黃琳

摘 要： 企業(yè)干部的培訓關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展走向，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著經(jīng)濟、社會、知識的急劇轉(zhuǎn)型，企業(yè)干部培訓也在不斷發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)干部培訓已然不能夠滿足日益增長的企業(yè)需求，作者結(jié)合自身工作實際和相關(guān)理論研究，淺談未來企業(yè)干部培訓的幾種趨勢。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)干部培訓 未來趨勢 培訓方法

企業(yè)干部培訓關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展走向，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著經(jīng)濟、社會、知識的急劇轉(zhuǎn)型，企業(yè)干部培訓也在不斷發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)干部培訓已然不能夠滿足日益增長的企業(yè)需求，筆者結(jié)合自身工作實際和相關(guān)理論研究，淺談未來企業(yè)干部培訓的幾種趨勢。

一、培訓主體不再是盲從盲信，而是轉(zhuǎn)向?qū)χ黧w意識的培養(yǎng)。

傳統(tǒng)企業(yè)干部培訓都是“老師教授——學生聽講”的單向模式，培訓主體基本按照培訓老師的思路拓寬自身的知識架構(gòu)，屬于你教什么、我學什么類型欠缺自我意識，很容易陷入盲聽盲信的學習誤區(qū)之中。隨著企業(yè)干部群體素質(zhì)的不斷提高，未來占據(jù)企業(yè)干部階層的群體絕大部分都是受過高等教育，擁有良好思維和分析能力的，他們不可能僅止于滿足你教我學的單向培訓方式，主體意識將會進一步強化，對培訓內(nèi)容、培訓方式和培訓老師都有自己的要求和指向。所以，培訓形式會由知識輸出，轉(zhuǎn)向強化培訓主體的認知，讓企業(yè)干部獲得更多發(fā)掘自我潛能的技巧和方法。這種方式的轉(zhuǎn)變主要是由外而內(nèi)，培訓主體需求由外在能力的獲得，轉(zhuǎn)向內(nèi)在潛能的激發(fā)，讓企業(yè)干部養(yǎng)成自我批判的思維習慣是將來培訓的主流趨勢。自我批判的思維模式就是正視自己，就是看清自己的正確與錯誤、長處與短板、工作能力與管理水平、襟懷格局與思想傾向；自我批判的思維模式包括批評與自我批評，能自我批評的人才算對自己有較為清醒的認知。如華為總裁任正非在企業(yè)內(nèi)部培訓上就強調(diào)樹立敢于自我批判的管理勇氣，作為華為的核心管理價值觀，自我批判不是盲目的自我貶低，而是通過反省自身的不足，不斷尋求突破自我的極限，這是華為干部能夠不斷精益求精的內(nèi)在驅(qū)動力，通過培訓讓華為管理層不滿足于現(xiàn)狀，不束縛于上下級關(guān)系，使全體員工共同追求進步，而每一個華為干部的進步都是華為的前進凝聚力量，最終形成良好的企業(yè)發(fā)展循環(huán)。企業(yè)干部養(yǎng)成自我批判能力和管理觀念，能夠讓公司自上而下地展開自我批判，體現(xiàn)一個企業(yè)高度的危機意識和深厚的內(nèi)省自信，因為只有具有自我批判勇氣的人才能無懼過去、勇于開拓。任正非正是洞悉到自我批評的獨特管理藝術(shù)，才能讓華為管理層做到戒驕戒躁、與時俱進、不斷開拓，在競爭激烈的民營企業(yè)中脫穎而出，立于不敗。誠如他自己所言：“我們沒有任何背景，也沒有任何資源，我們除了擁有自己，其實一無所有?！薄耙磺羞M步都掌握在自己手中，不在別人?！毕嘈琶總€企業(yè)干部的創(chuàng)造性，讓他們在自我批判的管理體系下尋求自身的成長，就是華為成功的秘訣之一。有批判的地方，就證明有繼續(xù)上升和發(fā)展的空間，華為的管理哲學正是基于這一點，才能不滿足于現(xiàn)狀，不故步自封，不畫地為牢，讓企業(yè)始終以旺盛的斗志和昂揚的精神奮發(fā)向上。

