謝鋒

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了一定的成就。但是在建筑工程項(xiàng)目中，如何保證高質(zhì)量和高收益的工程，是建筑企業(yè)一直所追求的目標(biāo)。因此，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，使建筑企業(yè)能贏取最大的利潤(rùn)，這項(xiàng)工作的地位是無可替代的。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行討論分析，提出改善建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施，使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象不斷提升，同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 成本控制 措施

1 概述

目前，我國(guó)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可謂蒸蒸日上。建筑企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)力中立足和發(fā)展，不僅僅要在建筑工程的質(zhì)量和施工管理上入手，還應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，控制企業(yè)施工成本，減少企業(yè)的成本資金投入，為其建筑企業(yè)創(chuàng)造利益最大化。然而施工項(xiàng)目的管理在某些方面直接或者間接的影響著建筑施工各環(huán)節(jié)的規(guī)劃，因此，必須把建筑工程項(xiàng)目管理中才成本控制始終貫穿于工程建筑施工的過程中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，對(duì)所需的成本進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的合理規(guī)劃，才能使建筑企業(yè)節(jié)約投入成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述

近年來，建筑工程項(xiàng)目管理措施不斷被規(guī)范化，使得建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了管理科學(xué)中一個(gè)重要的分支。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶來了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)的生存空間，必須創(chuàng)造出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，為了取得更大的利潤(rùn)，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程所涉及到的成本因素，項(xiàng)目施工過程中的總費(fèi)用，運(yùn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理手段，計(jì)算實(shí)際投入與計(jì)劃投入的差異，嚴(yán)格的審查項(xiàng)目中所支出的所有費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)。同時(shí)嚴(yán)厲打擊鋪張浪費(fèi)的行為，利用工程項(xiàng)目中的有效成本管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利最大化。

一般來說，建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、成本報(bào)告等組成。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理成本控制時(shí)，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、造價(jià)人員等人進(jìn)行成本預(yù)算，然后制定成本，備案成冊(cè)，然后各個(gè)部門以成本為依據(jù)，進(jìn)行支出規(guī)劃，最后根據(jù)實(shí)際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點(diǎn)工作就在于落實(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效控制成本的監(jiān)督制度，按部就班的進(jìn)行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，嚴(yán)守成本控制防線。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)只有在保證工程安全和進(jìn)度的前提下，有效的控制成本投入，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制工作卻存在很多問題，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，下面就對(duì)建筑工程中成本控制存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：

3.1 成本控制管理問題 在建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制過程中，相關(guān)部門必須分工明確才能使此項(xiàng)工作做得更好。但是目前在成本控制中，相關(guān)人員的分工不明確，沒有落實(shí)工程施工中的成本管理責(zé)任，管理程序也不能按照計(jì)劃要求進(jìn)行，甚至有的人員為了自身的利益，對(duì)管理程序進(jìn)行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進(jìn)行，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于脫節(jié)的狀態(tài)。這些問題不僅會(huì)使工程質(zhì)量存在安全隱患，企業(yè)的形象也會(huì)付諸東流，獲得的利潤(rùn)也會(huì)少之甚少。

3.2 成本控制技術(shù)問題 目前，我國(guó)在建筑工程施工中，由于施工人員大部分都是來自農(nóng)村，知識(shí)文化水平較低，施工理念比較保守，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和施工方案，都不能很好的理解掌握，既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力。引入新技術(shù)和新設(shè)備，無非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏創(chuàng)新精神，使的成本控制的過程增加了難度。項(xiàng)目管理人員往往只是從施工圖紙、概預(yù)算上對(duì)項(xiàng)目的支出加以控制，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，明知道會(huì)存在偏差，仍然是睜一只眼閉一只眼，沒有做到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

3.3 成本控制人員問題 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制過程是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，因此選擇合適的項(xiàng)目管理人員和參與成本控制人員對(duì)有效的成本控制工作有著非常重要的意義。但是目前我國(guó)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平不高，工作經(jīng)驗(yàn)偏少，對(duì)成本控制的意識(shí)嚴(yán)重不夠。時(shí)常會(huì)有管理人員邊施工邊計(jì)算的現(xiàn)象發(fā)生，最后工程竣工后才發(fā)現(xiàn)支出嚴(yán)重超標(biāo)，那時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作性質(zhì)，使得建筑企業(yè)人員的流動(dòng)性大，在工作的交接上，會(huì)出現(xiàn)很多遺漏，導(dǎo)致各個(gè)部門的溝通不到位。剛剛接手的管理人員也可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯姆彪s，忽略了成本控制的重要性，最終導(dǎo)致成本投入增加，企業(yè)利益受損。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制重點(diǎn)措施

從以上對(duì)建筑工程成本控制存在的問題分析可以看出，成本控制工作對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的重要性。針對(duì)以上存在的問題，根據(jù)作者多年的建筑工程施工和管理的經(jīng)驗(yàn)，提出幾個(gè)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制重點(diǎn)工作的措施，以方便和大家進(jìn)行探討分析：

4.1 靈活的確定目標(biāo)成本 從整個(gè)項(xiàng)目的高度確定目標(biāo)的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把確定的目標(biāo)成本細(xì)分到每個(gè)單項(xiàng)工程的部門中，并簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。建筑企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)該定期對(duì)每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，審查目標(biāo)成本和實(shí)際費(fèi)用有無差異，再根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。

4.2 加強(qiáng)成本控制的管理 建筑工程項(xiàng)目管理工程是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的好壞，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益與形象。因此這需要項(xiàng)目管理人員細(xì)心的經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)建筑工程成本管控。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，使各個(gè)部門認(rèn)真的貫徹落實(shí)。同時(shí)，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引導(dǎo)各級(jí)各個(gè)部門進(jìn)行交流溝通，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進(jìn)行。當(dāng)然，還應(yīng)該對(duì)建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，把責(zé)任公平的分配到每個(gè)員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

4.3 提高建筑工程技術(shù) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國(guó)際行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行改革，對(duì)成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員應(yīng)該從項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度以及人員的調(diào)配等方面進(jìn)行綜合管理，根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求，建立規(guī)范的技術(shù)管理模式。同時(shí)，引入新技術(shù)和新設(shè)備，提高施工效率，監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)的完成工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制創(chuàng)造更完善便捷的管理之路。

4.4 培養(yǎng)成本控制高素質(zhì)人才 建筑工程項(xiàng)目成本管控工作，需要工作人員在專業(yè)水平、心理素質(zhì)等方面必須嚴(yán)格要求。建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)和管理方面的理論實(shí)踐雙培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。同時(shí)，成本管控人員應(yīng)該時(shí)刻明確自己的責(zé)任與義務(wù)，不斷的豐富自身的知識(shí)，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理不斷的改進(jìn)降低成本的措施，和各個(gè)部門相互協(xié)作，及時(shí)的學(xué)習(xí)交流，提高自身在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，必須根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展需求，加強(qiáng)成本控制的管理，提高建筑工程的施工技術(shù)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本控制人才，全方面有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)成本投入最低化，效益獲取最大化的目標(biāo)，使建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯兵.建筑項(xiàng)目管理中的成本控制研究[J].科技視界，2013，

32：130+203.

[2]李慧敏.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].門窗，2013，

02：84+86.

[3]李偉鋒.有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183.

[4]胡松.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，

17：246.

[5]王甘林，王靈閣.試析建筑工程施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J].長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，04：71-72+74.