姜勃

[提要] 伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。雖然這些企業(yè)的創(chuàng)立能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的帶動(dòng)作用，但是他們?cè)谄髽I(yè)的管理上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)發(fā)展受到一定的抑制。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制上并沒(méi)有形成一套完整的體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題突出，威脅著企業(yè)的資產(chǎn)安全，這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展是十分不利的。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，有效完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制是必不可少的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；控制；現(xiàn)狀；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年5月7日

財(cái)務(wù)的安全是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，只有做好了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作才能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金活動(dòng)做好分配、籌集、投放等各方面工作，才能夠全面提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金運(yùn)作的順暢?？梢?jiàn)，內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的、完善的控制能夠減少企業(yè)內(nèi)部不必要的損失，是全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的重要途徑。筆者將在本文中就如何完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)各部門(mén)中掌握經(jīng)濟(jì)命脈的核心部分，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作是保障企業(yè)財(cái)物安全、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。但是，因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)少，再加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更多新的要求，使得我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制上存在一定的問(wèn)題。

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)型財(cái)務(wù)管理控制人才。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步晚，使得在經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)方面有所缺乏，尤其是在財(cái)務(wù)管理上，缺乏專(zhuān)業(yè)型的人才，使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況得不到完善的管理，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況混亂，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，這將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理控制體系。雖然近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增加，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)型人才不斷涌現(xiàn)，但是，面對(duì)如此眾多的企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)建的同時(shí)，也有著大量的企業(yè)因財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈和投資問(wèn)題面臨著倒閉，甚至已經(jīng)退出了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，而這主要原因就在于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制工作開(kāi)展不夠，缺乏一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理控制體系，使整體資產(chǎn)分配不合理，在資產(chǎn)的運(yùn)用上也存在著隨意性，造成了企業(yè)資產(chǎn)利用率低，出現(xiàn)了資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象而給企業(yè)發(fā)展造成了負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏預(yù)算管理職能。在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制工作的開(kāi)展中，面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)我們要能夠做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備工作，這樣才能夠降低企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提到最高。但是，在許多企業(yè)中，他們的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)卻缺乏有效的預(yù)算管理職能，面對(duì)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展沒(méi)有做好相應(yīng)的預(yù)算制定，沒(méi)能夠?yàn)樵摌I(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)做好資金準(zhǔn)備，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總是出現(xiàn)較大的資產(chǎn)浪費(fèi)，且該業(yè)務(wù)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)也無(wú)法承擔(dān)，最終影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作的開(kāi)展是針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)分配、籌集以及資產(chǎn)運(yùn)用各方面進(jìn)行有效規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全具有重大意義。只有做好了相應(yīng)的控制工作才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一個(gè)有效的保障。

（一）通過(guò)財(cái)務(wù)管理的控制能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施一定的控制手段能夠有效地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的使用情況，從而對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能夠?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)完善的規(guī)劃和分配，如此一來(lái)自然能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還能夠有效地控制企業(yè)中不合理的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

（二）通過(guò)財(cái)務(wù)管理的控制能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也在隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變不斷地發(fā)生著變化，我們要能夠隨時(shí)了解到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并不斷地更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，擺脫原來(lái)的財(cái)務(wù)管理的方法，那么，這就需要有效的控制手段，不斷地去探索和發(fā)現(xiàn)適應(yīng)于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的財(cái)務(wù)管理模式。只有合適的、與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式才能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。所以，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理的控制工作能夠有效地提升我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）通過(guò)財(cái)務(wù)管理的控制能夠提升投資者的積極性。投資者的投資目標(biāo)是為了能夠從企業(yè)的發(fā)展中獲得他們所希望得到的保值與增值，所以，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的高低是投資者投資的重要前提。那么，通過(guò)合理的、有效的財(cái)務(wù)管理的控制，能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)增值和保值，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大意義。并且，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制工作能夠改善企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于激發(fā)投資者的投資積極性具有推動(dòng)作用。

（四）通過(guò)財(cái)務(wù)管理的控制能夠有效提升企業(yè)管理層的法律責(zé)任。面對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的管理層往往會(huì)借著自身的職務(wù)之便在企業(yè)財(cái)務(wù)上進(jìn)行造假以獲取利益，這種行為不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，甚至可能會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的控制，完善相應(yīng)的控制制度，從而對(duì)這些管理層的人員做好實(shí)時(shí)監(jiān)督的工作，加強(qiáng)他們的法律責(zé)任，制約他們的不法行為，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率。

通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中實(shí)施有效的控制能夠全面改善企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不必要的資金浪費(fèi)，同時(shí)提升管理人員的責(zé)任感，提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于企業(yè)將來(lái)的發(fā)展具有重大意義。

三、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制策略

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，而控制手段的實(shí)施是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。所以，我們要能夠完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制，推動(dòng)我國(guó)各企業(yè)的快速發(fā)展。

（一）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的信息化發(fā)展。21世紀(jì)是信息的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)給我們社會(huì)、生活注入了大量的新資源、新活力，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也不例外，所以，我們要能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)給我們帶來(lái)的便捷，將其引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)的分配、使用等，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到共享，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)針對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各部門(mén)之間的相互監(jiān)督和控制，從而全面實(shí)現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建必定承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，當(dāng)企業(yè)在展開(kāi)業(yè)務(wù)時(shí)我們要能夠做好財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，這樣才能夠降低企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做好保障工作。那么，這就要求我們要能夠在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，建設(shè)一個(gè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析制度，并充分完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控工作，做好相應(yīng)的成本管理和控制，盡量避免在企業(yè)發(fā)展中不確定因素對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)面影響。

（三）做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督工作。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的控制工作一大作用就是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)與運(yùn)作，通過(guò)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)向，使企業(yè)能夠有效地掌握內(nèi)部資產(chǎn)，提升資產(chǎn)利用率。所以，我們要做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的審計(jì)工作，嚴(yán)格控制企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作、流動(dòng)等各個(gè)方面，保證資產(chǎn)運(yùn)用的正確性與合法性，并同時(shí)做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)與分析，為企業(yè)決策的制定提供一定的依據(jù)。

（四）全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展之所以存在一定的問(wèn)題，最大原因就是相應(yīng)的管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，在財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)驗(yàn)不足，使得工作開(kāi)展不順利，進(jìn)而影響到了企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要能夠全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)，通過(guò)提升招聘門(mén)檻、為相應(yīng)人員定期提供培訓(xùn)等方式來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠讓相應(yīng)人員具備良好的管理素養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制的重要性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制效率。

（五）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系。預(yù)算控制是為減少企業(yè)不必要的資金支出的重要途徑，是通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)的統(tǒng)計(jì)與分析而制定的資金板塊和數(shù)量的分配。通過(guò)這樣的方式約束企業(yè)資產(chǎn)的支出，并有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，做好相應(yīng)的控制工作更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保障，我們要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制的重要性，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)：

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