凌燕　陳桂仁　王濤

【摘 要】 本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的概述出發(fā)，分析了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，針對解決建筑企業(yè)經(jīng)濟管理問題的若干思考進行詳細探究。

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；思考

引言：

我國經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，對于我國企業(yè)的生存與發(fā)展來說有著至關(guān)重要的影響作用。若企業(yè)能夠順應(yīng)市場的經(jīng)濟形勢，并結(jié)合自身實際實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，必然能有效推動自身經(jīng)濟效益的提升；倘若固步自封、因循守舊的，仍然使用傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟管理方式，必然不能跟上時代的發(fā)展潮流，長此以往，會使得企業(yè)的生存與發(fā)展也陷入重重的危機。因此可以說，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是符合市場經(jīng)濟形勢，順應(yīng)時代發(fā)展的重要體現(xiàn)。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

1、企業(yè)經(jīng)濟管理分析

企業(yè)經(jīng)濟管理，既是指企業(yè)經(jīng)營者為了實現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)營目標，對企業(yè)的各類經(jīng)濟活動及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行設(shè)計、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過程。企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容較為廣泛，主要包括人力資源、內(nèi)部審核以及生產(chǎn)等方面的管理。隨著社會經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟管理項目已受到越來越多企業(yè)的關(guān)注與重視，各個企業(yè)也開始不斷接受、學習以及探索新的經(jīng)濟管理模式，以有效減少自身經(jīng)濟管理上所造成的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2、建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必要性

提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的必要性表現(xiàn)在：首先，在國家和社會的角度進行考慮，它能有效的滿足人們不斷增長的各種需求，因為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程便是高效利用社會資源的過程。其次，在企業(yè)發(fā)展的層面進行考慮；經(jīng)濟效益的提高能使企業(yè)的生存、發(fā)展力更強，應(yīng)對激烈競爭的能力更強。再次，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高能有效增強我國的綜合國力，促進市場繁榮，同時還能使公有制的主體地位更加穩(wěn)固，使社會主義制度的優(yōu)越性更好的體現(xiàn)。綜上所述，只有經(jīng)濟效益的提高才能促進我國社會主義經(jīng)濟的良性發(fā)展。最后，從人民大眾的角度來說，我們生活水平的提高在于生活所用產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價廉和品種豐富性，而這一目標的實現(xiàn)只有靠經(jīng)濟效益的提高[1]。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

1、缺乏科學的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營管理在制定決策時，需要以大量的市場信息為依據(jù)才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業(yè)的經(jīng)營以及經(jīng)濟管理。那么企業(yè)如何做才能快速而準確地掌握大量的市場信息呢？企業(yè)必須建立合理科學的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理機構(gòu)。企業(yè)不需要很多的管理人才，而是需要高質(zhì)量的管理人才，盡可能減少企業(yè)的管理層次，這樣做有助于避免企業(yè)信息在傳遞的過程中出現(xiàn)泄漏、流失等問題，從而保證信息的快速準確傳播。

2、責、權(quán)、利劃分不明確

大部分的建筑企業(yè)雖然設(shè)置了科學合理的職能部門，并且制定了相應(yīng)的崗位制度，但是在制度具體執(zhí)行的過程中，許多部門只是敷衍了事，無法獨當一面，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神。產(chǎn)生這些問題的主要原因是企業(yè)各個部門的責、權(quán)、利劃分不明確，雖然職工的職責權(quán)限劃分比較明確，但是其應(yīng)有的權(quán)力劃分不明確，從而導致職工之間利益分配不均，并且在一定的時間內(nèi)或者是長期內(nèi)權(quán)力、利益不存在太高的空間，從而無法激發(fā)職工工作的積極性和主動性，業(yè)績考核也只是流于形式。

3、傳統(tǒng)粗放型管理有明顯的局限性

粗放型管理模式主要是指通過追加投資，擴大發(fā)展規(guī)模，通過規(guī)模創(chuàng)造效益，這種管理模式也稱為外延式管理模式。隨著一個企業(yè)的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，內(nèi)部管理也在逐漸完善。如果企業(yè)的管理的發(fā)展與其生產(chǎn)經(jīng)營步伐相一致，則會促進企業(yè)的快速發(fā)展，如果企業(yè)管理與生產(chǎn)步伐不一致，則嚴重阻礙著企業(yè)的長遠發(fā)展。實際上，大部分建筑企業(yè)過于關(guān)注進行對外擴張，而忽視了加強企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型經(jīng)營模式逐漸向集約化管理模式轉(zhuǎn)變。集約化管理是指充分利用科學技術(shù)和先進管理方法，不斷提高管理模式的科技含量，集約化管理模式也稱為內(nèi)涵式的管理模式[2]。

