張近東

重振旗鼓

2014年2月13日，在蘇寧春季部署會(huì)上，張近東對(duì)蘇寧去年的業(yè)績(jī)十分不滿，認(rèn)為由于缺少聚焦，導(dǎo)致很多工作結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期。張近東動(dòng)員全體員工放下光環(huán)，重拾危機(jī)意識(shí)。他還呼吁蘇寧回歸狼性文化，研究所有的對(duì)手和同行，針對(duì)性地制定競(jìng)爭(zhēng)策略。他將2014年定位為戰(zhàn)略執(zhí)行年，“執(zhí)行必須要講效率，必須按預(yù)期推進(jìn)，甚至超預(yù)期推進(jìn)”。

楊元慶

2014年1月30日，聯(lián)想董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉，而谷歌曾為摩托羅拉付出了125億美元。實(shí)際上，早在谷歌收購(gòu)摩托羅拉后不久，楊元慶就邀請(qǐng)了谷歌董事長(zhǎng)施密特吃飯。在飯桌上，楊元慶就跟施密特說，如果谷歌想繼續(xù)運(yùn)營(yíng)硬件業(yè)務(wù)就留著，如果哪天不想要這個(gè)業(yè)務(wù)了，可以找聯(lián)想。而施密特是谷歌收購(gòu)摩托羅拉的推動(dòng)性人物。

賈躍芳

2014年1月底，樂視網(wǎng)第二大股東，曾任監(jiān)事、執(zhí)行董事的賈躍芳陸續(xù)套現(xiàn)，金額近6億元，減持價(jià)格幾乎觸及樂視網(wǎng)歷史股價(jià)的最高點(diǎn)。樂視網(wǎng)股價(jià)增長(zhǎng)起始于超級(jí)電視推出，但無法提供足以支撐如此高市盈率的利潤(rùn)，樂視的股價(jià)可能會(huì)大幅下跌，這或許是賈躍芳提早辭職以備減持的真正原因。

黃章

2014年2月8日，退居幕后的魅族創(chuàng)始人黃章宣布復(fù)出。最重要的是，一向自我的他心態(tài)逐漸開放，改變了以往在運(yùn)營(yíng)管理上的偏見和固執(zhí)，主動(dòng)張開雙手歡迎外部的投資。魅族也證實(shí)，黃章此前已和格力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁董明珠私下會(huì)談過，將攜手對(duì)抗小米。

劉強(qiáng)東

提交京東招股文件的劉強(qiáng)東，將投票權(quán)設(shè)計(jì)成罕見的1：20，即創(chuàng)始人持有1股相當(dāng)于20股的投票權(quán)。劉強(qiáng)東知道沒有巨額融資是絕對(duì)玩不轉(zhuǎn)京東的，但是融資額越大股權(quán)就會(huì)被稀釋得越嚴(yán)重。在這種情況下，將自己的投票權(quán)設(shè)計(jì)成1股等于20股，那么在極限情況下，只要其股權(quán)不被稀釋至4.8%以下，他就能控制總投票權(quán)超過50%，確保企業(yè)控制權(quán)不旁落。