摘 要：鉆石模型是邁克爾·波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出的，通過(guò)這種模型他把生產(chǎn)要素、相關(guān)于支持性產(chǎn)業(yè)、需求條件、企業(yè)戰(zhàn)略和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府、機(jī)會(huì)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，從國(guó)家或者說(shuō)戰(zhàn)略的高度，分析行業(yè)的發(fā)展，本文運(yùn)用鉆石模型著重分析日照港所具有的地區(qū)優(yōu)劣，同時(shí)提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)規(guī)避劣勢(shì)的措施。

關(guān)鍵詞：鉆石模型；日照港；區(qū)位

一、 鉆石模型簡(jiǎn)述

鉆石模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特創(chuàng)立，并且經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐運(yùn)用，為許多跨國(guó)公司及國(guó)家所接受，應(yīng)用非常廣泛。鉆石模型作為戰(zhàn)略分析手段，主要應(yīng)用在企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析層次上，與產(chǎn)品生命周期、成功關(guān)鍵因素分析相較獨(dú)特的地方在于，波特通過(guò)對(duì)行業(yè)理論分析及實(shí)踐論證，抽象出四種基本因素，即生產(chǎn)要素、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)、需求條件、企業(yè)戰(zhàn)略與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。政府政策與機(jī)會(huì)并不是模型里面刻意強(qiáng)調(diào)的對(duì)象，政府政策，各方利益團(tuán)體博弈的結(jié)果，不具有可預(yù)測(cè)性，不可逆性，只能為企業(yè)被動(dòng)接受；機(jī)會(huì)只能是可遇不可求，具有很強(qiáng)的隨意性、偶然性，只能是企業(yè)做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，所以以上兩點(diǎn)不作為重要的分析因素。以下簡(jiǎn)單闡述四種基本因素：

（一） 生產(chǎn)要素作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要素，生產(chǎn)要素價(jià)格質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。波特把生產(chǎn)要素進(jìn)行了重新分類，即初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素。初級(jí)生產(chǎn)要素就是地區(qū)本身自然擁有的，例如礦產(chǎn)資源、勞動(dòng)力資源、天然地理優(yōu)勢(shì)等等；高級(jí)生產(chǎn)要素也可以說(shuō)是人力資本優(yōu)勢(shì)，主要是通過(guò)提高勞動(dòng)力素質(zhì)及專業(yè)技能，勞動(dòng)力可以從事專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，還能增強(qiáng)對(duì)初級(jí)生產(chǎn)要素的整合能力，提高生產(chǎn)效率，這也是企業(yè)不斷升級(jí)所必備的要素。不論初級(jí)生產(chǎn)要素還是高級(jí)生產(chǎn)要素都是作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。

（二） 相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)著企業(yè)由點(diǎn)到網(wǎng)發(fā)展，每家企業(yè)都有自己的上游和下游，面臨著購(gòu)買銷售，即企業(yè)從上游購(gòu)買原材料或中間產(chǎn)品，進(jìn)行再加工或者直接出售給下游企業(yè)。因此三者之間存在直接聯(lián)系，既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)。上游企業(yè)通過(guò)技術(shù)革新，可以提供更加優(yōu)良廉價(jià)的中間產(chǎn)品，那么作為下一環(huán)節(jié)的承接企業(yè)，也可能獲得這種廉價(jià)優(yōu)勢(shì)，只能說(shuō)是種可能，因?yàn)樯嫌纹髽I(yè)可以不把這種廉價(jià)轉(zhuǎn)給下一承接企業(yè)，上游企業(yè)可以保留超額利潤(rùn)，甚至利用這種優(yōu)勢(shì)壟斷所在上游產(chǎn)業(yè)，形成壟斷勢(shì)力，那么自己還能獲得壟斷利潤(rùn)，阻礙企業(yè)工作；當(dāng)然如果這種技術(shù)革新，被其他上游企業(yè)很快學(xué)習(xí)，形成技術(shù)溢出效應(yīng)，那么整個(gè)上游產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)降低，下一環(huán)節(jié)企業(yè)就會(huì)得到這種廉價(jià)優(yōu)勢(shì)，支持企業(yè)發(fā)展。對(duì)于下游企業(yè)，作為產(chǎn)品的購(gòu)買者，如果形成了自己的壟斷勢(shì)力，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只能賣給一家或少數(shù)幾家企業(yè)，那么就少了討價(jià)還價(jià)的能力。

（三） 需求是產(chǎn)品最終流轉(zhuǎn)的對(duì)象，對(duì)行業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)推動(dòng)作用，企業(yè)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)，最關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品最終能夠銷售出去，這樣企業(yè)才能回收資本進(jìn)行下一流的生產(chǎn)，生產(chǎn)的這種時(shí)間與空間上的繼起，也就要求企業(yè)存在發(fā)展需要依賴持續(xù)不斷的需求。需求層次的提高，也就要求企業(yè)不能停留在原來(lái)的水平上，要想獲得消費(fèi)者的青睞，就必須不斷創(chuàng)新，迎合消費(fèi)者新的要求，企業(yè)間就會(huì)不斷展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，留下的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)提供產(chǎn)品也斷培養(yǎng)新的消費(fèi)需求，讓消費(fèi)者不斷提高自己的消費(fèi)品味，企業(yè)與需求之間的良性循環(huán)，會(huì)讓企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。

