摘 要：在社會(huì)發(fā)展的過程中，房屋建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的房屋建設(shè)的數(shù)量及規(guī)模發(fā)展速度非常的快，在房屋建筑工程施工的過程中，加強(qiáng)其工程項(xiàng)目的管理是非常必要的，本文就對(duì)其工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題進(jìn)行簡單分析，并提出相關(guān)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程項(xiàng)目管理；存在問題；對(duì)策

房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，涉及的工序是比較復(fù)雜的，并且對(duì)其施工質(zhì)量具有較高的要求，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，要保證其具有較高的管理水平，需要做好其施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本等各方面的管理工作，要保證其在具有較高的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，本文就針對(duì)此予以簡單探討。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題

（1）施工管理工作缺乏完善的施工管理制度。不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對(duì)施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。

（2）施工管理部門之間缺乏有效的溝通。房屋建筑工程項(xiàng)目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)施工過程中涉及的一切問題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個(gè)部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會(huì)設(shè)立多個(gè)部門，各個(gè)部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問題時(shí)，通常需要多個(gè)部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個(gè)管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會(huì)之間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。

（3）工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高。在實(shí)施房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對(duì)我國的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與房屋建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

2 加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

通過上文中的分析可以看出，雖然我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作在長期的發(fā)展過程中取得了一系列的進(jìn)步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對(duì)這些問題，提出相關(guān)的解決對(duì)策，對(duì)于其管理水平的提升具有積極的作用。

（1）在實(shí)際的工作中對(duì)工程項(xiàng)目管理工作予以足夠的重視。在房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)其實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理是保證其施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，目前的工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的很多問題都是因?yàn)閷?duì)工程項(xiàng)目管理重視度不夠所導(dǎo)致的。因此，要改善工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題，首要的一點(diǎn)就是要讓相關(guān)的施工單位認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性，通過高效的工程項(xiàng)目管理，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，并且對(duì)于提升其施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的作用，相關(guān)的施工單位應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關(guān)的工程質(zhì)量問題相結(jié)合，促使施工管理人員對(duì)施工管理工作予以足夠的重視，這對(duì)于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有積極的作用。

（2）加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目施工方案的管理。在房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的開展具有非常重要的作用，其中詳細(xì)規(guī)劃了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工工藝、施工流程及相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，之后的整個(gè)工程項(xiàng)目的開展都會(huì)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)劃上的內(nèi)容進(jìn)行，一旦施工方案中出現(xiàn)明顯的披露，將會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學(xué)合理性是至關(guān)重要的，這就需要在開展施工前，將相關(guān)的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項(xiàng)目施工，并在實(shí)際的施工過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證工程的施工嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其滿足相關(guān)的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理。房屋建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中，需要應(yīng)用到較多的施工技術(shù)及施工工藝，在其工程項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進(jìn)度的前提下，要積極的引進(jìn)先進(jìn)工藝，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理工作，對(duì)施工過程中應(yīng)用到的施工技術(shù)及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并建立完善的施工管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工程施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)追責(zé)到個(gè)人，保證工程項(xiàng)目施工高效的開展。

（4）提升相關(guān)工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平具有非常重要的影響，建設(shè)單位應(yīng)該在加強(qiáng)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，積極的引進(jìn)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才，建立其一支綜合素質(zhì)較高的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這對(duì)于其工程項(xiàng)目管理水平的提升具有非常重要的作用。

3 結(jié)束語

本文通過對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析，發(fā)現(xiàn)其中還存在著一些有待解決的問題，對(duì)于其管理水平的提升具有一定的制約作用，在此基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，對(duì)于工程項(xiàng)目管理水平的提升具有積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：黃曉幸（1982—），女，湖北武漢人，碩士，武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院講師，研究方向：建筑與土木工程。