劉任峰LIU Ren-feng

（哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院，哈爾濱150081）

1 提高建筑施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)實意義

在施工管理過程中，技術(shù)管理非常重要，若想做好建筑項目工程，加強建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理是可靠的保障。技術(shù)管理，若從狹義上講，主要是針對工程的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同管理、造價管理、信息管理、竣工驗收等等。廣義上則還包括建筑經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)，管理學(xué)等。而技術(shù)管理的水平則會直接影響到企業(yè)的施工成本和經(jīng)濟效益。一般情況下，施工企業(yè)會組建分級管理機構(gòu)，這在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面相當給力，但我們?nèi)詿o法忽視其并發(fā)的諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且現(xiàn)代建筑風格日趨多元化，人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會因素及其它突發(fā)情況等，都會對施工進度有所影響。一個項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計到施工及竣工驗收等，環(huán)環(huán)相扣，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到工程質(zhì)量，從而造成經(jīng)濟損失。面對這些情況，施工單位必須運用科學(xué)的方法加強建筑工程施工技術(shù)管理，提高施工效率、減低資源浪費、優(yōu)化資源配置等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。因此，加強建筑施工技術(shù)管理，不僅是新時期提高工程質(zhì)量的必然需求，也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要，具有重大而深遠的現(xiàn)實意義。

2 目前建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理狀況

2.1 管理責任制不完善

絕大多數(shù)施工單位沒有建立技術(shù)管理的組織架構(gòu)，技術(shù)相關(guān)的責任制并不明晰，相關(guān)部門之間的責權(quán)利不清、職能又互有交集。因為相關(guān)的技術(shù)制度責任未落實，導(dǎo)致各技術(shù)崗位缺少權(quán)威的負責人，相關(guān)部門人員相互推卸責任，無人承擔。此種情況的持續(xù)導(dǎo)致了專業(yè)技術(shù)者工作的積極性嚴重受挫，若是嚴重則更會造成工程質(zhì)量問題。

2.2 管理人員工作經(jīng)驗與水平不足

現(xiàn)階段，因為施工企業(yè)的新項目不斷增加，施工單位對工程技術(shù)管理專業(yè)人才的需求不斷增加。與此同時，房產(chǎn)行業(yè)和工程監(jiān)理部門也不停地招納施工技術(shù)管理人才，這就造成了施工企業(yè)的人才短缺。如今，很多施工單位的專職技術(shù)管理人員往往無法完全滿足技術(shù)管理需求，一名管理人員往往數(shù)職并做，同期擔任多個項目的技術(shù)管理負責人，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平停滯不前。

2.3 創(chuàng)新管理方面乏善可陳

建筑施工技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新、改革不止步。推陳出新的管理方式和經(jīng)驗對于提升施工技術(shù)管理水平有明顯作用。很多企業(yè)墨守成規(guī)，始終沿襲過去的模式，不愿接受管理方式的創(chuàng)新。

2.4 技術(shù)資料管理不到位

資料管理亦是建筑施工技術(shù)管理中的重要部分，不能出任何差錯。施工時會產(chǎn)生不同種類的工程資料，如施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。建筑單位卻忽視了技術(shù)資料管理的重要性，未設(shè)專門管理部門，常發(fā)生施工資料跟進不及時，資料不全、保管不當?shù)葼顩r。

3 加強和改善建筑施工技術(shù)管理的措施

3.1 健全、完善管理責任制 在施工管理工作中，整個工程的技術(shù)控制圍繞著企業(yè)經(jīng)濟效益的目標而執(zhí)行，要想提高工程質(zhì)量，就需要健全施工技術(shù)管理責任制度，所以合理、科學(xué)并具有可行性的預(yù)算控制是幫助企業(yè)實現(xiàn)高利潤的重中之重。而重視建立權(quán)、責、利三位一體機制是完善責任制的基礎(chǔ)，能增強崗位上技術(shù)工作人員的責任心、明確其職責和義務(wù)，提高他們對技術(shù)工作的工作積極性，促進技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平的進步，按照標準來明確各自承擔的責任，相互協(xié)調(diào)監(jiān)督，使員工各司其職、相互配合，從而增強企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力。

3.2 創(chuàng)新技術(shù)管理模式 創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。施工企業(yè)應(yīng)當摒棄舊觀念，不斷吸收前沿的施工技術(shù)管理模式和經(jīng)驗，營造創(chuàng)新氛圍。可定期組織相關(guān)培訓(xùn)、技術(shù)管理相關(guān)研討與座談，以激勵機制刺激員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法的積極性，進而提升他們的創(chuàng)新能力。

3.3 加強施工技術(shù)資料管理 施工單位要充分重視施工技術(shù)資料并強化管理。企業(yè)要加大宣傳強度，令所有施工人員重視施工技術(shù)資料并加強相關(guān)監(jiān)督檢查。此外，應(yīng)當建立施工資料管理的相關(guān)條令制度，設(shè)立專職資料管理員對資料進行管理，監(jiān)督相關(guān)部門按章編寫并及時上交，以保證技術(shù)資料的精準與完整。

3.4 加強技術(shù)管理信息化建設(shè) 施工進行時，除了較高的工程技術(shù)水平外，施工單位還應(yīng)運用先進的現(xiàn)代化管理手段來提高管理水平。自我國改革開放以來，建筑工業(yè)引入了許多現(xiàn)代化管理方法，例如普及電腦輔助管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，現(xiàn)代化在一定程度上提高了工程技術(shù)管理水平。確保工程質(zhì)量、提高投資收益，不斷促使建筑企業(yè)的常規(guī)技術(shù)管理和豐富的現(xiàn)代化技術(shù)管理手段與先進的管理思想漸漸融合。

3.5 加強技術(shù)人才培訓(xùn)與管理 施工技術(shù)管理人才是建筑工程技術(shù)管理的關(guān)鍵，全部技術(shù)管理工作的開展都將由他們來實現(xiàn)。第一，應(yīng)考慮與高校建立合作關(guān)系，培養(yǎng)不僅理解建筑工程技術(shù)，而且對建筑工程施工和管理都精通的專業(yè)技術(shù)和管理人員，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)理念，探索和實踐“校企深度融合，產(chǎn)學(xué)研一體化”的新型模式，實現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)、就業(yè)即上崗、上崗即頂崗”的三贏局面。第二，建筑企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)機制，通過教育培訓(xùn)提高其職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，讓他們熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術(shù)要求并且能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位的各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進度、成本目標。

此外，企業(yè)還須制訂嚴格的選人聘人制度，根據(jù)崗位實際需求聘用技術(shù)管理人員。對面向社會招聘的人員要進行綜合測評考量，對企業(yè)內(nèi)部晉升人員也要全面權(quán)衡，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

4 結(jié)語

建筑工程的一次性、成果的不可換回性等特點，決定了建筑施工技術(shù)管理是一項覆蓋面廣、系統(tǒng)龐雜的工程,它貫穿于整個工程項目之中，舉足輕重。我們必須以先進的技術(shù)管理為手段，以質(zhì)量做項目，以質(zhì)量保項目，才能正確保建筑工程的質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進度，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。新時期，建筑企業(yè)應(yīng)當時刻積累經(jīng)驗，加強解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)技術(shù)問題的能力，正視自身技術(shù)管理方面存在的問題，從而使建筑施工技術(shù)管理工作不斷完善和提高，實現(xiàn)施工技術(shù)管理的科學(xué)化、合理化，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

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