吳甘霖+鄧小蘭

同樣去買一樣?xùn)|西，如果是花自己的錢買，很多人可能都會精打細(xì)算，不辭辛苦地貨比三家，最后買的東西質(zhì)量要好，價格還要便宜。如果是給單位買東西，很多人可能首先想到的是方便和省事，至于質(zhì)量是不是最好，價格是不是最便宜，那都無所謂，反正花的不是自己的錢。

但一個最好的執(zhí)行者，不會把自己的事和單位的事分得那么清楚，他會把單位的事當(dāng)成自己的事來做。一旦有了這樣主動執(zhí)行的心態(tài)，他時時就會考慮：我怎么才能做得更好？哪里還需要改進(jìn)？如何才能達(dá)到最好的效果？怎樣才能用最小的投入獲得最大的效益？

蔣巧玲是著名化妝品品牌羽西的總經(jīng)理，在她的成長過程中，有一件事情讓她印象特別深刻：

當(dāng)時，她剛剛擔(dān)任中國區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)閲鴥?nèi)銷售的羽西產(chǎn)品都要從境外進(jìn)口，為了讓國內(nèi)的消費(fèi)者能夠在第一時間體驗(yàn)到最新的產(chǎn)品，只要新產(chǎn)品一推出，她總第一時間訂貨。

但事實(shí)上，因?yàn)樾枰k理各種相關(guān)進(jìn)口手續(xù)，加上翻譯說明書所需要的時間，往往新產(chǎn)品在國內(nèi)面市的時間要比境外晚6～9個月。

這樣一來，貨是定了，但因?yàn)橄嚓P(guān)的手續(xù)沒有辦齊，產(chǎn)品沒法發(fā)貨，只能積壓在境外的倉庫里，但有關(guān)物流、關(guān)稅等費(fèi)用在訂貨時必須付清，導(dǎo)致公司不少錢都壓在里面，而沒有產(chǎn)生任何效益。

為此，蔣巧玲的上司把她叫過去，狠狠地批評了一通，并且毫不留情地質(zhì)問她：如果你用的是自己的錢，你會這么早就訂貨嗎？你會讓產(chǎn)品積壓在境外而產(chǎn)生不了任何效益嗎？

蔣巧玲一聽，不禁羞愧地低下了頭，低聲說：如果是自己的錢，一定會慎重！

從那以后，她改變了以往的訂貨方式，直到辦好一切手續(xù)后，才下訂單。

這件事情對蔣巧玲的影響很大，從那以后，不管做任何事情，她都會想起上司的話，如果這是你自己的事，你會怎么去做？這也讓她對每一件事情都不敢有任何馬虎，總是想好了再去做。正是因?yàn)橛辛诉@樣的心態(tài)，她越來越受到重用，最終成為羽西的總經(jīng)理。

其實(shí)，不僅僅是蔣巧玲，優(yōu)秀的人，往往都具有這樣的品質(zhì)。

看一個關(guān)于韓國前總統(tǒng)李明博的故事：

大學(xué)畢業(yè)后，李明博進(jìn)了現(xiàn)代集團(tuán)，在一個建設(shè)工程工地?fù)?dān)任出納員。不久，他被派往了泰國，參與韓國建筑史上第一項(xiàng)海外工程芭迪雅——那拉迪瓦高速公路的建設(shè)，擔(dān)任工地最基層的出納人員。

當(dāng)時，為了節(jié)省成本，工地雇用了不少當(dāng)?shù)氐墓と?。可是由于語言不通，導(dǎo)致工地上矛盾沖突不斷，管理上出現(xiàn)麻煩。

一天，他正在整理賬簿，一群韓國工人沖進(jìn)工地現(xiàn)場開始鬧事，有的工人還揮著短刀。一見這樣的架勢，其他人都逃離了現(xiàn)場，只有李明博留了下來。

當(dāng)時，大約有15個鬧事者沖進(jìn)了他的辦公室，其中一個人把短刀插到他面前的桌子上，讓他把保險柜的鑰匙交出來，他不交。鬧事者又將短刀架在他的脖子上，他還是拒絕交出鑰匙。

鬧事者看威脅不成，就讓他把保險柜打開，結(jié)果他把保險柜死死抱在懷里。這下鬧事者更加憤怒了，于是大家一起上，開始對他拳打腳踢。

但就算是這樣，李明博還是緊緊抱住保險柜不放。幸好這時候，傳來了警車的鳴叫聲，暴徒們見勢不妙，一哄而散，李明博這才撿回一條命。

之后，“李明博不惜犧牲生命保住了公司的保險柜”的消息很快就在整個集團(tuán)傳開了，這也成了他扎根現(xiàn)代的契機(jī)。年僅35歲，他就當(dāng)上了現(xiàn)代集團(tuán)的社長。

或許在很多人看來，為了公司的保險柜，差點(diǎn)丟了自己的性命，未免也太不值得，何況自己又不是公司的什么重要人物，不過是一個出納員而已。但是從另一個側(cè)面看，為了一個保險柜都不惜丟掉性命的人，那對待公司其他的事情，其用心和認(rèn)真，就可想而知了。

一個人僅僅將自己的工作應(yīng)付做好，是難以真正把單位的事當(dāng)自己的事做的。但是，假如你真能做到，你就體現(xiàn)了一種真正的主人翁態(tài)度，就很容易得到單位的肯定和器重，并獲得最好的發(fā)展機(jī)會。