李延晨

【摘要】針對威海漁具產(chǎn)業(yè)存在的問題。本文通過結(jié)合所獲取的實(shí)際信息，從這兩個(gè)方面描述并分析了阻礙威海漁具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然后針對這些關(guān)鍵點(diǎn)提出并詳細(xì)闡述了開發(fā)垂釣運(yùn)動(dòng)文化和建立區(qū)域創(chuàng)新機(jī)制這兩個(gè)意見。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集聚；漁具產(chǎn)業(yè)；市場結(jié)構(gòu)

一、引言

威海漁具產(chǎn)業(yè)從1981年起步，經(jīng)過30多年的發(fā)展，演化出了一套完整的生產(chǎn)、銷售體系，從而使當(dāng)?shù)刂饾u發(fā)展為國內(nèi)最具競爭力的漁具產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。但我國國內(nèi)漁具市場的自身缺陷阻遏了該集聚區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展。這主要體現(xiàn)在區(qū)域產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)受到錯(cuò)誤的市場信息誘導(dǎo)而扭曲。而區(qū)域產(chǎn)業(yè)的成長演進(jìn)機(jī)制主要包含：需求集聚機(jī)制、資源整合機(jī)制、分工協(xié)作機(jī)制、地方化知識(shí)積累機(jī)制。同時(shí)，只有在一定的組織結(jié)構(gòu)上這些機(jī)制才能充分有效地助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)。因而威海漁具產(chǎn)業(yè)同實(shí)現(xiàn)理想市場均衡相背離的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致威海漁具產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)無法依靠正常的機(jī)制不斷進(jìn)步。本文以上述的演進(jìn)機(jī)制為視角，結(jié)合威海漁具產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況梳理威海漁具產(chǎn)業(yè)的弊端，并提出了針對企業(yè)和政府的治理意見。

二、威海漁具產(chǎn)業(yè)的癥結(jié)

1.漁具市場的缺陷

我國漁具市場從消費(fèi)者角度講，消費(fèi)容量彈性低，消費(fèi)群體范圍相對固定，層次差異不顯著，對產(chǎn)品差異性識(shí)別度不高，高端消費(fèi)階層少。從市場規(guī)劃看，各地都擁有本區(qū)位企業(yè)，全國市場破碎，自主品牌開拓國外市場的舉措初步開始，但同美、日、韓著名企業(yè)相比存在明顯劣勢。從消費(fèi)文化上講，整個(gè)垂釣運(yùn)動(dòng)的潛在文化價(jià)值挖掘力度不充足及垂釣自身局限性使得該運(yùn)動(dòng)普及情況不理想，運(yùn)動(dòng)潛在吸引力還未展現(xiàn)，從而導(dǎo)致消費(fèi)者消費(fèi)理念，習(xí)慣的傳統(tǒng)性和市場的狹小性。整個(gè)漁具市場天生就患有結(jié)構(gòu)不健全的病癥。

2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對集聚區(qū)發(fā)展機(jī)制的影響

（1）威海漁具產(chǎn)業(yè)內(nèi)共有1200多家企業(yè)，其中擁有一定規(guī)模的則達(dá)23家。整個(gè)產(chǎn)業(yè)以部門單一，結(jié)構(gòu)功能不完整的小型企業(yè)為主。在23家正規(guī)經(jīng)營的企業(yè)中，這有4家擁有山東名牌稱號(hào)，1家為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地龍頭骨干企業(yè)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新的企業(yè)主體數(shù)量偏少。威海漁具產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理，直接影響到了產(chǎn)業(yè)內(nèi)在演進(jìn)動(dòng)力的發(fā)揮。

（2）由于漁具市場容量相對固定且消費(fèi)者偏好并不明顯，威海漁具的經(jīng)銷商利用這一情況，制造信息不透明、不對稱。既可以從供應(yīng)商那里壓低購進(jìn)價(jià)，又可以將質(zhì)量較好的魚竿抬價(jià)售出。這種不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)鏈條無疑讓各小生產(chǎn)商得不到市場的準(zhǔn)確信息，又讓其集中精力于價(jià)格戰(zhàn)，極大削弱了各小企業(yè)進(jìn)步壯大的機(jī)會(huì)。而且，令作為產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢之一：需求集聚機(jī)制受損。區(qū)域產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張吸引力受到遏制，反而使得威海漁具產(chǎn)業(yè)的真實(shí)應(yīng)有的規(guī)模大小受到干擾，產(chǎn)生了一個(gè)惡性循環(huán)，形成了對威海漁具產(chǎn)業(yè)正常演進(jìn)的阻礙。

