摘 要：中國藝術(shù)品拍賣市場成交額近十年大增，藝術(shù)品拍賣公司紛紛涌現(xiàn)，核心鑒定人才、高級管理人才卻緊缺，且后繼乏人。相關(guān)人才的培養(yǎng)顯得很迫切，而人才培養(yǎng)定位必須要清晰，核心鑒定人才應(yīng)定位為“商藝復(fù)合型”人才；高級管理人才應(yīng)定位為“藝商復(fù)合型”人才；后備人才應(yīng)定位為“通才型”人才，但要有所側(cè)重。

關(guān)鍵詞：中國藝術(shù)品；拍賣市場；人才培養(yǎng)

中國藝術(shù)品市場在東漢末已萌芽，但拍賣卻是從西方傳入的。藝術(shù)品（文物）拍賣市場對人才的依賴性極強，可說“除了人才還是人才”，這是其專業(yè)性決定。由于拍賣這種方式能使中高檔藝術(shù)品的稀缺性得到較充分體現(xiàn)，那真贗就極為重要。藝術(shù)品拍賣公司的權(quán)威專業(yè)鑒定人員才是企業(yè)的核心競爭力。另外，藝術(shù)品拍賣是特殊行業(yè)，對公司高級管理人才要求亦不同?？缮鲜鋈瞬耪悄壳爸袊囆g(shù)品拍賣市場所匱乏的，而且后備人才亦不足。

1 藝術(shù)品拍賣市場超常規(guī)發(fā)展

造成這兩種人才匱乏的主要原因是中國內(nèi)地藝術(shù)品拍賣市場超常規(guī)發(fā)展。1992年上海朵云軒總經(jīng)理祝君波及兩位同事帶著30幅書畫去香港拍賣市場探路，這種情況早就一去不返，2009年中國拍賣市場的四件藝術(shù)品已迎來“億元時代”。從1992年迄今不過20多年時間，藝術(shù)品拍賣市場卻經(jīng)歷了三個階段。

第一階段（1992～1995年），濫觴期。1992年10月，深圳市動產(chǎn)拍賣行（深圳市拍賣公司）舉辦的“首屆當(dāng)代中國名家字畫精品拍賣會”，是內(nèi)地首次舉辦的中國書畫專題拍賣會。1992年10月，北京市文物局等主辦的“1992北京國際藝術(shù)品拍賣會”，是內(nèi)地首次舉辦的多門類藝術(shù)品拍賣會。1993年5月，中國嘉德國際文化珍品拍賣有限公司（同年更名為中國嘉德國際拍賣有限公司）成立，是內(nèi)地首次出現(xiàn)的股份制藝術(shù)品拍賣機構(gòu)。1993年6月，上海朵云軒舉行“首屆中國書畫拍賣會”，是內(nèi)地首次舉辦方具有藝術(shù)品拍賣注冊證書的拍賣會。此階段藝術(shù)品拍賣市場的年成交額非常小，如1994年僅2億元。藝術(shù)品拍賣公司亦屈指可數(shù)，1995年12月，國家文物局批準(zhǔn)的實行文物（藝術(shù)品）拍賣直管專營試點的拍賣公司才六家，分別是中國嘉德、北京榮寶、北京翰海、中商盛佳（中貿(mào)圣佳）、上海朵云軒和四川翰雅。此時對相應(yīng)人才需求量很小。

第二階段（1996～2003年），穩(wěn)步發(fā)展期。此階段藝術(shù)品拍賣年成交額有一定增長，如2000年約13億元；2001年約14億元；2002年約20億元；2003年約27億元。市場發(fā)展速度雖不算太快，但出現(xiàn)單件拍品成交額超千萬元的情況，如宋徽宗《寫生珍禽圖》、米芾《研山銘》、傅抱石《麗人行》等。值得注意的是，海外藝術(shù)品首次開始回流。此時藝術(shù)品拍賣市場人才匱乏問題也不太明顯。

第三階段（2004～迄今），高速成長期。從中國藝術(shù)品拍賣年成交額看：2004年約78億元；2005年約156億元；2006年約166億元；2007年約223億元；2008年約192億元；2009年約225億元；2010年約586億元；2011年約1020億元，2012及2013年市場有所降溫。其中，2007年中國藝術(shù)品拍賣成交額僅次于美、英，首次列全球第三，2010年中國藝術(shù)品拍賣成交額更首次列全球第一（并蟬聯(lián)至今）。2011年是市場的高峰，成交過億元的拍品就達31件。此階段藝術(shù)品拍賣公司數(shù)量急劇上升，多到連小縣城都有。而且不少公司的經(jīng)營范圍已從較單一的書畫、瓷器轉(zhuǎn)向各藝術(shù)品門類。這種狀況使得藝術(shù)品拍賣市場人才匱乏問題凸顯。

