徐徐　王曉鵬

摘 要：伴隨著中國經(jīng)濟的整體轉型發(fā)展，科技型的中小企業(yè)在中國經(jīng)濟中的作用與地位愈加凸顯。而這類企業(yè)面臨的主要問題就是企業(yè)技術的獲取。本文以從初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)為例，試圖厘清這類企業(yè)技術獲取的現(xiàn)狀，為提升其技術獲取效率，改善獲取途徑提供借鑒。

關鍵詞：技術獲取；科技型中小企業(yè)

一、企業(yè)對技術獲取高度重視

中國科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路已經(jīng)走過了初期的淘金階段。較為容易實現(xiàn)的技術充足或者科技利用已經(jīng)基本發(fā)展成熟，較少有發(fā)展空間。因此，目前階段的科技型中小企業(yè)的生存發(fā)展對技術的依賴程度加大，不同企業(yè)間的競爭可以說就是技術積累的競爭，大部分企業(yè)對技術獲取高度重視，根據(jù)問卷統(tǒng)計，70%以上的企業(yè)將技術獲取作為企業(yè)的技術戰(zhàn)略重點，列入公司企業(yè)的年度發(fā)展計劃，為技術研發(fā)人員或者相關部門的工作人員制定較有吸引力的激勵制度。

初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)對技術獲取的重視還體現(xiàn)在其資金運用主要投放于技術獲取領域，除開辟專門部門進行相關技術的研發(fā)外，相當一部分企業(yè)還設立了專門考察分析相關領域技術革新動態(tài)與發(fā)展的專門工作人員。從某種意義上說，技術獲取已經(jīng)成為了該類企業(yè)的重要技術來源，其對企業(yè)的意義重要程度不言而喻。企業(yè)已經(jīng)將技術獲取列入企業(yè)生產(chǎn)要素的重要成員之一和取得競爭優(yōu)勢的不二法寶。

二、技術獲取主要靠自主研發(fā)

初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)目前相當一部分集中在互聯(lián)網(wǎng)等輕資產(chǎn)高科技領域，其創(chuàng)始者與員工主要由年輕的畢業(yè)生組成。在企業(yè)的初創(chuàng)期階段，初創(chuàng)期的企業(yè)往往沒有完成A輪融資，因此資金總量較少，企業(yè)的主要成本是運營成本，因此用于引進技術的資金較少。企業(yè)大批量引進技術主要發(fā)生在已經(jīng)步入正軌的成熟型中小企業(yè)，或者企業(yè)已經(jīng)進入盈利階段，大部分企業(yè)仍然將技術研發(fā)作為自己的主要競爭優(yōu)勢打造，科技型的企業(yè)的品牌打造往往與技術創(chuàng)新緊密聯(lián)系。

另一方面，初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)創(chuàng)始人往往具有較強的技術研發(fā)能力，此階段公司的主要財務支出在人力投資上。員工往往具有較強的技術研發(fā)能力，企業(yè)往往通過招募相應專業(yè)的畢業(yè)生來增強自身的技術研發(fā)能力，這主要是考慮到作為一個科技型的企業(yè)人在儲備的價值要優(yōu)于技術儲備。而且此時人才儲備的成本往往較低，企業(yè)一旦形成技術研發(fā)能力，就可以再同行業(yè)的競爭中處于上游地位，并與技術標準的制定掌握了一定的話語權。

三、技術獲取領域集中在產(chǎn)品核心制造領域

作為科技型的中小企業(yè)，其產(chǎn)出產(chǎn)品主要是綜合各類信息技術的資源技術類產(chǎn)品。初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)有相當一部分只完成了組織構建與商業(yè)模式研討，其核心產(chǎn)品還處于研發(fā)階段，在核心產(chǎn)品的研發(fā)階段技術獲取的主要方式依然主要是自主研發(fā)，此時市場還不存在完全符合企業(yè)需求的生產(chǎn)技術，也就難于從外部獲取核心產(chǎn)品的生產(chǎn)技術。

核心產(chǎn)品的生產(chǎn)技術研發(fā)主要圍繞商業(yè)模式實現(xiàn)的技術支持。例如，目前階段的絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司即屬于該類情況，研發(fā)團隊往往由商業(yè)模式構建的創(chuàng)始人帶領，由幾名懂得互諒網(wǎng)設計語言的技術人員進行技術支持。團隊的主要任務就是將前期設想的商業(yè)模式實現(xiàn)。商業(yè)模式中往往會對產(chǎn)品的核心功能以及其商業(yè)生態(tài)圈進行描述，而技術研發(fā)人員需將其實現(xiàn)。

