張琦
【摘 要】獨(dú)立學(xué)院是我國(guó)高教改革的一大成果,積極探索與強(qiáng)化獨(dú)立學(xué)院的規(guī)范設(shè)置與管理問(wèn)題,是確保獨(dú)立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文分析了獨(dú)立學(xué)院規(guī)范設(shè)置與管理的主要特點(diǎn),并論述了加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院規(guī)范設(shè)置與管理的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】獨(dú)立學(xué)院 規(guī)范設(shè)置 管理
獨(dú)立學(xué)院是我國(guó)近些年來(lái)得到較快發(fā)展的新型高等教育辦學(xué)方式,也是更好與更快地利用高教資源,切實(shí)滿足現(xiàn)代人不斷增加的教育文化需求的重要途徑。作為獨(dú)立學(xué)院總體工作中的重要內(nèi)容,規(guī)范設(shè)置與管理問(wèn)題對(duì)于推進(jìn)其順利實(shí)施教育教學(xué)改革,培養(yǎng)高層次應(yīng)用型人才具有十分重大的意義。所以,要適應(yīng)于當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)對(duì)于高素質(zhì)人才之需求,在實(shí)踐當(dāng)中持續(xù)探索規(guī)范設(shè)置與管理中的新方式與新方法,全力提高管理水平,形成獨(dú)立學(xué)院管理工作的良好氛圍。
一、獨(dú)立學(xué)院規(guī)范設(shè)置與管理的主要特點(diǎn)
(一)沒(méi)有事業(yè)編制的制約,有利于按實(shí)設(shè)置崗位
因?yàn)楠?dú)立學(xué)院并沒(méi)有事業(yè)編制,從某種意義上來(lái)看更易于實(shí)現(xiàn)高效化的崗位管理,也就是按照實(shí)際設(shè)置崗位,通過(guò)競(jìng)聘上崗,實(shí)現(xiàn)按崗聘用人員。依據(jù)這一特點(diǎn),在明確崗位之時(shí),不要太多地考慮到編制,而是要依據(jù)本校實(shí)際需求來(lái)加以確定。與此同時(shí),還應(yīng)依據(jù)獨(dú)立學(xué)院的社會(huì)功能、工作職責(zé)、工作性質(zhì)以及教職員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等相關(guān)因素,綜合性地確定管理、專業(yè)技術(shù)、工勤等各類崗位的結(jié)構(gòu)以及比例。要加大一線教師的比例,而管理崗位一般情況不應(yīng)超過(guò)崗位總量的20%比例。要依據(jù)后勤社會(huì)化的趨勢(shì),不斷減少工勤崗位之比例。
(二)人員較為精干,有利于依崗設(shè)人
因?yàn)檗k學(xué)體系與管理機(jī)制等因素,多數(shù)獨(dú)立學(xué)院由資方進(jìn)行管理,企業(yè)所實(shí)施的成本管理導(dǎo)致獨(dú)立學(xué)院目前人員隊(duì)伍較為精干,并不存在公辦高等院校多年積累下來(lái)的人員繁雜的問(wèn)題。要依據(jù)獨(dú)立學(xué)院教育、教學(xué)、科研等事業(yè)發(fā)展之所需要,科學(xué)地設(shè)崗并明確具有可行性的任職條件以及工作任務(wù)上的要求,切實(shí)實(shí)現(xiàn)依崗設(shè)人。要依據(jù)生師比之要求,在崗位職責(zé)的基礎(chǔ)之上開(kāi)展核定,做到統(tǒng)籌獨(dú)立學(xué)院的設(shè)崗與實(shí)際控制的人員比例。
(三)教職員工結(jié)構(gòu)多樣化,有利于統(tǒng)籌安排
因?yàn)楠?dú)立學(xué)院的專職管理者和相當(dāng)多的教學(xué)骨干人員均由母體高校所派。在科學(xué)設(shè)置崗位之時(shí),教師崗位之設(shè)置應(yīng)當(dāng)充分考慮到舉辦學(xué)校自身的兼職授課者承擔(dān)的任務(wù)以及比例,管理崗設(shè)置則應(yīng)當(dāng)考慮到實(shí)際任務(wù)之多少。
二、加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院規(guī)范設(shè)置與管理的對(duì)策
(一)切實(shí)轉(zhuǎn)變獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)觀念
獨(dú)立學(xué)院作為我國(guó)公辦教育與民辦教育相互結(jié)合的新型辦學(xué)模式,能夠更加充分地運(yùn)用母體高校所擁有的優(yōu)質(zhì)教育資源,全面吸收社會(huì)上的資金,依據(jù)接近教育成本之標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),并且在管理中具備了民辦和公辦等兩大機(jī)制的新優(yōu)勢(shì),具備了相當(dāng)廣闊的發(fā)展前景。所以,獨(dú)立學(xué)院必須突破傳統(tǒng)意義上的思想觀之約束,樹(shù)立起全新的觀念,確立獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)當(dāng)中的主要目標(biāo),從而確定獨(dú)立學(xué)院今后的發(fā)展對(duì)策,開(kāi)展合理地定位。依據(jù)自身的特點(diǎn)以及實(shí)際需求,自主性地確定本院的管理以及運(yùn)行體系,從而強(qiáng)調(diào)獨(dú)立學(xué)院所具有的優(yōu)、獨(dú)及民等特點(diǎn),展示出學(xué)院獨(dú)立辦學(xué)之特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范地進(jìn)行管理。
