張利宗

摘要：本文從建筑工程施工建設的特點出發(fā)，結合工程項目管理需求，就組織機構、質(zhì)量、成本及安全四個部分對其進行深入探討，并聯(lián)系客觀實際，列舉出影響工程項目施工進度的因素及相應的解決對策，希望能以此提升建筑工程項目管理效率，為承建企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下節(jié)省工程造價成本、縮短建設時長提供必要的幫助與啟發(fā)。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 施工進度控制

時代的變化發(fā)展、國家綜合實力的提升、城市化進程的不斷推進，為建筑業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。施工質(zhì)量、建設進度與造價成本是工程建設“三要素”，如何構建起完備的建筑工程項目管理模式，在確保工程建設質(zhì)量的前提下不斷提升施工建設效率，有效縮短工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化成為當前各建筑工程承建企業(yè)摸索探討的熱門話題。

1 建筑工程項目管理概述

1.1 建筑工程項目組織機構管理 建筑工程要想在施工建設過程中有條不紊地開展各項活動，就必須要建立起專業(yè)的項目組織機構，即項目管理部門，并充分發(fā)揮該部門的積極作用，全面落實相關管理目標，完成工程項目管理任務，從根本上提升建筑工程項目管理水平，為其順利完工提供條件。

1.2 建筑工程項目質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重中之重，是施工各環(huán)節(jié)需遵循的第一要義。在實際管理過程中，承建單位應當將質(zhì)量管理落到實處，建立起健全的質(zhì)量保障體系，嚴把建材設備質(zhì)量關，充分調(diào)動起各級工作人員的主觀能動性，培養(yǎng)其責任意識與質(zhì)量管控意識，使其始終將質(zhì)量放在工程建設首位，為建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定奠定基礎。

1.3 建筑工程項目成本管理 成本管理是承建企業(yè)獲取經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化合理配置，于激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關鍵。對此，工程承建企業(yè)應當做好成本預測、施工監(jiān)管與竣工結算工作，明晰每筆款項的實際走向，在確保工程建設質(zhì)量的前提下，從設計、采購、施工等各環(huán)節(jié)著手，盡可能節(jié)省造價成本，為承建企業(yè)未來發(fā)展提供必要的經(jīng)濟支撐。

1.4 建筑工程項目安全管理 施工安全管理是建筑工程各項工作得以順利開展的前提與基礎。對此，承建單位要做好崗前培訓工作，培養(yǎng)各級員工安全責任意識與自我防護意識，時刻謹記安全問題，摒除僥幸心理，作業(yè)時配備必要的安全防護工作，嚴格遵照相關施工流程作業(yè)，不得隨意更換、刪減施工步驟，以免為工程建設埋下隱患。

2 影響建筑工程施工進度的原因

2.1 業(yè)主因素 通常情況下，建筑工程業(yè)主從自身利益角度出發(fā)，為了盡快完成交接，將建筑投入使用，會臨時要求縮短工期，對工程整體建設工作造成較大影響。本該參照設計方案循序漸進的建設工程一旦被要求壓縮工期，就必須提高工人施工強度，使得施工精確度與各項質(zhì)量管控的落實情況得不到保障，必將導致工程建設質(zhì)量大打折扣，對建筑使用年限造成影響。

2.2 監(jiān)理因素 現(xiàn)階段，我國建筑監(jiān)理部門任用的監(jiān)理人員多對其自身職責定位不準，認為監(jiān)理工作僅需從廣大業(yè)主的利益角度出發(fā)，對項目工程質(zhì)量與安全負責即可，嚴重忽視了建筑工程施工進度的管控工作，導致部分工程難以順利完工，同樣損害了業(yè)主的利益。除此之外，部分監(jiān)理人員將監(jiān)理工作當成一項靜態(tài)過程，缺乏動態(tài)化的視角與發(fā)展的眼光，沒有樹立起全局觀念，不能及時根據(jù)建筑工程實際建設情況不斷調(diào)整監(jiān)理內(nèi)容與著重點，使監(jiān)理工作缺乏針對性、有效性、合理性，不利于工程建設質(zhì)量的提升，為其埋下一定安全隱患。