2 人才匱乏問題凸顯

大量公司迅速成立，要開展各門類藝術(shù)品的拍賣業(yè)務(wù)，由于這些公司成立時間太短，根本沒有人才積累，需要大量人才加盟。但匱乏的人才并非一般性輔助層次的人員，而主要集中在兩類：核心鑒定人才和高級管理人才。

核心鑒定人才是藝術(shù)品拍賣公司最急需的，盡管不是每個拍賣公司都能像蘇富比那樣擁有頂級鑒定專家，經(jīng)營54種門類的藝術(shù)品?？墒锹曌u良好的鑒定團隊，確實能讓客戶在贗品泛濫的市場感到安心不少。藝術(shù)品拍賣公司一般擁有幾位自己的鑒定人員，其中一至二位是核心鑒定人員，藝術(shù)品拍賣剛起步的時候需求量不大，一般從文物商店等處轉(zhuǎn)過來，他們進行基礎(chǔ)性的鑒定，遇到疑難雜癥才會請業(yè)內(nèi)權(quán)威幫忙。可拍賣公司要招募新的核心鑒定人才卻是可遇不可求，如今，與鑒定相關(guān)的人才主要分布在文博單位（或高校）和民間。文博單位的鑒定專家學(xué)歷高、職稱高，其身份容易獲得客戶的認(rèn)同，不足之處是不少文博專家理論知識有余，實踐經(jīng)驗稍欠缺，對藝術(shù)品的市場價格定位等也不甚了解，實際上，文博專家由于專業(yè)基礎(chǔ)好，只要在市場上稍加時日鍛煉，就可大有作為，可這些專家很少有愿意放棄原單位而全職進入拍賣公司的。民間亦有鑒定高手，他們長期接觸各種真贗藝術(shù)品，更可貴的是，多數(shù)民間高手研究藝術(shù)品的初衷是出于愛好，他們的鉆研精神不是常人能想象的，但是藝術(shù)品拍賣市場是個渴望權(quán)威又懷疑權(quán)威的地方，民間高手的身份很難受到客戶的認(rèn)同。

高級管理人才包括董事長、總經(jīng)理、拍賣師、專業(yè)營銷人員等。有組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營能力的人才在社會上并不罕見，但除了香港佳士得、香港蘇富比、中國嘉德、北京瀚海、北京保利、北京榮寶、杭州西泠和上海朵云軒等大拍賣公司，大多數(shù)小藝術(shù)品拍賣公司由于人員流動大，待遇不佳，是很難吸引住這些人才的。況且，這類人才既需要有經(jīng)營理念，最好還要有一定藝術(shù)品專業(yè)知識。另外，此行業(yè)不僅和藝術(shù)品打交道，更是和人打交道的工作，要是擁有相當(dāng)?shù)娜嗣}則更佳，要求實際并不低。目前藝術(shù)品拍賣公司高管有的由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，如中國嘉德總經(jīng)理王雁南，她有海外留學(xué)背景和長期從事經(jīng)理人的經(jīng)歷。也有核心鑒定人才兼高管的，如香港佳士得前總經(jīng)理林華田精于瓷器鑒定；又如北京瀚海前總經(jīng)理秦公精于碑帖與古書畫鑒定。

3 人才培養(yǎng)要有清晰定位

藝術(shù)品拍賣行業(yè)畢竟是個具有文化特質(zhì)的商業(yè)行業(yè)，有意識進行“定制型”人才培養(yǎng)就顯得非常必要。藝術(shù)品拍賣行業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)以實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，并使人才梯隊結(jié)構(gòu)保持合理，應(yīng)做好三類人才的培養(yǎng)。

3.1 核心鑒定人才的培養(yǎng)

有一定規(guī)模的藝術(shù)品拍賣公司在鑒定方面不能完全依靠“外援”，必須加強核心鑒定人才的培養(yǎng)。成為核心鑒定人才最好能具備三個主要條件：一是有大量接觸藝術(shù)品實物的經(jīng)歷，所謂“觀千器乃識劍，操千曲而知音”。二是具有一定藝術(shù)創(chuàng)作能力，老一輩鑒定大師中，謝稚柳、徐邦達、啟功等均有很高成就，甚至藝術(shù)創(chuàng)作上的名望還超過鑒定。三是具有很高的理論水平，多有經(jīng)典論著，如徐邦達、楊仁愷先生等。

拍賣公司有潛質(zhì)的一般鑒定人員，可作為核心鑒定人才候選加以培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中要有針對性，學(xué)歷高而實踐（含藝術(shù)創(chuàng)作）經(jīng)驗不足的，公司應(yīng)盡量請業(yè)內(nèi)權(quán)威帶教。實踐經(jīng)驗豐富而理論知識方面有欠缺者，應(yīng)鼓勵其通過各種方式學(xué)習(xí)，既可獲得學(xué)歷，又可在理論上有所提高。這種培養(yǎng)應(yīng)定位為“商藝復(fù)合型”人才。當(dāng)然，藝術(shù)品鑒定能力的提高是主要培養(yǎng)目標(biāo)，但對藝術(shù)品的價格定位、市場走向及買家心理等，也要心中有底。

