劉江娜 底敏

[摘要]面對日益變化的國內(nèi)國際市場競爭，企業(yè)的生存環(huán)境顯得非常的惡劣和殘酷，消費需求及替代品的變動將更加難以預(yù)測，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要求得一席之地，唯有不斷創(chuàng)新。中小企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)自身的市場創(chuàng)新、管理以及產(chǎn)品創(chuàng)新等，針對不同領(lǐng)域采取適合自己的創(chuàng)新策略。通過創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，企業(yè)才能立于市場不敗之地，才能在復(fù)雜多變的市場競爭中得以取勝。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新

[中圖分類號]F274 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）8-0066-02

1 企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，雖然中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是面對內(nèi)外環(huán)境的變化，不少中小企業(yè)的生存和發(fā)展陷入了困境，對此中小企業(yè)要想獲得與大企業(yè)相抗衡的競爭優(yōu)勢，就必須把企業(yè)內(nèi)外現(xiàn)有能力結(jié)合起來，選擇合適的發(fā)展策略和創(chuàng)新方向，變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，才能使自己在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）管理組織相對落后，管理粗放、不夠細化。

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，科研水平低，創(chuàng)新意識差，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（3）企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督機制不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機制。

（4）企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。

（5）激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。

這些問題的存在說明原有的管理方法并不能滿足時代的需要，社會的不斷發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)尋求生存和發(fā)展的重中之重。企業(yè)管理的模式和方法靈活多樣，不論采用什么樣的模式或方法，都要順應(yīng)形勢，靈活運用，不斷進行管理創(chuàng)新。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

3.1 觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，第一，應(yīng)創(chuàng)新管理觀念，要變縱向思維為橫向思維。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路；第二，企業(yè)要堅持人本管理，改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境促進企業(yè)管理創(chuàng)新；第三，更新競爭觀念，注重管理的時效性，注重信息的整合及風(fēng)險的管控能力；第四，樹立“能力為本”思想，高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本；第五，樹立“企業(yè)倫理”思想，在過去，最大限度地獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新

進行產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)可以通過各種方式，如增加產(chǎn)品的功能，采用新的品牌，改進產(chǎn)品質(zhì)量以及設(shè)計出新的款式或者包裝等。因小企業(yè)本身反應(yīng)靈敏、行動迅速，因此用產(chǎn)品的概念來指導(dǎo)和開發(fā)工作對于其自身的發(fā)展有很大的意義。當(dāng)然我們也可根據(jù)自身的實力在延伸產(chǎn)品方面進行創(chuàng)新，如付款方式的變化、開展培訓(xùn)指導(dǎo)、提供更多新的維修等，這樣就可以在與大企業(yè)的競爭中突出自己的比較優(yōu)勢。

3.3 市場創(chuàng)新

進行市場創(chuàng)新時，既要善于利用現(xiàn)存的市場縫隙，又要發(fā)掘潛在的市場需求。大企業(yè)不可能觸及市場經(jīng)營的方方面面，總有一些經(jīng)營縫隙，中小企業(yè)可以利用自身的機動靈活的特點來經(jīng)營這些市場空隙，此外企業(yè)也要根據(jù)消費者的差異性來進行市場細分，開發(fā)更多潛在的市場需求，以促進自身的發(fā)展。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)為了追求利潤最大化，就要進行科技研發(fā)，進行技術(shù)創(chuàng)新。合理進行技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素之一，因此為了提高競爭力企業(yè)要加強科技研發(fā)投入，引進一些高科技產(chǎn)業(yè)項目，或者要有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)項目。在外部環(huán)境方面，國家應(yīng)建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)，對技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策。

3.5 組織創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新要考慮企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動以及發(fā)展戰(zhàn)略，進行組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)企業(yè)管理目的，將資源進行重組，通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素使企業(yè)發(fā)揮更大的效益。組織創(chuàng)新有諸多的方式、方法，諸如新的管理機制、新的用工制度、產(chǎn)權(quán)制度，公司的兼并、重組以及人員的選聘、調(diào)整、分流等。

3.6 制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。制度創(chuàng)新就是把思維、技術(shù)、組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系使其具有更高的效率。當(dāng)然進行制度創(chuàng)新也要具有引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的能力。

3.7 企業(yè)文化創(chuàng)新

把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。加強企業(yè)文化建設(shè)目前均被大、中、小企業(yè)提上日程。但隨著科技、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新發(fā)展，新時期的企業(yè)文化應(yīng)是一種速度文化。

總之，企業(yè)要想能常變常新，創(chuàng)造輝煌就必須要進行管理創(chuàng)新。另外作為管理者也必須要跟上時代步伐，抓住機遇，大膽創(chuàng)新在不斷變化的日益嚴(yán)峻的競爭中促進自身的發(fā)展。

對于一個不斷在市場競爭中謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，是必然的選擇。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，有哪一個企業(yè)在管理上故步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認(rèn)識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風(fēng)險，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認(rèn)識，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。這是企業(yè)實現(xiàn)自我價值的需要，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是消費市場提出的更高的要求，更是市場競爭日益激烈的必然選擇?！糎J*6〗

參考文獻：

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