，未來(lái)的企業(yè)將更加要依賴(lài)信息技術(shù)，信息技術(shù)能力會(huì)是保證內(nèi)部控制有效的“法寶”。

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