張萌

30年多前，沒多少人聽說過“房地產企業(yè)”這個詞，中國也沒有著名的“房地產企業(yè)家”。在那個時候，王石還在倒賣玉米、王健林在做參謀、楊國強是個包工頭，而任志強還在部隊當排長。

30多年以后的今天，這些地產界的大咖老總之名已經如雷貫耳、響徹一方，他們領導的企業(yè)也創(chuàng)造了一個個商業(yè)神話。但伴隨著時間的推移，這批企業(yè)家們大多已是年過半百。廉頗老矣，一代老總們從“精力、體力”多方面來看，已不適合一線作戰(zhàn)。

如何培養(yǎng)接班人？權杖傳給兒女還是經理人？各老總有不同的選擇。

但不可否認，中國地產企業(yè)的下一個30年，勢必是二代接班人的時代。

類型一：培養(yǎng)“家族接班人”

代表人物：碧桂園 楊國強、世茂集團 許榮茂

接班人特點：幼承庭訓 勤奮務實 口碑極好

“在家族內部選一個優(yōu)秀的苗子，從小悉心栽培，日后接手企業(yè)”，是多數(shù)中國老板的選擇。據(jù)一項針對浙江民營企業(yè)的調查顯示，82%的掌門人希望自己的子女做接班人。

因此，有的老總“動手”很早，例如碧桂園的老板楊國強。

當楊惠妍只有十三四歲時，父親就將她和妹妹帶到董事會旁聽會議。會后，楊國強還會向她們解釋“為什么他在會議上這樣說話，以及如何批評下屬”等。

為了培養(yǎng)楊惠妍英語聽說能力，楊國強還專門請了一位年紀相仿的外籍女學生與她同吃同住。高二的時候，楊國強就將只有十幾歲的楊惠妍送往英國求學。隨后楊惠妍考入美國俄亥俄州立大學，并在2005年回國后加入了碧桂園，任采購部經理，目前是碧桂園集團的最大股東和副主席。

在接班人公開披露之前，楊國強對其信息處理得非常低調。網絡上能搜索到照片的只有婚禮上模糊的截屏。有網友形容“好像有FBI幫她保密過一樣！”“我聽到她是首富的消息感到很吃驚，她很低調，在中國留學生圈子里幾乎沒有人了解她?！?楊惠妍的同學說。

楊國強評接班人：上市前，我去國外路演。很多人都問我：“為什么將財產全部轉給女兒？”他們不知道，我的孩子非常優(yōu)秀，心地善良。盡管她肯定不是天才，但是她品德很好，很勤奮，具備以后作為企業(yè)領導很好的素質。真的是很高興有這么優(yōu)秀的接班人，這是一個很值得驕傲的事。

與楊惠妍的超級低調不同，世茂集團的二代接班人許世壇頻頻面對媒體發(fā)聲，給外界展現(xiàn)了一個精于業(yè)務、謙和精干的企業(yè)家形象。截至目前，許世壇證明了自己還是個合適的傳承者。許榮茂對子女的安排也被視為房地產行業(yè)二代接班的“范本”。

許世壇大學畢業(yè)后進入房地產代理業(yè)。他從最基層的員工做起，挨家挨戶敲門推銷產品。在一年的“考察期”結束后，許世壇加入世茂集團。父親許榮茂并沒有馬上給他高薪高職，許世壇的第一個工作是營銷經理助理。

與此同時，許榮茂一直注意對兒子的言傳身教。每逢重要商業(yè)活動，他都會將兒子帶在身邊。無論多忙，只要同處在一個城市，晚上10點到11點，許榮茂都要同兒子散步，因為他覺得“散步不僅能增強體能，還能相互交流各自的體會”。

2001年，在許世壇的策劃下，世茂濱江花園銷售一炮走紅，連續(xù)4年名列上海住宅銷售金額第一名。此后，許世壇幾乎參與了所有集團的銷售項目。2012年，許世壇正式從父親手中接下世茂帝國的權杖。

在父親的雕琢下，許世壇已經呈現(xiàn)出大將風度。臺灣媒體這樣形容他：“外表看起來還有點稚氣，但談起房地產市場的現(xiàn)狀，卻一點也不含糊。盡管家世顯赫，面對大家關切的眼神，卻一點壓力也沒有。他就是許世壇?！?/p>

許榮茂評接班人：“兒女的成長令人欣慰，如今都已成為我事業(yè)上的好幫手?！?/p>

類型二：不培養(yǎng)接班人 ，“誰當班長，由制度去選擇”

代表人物：萬科 王石

接班人特點：本土產生 年輕人 企業(yè)長期工作經歷

按照王石的思路，如果企業(yè)擁有一個好的制度和團隊，誰當接班人并不是最關鍵的。第一把手當然重要，但如果有制度保障，即便第一把手選錯了，糾錯換馬就是了。王石認為文化制度建設比培養(yǎng)接班人更穩(wěn)妥。企業(yè)如此，國家也是如此。“比如美國，誰當總統(tǒng)也差不到哪兒去，即使克林頓當總統(tǒng)，伊拉克也是要打的，因為這是美國的國策。頂多是花花公子和牛仔的風格不一樣罷了。美國的制度很偉大，即使一個女的來當總統(tǒng)也差不到哪兒去?！?/p>

