摘 要:在社會(huì)發(fā)展的過程中,房屋建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的房屋建設(shè)的數(shù)量及規(guī)模發(fā)展速度非常的快,在房屋建筑工程施工的過程中,加強(qiáng)其工程項(xiàng)目的管理是非常必要的,本文就對(duì)其工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題進(jìn)行簡單分析,并提出相關(guān)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞:房屋建筑工程項(xiàng)目管理;存在問題;對(duì)策
房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中,涉及的工序是比較復(fù)雜的,并且對(duì)其施工質(zhì)量具有較高的要求,在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中,要保證其具有較高的管理水平,需要做好其施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本等各方面的管理工作,要保證其在具有較高的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益,本文就針對(duì)此予以簡單探討。
1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題
(1)施工管理工作缺乏完善的施工管理制度。不管是在何種類型的施工管理工作中,建立健全的施工管理制度,對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一,對(duì)施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束,這對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開展是非常必要的,但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中,很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度,即使有相關(guān)的管理控制制度,在實(shí)際的管理工作中,并沒有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度,難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用,很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為,對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。
(2)施工管理部門之間缺乏有效的溝通。房屋建筑工程項(xiàng)目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn),在其工程項(xiàng)目管理工作中,需要對(duì)施工過程中涉及的一切問題實(shí)施有效的管理,這就涉及多個(gè)部門的管理工作,在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中,由于涉及管理內(nèi)容眾多,通常會(huì)設(shè)立多個(gè)部門,各個(gè)部門分管某一類的管理工作,但是在處理實(shí)際的施工問題時(shí),通常需要多個(gè)部門的合作解決,在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中,由于各個(gè)管理部門之間缺乏有效的溝通,甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象,這會(huì)之間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高,使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。
(3)工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高。在實(shí)施房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中,相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者,其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系,但是對(duì)我國的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出,其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的,大多數(shù)參與房屋建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工,其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的管理工作,由于專業(yè)知識(shí)的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低,導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題,導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高,也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。
2 加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策
通過上文中的分析可以看出,雖然我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作在長期的發(fā)展過程中取得了一系列的進(jìn)步,其管理水平有了顯著提升,但是其中還存在一些有待解決的問題,下面就針對(duì)這些問題,提出相關(guān)的解決對(duì)策,對(duì)于其管理水平的提升具有積極的作用。
(1)在實(shí)際的工作中對(duì)工程項(xiàng)目管理工作予以足夠的重視。在房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中,對(duì)其實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理是保證其施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容,目前的工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的很多問題都是因?yàn)閷?duì)工程項(xiàng)目管理重視度不夠所導(dǎo)致的。因此,要改善工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題,首要的一點(diǎn)就是要讓相關(guān)的施工單位認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性,通過高效的工程項(xiàng)目管理,能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升,并且對(duì)于提升其施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的作用,相關(guān)的施工單位應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工管理控制制度,并將施工管理人員與相關(guān)的工程質(zhì)量問題相結(jié)合,促使施工管理人員對(duì)施工管理工作予以足夠的重視,這對(duì)于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有積極的作用。
(2)加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目施工方案的管理。在房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中,開展施工前所制定的施工方案中,對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的開展具有非常重要的作用,其中詳細(xì)規(guī)劃了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工工藝、施工流程及相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn),之后的整個(gè)工程項(xiàng)目的開展都會(huì)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)劃上的內(nèi)容進(jìn)行,一旦施工方案中出現(xiàn)明顯的披露,將會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到嚴(yán)重的影響,加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工方案的管理,保證其施工檔案的科學(xué)合理性是至關(guān)重要的,這就需要在開展施工前,將相關(guān)的施工方案交由多部門審核,所有審核通過后,才能開展工程項(xiàng)目施工,并在實(shí)際的施工過程中,加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作,保證工程的施工嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工方案來開展,每完成一道工序的施工,要對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,確保其滿足相關(guān)的施工要求之后,才能開展下一階段的施工,保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理。房屋建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中,需要應(yīng)用到較多的施工技術(shù)及施工工藝,在其工程項(xiàng)目管理工作中,加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理是非常重要的,在開展施工的過程中,在不影響施工進(jìn)度的前提下,要積極的引進(jìn)先進(jìn)工藝,促進(jìn)施工質(zhì)量的提升,同時(shí),要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理工作,對(duì)施工過程中應(yīng)用到的施工技術(shù)及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并建立完善的施工管理監(jiān)督機(jī)制,對(duì)工程施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,一旦出現(xiàn)問題,應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)追責(zé)到個(gè)人,保證工程項(xiàng)目施工高效的開展。
(4)提升相關(guān)工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平具有非常重要的影響,建設(shè)單位應(yīng)該在加強(qiáng)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí),積極的引進(jìn)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才,建立其一支綜合素質(zhì)較高的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍,這對(duì)于其工程項(xiàng)目管理水平的提升具有非常重要的作用。
3 結(jié)束語
本文通過對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析,發(fā)現(xiàn)其中還存在著一些有待解決的問題,對(duì)于其管理水平的提升具有一定的制約作用,在此基礎(chǔ)上,提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施,對(duì)于工程項(xiàng)目管理水平的提升具有積極的作用。
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作者簡介:黃曉幸(1982—),女,湖北武漢人,碩士,武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院講師,研究方向:建筑與土木工程。