王璠

2014年2月8日，全球規(guī)模最大的快餐連鎖店麥當(dāng)勞在越南胡志明市開張。這是麥當(dāng)勞在越南第一家分店，標(biāo)志著麥當(dāng)勞正式開始征服全球第120個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。不過，麥當(dāng)勞此次“落戶”越南最引人注意的，還是它的特許合伙經(jīng)營(yíng)者，著名投資商人、越南政府總理阮晉勇的女婿阮寶黃。

8歲就是企業(yè)家

1975年，不到兩歲的阮寶黃和家人乘坐著美國(guó)C—31運(yùn)輸機(jī)離開越南西貢（今胡志明市）飛往美國(guó)。他的父親阮邦曾是被越共推翻的阮文紹政權(quán)的內(nèi)閣副部長(zhǎng)。他們?cè)诟ゼ醽喼萆?，阮寶黃是4個(gè)孩子中最小的一個(gè)。

這個(gè)曾經(jīng)的官宦家庭在美國(guó)的最初幾年很不好過。為了糊口，阮邦在必勝客當(dāng)了清潔工。當(dāng)老板叫他去打掃廁所時(shí)，這個(gè)大男人生平第一次流淚了?？恐鴽]日沒夜的工作，阮邦終于攢夠錢買下了一個(gè)公路休息區(qū)的一半股份，家里的生活有了改善。然而，從官員到小販的巨大落差仍時(shí)刻困擾著阮邦。阮寶黃回憶，他小的時(shí)候有一次聽到父母吵架，父親大吼：“我什么都沒有！”

美國(guó)人對(duì)亞洲面孔有一種刻板印象——成績(jī)好，但不善交際。聰明的阮寶黃確實(shí)學(xué)習(xí)很好，但他更希望自己能有一個(gè)好人緣。因此他極力想要抹去自己身上的越南印記，他反感學(xué)習(xí)越南語，對(duì)越南傳統(tǒng)節(jié)日也十分抗拒。

1992年，阮邦突發(fā)心臟病差點(diǎn)要了命，之后他就希望孩子們都成為醫(yī)生。因此，阮寶黃1995年從哈佛大學(xué)畢業(yè)后，又接著讀完了醫(yī)學(xué)預(yù)科。之后，他和家人搬到芝加哥，在西北大學(xué)醫(yī)學(xué)院和凱洛格管理學(xué)院分別獲得碩士和MBA學(xué)位。

這一時(shí)期，阮寶黃和他的同學(xué)們發(fā)起了人生中第一項(xiàng)事業(yè)。為了更好地完成作業(yè)，他們把課堂筆記和學(xué)習(xí)材料聚集到一起，彼此分享。后來，很多人都來索要他們的筆記。于是，阮寶黃和同學(xué)們成立了一個(gè)小型公司，出售自己編寫的學(xué)習(xí)材料，并很快將其賣到了130所學(xué)校的學(xué)生手中。研三時(shí)，阮寶黃和同學(xué)們把公司賣給了一家科學(xué)類出版商?；貞涍^去的經(jīng)歷，阮寶黃曾說：“我覺得從8歲那年第一次賣報(bào)開始，我就是個(gè)企業(yè)家了。當(dāng)時(shí)做這些事情主要是出于新奇，但現(xiàn)在回頭看，那就是商業(yè)。”

接下來，阮寶黃和同伴用出售公司的錢成立了一家遠(yuǎn)程醫(yī)療學(xué)習(xí)公司。1998年，第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，阮寶黃成立了自己的第一家風(fēng)投公司?！斑@是個(gè)很有趣的過程，在很多資源都投入到網(wǎng)絡(luò)的年頭，我卻從做程序轉(zhuǎn)到了資本運(yùn)營(yíng)?！比顚汓S的轉(zhuǎn)型非常成功，他的風(fēng)投公司很快受到高盛的關(guān)注。后來阮寶黃加盟高盛，在那里做過一段時(shí)期合伙人。

回越南挖掘商機(jī)

越南1986年改革開放后，阮邦和在越南的家人取得了聯(lián)系，并多次見面。隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，曾經(jīng)反感自己越南身份的阮寶黃意識(shí)到，那里有他的親人，還有巨大的商機(jī)。2001年，阮寶黃回到越南，在慈善機(jī)構(gòu)“微笑行動(dòng)”工作，專門負(fù)責(zé)治療唇腭裂的兒童。當(dāng)時(shí)的越南人還不是很能接受阮寶黃這種“香蕉人”，他蹩腳的越南語也經(jīng)常讓自己陷入尷尬?！翱傆腥藛栁遥骸闶悄睦锶耍课艺f我出生在越南，但他們還要問：‘你究竟是哪里人？我只好說我在美國(guó)長(zhǎng)大，他們才說：‘這就對(duì)了，你是美國(guó)人，不是越南人?！比顚汓S回憶說。

