【摘要】在建筑工程施工中，對施工工序進行有效的控制不但可以加快施工進度，還可以提高施工質量，是建筑工程施工管理控制中的重要內容。現(xiàn)本文就通過分析影響建筑工程施工工序的幾個質量因素，來探討建筑工程中工序的有效控制措施，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工工序；影響因素；控制對策

所謂建筑施工工序，就是指在建筑工程的施工過程中，所要遵循的施工流程與步驟。由于建筑工程在施工中需要涉及到多個工種，不同工種都有不同的施工工序，如一般在建筑施工中，首先需要進行土建基礎施工，再進行結構施工，再進行裝飾施工等其他施工。而在同一個工種的作業(yè)過程中，同樣也需要分成不同的工序進行。只有嚴格遵照施工工序要求進行作業(yè)施工，才能保證建筑工程有條不紊的開展和進行。那么如何才能對工序進行有效控制呢？以下筆者就從自身工作體會出發(fā)，來談談建筑工程施工中工序的有效控制措施。

1、影響建筑工程施工工序質量的因素

對于建筑工程而言，影響到工序正常進行的因素無非是與之相關的各項因素，包括施工人員、施工材料、施工設備、施工技術以及施工環(huán)境。

1.1施工人員。施工人員作為建筑工程施工作業(yè)的主體，也是唯一個具有主觀性的影響因素。若施工人員自身專業(yè)技術水平較低，工作態(tài)度不夠積極熱情，那么施工中就很難按照施工工序要求進行施工。并且在長期的實踐中也可以證明，若施工人員的素質較低，則施工工序質量是會受到很大影響的。

1.2施工材料。材料是建筑工程得以實施的物質保證，若材料質量較差，則無論施工人員多積極、施工技術多先進，都不可能建造出優(yōu)秀的建筑工程。同時，施工材料質量較差也會給施工工序帶來一定的影響，常常會導致返工現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重影響了正常的施工工序作業(yè)。

1.3施工設備。在當前的建筑工程施工中，施工設備是不可或缺的重要施工條件。并且施工設備性能的好壞與高低也會對建筑工程施工工序帶來影響。如施工設備性能較好，則施工就較為順利，就能按照工序要求逐步進行作業(yè)。但反之，若設備性能較差，在使用過程中常常出現(xiàn)故障而停止運作，則會打亂正常的施工工序。

1.4施工技術。與其他影響因素一樣，施工技術也是建筑工程施工中不可或缺的重要組成部分，施工技術水平的高低直接影響著建筑工程的施工工序、施工進度和施工質量。

1.5施工環(huán)境。在建筑施工工序的控制中，很少有人會想到施工環(huán)境對工序的影響。但事實上，施工環(huán)境也是一項重要的影響因素，很多建筑工程往往會因為周邊環(huán)境的影響而不得不中斷施工，使得施工工序無法按照計劃進行。

2、建筑工程中施工工序的有效控制措施

為了能夠保證建筑工程的順利進行，筆者建議在對施工工序的控制上，可以采用以下幾種措施來提高工序的控制管理水平：

2.1加強工序開展前的質量控制管理

首先在建筑過程施工工序開展之前，我們需要做好相關的準備工作。即要對這一階段的施工工序操作要點進行全面的了解，并掌握工序中的重點和特殊點。如混凝土澆筑的振搗插點等，只有明確了施工工序的具體內容，監(jiān)理人員才能開展更加具有針對性的質量管理與控制。再者，要對人員的配備管理進行監(jiān)督審查，以防止建筑單位人員不能各司其職，或者一人身兼數(shù)職，且職位存在對立面。如質量員和收料員是同一人等。這些都是不利于施工工序質量控制管理的。當然，要想對工序開展前的準備工作進行全面的質量控制，最好建立一個質量管理體系，并設定一定的獎懲制度。尤其是對于材料的質量管理，更是要認真把關，將責任落實到人，確保建筑材料符合相關規(guī)定和要求，以免影響到施工工序的順利開展。

2.2加強工序開展過程中的質量監(jiān)控

2.2.1樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

2.2.2加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

2.2.3對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發(fā)生。

2.2.4監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

2.3加大工序產品完成后的質量監(jiān)控

主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。

3、結語

總之，在提高建筑工程施工工序質量的過程中，需要從工序開展前、開展中以及完成后三個階段進行有效監(jiān)控與管理，充分考慮到人、材料、設備、技術和環(huán)境對工序可能產生的影響，并積極采取應對措施，確保建筑工程工序的順利有效展開和實施，從而保證建筑工程的整體施工進度不受影響，提高建筑工程施工效率。

參考文獻

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作者簡介

姓名：孫爽。性別：女，出生年月：1983.1.10，出生地：黑龍江省九三農墾管局，畢業(yè)院校：黑龍江建筑職業(yè)技術學院，研究方向：建筑工程。身份證號：231121198301104127