二、培訓內(nèi)容不再是單純的知識教授，而是轉(zhuǎn)向?qū)?chuàng)新能力的培養(yǎng)。

好思路決定人生的出路，好的創(chuàng)意帶動企業(yè)的健康成長。未來企業(yè)干部的培訓內(nèi)容將不再局限于照本宣科的知識灌輸，而更側(cè)重對培訓人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，企業(yè)干部如果擁有非凡的創(chuàng)新能力，對于企業(yè)而言無疑是發(fā)展道路上的重要籌碼，如果企業(yè)的每個管理人員都具有創(chuàng)新者的思路，善于思考、懂得應(yīng)變、敢于創(chuàng)新，那么公司的發(fā)展必然光明無限。以我的客戶為例，過去客戶的管理、營銷基礎(chǔ)知識很匱乏，只要對他們教授簡單的管理、營銷知識，他們就會很滿意，但近幾年這種方式漸漸不能滿足需求，因為互聯(lián)網(wǎng)時代，大部分知識資源都能從網(wǎng)上獲得，顧客已經(jīng)不僅僅滿足于知識的灌輸，他們需要更多實戰(zhàn)性能力的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)。針對這種情況，我結(jié)合相關(guān)創(chuàng)新培訓理論，在培訓中融入創(chuàng)新思維培養(yǎng)內(nèi)容，一是讓企業(yè)干部學會善于發(fā)現(xiàn)問題。在他們的工作當中，或多或少都存在問題。有問題不要緊，關(guān)鍵要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時認識不足。只有發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，才能為創(chuàng)新思維提供素材，創(chuàng)造“入口”。發(fā)現(xiàn)問題，最主要的是增強觀察能力。一方面要善于從高處著眼，看一看自身的工作計劃、方針、指導思想是否對路，是否符合上級要求，是否符合社會發(fā)展方向。另一方面要善于從低處觀察，看一看你的工作是否符合實際，是否符合管理需求，對工作是否具有促進意義。再有要善于在過程中追蹤，看一看工作過渡、銜接等是否暢通高效，措施能否有效落實。這樣一來，問題就不難被發(fā)現(xiàn)。二是讓企業(yè)干部掌握最基本的方法。要做到創(chuàng)新思維，還要掌握正確的方法，加強訓練。首先，要加強學習，注意訓練。在當今社會，不論你從事什么工作，學習已成為人的第一需要，一刻不學習、不進步，就面臨被社會淘汰的危險。要做到創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，就要加強學習。同時，在學習的基礎(chǔ)上，注意加強創(chuàng)新思維的訓練，開發(fā)智力。平時，在工作當中遇到問題，要養(yǎng)成經(jīng)常問自己“到底應(yīng)該怎么辦”的習慣，從而給自己施加壓力，使思維保持在靈活狀態(tài)，一旦注入要素，就能確保正常運轉(zhuǎn)。其次，對自己的工作要經(jīng)常系統(tǒng)地思考。系統(tǒng)思考是指從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性等方面綜合考慮問題的一種方法，系統(tǒng)思考將引導人們產(chǎn)生新思路，使人們抓住復雜細節(jié)中的主要矛盾，找到解決問題的方法。最后，借鑒比較，尋找啟發(fā)。唯物辯證法認為，世界是普遍聯(lián)系的，沒有孤立存在的事物。我們要善于從此事物聯(lián)想到彼事物，在歷史和現(xiàn)實之間移位，在時間和空間上轉(zhuǎn)換，在物與物之間尋找橋梁，在事與事之間搜尋紐帶。找到了聯(lián)系，認識了共性，就要結(jié)合本職工作，進行借鑒比較，啟發(fā)自己的思路，創(chuàng)新求解。三是要勇于付諸實踐。創(chuàng)新思維作為一種思想方式，從根本上說，還停留在認識層面。如果沒有實踐，那么再好的思維也只是空中樓閣。只有把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐緊密結(jié)合起來，才能不斷把工作推向新層次、新水平。在實際工作當中，能指出工作中弊端的人不少，但親自付諸實踐的人卻不多，一般人都缺乏實踐勇氣和工作的使命感、責任感。所以，在競爭時代，企業(yè)迫在眉睫的一項重要工作就是增強敢于創(chuàng)新、敢于實踐的勇氣，不斷開創(chuàng)本職工作的新局面。