(二)不斷拓寬融資的途徑
獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)者主要包括了以下兩方面:一方面為母體大學(xué),只需普通高等院校即可;另一方面則是社會(huì)組織或者個(gè)人,一定要達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模,這就需要辦學(xué)者努力實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo),這就要求合理地制定出辦學(xué)的預(yù)算,不斷拓展融資的途徑,并且保障獨(dú)立學(xué)院資金能夠得到充分的保證,切實(shí)避免產(chǎn)生債權(quán)人前來(lái)討債的不良狀況,以免干擾到獨(dú)立學(xué)院的良性運(yùn)行。
(三)積極創(chuàng)建優(yōu)秀管理品牌
要積極宣傳獨(dú)立學(xué)院的優(yōu)勢(shì),切實(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)代人的觀念,糾正社會(huì)上對(duì)于獨(dú)立學(xué)院所謂“私營(yíng)”性質(zhì)教育之偏見(jiàn),并且積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,分析與發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場(chǎng)人才之需求狀況,設(shè)立能夠滿足社會(huì)上用人單位切實(shí)需要的各專業(yè)及其課程,培養(yǎng)具備就業(yè)前景的獨(dú)立學(xué)院學(xué)生。要采取各種鼓勵(lì)方式來(lái)鼓勵(lì)學(xué)生們參加考研,讓社會(huì)各界以及考生認(rèn)可獨(dú)立學(xué)院的教育教學(xué)能力,創(chuàng)建優(yōu)秀的高等教育管理品牌,改進(jìn)獨(dú)立學(xué)院的招生以及就業(yè)環(huán)境。
(四)實(shí)施科學(xué)投資決策以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
要高度關(guān)注獨(dú)立學(xué)院的舉辦狀況以及招生就業(yè)形勢(shì),通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)潛在生源以及潛在就業(yè)狀況下,科學(xué)招生狀況之變化以及資金運(yùn)營(yíng)的狀況,確保投資項(xiàng)目具有比較充分的利用率。同時(shí),還應(yīng)充分考慮到投資新專業(yè)等新項(xiàng)目所具有的可行性,并且在全面論證以后再實(shí)施投資,以確保獨(dú)立學(xué)院的生存和發(fā)展具備持續(xù)性。
(五)完善獨(dú)立學(xué)院制度體系
獨(dú)立學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)體系一定要確保黨政各自的功能均能得到正常的發(fā)揮,從而有利于獨(dú)立學(xué)院的重大問(wèn)題能夠?qū)崿F(xiàn)集體決策,從而確保獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)方向,進(jìn)而有利于建設(shè)獨(dú)立學(xué)院的強(qiáng)大制度體系。獨(dú)立學(xué)院一定要全面審視自身的辦學(xué)目標(biāo),并且進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。要依據(jù)不同發(fā)展階段之需要,實(shí)施組織再造以及管理流程的再造。面對(duì)著獨(dú)立院校規(guī)模擴(kuò)張所造成的各類管理壓力,要及時(shí)地分析學(xué)院在運(yùn)行過(guò)程中切實(shí)存在的各類問(wèn)題,通過(guò)組織改善以及效率提升,重新整合管理流程,切實(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),從而產(chǎn)生更為合理的職責(zé)分工以及協(xié)調(diào)體系。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在獨(dú)立學(xué)院規(guī)范化設(shè)置與管理過(guò)程中,要通過(guò)多種形式引入先進(jìn)的教育管理模式,及時(shí)啟動(dòng)開(kāi)展新一輪的學(xué)院規(guī)范化設(shè)置管理工作,從而確保獨(dú)立學(xué)院實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉全齊. 相關(guān)政策與法規(guī)對(duì)規(guī)范獨(dú)立學(xué)院管理的啟示[J]. 老區(qū)建設(shè),2009(6).
[2]何敦培. 獨(dú)立學(xué)院專業(yè)設(shè)置的依據(jù)及策略[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009(19).
[3]彭曄. 獨(dú)立學(xué)院管理體制研究——以 H 獨(dú)立學(xué)院管理體制調(diào)查報(bào)告為例[J]. 經(jīng)濟(jì)師,2011(5).
endprint