回到越南后不久，天生的商業(yè)嗅覺讓阮寶黃發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)，于是他決定回到天使投資的老本行，出資支持一些本地的初創(chuàng)企業(yè)。起初阮寶黃只打算做3個(gè)月嘗試一下，但這個(gè)期限延長(zhǎng)至6個(gè)月、12個(gè)月……結(jié)果12年之后，他仍然在做這行。阮寶黃說：“我感覺到這里有發(fā)展自由市場(chǎng)的真正推動(dòng)力和辦企業(yè)的活力?！?/p>

2003年，阮寶黃遇到了另一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。美國(guó)IDG資本的創(chuàng)辦者帕特·麥戈文第一次到越南，通過當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)商會(huì)認(rèn)識(shí)了阮寶黃。他們從早上一直聊到中午，分享了彼此對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的看法。麥戈文認(rèn)為阮寶黃是越南當(dāng)?shù)厣儆械牧私饷绹?guó)商業(yè)模式的人才，決定與他一起創(chuàng)辦一個(gè)風(fēng)投基金。

2004年，IDG成立了越南分公司，阮寶黃為管理合伙人。當(dāng)年公司就成功募集了1億美元，這在越南是從未有過的?！拔覀兎浅Ｐ⌒牡卮_保市場(chǎng)了解我們的角色。”阮寶黃說。10年內(nèi)，IDG在越南投資了超過40家公司，包括科技、媒體、電信和消費(fèi)品行業(yè)。在此過程中，阮寶黃也創(chuàng)辦了一家自己的旅游餐飲服務(wù)供貨企業(yè)。

阮寶黃的命運(yùn)真正發(fā)生改變，是在2008年。這一年他在胡志明市迎娶了越南政府總理阮晉勇28歲的女兒阮芳清。從此之后，阮寶黃在媒體上變成了敏感人物，幾乎很難聽到關(guān)于他的最新消息，直到去年爆出他將把麥當(dāng)勞引入越南的新聞。

開100家麥當(dāng)勞分店

在出任政府總理前，阮晉勇曾擔(dān)任越南中央經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)、越南國(guó)家財(cái)政貨幣委員會(huì)主席、越南國(guó)家銀行行長(zhǎng)等職務(wù)，是越南經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵人物。對(duì)于越南的對(duì)外開放，阮晉勇也始終抱著支持的態(tài)度。因此，如今的越南并不如外界想象的那么封閉。早在麥當(dāng)勞之前，越南國(guó)內(nèi)已經(jīng)開設(shè)了幾十家肯德基和十幾家漢堡王，2013年還迎來了星巴克。阮寶黃也曾于2007年將必勝客引入越南，如今已有6家分店。

麥當(dāng)勞決定進(jìn)入越南后，在將近1000名申請(qǐng)者中選擇了阮寶黃作為當(dāng)?shù)睾匣锶?。外界紛紛猜測(cè)，阮寶黃的總理女婿身份是決定因素。但阮寶黃對(duì)此否認(rèn)，他說，4歲時(shí)他第一次吃到麥當(dāng)勞，就對(duì)炸雞和圣代念念不忘。14歲時(shí)，他成了麥當(dāng)勞的店員?！拔以邴湲?dāng)勞打工時(shí)，就夢(mèng)想有一天，我能回到越南，在那里開一家麥當(dāng)勞餐廳。”后來，在工作中與餐飲商打交道時(shí)，他經(jīng)常被問到，為什么越南沒有麥當(dāng)勞？這堅(jiān)定了阮寶黃把麥當(dāng)勞引進(jìn)越南的決心。

2004年，阮寶黃曾到麥當(dāng)勞在伊利諾伊州的總部，私下拜訪了公司的很多高層，但被告知：“我們還沒決定開拓新市場(chǎng)?！比顚汓S悻悻而歸，但一直沒有放棄。“過去10年間我一直在努力促成這件事，時(shí)常和他們保持聯(lián)系?！?013年，麥當(dāng)勞終于解決了牛肉供應(yīng)和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的問題，向越南市場(chǎng)回復(fù)了“YES”。

麥當(dāng)勞公司亞太、中東以及非洲地區(qū)主席戴夫·霍夫曼對(duì)媒體表示：“隨著麥當(dāng)勞在亞洲地區(qū)的發(fā)展，我們?cè)趯ふ乙粋€(gè)既有敏銳商業(yè)頭腦又對(duì)我們的品牌有著獨(dú)特理解的合伙人，阮寶黃就是這樣一個(gè)理想的商業(yè)合伙人，他既擁有顯著的商業(yè)背景，也不乏在越南創(chuàng)業(yè)的傲人業(yè)績(jī)。”

過去12年，阮寶黃在推動(dòng)越南開放上扮演了重要角色。在他看來，此次麥當(dāng)勞“落戶”越南，將對(duì)這個(gè)國(guó)家的進(jìn)一步開放帶來積極效應(yīng)。他說：“對(duì)外面的人來說這是一種象征。麥當(dāng)勞宣告進(jìn)軍越南之后的幾個(gè)月，人們開始跟我打聽越南和了解越南，比之前任何時(shí)候都多?！比顚汓S的目標(biāo)是，在10年內(nèi)將麥當(dāng)勞在越南的分店數(shù)目增加到至少100家。