何奇超

【摘 要】 隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進步，對于機械生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求也在不斷的提高。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是對以生產(chǎn)作業(yè)場所為主體的生產(chǎn)活動進行計劃，組織和控制的總稱。目前，多數(shù)的機械制造產(chǎn)品對機械制造業(yè)提出了越來越高的要求，然而如何尋求最佳的途徑去制造所需產(chǎn)品是當(dāng)前擺在機械制造業(yè)面前的艱巨任務(wù)。本文主要是對機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的管理優(yōu)化策略進行分析研究，進而提出了以下內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】 機械加工；生產(chǎn)；質(zhì)量管理；優(yōu)化策略

引言：

在機械企業(yè)加工生產(chǎn)的過程中，對于產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場管理的是十分重要的，同時也是一項十分綜合復(fù)雜的工作，在對其進行施行的過程中主要是對生產(chǎn)過程中的各種要素進行有效的管理，其中包括了人、機械以及物料等方面。同時也是機械企業(yè)加工的生產(chǎn)現(xiàn)場也是企業(yè)的一個重要組成成本。因此機械企業(yè)必須對其進行嚴(yán)格的管理控制，不僅僅能夠有效的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也能夠有效的保證生產(chǎn)的安全。

1.關(guān)于機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

1.1現(xiàn)代質(zhì)量管理理念普遍缺失

目前在機械加工生產(chǎn)的企業(yè)中，很多的企業(yè)為了能夠更好的獲取利益可以忘記或者忽略質(zhì)量的存在和價值，這樣創(chuàng)新意識降低是在所難免的。所以，企業(yè)能夠共同建立企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的關(guān)系就是，質(zhì)量是符合標(biāo)準(zhǔn)或者就是不符合標(biāo)準(zhǔn)，因此必須要要實事求是。用戶沒有想到的東西我們創(chuàng)造出來，用戶沒有想到的質(zhì)量我們制造出來，這才是真正的創(chuàng)新。

與此同時，因為目前制造業(yè)傳統(tǒng)的品質(zhì)意識是企業(yè)既然有專門的品管部門，因此，所出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要都是因為生產(chǎn)管理的問題，然而這和產(chǎn)品生產(chǎn)本人倒沒有多大關(guān)系，雖然他們也時常把“質(zhì)量是做出來的，而不是靠檢驗出來的”這句話掛在嘴邊，但是，在遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題的過程中，排第一位的永遠(yuǎn)就是產(chǎn)品質(zhì)量的管理部門。

1.2關(guān)于質(zhì)量管理體系執(zhí)行力度不夠

在機械產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)當(dāng)中，對于質(zhì)量管理體系的目的就是通過對生產(chǎn)全過程文件化、制度化、程序化以及規(guī)范化的管理，以此來實現(xiàn)機械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量得到提供，同時也能夠有效的降低生產(chǎn)成本以及增加企業(yè)的效益?？傮w來說，質(zhì)量體系的運行是比較適宜以及有效的，然而卻是因為在進行實施的過程中各類工作人員對質(zhì)量管理體系的理解還不深，同時也對標(biāo)準(zhǔn)的要求還理解不夠以及執(zhí)行的力度不夠，特別是是大量中小企業(yè)的質(zhì)量保證能力不足，這就要求全員對質(zhì)量體系還需要繼續(xù)加深理解，嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)果將會導(dǎo)致因缺乏足夠的內(nèi)驅(qū)力，使得經(jīng)過認(rèn)證的、本來很科學(xué)的質(zhì)量管理組織體系，并且在實際當(dāng)中也很難得到真正的運行起來。

1.3關(guān)于質(zhì)量管理信息傳遞能力落后

目前機械制造行業(yè)已經(jīng)是我國最大的一個產(chǎn)業(yè)之一，同時機械工業(yè)的技術(shù)水平將會更好的反應(yīng)出一個國家的綜合實力以及發(fā)展情況，但是，信息工程化的程度將會是對機械工業(yè)的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。目前，隨著高新技術(shù)逐漸被應(yīng)用到機械設(shè)計和制造過程中，與此同時也隨著通信技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，全球化的設(shè)計與制造己經(jīng)成為可能，世界市場變得越來越開放，在對機械產(chǎn)品進行設(shè)計、制造和生產(chǎn)過程中信息量急劇增加。并且對于其信息的使用是與能源、材料并列的重要資源，信息資源一詞目前已經(jīng)是廣泛的在經(jīng)濟、社會生活各個領(lǐng)域得到了應(yīng)用，信息資源的開發(fā)利用是機械行業(yè)信息化的核心內(nèi)容。因為受到長期計劃經(jīng)濟的影響，進而導(dǎo)致了企業(yè)管理存在許多弊端，所以管理變革是機械制造業(yè)信息的基礎(chǔ)。先進的生產(chǎn)計劃控制系統(tǒng)是機械制造企業(yè)的管理重點，同時這也是難點所在。