三、解決建筑企業(yè)經(jīng)濟管理問題的若干思考探究

1、堅持以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)訓機制。建筑企業(yè)應(yīng)該將人才培養(yǎng)歸納到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，積極組織企業(yè)高層管理人員進行管理培訓，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)。對于平時表現(xiàn)比較優(yōu)異的職工，企業(yè)應(yīng)該組織他們接受專業(yè)系統(tǒng)的工商知識和建筑行業(yè)管理知識培訓。其次，建立人才引進機制。建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立一個公平客觀的用人機制。建立科學合理的績效考核機制，為企業(yè)職工提供更多具有挑戰(zhàn)性的工作機會，積極引進具有較強協(xié)作能力和資金運作能力，且能夠準確地把握市場動態(tài)的綜合性素質(zhì)人才。同時，需要為建筑企業(yè)的管理支持類、市場營銷類以及工程類工作人員設(shè)計出符合其工作性質(zhì)和特征的職業(yè)發(fā)展道路，有效地激發(fā)企業(yè)職工工作的積極性和主動性。通過公正合理的企業(yè)用人機制，能夠保證企業(yè)高素質(zhì)的管理人才充分發(fā)揮自己的才能。

2、增強對經(jīng)濟管理的意識

為了促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)的管理者應(yīng)該意識到企業(yè)管理對經(jīng)濟發(fā)展的重要性。企業(yè)的管理者不僅需要樹立管理意識，同時需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點建立完善的管理制度，從而保證企業(yè)的財務(wù)能夠正常使用。為了保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷擴展其經(jīng)濟管理理論，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促使企業(yè)的長遠發(fā)展。

3、加強企業(yè)經(jīng)營管理制度規(guī)范化

加強企業(yè)管理制度的規(guī)范化有助于提高企業(yè)的市場競爭力，管理制度規(guī)范化也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要動力。企業(yè)管理制度規(guī)范化的基本要求是：必須保證企業(yè)管理制度的完整性、實用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發(fā)揮，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。一是實用性。實用性是指根據(jù)企業(yè)管理和建筑生產(chǎn)的實際需求，充分地發(fā)揮管理職能效應(yīng)，嚴格按照企業(yè)的管理機構(gòu)，保證管理的科學、高校、優(yōu)質(zhì)。禁止建筑企業(yè)因人設(shè)崗、職責不分的不良問題出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職工的個人特長安排崗位，促使職工的職能充分地發(fā)揮。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該始終保持清正廉潔的作風，為企業(yè)員工樹立好的榜樣；二是完整性。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的管理需求，企業(yè)的各項管理制度應(yīng)該嚴格按照企業(yè)的具體章程、法人治理結(jié)構(gòu)以及規(guī)范形式將其固定下來，保證內(nèi)容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立一套完整合理的制度體系與內(nèi)部管理規(guī)章，促使企業(yè)的運作有章可循[3]。

4、加強內(nèi)部控制

加強企業(yè)的內(nèi)部控制對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著尤為關(guān)鍵的促進意義，其中第一步，便是對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行完善，在優(yōu)化預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，不斷探索新的方法以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效監(jiān)督。其次，在財務(wù)管理的模式上進行創(chuàng)新，以市場形勢與自身實際為重要參考依據(jù)，不斷對財務(wù)管理內(nèi)容進行拓充，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上對管理模式進行不斷豐富。另外，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的全局管理，將企業(yè)的內(nèi)部控制落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個具體環(huán)節(jié)中。

四、結(jié)束語

綜上所述，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的重要手段，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，進行管理技術(shù)的創(chuàng)新，并完善相關(guān)經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，唯有如此，才能全方位的促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，進而進一步推動企業(yè)的改革，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的有效提升。

參考文獻：

[1]王燕.建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善策略[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013（24）：81.

[2]張?zhí)忑垼w天琦.如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理[J].東方企業(yè)文化，2013（04）：11-12.

[3]梅惠.建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的對策措施探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013（17）：238-239.