（四） 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要重點(diǎn)考慮的問題，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，主要注重中長(zhǎng)期目標(biāo)，不僅要考慮自身建設(shè)還要考慮所面臨的潛在威脅，包括潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品的出現(xiàn)。這里潛在競(jìng)爭(zhēng)者不同于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指已經(jīng)存在并且構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的對(duì)象，而潛在競(jìng)爭(zhēng)者可以說(shuō)是可能會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的假想敵，這種假想敵已經(jīng)具備進(jìn)入該行業(yè)或地區(qū)的要素，并且準(zhǔn)備進(jìn)入。面對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)擁有在位優(yōu)勢(shì)，能夠阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在位企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)于前期投入資本較大的行業(yè)，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入該行業(yè)時(shí)，首先想到的是投入資本收回問題，如果規(guī)模要求較大，投入資本就會(huì)多，回收周期就會(huì)加長(zhǎng)，同時(shí)要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收的威脅，甚至在位企業(yè)以低價(jià)位擠壓進(jìn)入企業(yè)，在進(jìn)入企業(yè)還沒達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，已經(jīng)背負(fù)巨額虧損。替代品威脅，產(chǎn)品的同質(zhì)性導(dǎo)致產(chǎn)品的替代性，因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)，功能趨同，能夠滿足消費(fèi)者需求，人們就會(huì)選擇價(jià)格更低的產(chǎn)品，稀釋了企業(yè)盈利空間；產(chǎn)品差異化程度越高，產(chǎn)品的可替代性越小，企業(yè)可以獲得壟斷優(yōu)勢(shì)。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)應(yīng)該擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以使企業(yè)獲得壟斷勢(shì)力，否則，企業(yè)的生存環(huán)境就會(huì)面臨不斷地威脅。

二、 鉆石模型中的日照港

日照港位于山東半島，處于青島港和連云港之間，是中國(guó)北方重要的對(duì)外窗口之一，擁有天然的優(yōu)良泊位，海面四季不結(jié)冰，東臨黃海，西接內(nèi)陸，與朝鮮、韓國(guó)、日本隔海相望，有廣闊的內(nèi)陸縱深。日照港于1986年投入運(yùn)營(yíng)，目前主要由日照港有限公司控制管理，港口經(jīng)營(yíng)煤炭、鐵礦石、集裝箱、糧食、液體化工、油品、氧化鋁、焦炭、水泥、木材、鋼材等十大貨種的裝卸，其中煤炭、礦石是公司的主要經(jīng)營(yíng)貨種。日照港吞吐量2003年突破4000萬(wàn)噸，2004年達(dá)到5000萬(wàn)噸，2005年完成8421萬(wàn)噸，2006年進(jìn)入億噸大港，同年上市。到了2010跨域2億萬(wàn)噸。

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港口是獨(dú)一無(wú)二的資源，雖屬于初級(jí)生產(chǎn)要素，但其特有的地理位置優(yōu)勢(shì)，是無(wú)法模仿的，日照港作為天然優(yōu)良港口，特有的地理位置，使企業(yè)立身之本，競(jìng)爭(zhēng)資源。港口的運(yùn)作，港口進(jìn)步提升，就需要發(fā)揮人力資本優(yōu)勢(shì)，當(dāng)下日照港口的業(yè)務(wù)主要是煤炭、礦石等大宗貨物，港口集裝箱業(yè)務(wù)還有待開展，但是集裝箱業(yè)務(wù)的運(yùn)作需要技術(shù)，同時(shí)需要能夠發(fā)揮技術(shù)的人力資本，青島港口在這方面做得相當(dāng)成熟，甚至形成了振超效率、孫波效率為代表的效率品牌，日照港還需要進(jìn)一步開發(fā)人力資本。隨著國(guó)外需求的疲軟，影響到出口型企業(yè)，國(guó)際礦產(chǎn)品價(jià)格、能源價(jià)格下降也影響到我國(guó)出口，并且這些還是日照港目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的單一化，業(yè)務(wù)的依賴性強(qiáng)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定，隨著國(guó)內(nèi)需求逐漸膨脹，進(jìn)口會(huì)增加，主要集中在產(chǎn)品業(yè)務(wù)，這就需要集裝箱業(yè)務(wù)，未來(lái)日照港還有很大發(fā)展空間。航運(yùn)、鐵運(yùn)、公運(yùn)作為海運(yùn)的替代交通工具，其發(fā)展會(huì)伴隨著科技的進(jìn)步，發(fā)生變化，朝著速度更快、更廉價(jià)、運(yùn)輸量更大方向發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：日照港本身發(fā)展空間很難被替代，目前面臨的主要問題就是要居安思危，向?yàn)殚_展的領(lǐng)域發(fā)展，獲得更廣闊的空間。（作者單位：曲阜師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] （美）邁克爾·波特（MichaelE.Porter）著，李明軒，邱如美譯.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]. 華夏出版社， 2002

[2] 王梅.基于鉆石模型的珠三角產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略——基于廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)證研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2010（19）