林健筠

【摘要】隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是對(duì)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力和健康發(fā)展有極其重要的作用。本文對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了分析探討，旨在推動(dòng)我國(guó)增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】增值型內(nèi)部審計(jì)；公司治理；內(nèi)部控制

21世紀(jì)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的全新階段，其理念研究與實(shí)務(wù)方面都發(fā)生了深刻的變化，這也成為企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快加深，國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)呼之欲出，這就要求企業(yè)必須著重對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要部分，其在企業(yè)發(fā)展中扮演著極其重要的角色，必須隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展而不斷改變。內(nèi)部審計(jì)必須由監(jiān)督、評(píng)價(jià)向增加企業(yè)價(jià)值方向改變，必須由事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，必須由傳統(tǒng)遵循性內(nèi)部審計(jì)向增值型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變。

一、增值型內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)

一是以增加價(jià)值為目標(biāo)。價(jià)值最大化是企業(yè)的核心目標(biāo)，增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以此確定工作目標(biāo)。首先，從審計(jì)發(fā)展來(lái)看，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)主要對(duì)歷史記錄和內(nèi)部控制運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行事后監(jiān)督與評(píng)價(jià)；而增值型內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，以增加組織價(jià)值為目的，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)開(kāi)展工作。其次，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)不直接給組織增加價(jià)值，其結(jié)果往往被管理者或相關(guān)部門所忽視；而增值型內(nèi)部審計(jì)致力于價(jià)值增值，不僅提出問(wèn)題，更是提出有意義的審計(jì)結(jié)果或有價(jià)值的審計(jì)建議幫助解決問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)管理，其結(jié)果得到重視。二是審計(jì)技術(shù)更先進(jìn)。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，增值型內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等重要風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)掘與控制，有效優(yōu)化審計(jì)資源；以程序?yàn)榛A(chǔ)，使程序更經(jīng)濟(jì)更有效；以參與為特色，被審計(jì)人員參與審計(jì)過(guò)程，使審計(jì)更人性化，更易得到被審計(jì)人員的理解與支持，也能提出更具可行性的審計(jì)建議。三是審計(jì)內(nèi)容與范圍不斷擴(kuò)大，增值型內(nèi)部審計(jì)將更多精力和資源投入到幫助企業(yè)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善治理等增值服務(wù)上；改變傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)事后評(píng)價(jià)的局面，將審計(jì)監(jiān)督關(guān)口前移，注重事前發(fā)現(xiàn)和事中控制，具有更強(qiáng)的適應(yīng)性；傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)調(diào)完全獨(dú)立性，增值型內(nèi)部審計(jì)保持獨(dú)立性的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)客觀性，只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的服務(wù)與咨詢活動(dòng)，都會(huì)在一定前提下積極開(kāi)展。

二、增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展障礙

1.增值理念未得到認(rèn)同

增值型內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，人們的意識(shí)形態(tài)及理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變，對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，具體表現(xiàn)為：內(nèi)部審計(jì)人員自身沒(méi)有意識(shí)到增值型服務(wù)的重要性，也無(wú)法以提供增值服務(wù)為目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)自身行為；管理層沒(méi)有充分意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的增值作用，對(duì)內(nèi)審工作的支持與重視不夠；管理當(dāng)局和員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在抵觸心理，并沒(méi)有積極去配合等。如此種種都限制了增值型內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的工作環(huán)境不適應(yīng)增值型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在：內(nèi)部審計(jì)設(shè)置在管理層之下，其升遷、經(jīng)濟(jì)待遇等由管理層決定，未能真正獨(dú)立；地位較低，意見(jiàn)或建議缺乏權(quán)威性，無(wú)法有效地開(kāi)展工作；隸屬層級(jí)較低，往往使審計(jì)成果付諸東流，達(dá)不到預(yù)期效果。

3.審計(jì)人員素質(zhì)不高

增值型內(nèi)部審計(jì)要求審計(jì)人員既要是審計(jì)專家，還必須在管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面有較高水平，了解社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作等。當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)人員的的素質(zhì)和水平還難以達(dá)到增值型內(nèi)部審計(jì)對(duì)審計(jì)人員素質(zhì)的要求，審計(jì)人員存在學(xué)歷水平低、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、綜合素質(zhì)不高、執(zhí)業(yè)資格不夠等問(wèn)題。

4.缺乏監(jiān)督機(jī)制

俗話說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊”。內(nèi)部審計(jì)作用能否發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)建議能否得到重視，在很大程度上取決于內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制，故一方面要加強(qiáng)增值型內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，使其真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)；另一方面落實(shí)內(nèi)部審計(jì)責(zé)任，對(duì)不重視審計(jì)意見(jiàn)而出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)追究責(zé)任。

三、增值型內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用對(duì)策

1.完善內(nèi)部審計(jì)的組織形式

良好的組織模式是內(nèi)部審計(jì)成功開(kāi)展的關(guān)鍵，國(guó)外一些成功的審計(jì)實(shí)踐案例告訴我們，內(nèi)部審計(jì)隸屬于董事會(huì)或下屬審計(jì)委員會(huì)更加理想，能夠提供更科學(xué)、有價(jià)值的審計(jì)報(bào)告。當(dāng)然，針對(duì)不同企業(yè)環(huán)境需要因地制宜地選擇審計(jì)模式，但無(wú)論何種模式的應(yīng)用都要考慮到最大限度地強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。

2.提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)

高素質(zhì)審計(jì)人才是保障增值型內(nèi)部審計(jì)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮選用人才。一是把好“入口”關(guān)，一定要有嚴(yán)格的錄用機(jī)制，考察人才的專業(yè)背景、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等，不符合的堅(jiān)決不予錄用。二是建立激勵(lì)機(jī)制，將人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)的提高與工資福利、職位升遷等掛鉤，進(jìn)行定期考核、評(píng)定，對(duì)于技術(shù)水平較高、工作能力較強(qiáng)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)很差的給予懲罰，以此激勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員努力工作，自發(fā)地提高職業(yè)技能。

3.健全審計(jì)質(zhì)量控制

首先，完善審計(jì)質(zhì)量控制制度，強(qiáng)調(diào)制度的可行性和適用性，強(qiáng)調(diào)制度管人，而不是人管人。其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。成立質(zhì)檢部門，專門對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。在質(zhì)量督導(dǎo)過(guò)程中，要與審計(jì)人員協(xié)調(diào)好，鼓勵(lì)人員自律和增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)。另外，還要建立考核機(jī)制，通過(guò)考核的事前控制功能，防患未然。最后，建立內(nèi)部審計(jì)責(zé)任追究制度，雖然是一項(xiàng)后補(bǔ)救性質(zhì)量控制方式，但其警示作用是不可忽視的。只有層層把關(guān)，才能將增值型內(nèi)部審計(jì)工作做好。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶華.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的建議[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（02）

[2]朱江，粟雁飛.關(guān)于提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的思考[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（05）