三、培訓目標不再是幾篇讀書心得體會，而是轉(zhuǎn)向?qū)崙?zhàn)管理能力的提高。

隨著時代的發(fā)展和價值取向的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)培訓對理論知識的傳輸已經(jīng)不能滿足企業(yè)干部培訓的需求，越來越多的企業(yè)有自身清晰的定位，對培訓所得有自己的要求和方向，對抽象的管理理論難以適應(yīng)，要求培訓者將抽象化的理論轉(zhuǎn)化為具體實戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，將成為未來企業(yè)干部培訓的主流趨勢。如我在過去培訓中講一些基礎(chǔ)的管理理論會受到培訓企業(yè)的認可和接受，但現(xiàn)在再講一些抽象化的理論，則不再受到企業(yè)的歡迎，他們會主動要求獲得自身管理實戰(zhàn)能力的提高，要求將培訓中抽象化的理論轉(zhuǎn)為具體化的、可理解的、可執(zhí)行的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所以，我在講領(lǐng)導力培養(yǎng)時，首先強調(diào)領(lǐng)導是一門實踐科學，是可以通過日常工作培養(yǎng)和獲得的，我為培訓干部設(shè)定了五步走的教學形式：一是重視目標和績效，只做正確的事情。一個企業(yè)能否高度發(fā)展，重點在于員工能否獲得高效的工作業(yè)績，而企業(yè)管理者的目標是激發(fā)員工的高效性。這就需要企業(yè)干部注重目標和績效作用，通過有條不紊的個人工作計劃和管理計劃，讓每個員工不至于浪費精力和無所適從，更能激發(fā)員工的責任意識和工作熱情，從而促進整個團隊工作風氣的好轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提高的目標。二是一次只做一件事情，并只做最重要的事情。承接第一步，這里主要強調(diào)企業(yè)干部要合理規(guī)劃工作時間，讓員工不至于虛擲時光，同時扎實穩(wěn)步地向目標前進，這是合理掌握時間資源的最有效途徑，每個階段只做最重要的一件事，比起盲目地做幾件事效率來得高。三是提高績效和品格，高層管理者是企業(yè)的舵手，掌握著企業(yè)的前進方向，所以必須具備優(yōu)秀的人格品質(zhì)素養(yǎng)，高層管理者必須有寬廣的胸襟，能夠嚴于律己、寬以待人，不僅學會善待、了解周邊同事，還要為人踏實嚴謹，處事認真負責，這樣才能贏得同事下屬的擁護愛戴，讓他們緊密地團結(jié)在自身周圍；另外，高層管理者還要能夠協(xié)調(diào)上下關(guān)系，保證溝通暢達高效，營造人和氣順的良好氛圍，使得物盡其用，人盡其才；同時，領(lǐng)導者要有勇于開拓、不斷進取的事業(yè)心，要有勇于嘗試的膽量，要有知難而進的韌勁，才能不斷突破隊伍，帶好團隊力爭上游。四是增進溝通的重要性，中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。團結(jié)的力量永遠是無窮的。著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師說過：“不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。”只有整個團隊凝聚在一起，集思廣益、群策群力，公司才能夠聚沙成塔、集腋成裘地不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)的管理人員需要做好整個工作團隊凝聚力、向心力的建設(shè)，讓彼此凝聚的前提是溝通，這就要求企業(yè)干部在今后日常工作和人際交往中著重對溝通技巧的把握和運用，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上下級緊張的交流作風，通過暢通、舒適和彼此了解、關(guān)心的溝通方式，營造良好的工作氛圍，建立互相信任、共同奮斗的團隊風氣。凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，任何一個公司的領(lǐng)導者都要將重點精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠團結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。五是做有效的決策。管理學上有一句名言：“一個錯誤的決策，100個行動也無法挽救?！睙o疑對一個企業(yè)而言，決策的導向作用關(guān)乎興衰成敗。管理者面對紛繁的日常事務(wù)管理，需要甄別出其中“例行性”和“策略性”的區(qū)別，從而保證自身決策的針對性和效率性。而這種甄別能力需要管理者熟悉掌握工作運作的各項流程，對經(jīng)營核心有全盤掌控能力，高效把握團隊能力，才能最終讓他的決策科學而深具遠見，在機遇臨門時能夠果斷抓住。

