鄭立新

摘 要：當(dāng)前社會環(huán)境下我們國家長慶油田企業(yè)在人力資源管理觀念和資源配置上都存在著較多方面的問題，這些方面問題的存在在相當(dāng)大程度上阻礙了我們國家石油企業(yè)的良好發(fā)展，本文正是在這樣一種背景之下，首先對企業(yè)人力資源管理的必要性進行簡要的說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上詳盡探討其處理途徑，希望能夠?qū)κ推髽I(yè)人力資源管理工作的進行有所啟示和幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源；必要性；解決途徑

一、長慶油田企業(yè)人力資源管理的必要性分析

現(xiàn)代長慶油田企業(yè)的競爭從本質(zhì)上來看就是人才的競爭，這樣一個觀念基本上已經(jīng)成為長慶油田管理人員的基本共識，正是因為這樣，長慶油田企業(yè)就有必要采取良好的措施來選擇和培養(yǎng)優(yōu)秀人才并對其進行進行充分利用，上述目標(biāo)的實現(xiàn)就需要通過企業(yè)人力資源管理工作來實現(xiàn)。對于長慶油田企業(yè)而言，人力資源的充分開發(fā)和利用就是長慶油田企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展并在市場當(dāng)中占據(jù)重要地位的核心舉措。除了企業(yè)人力資源管理固有的必要性之外，現(xiàn)代長慶油田企業(yè)自身的弊端也是人力資源管理工作需要加強的原因之一，必須通過人力資源工作的加強和優(yōu)秀人才的充分利用來實現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。企業(yè)人力資源管理弊端體現(xiàn)在以下四個具體方面：一是傳統(tǒng)人事管理模式仍然大行其道，在進行長慶油田企業(yè)人才招聘時更多強調(diào)的是學(xué)歷和職稱，而不是人才本身的特點和優(yōu)勢；二是長慶油田企業(yè)人力資源管理當(dāng)中主動性不夠，在工作當(dāng)中往往是事后的被動反應(yīng)型，這對于長慶油田企業(yè)的發(fā)展同樣是有所阻礙的；三是長慶油田企業(yè)人力資源管理當(dāng)中對于以人為本觀念的體現(xiàn)不夠；四是人力資源管理工作的動態(tài)性不強，因此部分工作的進行就會表現(xiàn)出較強的滯后性和被動性。這樣一些問題的存在切實影響到了長慶油田企業(yè)的正常發(fā)展和進步，因此同樣有必要通過企業(yè)自身人力資源管理工作的加強來解決上述問題并實現(xiàn)企業(yè)大跨步發(fā)展。

二、長慶油田企業(yè)人力資源管理的途徑分析

（一）構(gòu)建與國際接軌的人力資源管理模式。在長慶油田

企業(yè)中加強人力資源管理工作的力度和有效程度，首先就需要從思想觀念的高度上把人力資源管理工作提升到企業(yè)核心競爭力的層面上來，這樣才能夠保證人力資源管理目標(biāo)能夠和整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。具體說通常需要建立以下三項機制：一是用人機制，目的是希望在長慶油田企業(yè)內(nèi)部建立起公平競爭的環(huán)境和氛圍來，在對人才進行招聘錄用以及獎勵懲罰時都需要建立起科學(xué)量化的制度和標(biāo)準(zhǔn)來；二是人才流動機制，具體說就是進行開放人才和勞動力市場的構(gòu)建，這樣就能夠保證勞動力在一定程度范圍內(nèi)能夠自主擇業(yè)和自由流動，發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢的同時還能夠為企業(yè)提供最佳勞動力，一舉兩得；三是人才成長機制，強調(diào)的是長慶油田企業(yè)用人時眼界和視角的開拓，強調(diào)只要是能夠為長慶油田企業(yè)帶來利潤和好處的人才都應(yīng)當(dāng)予以引入，而不是單純的看學(xué)歷和職稱。

（二）完善長慶油田企業(yè)用人機制。長慶油田企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和利用的過程中需要充分重視人力資源市場的作用，這主要是因為人力資源市場直接影響到長慶油田企業(yè)自身制定的用人計劃能否順利而正常的實現(xiàn)，在這樣一種現(xiàn)實的狀況之下，企業(yè)就可通過市場化運作過程的模擬來提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理效率和水平，發(fā)揮出人力資源部門應(yīng)當(dāng)具備的職能和作用。在企業(yè)用人機制的優(yōu)化和完善上，最為核心的仍然是企業(yè)進行人才選撥聘用、考核解聘等管理工作的進行，這樣一個部分和環(huán)節(jié)的執(zhí)行、監(jiān)督與約束都是至關(guān)重要的，長慶油田企業(yè)可以通過雙向選擇、競爭上崗等多種多樣的方式來實現(xiàn)人力資源配置最佳化。最后強調(diào)的一點就是長慶油田企業(yè)在用人的時候應(yīng)當(dāng)盡可能實現(xiàn)全員勞動合同制，這樣能夠較好的促進長慶油田企業(yè)人力資源管理工作實現(xiàn)制度化和規(guī)范化。

（三）提升企業(yè)人力資源管理效能。企業(yè)人力資源管理效能的提升可以從以下從以下兩個具體的方面來實行：一是在企業(yè)內(nèi)部建立起終身教育和終身學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍來，基于此來構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)通過多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)或者是職工繼續(xù)教育等來實現(xiàn)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展；二是在企業(yè)內(nèi)部進一步加強文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)全部價值觀和道德規(guī)范的總和，長慶油田企業(yè)如果能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起與企業(yè)自身相符合的企業(yè)文化來，就能夠為企業(yè)的發(fā)展與宣傳做出良好的導(dǎo)向作用。

（四）制定企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。長慶油田企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定首先就需要企業(yè)對于行業(yè)現(xiàn)狀有充分而準(zhǔn)確的認(rèn)識和了解，這樣才能夠在把握企業(yè)市場定位的狀況之下進一步實現(xiàn)人才的利用和開發(fā)，在這樣一種模式之下，企業(yè)的人力資源開發(fā)更加具有保值性。除此之外，將企業(yè)人力資源開發(fā)提升到戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上來，還有利于企業(yè)進行長期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，更加有利于企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)的明確和落實。

結(jié)語：人力資源對于長慶油田企業(yè)而言是非常關(guān)鍵和核心的資源，也是企業(yè)所擁有的資源當(dāng)中最有主動性和創(chuàng)造性的，因此，在世界市場競爭激烈的環(huán)境之下，長慶油田企業(yè)就有必要通過人力資源管理工作的優(yōu)化來助推企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉其波.淺議如何提升石油企業(yè)人力資源管理競爭力[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010（8）

[2] 賀燕.如何提高企業(yè)競爭力——石油企業(yè)人力資源管理的重要性[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011（9）endprint