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關(guān)于商業(yè)銀行財務(wù)管理的突出問題及對策思考

2014-06-23 13:33王艷陽
時代金融 2014年14期
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行財務(wù)管理問題

【摘要】隨著我國的銀行業(yè)金融體制改革的深入,商業(yè)銀行對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步產(chǎn)生了巨大的推動力,商業(yè)銀行財務(wù)管理工作在商業(yè)銀行的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。但是,商業(yè)銀行的財務(wù)管理存在著一系列問題,因此,必須進一步提高商業(yè)銀行的財務(wù)管理水平,使其成為商業(yè)銀行在現(xiàn)代金融行業(yè)中占有強有力的競爭地位必要條件。本文作者在多年農(nóng)村商業(yè)銀行工作經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,針對我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題給予了評價并提出了相應(yīng)對策,希望對完善其內(nèi)部財務(wù)管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 財務(wù)管理 問題 對策

在競爭日益激烈的全球經(jīng)濟這個大環(huán)境中,我國商業(yè)銀行面臨的國際金融沖擊變得更加復(fù)雜和更富變化性,財務(wù)管理工作在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的起著關(guān)鍵作用,財務(wù)管理水平的高低是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理工作得到了很大的提高,也產(chǎn)生了質(zhì)的飛越。但是,目前我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理還存在著一系列的問題,嚴(yán)重阻礙了我國商業(yè)銀行向更高層次的發(fā)展和自身的完善。基于本人多年的農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理工作經(jīng)驗,通過查閱相關(guān)文獻資料,對農(nóng)商行財務(wù)管理工作存在的問題進行了分析,提出了若干完善財務(wù)管理工作的措施和建議,以期為商業(yè)銀行提升財務(wù)工作水平獻言獻策,希望能給各位同仁帶來一定的借鑒和參考,同時歡迎批評指正。

一、商業(yè)銀行財務(wù)管理的突出問題

(一)財務(wù)管理方法有待進一步優(yōu)化

就現(xiàn)階段而言,我國商業(yè)銀行財務(wù)管理當(dāng)中最需解決的環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理方法尚未完善,還不夠健全。存在嚴(yán)重的顧此失彼,只是高度重視核算問題,忽略了自身的管理狀況,導(dǎo)致了管理水平?jīng)]有達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);財務(wù)資金的投放管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),造成了資源的嚴(yán)重浪費;財務(wù)管理上對資金的使用和調(diào)用沒有建立有效地監(jiān)控制度,導(dǎo)致了各部門的開支消耗越來越大,在很大的程度上影響了銀行的經(jīng)濟效益,造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

(二)商業(yè)銀行財務(wù)管理制度有待進一步改善

在財務(wù)管理體制上,商業(yè)銀行財務(wù)管理制度實施的是“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。其中,銀行分支機構(gòu)的財務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對總行的財務(wù)主管負(fù)責(zé),而且財務(wù)主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)其從業(yè)機構(gòu)的內(nèi)部日常財務(wù)管理工作。目前我國大多數(shù)商業(yè)銀行實行的仍是財務(wù)主管對從業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)做法。這種管理制度導(dǎo)致了一種分散的財務(wù)管理體制,阻礙了財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,這種管理制度使得分行財務(wù)主管對分行行長負(fù)責(zé),支行財務(wù)主管對支行行長負(fù)責(zé),這種不科學(xué)的財務(wù)管理制度需要進一步改善。

(三)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)有待進一步提升

在商業(yè)銀行的財務(wù)管理中,對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力的要求非常嚴(yán)格,財務(wù)人員必須具備較高的財務(wù)理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗,要擁有較強數(shù)據(jù)分析和處理能力。但是,從商業(yè)銀行財務(wù)管理的整體情況中分析可以看出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與實際要求還有差距,這導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中常出現(xiàn)一些專業(yè)性錯誤。此外,由于工作繁忙,沒有時間精力進行創(chuàng)新性研究,缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,不能應(yīng)對不斷變化國際金融形勢的變化。

二、商業(yè)銀行財務(wù)管理的對策思考

(一)完善財務(wù)管理體系,樹立正確財務(wù)管理觀念

首先在財務(wù)管理上,商業(yè)銀行要不斷的完善財務(wù)體系,增加財務(wù)、出納和會計之外的財務(wù)崗位。在完善財務(wù)管理體系上,我國的商業(yè)銀行需要加強財務(wù)管理方面的垂直管理,在銀行內(nèi)部實施雙負(fù)責(zé)制度,財務(wù)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,起到模范作用,持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財務(wù)管理模式,對傳統(tǒng)用人模式進行改革和創(chuàng)新。