四、培訓方向不再是追求短期企業(yè)發(fā)展，而是轉(zhuǎn)向自身文化建設(shè)。

企業(yè)文化成為企業(yè)干部培訓的重點內(nèi)容之一，越來越受到企業(yè)的認可和重視，在未來的企業(yè)干部培訓中，企業(yè)文化將會呈現(xiàn)出越發(fā)重要的培訓價值，比重也會隨之加大。企業(yè)文化的培訓可以樹立企業(yè)形象，從而增強企業(yè)凝聚力，管理能力說到底就是培養(yǎng)企業(yè)自身的凝聚力，不同企業(yè)有不同文化背景基礎(chǔ)，不同地域、不同文化背景、有價值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。所以，在企業(yè)干部培訓中需要側(cè)重對企業(yè)文化的灌輸，結(jié)合時代需求講授特定企業(yè)的特定文化建設(shè)方式。如我在一期對集團公司干部的培訓中，講授企業(yè)文化建設(shè)時，強調(diào)了三點，一是企業(yè)發(fā)展一定要注重長遠眼光。目前有些企業(yè)對戰(zhàn)略思考不多、重視不夠，或者說還沒入門，有的企業(yè)的戰(zhàn)略甚至是錯誤的，錯誤的戰(zhàn)略是致命的，這是很可怕的。新時期，每個企業(yè)都是機遇與挑戰(zhàn)并存，所以千萬不能有消極懈怠的心理，艱苦奮戰(zhàn)、求真務(wù)實的傳統(tǒng)優(yōu)良作風需要繼續(xù)堅持下去。歷史上無數(shù)經(jīng)驗教訓告訴我們，滿招損、謙受益，一味地驕傲自滿只能故步自封、畫地為牢，在看到企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時，要求我清醒地認識到企業(yè)存在的問題和不足，這種危機意識需要企業(yè)干部在日常工作中貫徹始終，因為只有有了危機意識，認識到自身不足，才會努力求新、求變、求突破，而每個人只要突破了一小步，集團公司就發(fā)展了一大步。二是企業(yè)的廉政建設(shè)與時俱進。企業(yè)的發(fā)展離不開時代背景的助力，所以企業(yè)文化建設(shè)要響應(yīng)中央的反腐號召，加強企業(yè)廉政建設(shè)，建立必要的防范措施，保證企業(yè)的純潔性。企業(yè)高層干部必須以身作則，從我做起，注重潔身自好，具備廉潔自律的工作操守，從而帶動廣大員工樹立勤政廉潔之風。在當前，我黨積極反腐倡廉的時代風氣下，業(yè)干部更應(yīng)該對自己高標準、嚴要求，主動拒絕“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”的侵蝕毒害，勇于正視自身的缺點不足，努力尋求自身的改變和提高，只有我們自己做到了廉潔自律，才能更加扎實有效地開展企業(yè)文化的建設(shè)工作。三是打造自己的集團文化。每個企業(yè)都有自己特定的企業(yè)文化潛質(zhì)，需要企業(yè)干部在日常工作中用心發(fā)掘，這種文化首先要符合企業(yè)未來的文化建設(shè)發(fā)展，體現(xiàn)出企業(yè)特有的精神文化。但所有企業(yè)文化都必須具備人文關(guān)懷、以人為本的價值理念，積極做好企業(yè)團隊風氣的營造工作，松下創(chuàng)始人松下幸之助曾說：“公司要發(fā)揮全體員工的勤奮精神。”企業(yè)干部只有能夠在管理和決策上發(fā)動每一個員工的智慧和力量，將每一個員工緊緊團結(jié)在企業(yè)目標上，精誠團結(jié)，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)出積極向上、團結(jié)有力的文化內(nèi)蘊，才能最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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