卞金浩

摘 要：本文從目前建筑施工中信息化建設(shè)與管理的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)、存在誤區(qū)入手分析了現(xiàn)代化信息管理手段在建筑施工中全面應(yīng)用的難點(diǎn)及重點(diǎn)，并制定了切實(shí)有效的管理應(yīng)對(duì)策略，對(duì)促先進(jìn)信息化管理思想與建筑施工行業(yè)的充分融合，強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量的全面提升有重要的推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理；難點(diǎn)；對(duì)策

1、前言

隨著我國(guó)信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，目前應(yīng)用信息化技術(shù)、現(xiàn)代化信息管理理念強(qiáng)化基礎(chǔ)工程建設(shè)、企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理已成為全社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，尤其對(duì)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息化管理應(yīng)用更可謂實(shí)現(xiàn)了多元化的創(chuàng)新發(fā)展。然而在建筑行業(yè)，由于基于信息化管理理念開(kāi)展全方位建設(shè)的實(shí)踐進(jìn)程起步較晚，因此總體上展現(xiàn)出了信息化改革管理推進(jìn)緩慢的局面。一些建筑企業(yè)管理者為了充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，希望借助現(xiàn)代化的信息管理手段切實(shí)提升企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)水平，同時(shí)他們又擔(dān)心在全面開(kāi)展信息化建設(shè)的過(guò)程中容易受到不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，因此存在既想發(fā)展又瞻前顧后的矛盾心理。

2、建筑施工行業(yè)信息化管理實(shí)踐的特點(diǎn)及難點(diǎn)

建筑施工行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，悠久的發(fā)展歷史決定其具有顯著的行業(yè)特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在由生產(chǎn)對(duì)象、施工工具及建設(shè)地點(diǎn)的分散導(dǎo)致的離散性；由建設(shè)對(duì)象單件性導(dǎo)致的生產(chǎn)過(guò)程一次性、按需制定性及不可復(fù)制性；由業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)邏輯聯(lián)系性不強(qiáng)導(dǎo)致的業(yè)務(wù)松耦合性；由生產(chǎn)人員、材料不確定導(dǎo)致的流動(dòng)性；由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度不強(qiáng)、不能開(kāi)展流程化管理導(dǎo)致的非標(biāo)準(zhǔn)性及隨機(jī)事件頻發(fā)導(dǎo)致的突發(fā)特性等。這些特性導(dǎo)致了建筑行業(yè)當(dāng)前鮮有智能化控制系統(tǒng)的全面應(yīng)用，無(wú)法充分利用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化控制特性借鑒其他行業(yè)模式展開(kāi)對(duì)不確定性、充滿特殊性質(zhì)行業(yè)的信息化控制。綜合以往應(yīng)用信息化手段開(kāi)展建筑施工行業(yè)管理的失敗案例我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然行業(yè)內(nèi)采用的信息化技術(shù)是先進(jìn)的、客戶的管理水準(zhǔn)是高端的，然而其系統(tǒng)管理模式的構(gòu)建卻往往不能充分適應(yīng)用戶的現(xiàn)實(shí)管理需求，同時(shí)又不能強(qiáng)迫用戶改變長(zhǎng)期以來(lái)形成的固有管理模式。而過(guò)分的遷就用戶管理習(xí)慣同樣會(huì)造成計(jì)算機(jī)龐大的信息管理功能無(wú)法充分發(fā)揮，只能停留在膚淺信息化建設(shè)的層面，或針對(duì)用戶的特定需求受到技術(shù)瓶頸的牽絆，這一環(huán)節(jié)便是在建筑行業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的難點(diǎn)。

3、建筑行業(yè)管理中信息化應(yīng)對(duì)策略的科學(xué)實(shí)踐

3.1強(qiáng)化行業(yè)研究、遵循行業(yè)特性，理性推進(jìn)信息化建設(shè)

