【摘要】實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益是每一個(gè)企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)那就必須通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常是“企業(yè)利益最大化”。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就必須充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種因素，提高管理過(guò)程的手段方法，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。探討財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)就顯得尤為重要了。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往是指在一定的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)條件下，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而達(dá)到企業(yè)的預(yù)期結(jié)果。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)上上下下財(cái)務(wù)管理工作基本點(diǎn)，是整個(gè)企業(yè)開展正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)工作和提高財(cái)務(wù)管理成果的重要保證，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和事物的引導(dǎo)。但是在我國(guó)大部分企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本上難以達(dá)到。因此，現(xiàn)階段研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力和促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要前提，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展是有重要意義的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理理論界探索的問題，同時(shí)也是我國(guó)廣大企業(yè)的管理者關(guān)注的熱點(diǎn)問題。正所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，既利用企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造利益。滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也符合人民群眾對(duì)于物質(zhì)生活的需求。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同財(cái)務(wù)條件和不同財(cái)務(wù)環(huán)境下是有差別的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容和方向也是有差異的。

（一）企業(yè)利潤(rùn)最大化

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下發(fā)展最為核心的一個(gè)基礎(chǔ)。企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)不僅與國(guó)家財(cái)政有著共享作用，同時(shí)也與企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)收入、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金等掛鉤。當(dāng)下我國(guó)政府都是將企業(yè)利潤(rùn)當(dāng)作了企業(yè)考核的重要指標(biāo)，企業(yè)利潤(rùn)最大化成為了企業(yè)追求的目標(biāo)之一。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就涵蓋了利潤(rùn)最大化。企業(yè)利潤(rùn)最大化要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)核算，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，提高企業(yè)整體生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的硬性投入。

（二）企業(yè)產(chǎn)值最大化

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我國(guó)大部分企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到發(fā)展速度的重要性，逐步將企業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)中心開始轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值上面。因此，產(chǎn)值最大化就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一，產(chǎn)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)有著重要的積極意義，而且產(chǎn)值最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。但是企業(yè)一定要注意不能盲目提高產(chǎn)值，造成增產(chǎn)不增收的情況。

（三）企業(yè)財(cái)富最大化

企業(yè)建立的目標(biāo)就是讓企業(yè)的所有者創(chuàng)造出更多的財(cái)富。企業(yè)為所有者創(chuàng)造的財(cái)富不單單表現(xiàn)在利潤(rùn)上，同時(shí)也表現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)總值的上。例如企業(yè)雖然利潤(rùn)增加了，但是企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生貶值情況，也意味著企業(yè)的虧損。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)囊括企業(yè)財(cái)富最大化需要考慮企業(yè)資金回收問題和風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益越高，資金回收時(shí)間越快，企業(yè)的財(cái)富就越大。企業(yè)財(cái)富最大化不僅僅作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也是企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的全面認(rèn)識(shí)，同時(shí)也展現(xiàn)了企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間、企業(yè)與社會(huì)之間在利益上的統(tǒng)一，這種統(tǒng)一也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。

（四）企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化

對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化才是一個(gè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)社會(huì)價(jià)值也成為社會(huì)公益價(jià)值或者社會(huì)公共利益，往往是指代社會(huì)中成員共有的利益。社會(huì)公益價(jià)值最大化就是利用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理讓社會(huì)中的人民群眾在享受企業(yè)服務(wù)之時(shí)付出最小的代價(jià)。將企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立一個(gè)良好的社會(huì)形象，在一定程度上有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提高和企業(yè)社會(huì)價(jià)值提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

（一）可操作性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可操作性是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可操作性又包括了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可控制性、可追溯性和可計(jì)量性。這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是擁有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理一定要具有可操作性才能保障實(shí)現(xiàn)。

（二）層次性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅是一個(gè)方向，更是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)多種多樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)必須要將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系反映出來(lái)，因此，財(cái)務(wù)管理一定要具有層次性。

（三）相對(duì)穩(wěn)定性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有的相對(duì)穩(wěn)定性是人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)。隨著我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變化、社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)一定程度變化。但是這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和運(yùn)營(yíng)方式變化而穩(wěn)健改變的，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性，只有在到達(dá)一定時(shí)期才能發(fā)生質(zhì)變。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論建設(shè)還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)來(lái)說(shuō)，都有著無(wú)可替代的重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指明了方向，讓企業(yè)明白了財(cái)務(wù)管理的方向和途徑。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能的充分發(fā)揮，通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情。最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，發(fā)揮出績(jī)效考核制度的作用。所以，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中起著重要作用，甚至有些企業(yè)的總體管理都受到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的促進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)當(dāng)中：

一是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到了引導(dǎo)作用，讓整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都有了一個(gè)圍繞的中心。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)程中所有財(cái)務(wù)的一系列措施和行為在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的有益發(fā)展，調(diào)動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的工作積極性。

二是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門積極工作，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，為員工的工作構(gòu)建了一個(gè)目標(biāo)體系，激勵(lì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

三是大大促進(jìn)了企業(yè)中各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)以及相互協(xié)作，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須擰成一股繩，這就增加了企業(yè)的凝聚力。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中樹立了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更加優(yōu)化的財(cái)務(wù)工作方向，能夠有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)工作缺陷。促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的凝聚力，讓整個(gè)企業(yè)都為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而奮斗。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素及其對(duì)策

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，首先就要滿足企業(yè)中各個(gè)方面的利益，如果企業(yè)參與各方中的任何一方受到了損害那么企業(yè)不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還會(huì)有可能導(dǎo)致企業(yè)解體。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素就主要有以下方面：

1.企業(yè)員工。企業(yè)員工應(yīng)該包含了普通員工、管理層和經(jīng)營(yíng)層。企業(yè)職工為企業(yè)提供了勞動(dòng)，為企業(yè)的綜合生產(chǎn)管理耗費(fèi)了精力和時(shí)間，必然要從企業(yè)那里取得合情合理的工資報(bào)酬。

2.企業(yè)債權(quán)人。企業(yè)要獲得債權(quán)人的借款就必須受到債權(quán)人的監(jiān)管措施，讓債權(quán)人收回本金和利息得到保障。

3.企業(yè)所有人。企業(yè)的所有人是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最主要因素，企業(yè)所有人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響主要是在股東大會(huì)或者董事會(huì)上產(chǎn)生。

4.其他因素。其他影響因素主要包括了市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品（或者服務(wù)）的消費(fèi)群體等。

以上因素是企業(yè)在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的人為因素。但是就企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言，其影響因素應(yīng)當(dāng)還包括了投資項(xiàng)目、投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

經(jīng)過(guò)上文中的分析來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還需要積極完善。就當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)看，其對(duì)策主要有以下四個(gè)重點(diǎn)：

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析企業(yè)財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理。

2.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3.通過(guò)各個(gè)部門的通力合作，讓企業(yè)的投資回報(bào)率大大提高。

4.提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)就一定要有良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹立良好的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)，充分考慮財(cái)務(wù)管理的影響因素，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大限度的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：劉英會(huì)（1975-），女，漢族，吉林長(zhǎng)春人，現(xiàn)任職務(wù)是財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。