劉紅麗

探討農(nóng)資企業(yè)如何提高成本競爭力

劉紅麗

近些年來，農(nóng)資企業(yè)在中央的大力支持下取得了長足發(fā)展，但同時(shí)存在的一些問題限制了農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。農(nóng)資企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，需要從多方面著手，其中提高成本競爭力是農(nóng)資企業(yè)保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段。

農(nóng)資企業(yè);成本競爭力;建議

一、引言

支持農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展一直是我國重要的政策，但由于受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，農(nóng)資企業(yè)的生存環(huán)境有惡化的趨勢(shì)。農(nóng)資企業(yè)一方面受到來自國內(nèi)同行業(yè)的競爭，另外，還受到國際市場(chǎng)環(huán)境的沖擊，農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展并不樂觀。在這種背景下，農(nóng)資企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，需要提高自身的市場(chǎng)競爭力，需要提高抵御市場(chǎng)環(huán)境的沖擊的能力，而關(guān)鍵是農(nóng)資企業(yè)如何提高成本競爭力。

二、農(nóng)資企業(yè)提高成本競爭力的意義

1.成本競爭力是農(nóng)資企業(yè)競爭的根本

在加入WTO之前，我國農(nóng)資企業(yè)依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力取得了競爭上的優(yōu)勢(shì)，在加入WTO之后，外國農(nóng)資企業(yè)大量涌入，充分地利用了我國農(nóng)資企業(yè)的廉價(jià)勞動(dòng)力的特點(diǎn)也取得了成功。成本不僅僅影響到企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，而且成本是企業(yè)競爭的根本。企業(yè)提高競爭力的根本在于優(yōu)化資源要素的分配，降低生產(chǎn)、經(jīng)營、管理成本，從而建立成本優(yōu)勢(shì)，也才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，提高農(nóng)資企業(yè)的成本競爭力是我國農(nóng)資企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題。

2.成本競爭力是農(nóng)資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，關(guān)鍵核心的技術(shù)并非必須的，但成本競爭力是企業(yè)最終取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)的殺手锏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競爭必將進(jìn)一步開放，農(nóng)資企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，在產(chǎn)品或者服務(wù)同質(zhì)化的情況下，要想搶占市場(chǎng)，進(jìn)而獲得利潤，就必須擁有成本競爭力。如果企業(yè)擁有的成本競爭優(yōu)勢(shì)逐漸喪失或者受到削弱，那么，企業(yè)就將被擁有成本競爭力的企業(yè)所擠出市場(chǎng)。

三、提高農(nóng)資企業(yè)成本競爭力的建議

1.制定科學(xué)的成本競爭戰(zhàn)略

農(nóng)資企業(yè)可以通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方式提高成本競爭力。農(nóng)資企業(yè)在長期發(fā)展中面臨的問題是因?yàn)槿狈茖W(xué)的成本競爭策略。我國的農(nóng)資企業(yè)規(guī)模普遍較小，在經(jīng)營管理中缺乏明確的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營管理手段也比較落后。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于農(nóng)資企業(yè)而言是一個(gè)全新的命題。經(jīng)營者在復(fù)雜多變的環(huán)境下很難制定出科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。由于過去我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠充分，很多農(nóng)資企業(yè)家在那時(shí)通過靈活地經(jīng)營策略取得了成功，于是他們高估了自身對(duì)于當(dāng)前環(huán)境的適應(yīng)能力。因此，他們對(duì)科學(xué)的成本競爭戰(zhàn)略并未予以足夠的重視?？茖W(xué)的成本競爭戰(zhàn)略是農(nóng)資企業(yè)持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的殺手锏，科學(xué)的成本經(jīng)偵戰(zhàn)略系統(tǒng)地規(guī)劃了農(nóng)資企業(yè)未來的成本競爭策略，以便讓農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中具有穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成企業(yè)的核心競爭能力，以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的長期適應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力。

2.建立有效的成本競爭戰(zhàn)略機(jī)制

農(nóng)資企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略機(jī)制由生成機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、約束和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成。具有如下特點(diǎn)：

（1）目標(biāo)性。目標(biāo)性指的是成本競爭戰(zhàn)略機(jī)制中的任何部分的行動(dòng)，都是在成本競爭戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行的。在成本競爭戰(zhàn)略的指引下，該機(jī)制中的各個(gè)組成部分按照各自的職能發(fā)揮作用。另外，該機(jī)制中的各個(gè)組成部分只有做好本職工作，發(fā)揮良好的效果，才能通最終實(shí)現(xiàn)成本競爭戰(zhàn)略的總目標(biāo)。