企業(yè)在獲取技術時主要進行的工作是將已有的某類或者某幾類通用技術進行改裝升級或者完善創(chuàng)新或者進行不同領域的技術交叉互組，進而實現(xiàn)創(chuàng)新型技術的研發(fā)獲取。例如，自動航拍儀的關鍵技術就是由無線電遙控技術、互諒網(wǎng)遠程操作技術、高空攝像攝影技術以及初級階段的飛行器運行技術。通過這幾類技術的交叉組合就能開發(fā)出適應目前社會經(jīng)濟某一領域的發(fā)展需求。

四、技術獲取機制尚不完善

技術獲取作為企業(yè)的生產(chǎn)要素之一是需要企業(yè)綜合考慮獲取成本的，在調查中我們發(fā)現(xiàn)，幾乎全部的企業(yè)意識到在技術獲取時應該注意獲取方式以降低生產(chǎn)成本。但是絕大多數(shù)企業(yè)進行技術獲取方式判定的時候沒有一套完整的、科學合理的體制機制，往往對某個或者某幾個因素進行孤立的考慮。

另外一個現(xiàn)象是企業(yè)在進行技術獲取時沒有進行足夠的風險評測與應對方案制定。當進行自主技術研發(fā)時，大量的資金投入并未進行嚴格的奉獻評估預測，技術研發(fā)行為被企業(yè)當成了一種賭博，這種情況下一旦技術研發(fā)失敗對企業(yè)的傷害是巨大的。企業(yè)并未通過其他方式或者同步進行另一項可替代技術的研發(fā)。同樣，在進行外部技術引進時也未對引進技術的兼容性等問題進行充分評估。

完善的技術獲取體制機制的建立意義還沒有得到相關企業(yè)的重視，一方面技術獲取并非企業(yè)的日常性工作，并沒有基層員工的廣泛參與；另一方面大多數(shù)企業(yè)還不清楚如何確定技術獲取方式是對企業(yè)效益最大化有幫助的，當面臨兩種或者兩種以上的技術獲取方式，且他們又各有利弊時，決策者沒有一套科學理論幫助其作出利益最大化的決策。

五、技術獲取資金來源單一

技術獲取成本對于科技型中小企業(yè)是其運營成本的重要組成部分，其資金來源一般依靠企業(yè)的自主投資。目前中小企業(yè)的融資方式較為單一，一般進行天使投資、A輪投資、B輪投資幾個階段，且投資方一般進行整體投資，這就意味著大部分中小企業(yè)沒有進行技術獲取研發(fā)的獨立資金。

這種現(xiàn)狀也導致了企業(yè)在初創(chuàng)期財務制度尚不完善的情況下，其技術獲取資金沒有辦法得到充分保障，從營銷銷售部門或者生產(chǎn)制造部分傳遞的資金壓力往往落腳于不能立即產(chǎn)生效益的技術獲取研發(fā)部門。初創(chuàng)期的中小企業(yè)資金力量較為薄弱，往往因為實際問題疲于應對也就導致了該項資金的隨意挪用。進而進一步影響企業(yè)的下一步發(fā)展。

六、外部技術獲取壁壘較高

大部分企業(yè)的非核心技術傾向于外部獲取，迫于生產(chǎn)周期或者核心技術的發(fā)展周期，企業(yè)往往想在第一時間實現(xiàn)理想產(chǎn)品，完善商業(yè)模式，構造有利于其今后發(fā)展的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)在進行外部技術獲取的過程中，往往會仰仗于同類別的大中型企業(yè)，后者技術積累更加雄厚。

但是實際生產(chǎn)經(jīng)營中中小企業(yè)面臨的不僅僅是資金壓力，同行業(yè)的大中型企業(yè)在技術轉讓中通常會設置較高的壁壘以打壓競爭對手。中小型企業(yè)面臨的實際情況是，一是可能要承擔高昂的技術轉讓專利費，二是可能被要求進行技術互讓，也就是“拿技術換技術”。前者對于初創(chuàng)期的企業(yè)資金壓力過大，而此時企業(yè)更加缺乏技術積累。因此往往會出現(xiàn)無法進行外部技術獲取。

由此可見，目前初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)的技術獲取現(xiàn)狀并不樂觀。盡管絕大多數(shù)企業(yè)清楚技術獲取對于科技型企業(yè)的重要意義，但是由于其發(fā)展階段、資金規(guī)模、人力資源、管理水平等多方面的制約，其技術獲取還較多的停留在感性階段，沒有形成科學合理的制度及有效的引進方式評估模型。尚未對技術獲取的影響因素有系統(tǒng)全面的認識。（作者單位：云南民族大學）