2.關(guān)于機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略

2.1必須要樹立正確的質(zhì)量管理理念

在機械企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)場的生產(chǎn)管理是機械企業(yè)管理工作的一個重要組成部門，與此同時也是一個企業(yè)管理素質(zhì)的體現(xiàn)。一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不僅僅能夠有效的判斷出企業(yè)的工作人員素質(zhì)以及企業(yè)的管理水平所在，同時也能夠判斷出企業(yè)的可信賴程度。在改革開放之后，很多的企業(yè)都希望自身能夠得到很好的發(fā)展，但是隨著企業(yè)管理水平的不斷下降，進而導(dǎo)致一些具有著一定規(guī)模的企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了危機，并且很多的企業(yè)已經(jīng)是認(rèn)識到要想能夠得到不斷的發(fā)展，必須要有著適合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。所以在企業(yè)管理的過程中，是不可以把一組固有的特殊性滿足要求來作為企業(yè)的管理對象。因此在企業(yè)管理的過程中必須要對工作人員進行嚴(yán)格的管理，同時還要對其進行不斷的培訓(xùn)，以此來使企業(yè)的管理目標(biāo)能夠得到有效的落實。

2.2要不斷的加強對企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

第一是要對有關(guān)部門的執(zhí)行工作情況進行考核，以此來對其整體的管理進行有效的提高，同時也能夠有效的避免出現(xiàn)相同的事故，因此這項工作具有著十分重要的作用。因此在公司盡心盡力承包的責(zé)任制當(dāng)中要將體系執(zhí)行的情況引入到考核的內(nèi)容當(dāng)中，與此同時要由經(jīng)理和每個部門共同的堅定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，以此來使其能夠得到很好的運行，最終使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高。第二是要對企業(yè)當(dāng)中的員工人員素質(zhì)進行提供，同時要對其進行不斷的培訓(xùn)，通過各種形式的傳遞使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高。企業(yè)要切實加強全員質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理知識教育，實施不同層次的質(zhì)量知識普及教育。對于一些在重點崗位的質(zhì)量管理人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，以此來提高勞動者素質(zhì)。第三是要積極的推動管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，從而建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)制度，以此來為企業(yè)信息化提供出堅強的保障。做好企業(yè)信息化急體規(guī)劃，加強頂層設(shè)計，必須要每個部門的責(zé)任進行明確，同時也要重視信息技術(shù)的建設(shè)以及改善管理的方法，進而扎實做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作，在財務(wù)管理、倉庫管理、質(zhì)量管理以及計量管理等方面做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備以及及時。

2.3要不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)

目前在我國信息技術(shù)已經(jīng)是被廣泛的應(yīng)用到了機械制造當(dāng)中。并且隨著信息技術(shù)的不斷廣泛應(yīng)用，已經(jīng)是促使機械機制技術(shù)得到了快速的發(fā)展。同時這也是由于機械制造的設(shè)計技術(shù)以及管理技術(shù)等方面所決定的，因此，在機械產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)中必須要對信息化進行實現(xiàn)。并且在最近的幾年來，我國信息技術(shù)和電子商務(wù)在企業(yè)的普及應(yīng)用取得了長足進步，信息化己經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展以及提高競爭力的現(xiàn)實要求和應(yīng)對市場變化的有效手段。在當(dāng)前和今后一個時期，我們必須要不斷的對信息化的水平進行提供，同時還要不斷的加強對企業(yè)信息化的建設(shè)力度，以此來發(fā)展以及提升我國的軟件產(chǎn)業(yè)，同時也要積極努力的去發(fā)展電子商務(wù)。

3.總結(jié)

總而言之，在機械車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，同時也是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，現(xiàn)場管理的好壞直接影響企業(yè)各項決策的落實、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成以及影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，必須要不斷的加強機械車將生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，同時要盡量的減少尋找材料的時間浪費，不斷的生產(chǎn)的效益進行提供以及減少因為材料的浪費進而導(dǎo)致機械生產(chǎn)企業(yè)的榮譽等問題。因此對于不斷的對產(chǎn)品質(zhì)量進行提供，能夠很好的實現(xiàn)機械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也能夠使其社會形象得到保證。

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