3.2 高級管理人才的培養(yǎng)

高級管理人才培養(yǎng)則應(yīng)定位為“藝商復(fù)合型”人才。從社會分工來說，核心鑒定人才兼高管并不足取，除非鑒定者本身名頭很大，拍賣公司為了借其名而為之，如僅掛名尚可，不然在具體操作過程中，實際是很難行得通的。像北京瀚海前總經(jīng)理秦公（1943～2000年），每日要博覽群書和摩挲藝術(shù)品，還要處理公司繁雜的日常事務(wù)，組織并親自參與鑒定工作，晚上還常挑燈著書，發(fā)表了百萬余字的論著，著有《秦說碑帖》《廣碑別字》《寫意畫與文人情懷》《中國石刻大觀》等，可人的精力畢竟是有限的，最后秦公因勞累過度而逝去，令人扼腕。因此，藝術(shù)品拍賣公司的高級管理人才盡量還是要以姓“商”為主。

但藝術(shù)品拍賣行業(yè)又不同于其他行業(yè)，它還姓“藝”，高級管理人才多少應(yīng)懂得些藝術(shù)品知識。所以，拍賣公司在招聘高管時，盡量有意招聘一些有藝術(shù)基礎(chǔ)的，至少也要對藝術(shù)品有一定愛好的。這些高管一旦進入角色，往往亦會感知自己的不足，這時候可把他們送到高等院校與藝術(shù)品拍賣相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)。由于高管的學(xué)歷普遍較高，這種學(xué)習(xí)主要不是為文憑而去的，學(xué)習(xí)內(nèi)容完全可以是菜單式的，以希冀解決其自身知識結(jié)構(gòu)的不足。學(xué)習(xí)方式亦較自由，短期脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)，或全業(yè)余學(xué)習(xí)均可，不至于影響日常工作太甚。通過這樣的學(xué)習(xí)雖不能使之達到真正科班的專業(yè)水平，但對日常工作無疑是極有幫助的，亦為自我提高打下基礎(chǔ)。

3.3 后備人才的培養(yǎng)

任何行業(yè)要想得以長久、穩(wěn)定的發(fā)展，都會注重后備人才的培養(yǎng)。藝術(shù)品拍賣行業(yè)是知識密集型行業(yè)，尤其是高層次鑒定人才，隨著老一輩鑒定專家的自然減員，加之整個社會人文氛圍淡薄，新一代鑒定專家很難自然產(chǎn)生，必須從足夠的后備人才中選拔培養(yǎng)。既然是后備人才，亦就有各種發(fā)展的可能。且后備人才年齡相對較小，還沒達到術(shù)業(yè)有專攻的程度，必須在各方面打好扎實的基礎(chǔ)。因此，后備人才應(yīng)定位為“通才型”人才，但要有所側(cè)重。

藝術(shù)品拍賣行業(yè)因?qū)嵺`性強，比較適合校企合作。當(dāng)然，藝術(shù)品拍賣行業(yè)畢竟與文化密切聯(lián)系，合作的高校文博底蘊要深厚，合作層次亦不宜過低，至少本科層次，本科與研究生同專業(yè)貫通加以培養(yǎng)則可能效果更佳，如首都師范大學(xué)就開設(shè)有“藝術(shù)市場”專業(yè)。學(xué)校在課程安排上可請企業(yè)出謀劃策，并聘請藝術(shù)品拍賣公司有經(jīng)驗的從業(yè)人員擔(dān)任外聘教師，拍賣公司則可提供一些機會給學(xué)生實習(xí)。借此機會，拍賣公司也能發(fā)現(xiàn)些好苗子，每個后備人才均有特質(zhì)，至于偏向于鑒定還是管理，待畢業(yè)后進公司可加以錘煉，使之逐步成長。但將后備人才培養(yǎng)成高級人才周期很長。如英國要獲得拍賣師資格，必須先有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，還要通過協(xié)會規(guī)定的63門課程考試，然后再要實習(xí)1～2年，前后要經(jīng)歷10多年。我國藝術(shù)品拍賣市場出現(xiàn)不過20多年，后備人才要迅速成為骨干，在短時期顯然不可能。

目前，中國藝術(shù)品拍賣市場的年成交額雖有起伏，可總體是增長的，但絕對數(shù)額不算太大，通常還不到股市一天的交易額，市場空間很大。據(jù)文化部文化市場司《2012中國藝術(shù)品市場年度研究報告》：該年300家藝術(shù)品拍賣企業(yè)就舉辦576場拍賣會，設(shè)立專場達2205個。如此巨大的工作量，使藝術(shù)品拍賣市場人才匱乏的問題還將長期存在，人才培養(yǎng)問題不容小覷。

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作者簡介：黃蔚（1970—），男，江蘇蘇州人，碩士，上海商學(xué)院副教授，主要研究方向：商業(yè)與藝術(shù)。