齊小琳

摘 要：近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，作為一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須擁有良好的經(jīng)濟效益，從而做大做強。而企業(yè)管理的核心就是企業(yè)財務(wù)管理，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)財務(wù)管理。本文以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，就促進企業(yè)經(jīng)濟效益，完善財務(wù)管理制度等做了深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；財務(wù)信息體系

一個企業(yè)的競爭力能否得到提高，經(jīng)濟效益是否良好，就要看其財務(wù)管理是否完善、高效。合理的財務(wù)管理制度可以使企業(yè)的投資決策更加科學、資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。此等種種方法對于企業(yè)競爭能力的提升以及經(jīng)濟效益的提高具有良好的成效。

1.企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

1.1資金籌措管理

要達到企業(yè)自身財務(wù)管理的預期目標，首先，我們要籌措資金，而我國及當?shù)厥∈蟹煞ㄒ?guī)對于企業(yè)的資金籌措有明確的規(guī)定，我們必須在規(guī)定之內(nèi)進行資金的籌措；其次，企業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)要求我們具有多種籌資渠道和多樣的籌資方式。最后，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、財務(wù)風險的減少以及資金成本的降低也是必不可少的。

1.2成本費用管理

企業(yè)提供客戶所需產(chǎn)品或者服務(wù)所產(chǎn)生的資金流通稱為成本費。合理降低企業(yè)的成本費對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義，我們可以通過內(nèi)部控制和預算環(huán)節(jié)降低成本。

1.3利潤及分配管理

企業(yè)的利潤分配管理、利潤管理以及營業(yè)收入管理等組成了利潤及分配管理。不言而喻，財務(wù)管理的核心就是企業(yè)受益的分配。分配是否合理直接關(guān)系到企業(yè)各個方面的利益以及企業(yè)發(fā)展的速度。企業(yè)必須合理的分配利潤、搞好經(jīng)營決策使各個方面的利益得到確保。

1.4財務(wù)管理的原則

對于一個企業(yè)來說，最重要的莫過于企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)管理的原則主要有以下兩個方面：第一，必須平衡企業(yè)的風險和報酬。根據(jù)市場的一般情況，高風險對應(yīng)著高回報以及高收入，也就是說投資所承擔的風險越大，可能獲得的投資報酬也就越高。要想使整個財務(wù)股東財務(wù)收益最高，就需要財務(wù)經(jīng)理合理的平衡風險。第二，配比合理化。也就是說長期借款的方式籌集長期資產(chǎn)需求的資金，短期負債籌集短期資產(chǎn)所需資金。這是企業(yè)必須遵守的原則，否則會造成很多問題。比如，融通流通資產(chǎn)采用大量長期資金就會使企業(yè)自身盈利能力喪失。

2.合理進行企業(yè)財務(wù)管理的措施

2.1進程全面預算，從整體上深化企業(yè)的財務(wù)管理

所謂全面的企業(yè)預算，即企業(yè)在一定時期內(nèi)根據(jù)已經(jīng)制定好的目標以及生產(chǎn)經(jīng)營工作制作財務(wù)收入和支出的整體計劃。這對于企業(yè)財務(wù)管理的科學實施具有重要意義。那么，如何深化企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)的全面預算呢？下面我做簡要介紹：

2.1.1科學的進行預算的編制

預算的編制并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)每一階段的工作不同實時變化的，企業(yè)要根據(jù)每一階段的工作制定針對于此階段的預算編制工作。在現(xiàn)在的形勢下，大部分企業(yè)采用的預算編制方式是自上而下的方式，公司之間是有子公司到整個公司，公司內(nèi)部則是從企業(yè)細分部門到企業(yè)的最高決策部門。然后為了使預算的編制更加科學、合理，就需要采用自上而下的方式綜合的平衡、評估財務(wù)預算。在這個過程中，有一點我們必須注意：那就是原則問題，我們必須以科學、全面、有效的原則進行預算，切記對工作做超預算和低預算。

2.1.2根據(jù)財務(wù)預算執(zhí)行財務(wù)管理工作

一般而言，第一，實施整個企業(yè)季度、月度和年度的預算所采用的方式是審議，對于此過程要嚴格控制實施。第二，為了有效的防止實際收入、支出和預算相比嚴重矛盾的現(xiàn)象，需要對實際的收入和支出進行分析，找出與預算不同的地方進行分析和處理。第三，為了及時的發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)支出問題，降低企業(yè)由于采取風險多帶來的損失，必須采取有效的的措施進行相應(yīng)的改革和審視性的財務(wù)執(zhí)行預算。

2.1.3全面評價預算執(zhí)行過程

財務(wù)預算的本質(zhì)無非是在現(xiàn)有的財務(wù)管理工作的整體水平和能力上提高一個檔次，使企業(yè)管理和預算工作更加全面。然而執(zhí)行預算的過程是復雜的，需要企業(yè)通過特定的評價機構(gòu)和定期的機制對預算執(zhí)行的情況做出客觀評價。從而使預算的編制和預算執(zhí)行過程中存在的問題顯現(xiàn)出來，并據(jù)此制定有效的措施，久而久之預算工作便得到了全面的加強和改善。

2.2建立企業(yè)先進的財務(wù)信息體系

財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升至關(guān)重要，因此必須保證其準確性與可靠性。為此我們必須建立企業(yè)先進的財務(wù)信息體系。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理工作實施的核心以及基礎(chǔ)內(nèi)容就是企業(yè)的財務(wù)信息。財務(wù)管理信息必須全面、準確、有效，只有這樣才能使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高，才能使整個企業(yè)的財務(wù)信息在財務(wù)管理中舉足輕重。建立企業(yè)現(xiàn)代化信息財務(wù)制度可分為以下幾步來完成：第一，為了準確、快捷地處理企業(yè)的采集信息，會計電話化系統(tǒng)是需要首先建立的。第二：采取各種方法使企業(yè)采集信息的來源渠道的大擴展，例如：充分了解市場信息、調(diào)動員工積極性等等。

3.加強企業(yè)財務(wù)管理的意義

當今經(jīng)濟時代，企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分開的，企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營者有著不同的追求，這種差異導致了經(jīng)營者很可能會不顧及所有者的利益來實現(xiàn)自身需求。針對這種情況，必須提高我國財務(wù)管理水平，財務(wù)管理實踐工作必須得到開拓，只有完善的企業(yè)財務(wù)管理體系才能有效地預防此類事件的發(fā)生，使兩者達到雙贏，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語

深化財務(wù)管理工作不能只是紙上談兵，必須切實落實，作為企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分和監(jiān)督、管理企業(yè)財務(wù)部分的重要指標，它控制著企業(yè)的財務(wù)活動、協(xié)調(diào)著企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，全面實行預算管理體系，深化企業(yè)財務(wù)管理，才能切實提高經(jīng)濟效益，達到企業(yè)長遠發(fā)展。（作者單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學院）

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