（3）企業(yè)個(gè)體在相互交易時(shí)可以部分地充當(dāng)市場的替代者。而不良的產(chǎn)業(yè)鏈代表了企業(yè)間難以存在建立良好協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)，這使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)對現(xiàn)有資源的配置往往難以做出正確判斷。除此之外，沒有良好地協(xié)作關(guān)系也意味著，企業(yè)間社會(huì)資本的匱乏。這無疑不利于各個(gè)企業(yè)間信息傳遞、合作渠道的建立。諸多企業(yè)結(jié)構(gòu)單一，只存在生產(chǎn)為中心的部門，本身的組織結(jié)構(gòu)也限制了整個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)揮地方化知識(shí)積累機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)由于眾多企業(yè)的目標(biāo)市場過于重疊，市場檔次低，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不清晰，這些多方的不理因素匯總在一起形成了一個(gè)穩(wěn)態(tài)格局。讓威海漁具產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻降低。各廠家都有可能在一段時(shí)間內(nèi)收獲大量利潤，這樣的環(huán)境滋生出的機(jī)會(huì)主義使得企業(yè)只要保持相同的生產(chǎn)狀況，不輕易冒險(xiǎn)采取創(chuàng)新策略。綜上所述，產(chǎn)業(yè)集聚的諸多機(jī)制因較大的機(jī)會(huì)成本、沉沒成本而被限制。

3.威海漁具企業(yè)的產(chǎn)品銷售問題

現(xiàn)在的大多威海漁具生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品流通領(lǐng)域的分銷這一環(huán)節(jié)缺乏管理。導(dǎo)致產(chǎn)品在各地的貨源及其各層級(jí)價(jià)格體系混亂。讓不同地區(qū)間的價(jià)格差異不合理，為竄貨爛價(jià)有了存在的可能。讓代理商可以制造產(chǎn)品的不透明性，規(guī)避消費(fèi)者對品牌的依賴性，既可以控制貨源、壓低進(jìn)價(jià)，又可以抬升售價(jià)。這不僅犧牲了生產(chǎn)商品牌影響力，又使得生產(chǎn)、銷售兩環(huán)節(jié)間的信息反饋、互動(dòng)機(jī)制難以建立。使在生產(chǎn)領(lǐng)域擁有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累的廠家無法發(fā)揮出自己現(xiàn)在有的一定創(chuàng)新力量。

4.威海漁具企業(yè)管理問題

由于漁具銷售本身具有季節(jié)性。這對于小型生產(chǎn)廠家的影響明顯。因?yàn)槠滗N售渠道主要有兩條，一是靠一年一度的漁具展覽會(huì)來拿到訂單和二是借助威海旅游業(yè)來擴(kuò)大自己的銷量，而這兩條途徑都受到時(shí)間的影響。繁多的同質(zhì)小廠家會(huì)在銷售淡季產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)。更重要的是，固定資產(chǎn)也因此而大為縮減，相反提高流動(dòng)資本的比率，這樣會(huì)使各小企業(yè)并不樂于去改進(jìn)自己的生產(chǎn)設(shè)備、加工器具等，令漁具產(chǎn)業(yè)整體的生產(chǎn)條件日益惡劣。