（2）系統(tǒng)性。農(nóng)資企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略機(jī)制中的各個(gè)組成部分并不是相互獨(dú)立、無序排列的，它們按照預(yù)先制定的機(jī)制，各個(gè)部分雖然相互獨(dú)立，但是又是相互聯(lián)系、制約和監(jiān)督的。在成本競爭戰(zhàn)略的指引下，發(fā)揮好各自的功能和作用，最終又促進(jìn)成本競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（3）動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性是針對(duì)成本競爭戰(zhàn)略機(jī)制的應(yīng)變能力而言的。具體來說，農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)面臨競爭環(huán)境、組織架構(gòu)變動(dòng)等情況，此時(shí)，成本競爭戰(zhàn)略機(jī)制應(yīng)當(dāng)隨著上述因素的變動(dòng)而不斷變化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本競爭戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性，用發(fā)展的眼光去看待這些變化，不斷調(diào)整成本競爭戰(zhàn)略機(jī)制的要素構(gòu)成，并進(jìn)而促進(jìn)成本競爭戰(zhàn)略機(jī)制的良好運(yùn)行。

（4）整合性。成本競爭戰(zhàn)略機(jī)制的構(gòu)成要素中，各個(gè)要素在發(fā)揮作用時(shí)會(huì)因?yàn)槟承┰蚨a(chǎn)生矛盾和沖突，但為了能夠讓這些要素在共同的戰(zhàn)略指引下正常的運(yùn)行，就要讓各個(gè)要素實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本戰(zhàn)略目標(biāo)。成本競爭戰(zhàn)略各個(gè)要素在運(yùn)行中產(chǎn)生的沖突和矛盾，并進(jìn)而優(yōu)化組合的過程中，就體現(xiàn)了成本戰(zhàn)略競爭機(jī)制的整合性。

3.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

農(nóng)資企業(yè)戰(zhàn)略成本管理指的是農(nóng)資企業(yè)在確保競爭優(yōu)勢(shì)之時(shí)，需要兼顧開展成本管理。以獲得成本競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)有：

（1）外向性。外向性指的是企業(yè)重視外部環(huán)境因素的影響，把企業(yè)的成本競爭力置于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面的考量，并不是簡單地在生產(chǎn)階段對(duì)成本進(jìn)行控制，而是能夠從外部市場(chǎng)環(huán)境的影響中獲得產(chǎn)品價(jià)差等信息，從而找出成本控制更好的方法。

（2）競爭性。競爭性指的是企業(yè)克服了傳統(tǒng)成本管理中存在的問題，將成本管理的重點(diǎn)從短期效益轉(zhuǎn)向了企業(yè)具有可持續(xù)競爭的方面。戰(zhàn)略成本管理的目的是促進(jìn)農(nóng)資企業(yè)樹立正確的成本競爭戰(zhàn)略，從而幫助農(nóng)資企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢(shì)。

（3）長期性。長期性指的是企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)用長遠(yuǎn)的眼光分析、判斷企業(yè)競爭態(tài)勢(shì)的變化，以幫助企業(yè)形成長期的競爭優(yōu)勢(shì)。

（4）全面性。全面性指的是企業(yè)成本管理的對(duì)象涵蓋了企業(yè)各個(gè)組成部分，企業(yè)進(jìn)行成本控制應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、原料的采購、實(shí)驗(yàn)等各個(gè)方面。通過對(duì)各種成本進(jìn)行分析和控制，發(fā)掘企業(yè)的成本控制著力點(diǎn)，以降低企業(yè)的整體成本，提高企業(yè)的成本競爭力。

農(nóng)資企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)與其戰(zhàn)略目標(biāo)形成有效地結(jié)合，讓成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略之下，良好的成本管理又能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理是在充分考慮企業(yè)競爭力的前提下進(jìn)行的，它注重企業(yè)成本的變化對(duì)企業(yè)的影響，并研究在降低企業(yè)成本的前提下如何保持或者提高企業(yè)的競爭力。

[1]王立朝，頡鵬，楊彥林.積極應(yīng)對(duì)農(nóng)資價(jià)格上漲確保農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收——徽縣新柳村主要農(nóng)資價(jià)格情況調(diào)查[J].發(fā)展，2011（07）.

[2]吳敏盈.農(nóng)資價(jià)格飛漲 抵消惠農(nóng)“禮包”[J].農(nóng)家科技，2011(05).

[3]孔曉明.河南秋播農(nóng)資價(jià)格同比大幅下降[J].農(nóng)家參謀(種業(yè)大觀)，2009(11).

[4]王術(shù)平，武秀玲，馬明.諸城市推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營的主要做法及成效[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2011（16）.

（作者單位：黑龍江省梧桐河農(nóng)場(chǎng)）