2.3 承建企業(yè)因素 承建企業(yè)是建筑工程施工建設主體，對工程進度的管控具有直接影響。當前，各承建企業(yè)中普遍存在施工技術人員綜合素養(yǎng)良莠不齊、違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻發(fā)生、資源優(yōu)化合理配置力度不足、先進人才的引進工作不到位等問題，嚴重阻礙建筑工程施工進度的進一步提升。施工技術人員作為工程建設主力軍，對工程施工進度具有積極推動作用，但部分承建企業(yè)從成本節(jié)省的角度出發(fā)，聘請無技術、無經(jīng)驗、無責任意識的“三無人員”擔任工程施工管理人員，導致其常出現(xiàn)違規(guī)操作、隨意更改施工步驟、顛倒施工流程。安全質(zhì)量落實不到位等情況，使工程返修率激增，導致工程工期延后、進度減緩，對建筑工程順利完工造成不利影響。

2.4 其他因素 除了上述因素之外，勘查設計、建材與設備的供應、設計方案能否及時交底等都是影響建筑工程施工進度的要素。若設計人員未在方案設計前做好準備工作，親臨施工現(xiàn)場進行實地勘查以獲得第一手資料，必然會制約設計方案的準確性與可行性，有可能導致工程建設頻頻返工，極大程度上延誤工期，使建筑不能順利交付業(yè)主。若建筑材料或設備不能時時供應，施工人員將不能充分利用設備儀器提升施工效率，更不可能在沒有必要建材的情況下施工，如此一來必然耽誤工程建設進程，導致其延誤工期。

3 進一步加快建筑工程施工進度的方法

3.1 嚴把設計圖紙質(zhì)量關 設計環(huán)節(jié)是建筑工程的起始環(huán)節(jié)，其設計方案的優(yōu)劣會對工程施工質(zhì)量、建設成本與施工進度等因素造成直接影響。對此，承建企業(yè)應當嚴把設計方案質(zhì)量關，督促設計人員在實地勘查并獲得原始數(shù)據(jù)資料后開展設計工作，充分考慮到各個環(huán)節(jié)的建設需求，并以其為依據(jù)實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化合理配置，避免人員扎堆現(xiàn)象，提升工程建設效率與質(zhì)量，降低返修、重建現(xiàn)象發(fā)生幾率，全方位調(diào)控工程施工進度。設計人員與技術人員在正式開工前，應當多次就方案的可行性進行交流與探討，指明圖紙中的不足之處，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，確保工程按時開工建設，避免臨時變更施工方案造成的工期延長情況。

3.2 嚴把施工建材及設備質(zhì)量關 建筑工程要想從根本上縮短建設用時，就必須從建材與設備質(zhì)量著手，確保建材與設備的按時供應。采購人員應當加強采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，不僅要與信譽度高且產(chǎn)品質(zhì)量較好的供貨商建立長期合作關系，確保建材質(zhì)量達標、貨源穩(wěn)定充足，還要在采購時對同一批次的建材設備進行質(zhì)量抽查，檢驗合格證明的真?zhèn)?，避免采購到假冒偽劣產(chǎn)品，因增加工程返修率而延誤工期。除了采購環(huán)節(jié)之外，還應對運輸環(huán)節(jié)、儲存入庫環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，對特殊建材設備要輕拿輕放，做好出入庫記錄，確保倉庫具備一定的防潮、防水、防蝕、防陽光照射等措施，全面降低建材設備損耗率，避免因管理不當造成的建材供應不足情況，為工程順利完工奠定基礎。

3.3 全面提升施工技術人員及管理人員綜合素養(yǎng) 建筑工程的施工建設離不開各級人員的共同努力，良莠不齊的綜合素養(yǎng)為進一步提升工程施工進度造成阻礙。對此，承建企業(yè)應當加強崗前培訓與技術指導工作，全面提升施工技術人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其安全意識、質(zhì)量管控意識與責任意識，使其在日常施工建設過程中嚴格遵守相關規(guī)定，按照標準作業(yè)流程操作，明確自身職責，做好本職工作，從細節(jié)處著手，全面落實工程建設質(zhì)量，為有效降低工程重建、返修率，提高工程建設效率，盡可能加快建筑工程施工進度，節(jié)省工程用時奠定堅實的基礎。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，管理人員應當從質(zhì)量、安全、成本、組織機構等方面出發(fā)，在確保工程建設質(zhì)量的前提下，不斷縮減工程造價成本、縮短施工建設時長，提高建筑工程監(jiān)理工作效率，實現(xiàn)針對性、有效性、合理性的工程監(jiān)理，全面提升施工技術人員及管理人員綜合素養(yǎng)，加強對工程施工建設進程的管控力度，確保建筑工程按時開工、順利完工。

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