其次要樹立正確科學(xué)的財務(wù)管理觀念,應(yīng)將理論知識與實踐經(jīng)驗結(jié)合起來。一是要實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的理念轉(zhuǎn)變,商業(yè)銀行財務(wù)管理不能只是滿足于會計的日常核算和報告,而應(yīng)加強相應(yīng)的預(yù)測和計劃,對財務(wù)活動進行全方位控制。二是要實現(xiàn)從分塊核算到分產(chǎn)品、分客戶、分項目條線核算的理念轉(zhuǎn)變,要是商業(yè)銀行的財務(wù)管理工作貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的整個過程各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)資源配置最優(yōu)。三是要實現(xiàn)財務(wù)全面風(fēng)險管理理念的轉(zhuǎn)變,通過專業(yè)的財務(wù)信息處理和分析加強風(fēng)險預(yù)防工作等方面進行商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理。只有樹立了商業(yè)銀行科學(xué)的財務(wù)管理理念,才能促進我國的商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展。

(二)加強財務(wù)原始記錄憑證管理,注重財務(wù)核算和會計核算

財務(wù)原始記錄憑證是順利進行財務(wù)管理的有效憑證,加強財務(wù)原始記錄憑證管理可以有效避免財務(wù)的混亂狀態(tài)。加強財務(wù)核算和會計核算是健全財務(wù)管理機制的必經(jīng)之路,如果財務(wù)核算和會計核算不健全,商業(yè)銀行內(nèi)部又缺乏有效的調(diào)節(jié)和約束機制,就容易造成銀行資金嚴(yán)重浪費,甚至造成部分下屬分行盲目經(jīng)營、盲目貸款,給銀行造成更大的損失。因此,只有通過加強財務(wù)核算和會計核算,管理好財務(wù)原始憑證,才能充分發(fā)揮商業(yè)銀行財務(wù)部在資金管理中的各項的職能,才能保證商業(yè)銀行在財務(wù)管理中的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和有效監(jiān)控作用。

(三)培養(yǎng)財務(wù)管理人才,強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

由于商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的特殊性專業(yè)性,必然需要有高度責(zé)任感以及高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,培養(yǎng)綜合素質(zhì)高業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)管理人才是時代的要求。首先要提高入行標(biāo)準(zhǔn),對財務(wù)人員進行嚴(yán)格的考查和篩選,挑選出競爭性強的具有良好職業(yè)道德的高素質(zhì)人才到財務(wù)管理系統(tǒng)。其次,要對進入財務(wù)系統(tǒng)的人員進行定期的業(yè)務(wù)考查,避免其專業(yè)知識的遺忘,鞏固其業(yè)務(wù)知識,沒有達到標(biāo)準(zhǔn)的工作人員要重新學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。最后,由于我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理人員忙于日常事務(wù)繁雜,較少有時間學(xué)習(xí)新型的財務(wù)管理知識理論,缺乏創(chuàng)新意識,不能完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展和國際金融形勢的變化。

三、結(jié)束語

商業(yè)銀行的財務(wù)管理不是一蹴而就的,是一個循序漸進的過程。在做選擇時,商業(yè)銀行只有以適度彈性均衡最優(yōu)為堅定原則,才能選擇出最佳的方案從而達到商業(yè)銀行期望的利益最大化。加強商業(yè)銀行財務(wù)管理是我國商業(yè)銀行提高競爭力的重要手段,然而商業(yè)銀行對財務(wù)管理的重視還不夠,通過上述分析可以看出我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理水平還較低,不能滿足商業(yè)銀行快速發(fā)展的需求,只有我國商業(yè)銀行加強財務(wù)管理工作,不斷的進行財務(wù)管理創(chuàng)新,才能提升商業(yè)銀行財務(wù)管理的能力,提高商業(yè)銀行的核心競爭力。

參考文獻

[1]蘆勤.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)研究.2012(08):100-101.

[2]周亞.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理問題及對策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報.2012(16):45-46.

[3]董樹桂.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].金融經(jīng)濟.2008(24):131-132.

作者簡介:王艷陽(1980-),女,湖南洞口人,湖南洞口農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司,大學(xué)本科學(xué)歷,研究方向:財務(wù)管理。

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