他說：“我只建立制度、培育團隊。這個團隊中誰來當班長，應該由制度去選擇。”

這就是王石的英明之處。他很早意識到把個人的因素降到最低對企業(yè)才更有利。王石要給萬科注入一種DNA，而不僅是在企業(yè)里擱一個“神人”。

在這種思路下，王石“選擇”了年僅33歲的郁亮成為萬科總經理。那時，王石正值大好年華，卻主動退出了萬科的經營核心，為萬科搭建了一個現(xiàn)代化的職業(yè)經理人團隊，引進了8位執(zhí)行副總裁及3位副總裁。

隨后郁亮與王石的接力近于完美：在進入萬科的第20個年頭，提前將這家企業(yè)帶入千億軌道。

交班在當今的萬科，早已不是人與人的問題，而是人與制度的問題。

類型三：家族人？經理人？看看再說

代表人物：萬達集團 王健林 湯臣集團 徐楓

接班人類型：高調活躍、粉絲成群、多點發(fā)力、白馬王子或毒舌大王

除了“低調派、職業(yè)派”，地產二代接班人里也有“粉絲眾多、高調活躍、新聞緋聞都直逼娛樂明星”的類型。

在微博上，萬達集團董事長王健林的獨子王思聰擁有300萬粉絲。因常有麻辣熱評，例如炮轟汪小菲、張?zhí)m、趙本山、王菲、愛戴等多位明星、引起眾多熱議，被網友稱為“毒舌大王”。他的簽名檔更是直言不諱，說自己“年少輕狂，口無遮攔”。

而香港最年輕的上市公司董事，湯臣集團副主席湯珈鋮更加被傳媒喻為現(xiàn)實版“花澤類”， “美貌、財富、智慧并存”，引無數(shù)粉絲競瘋狂的那種“男神偶像”。他們的經歷也往往比前兩類接班人更加戲劇化。endprint

今年31歲的湯珈鋮，2歲開始拍戲，12歲從美國轉上海讀高中，15歲就進入股市圈。在很多孩子還看動畫片的年齡，湯珈鋮已經開始每晚看美股到凌晨，再預測港股走勢。母親徐楓見兒子很有天賦便拋出100萬給他炒股。湯珈鋮半年賺進40萬送給母親做禮物。

如今，王思聰?shù)纳矸菔瞧账纪顿Y董事長，萬達集團董事。普思投資，這個PE基金，在王健林眼中，是給兒子練手用的，王健林表示：“我不過問他任何投資計劃，就準備一些錢（據(jù)說有5億元之多），讓他自己干5年，上20次當。看看能不能成。”

進軍娛樂事業(yè)的湯珈鋮、做投資的王思聰，還有在北京拿地后，注冊新公司已經開始“單飛”的臺興董事長之子王中海，曾經創(chuàng)辦飲食集團、公關公司的富力地產老總之子張量……

這類型的接班人，除了地產之外還根據(jù)自己的興趣和特長多點發(fā)力，并呈現(xiàn)出了和先輩們完全不同的個性與風格。第一代老總們對他們采取更多的是觀望態(tài)度，對誰接班并不強求，是家族人接班，還是經理人接班？看看再說！

王健林評接班人：“我的孩子還小，是否接班要看他到時候的能力，能不能被大家認可。美國沃爾瑪公司的職業(yè)經理人李斯閣，把公司從20億美元帶到3300億美元才退休。我不是特別強調一定要王思聰接班?！?/p>

徐楓評接班人：“我跟兩個兒子都有共同的想法，我們不反對專業(yè)經理人來經營，不是一定要我們家族的人來經營，但一定要找到好的。”

中國地產未來的十年，是“少帥接班”的關鍵十年。而擺在他們面前的，已經不是第一代老總們身處的“黃金年代”。

5月，地產圈因“綠城中國被收購”一事，彌散著悲傷的氣息。用“被收購”的方式將企業(yè)傳給“接班人”，是宋衛(wèi)平嫁女兒、是為了企業(yè)的傳承、是對20年心血綠城無私的真愛，也是第一代老板無奈的選擇。

對品質的苛求，使得綠城樹立了良好的口碑。但作為一家需要為股東追求回報率的上市公司來說，綠城顯然又過于“不夠務實”。就連宋衛(wèi)平自己也承認成本、營銷和周轉等是綠城的“短板”。

未來十年，土地的差價不會那么大，土地增值不會那么快了。房價減去地價和市場成本，剩下的差價已經很小了。如果現(xiàn)在開發(fā)商沒有一定的規(guī)模、實力、管理能力，那么將來虧損是很難避免的。

地產二代接班人們，要從“富二代”走向“少帥”，任重道遠。endprint