信息化時(shí)代的特點(diǎn)決定，我們不能急功近利、盲目追求，而是應(yīng)從行業(yè)研究強(qiáng)化做起，以遵循行業(yè)特性為根本，以夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)為前提，以成本控制為目標(biāo)，以信息化持續(xù)發(fā)展為動(dòng)力才能最終使科學(xué)的信息化建設(shè)充分契合行業(yè)的業(yè)務(wù)核心特點(diǎn)，并促進(jìn)建筑施工企業(yè)的適應(yīng)性提升。倘若一味的追求資質(zhì)與表面形象的建設(shè)，那么勢(shì)必會(huì)造成信息化系統(tǒng)建設(shè)成為一個(gè)毫無(wú)內(nèi)容的空殼，對(duì)建筑施工企業(yè)造成巨大的資源浪費(fèi)。因此面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們只有從實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)清信息化建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)、艱巨而又復(fù)雜的重任，而非一朝一夕便能實(shí)現(xiàn)的短暫目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)決樹(shù)立按照客觀規(guī)律開(kāi)展流程式施工管理，避免不務(wù)實(shí)、追求快速建設(shè)的不良現(xiàn)象，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從本質(zhì)出發(fā)，制定科學(xué)的建設(shè)策略，才能使信息化建設(shè)之路走得更順暢、更持續(xù)。在信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐中，我們應(yīng)從理性觀察、理性看待的角度出發(fā)，不應(yīng)全面依賴計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化處理功能，不應(yīng)將其賦予神通廣大、無(wú)所不能的神奇色彩，將信息化建設(shè)的覆蓋面延伸的過(guò)于寬廣，而是應(yīng)充分樹(shù)立計(jì)算機(jī)是一種服務(wù)型管理工具，是被人的意志所控制的，因此必須充分發(fā)揮其智能化、現(xiàn)代化控制特色，使之與人腦的充分優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、高效完備的融合，并最終使兩者在契合的良性發(fā)展中促進(jìn)建筑施工行業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)管理者還應(yīng)以清晰的改革管理思路認(rèn)清行業(yè)任務(wù)的核心發(fā)展目標(biāo)，既不能過(guò)分依賴傳統(tǒng)機(jī)械式管理方式，開(kāi)展滯后性管理，忽視信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也不能完全拋棄密集型生產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)式施工的傳統(tǒng)文化管理思想，而應(yīng)從適度強(qiáng)化做起，促進(jìn)循序漸進(jìn)的信息化建設(shè)與傳統(tǒng)人性化管理的充分融合。

3.2適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)，推進(jìn)信息化動(dòng)態(tài)管理策略的完善建立

針對(duì)目前建筑施工行業(yè)基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，沒(méi)有適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展特色建立統(tǒng)一、成熟信息化管理體系的現(xiàn)狀，我們應(yīng)充分利用信息化建設(shè)的系統(tǒng)開(kāi)放性優(yōu)勢(shì)，采取循序漸進(jìn)提升、持續(xù)發(fā)展的改革方式，從完善建立建筑業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)入手，從創(chuàng)新、再學(xué)習(xí)、再改進(jìn)等進(jìn)程控制入手，推行溫和建設(shè)的改革發(fā)展，才能有效避免行業(yè)由于過(guò)激烈的理念碰撞而造成休克式的不良發(fā)展。依據(jù)行業(yè)中不確定性變革因素較多的現(xiàn)狀，我們還應(yīng)充分依據(jù)動(dòng)態(tài)式管理策略促進(jìn)信息系統(tǒng)的全面完善，而非可復(fù)制的一沉不變式方案規(guī)劃的固定管理。

3.3構(gòu)建復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)、注重信息化管理投入與產(chǎn)出的科學(xué)評(píng)估

針對(duì)目前計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化管理系統(tǒng)的特殊復(fù)雜性，完全依據(jù)外包管理或充分利用內(nèi)部能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)顯然是不科學(xué)的。因此，為了促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)適度投入的信息化建設(shè)管理我們可以采用內(nèi)外統(tǒng)籌結(jié)合的先進(jìn)模式構(gòu)建一支具有一定規(guī)模的復(fù)合型人才隊(duì)伍，采用對(duì)外合作、強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)的共同提升使建筑企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)多元化、科學(xué)性、系統(tǒng)化的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)在實(shí)踐中我們還應(yīng)充分注重信息化管理投入與產(chǎn)出的科學(xué)評(píng)估，采用定性與定量相結(jié)合的方式，穩(wěn)固持續(xù)投入、量力而行，使信息化系統(tǒng)建設(shè)的成本及維護(hù)投入在科學(xué)的配比下促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

4、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)信息化建設(shè)在建筑施工行業(yè)全面開(kāi)展中的難點(diǎn)問(wèn)題，筆者深入分析，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，制定了科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)穩(wěn)定建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展秩序，促進(jìn)建筑施工企業(yè)建設(shè)服務(wù)質(zhì)量的全面提升有積極有效的實(shí)踐意義。（作者單位：南京新智勞務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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