對于大廠家而言，企業(yè)內(nèi)部部分技術(shù)人員由于能及時(shí)從公司獲取信息與技術(shù)并且熟悉漁具市場準(zhǔn)入門檻低、機(jī)會(huì)主義盛行的特點(diǎn)，會(huì)擇時(shí)選擇脫離企業(yè)，自立門戶來謀取更大的利益。這些員工的舉動(dòng)無疑給大企業(yè)造成了一定的人力損失和技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。而且其在技術(shù)方向上的決策相對而言比小企業(yè)更加規(guī)范但也存在諸多問題。對炭素纖維高端材料的研制、對餌料、釣竿花色、漁輪上的創(chuàng)新之間存在著向后者的側(cè)重。對于生產(chǎn)某一部件的廠家同可獨(dú)立生產(chǎn)這些部件的廠家之間存在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的重疊。這兩點(diǎn)現(xiàn)象顯示出大公司對僅有的一定科研力量的領(lǐng)域分配、對技術(shù)創(chuàng)新的定位上存在管理問題。并且威海漁具生產(chǎn)廠家的技術(shù)上創(chuàng)新環(huán)境并不理想。建立國家級(jí)技術(shù)研究室是產(chǎn)業(yè)處在初級(jí)階段，并不成熟時(shí)的主要技術(shù)發(fā)展方式。

三、威海漁具產(chǎn)業(yè)治理建議

1.開發(fā)高端市場

由于高端市場的開發(fā)不完整，且這一新興市場因國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地域差異性的存在，在地域分布上也具有不均的特點(diǎn)；消費(fèi)偏好更帶有追求卓越的傾向，潛在利潤豐厚，忠誠度高這樣的特點(diǎn)，能引發(fā)全國其他地區(qū)龍頭企業(yè)在這里的全新競爭。通過這種方式，擺脫局限于規(guī)定現(xiàn)定規(guī)模的競爭，在于全國主要公司的接觸中，提升企業(yè)的競爭力、生存力。

這意味著，當(dāng)政府在扶持本地區(qū)的漁具產(chǎn)業(yè)時(shí)，通過國內(nèi)平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)跨區(qū)交流，能有效避開市場內(nèi)的眾多小規(guī)模企業(yè)的干擾，形成國內(nèi)各知名漁具企業(yè)間高水平競爭的格局，為個(gè)企業(yè)帶來新的發(fā)展活力。

2.發(fā)展區(qū)域創(chuàng)新制度

企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新往往與外部環(huán)境密不可分?，F(xiàn)下政府的區(qū)域創(chuàng)新制度安排是以資金扶持為主，即通過降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本，而讓市場發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向作用。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)上述的漁具市場存在的問題，可以采用新的模式：從外部引進(jìn)專業(yè)研究中心，同時(shí)讓大企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大研究部門的規(guī)模，使其具有相對獨(dú)立性。政府資金的支持和對信息渠道的建設(shè)，為這些研究中心或部門提供技術(shù)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的平臺(tái)；根據(jù)威海漁具企業(yè)軟實(shí)力上的不足，引進(jìn)相關(guān)的設(shè)計(jì)、營銷公司。這樣做能讓不具有實(shí)際生產(chǎn)操作能力的研究主題可以快速讓知識(shí)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)生利潤，形成資金鏈，縮短研發(fā)周期。典型的集群一般有五類機(jī)構(gòu)：成品商、客商、供應(yīng)商、中介服務(wù)組織、規(guī)則管理機(jī)制，理順這五類機(jī)構(gòu)間的關(guān)系，讓產(chǎn)業(yè)集群形成一個(gè)有機(jī)的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。下圖為政府創(chuàng)新主體的作用體系：

在這個(gè)體系中，共分出以上五個(gè)主體，讓大型企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)兩個(gè)部門具有相對獨(dú)立性。其運(yùn)行機(jī)制為，在整個(gè)營銷體系完善的情況下，企業(yè)研發(fā)部、大型企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)部、及外來研發(fā)部形成第一個(gè)循環(huán)作用機(jī)制。讓外來研發(fā)部與企業(yè)研發(fā)部形成競爭環(huán)境，同時(shí)兩者皆與大型企業(yè)生產(chǎn)部相聯(lián)系作用。在整個(gè)過程中，若大型企業(yè)研發(fā)部不斷壯大并達(dá)到一定程度，則外來研發(fā)部退出這一循環(huán)，起到輔助發(fā)展作用。這意味著大型企業(yè)研發(fā)力量進(jìn)入新的高度，擁有自主創(chuàng)新能力。此時(shí)外來研發(fā)部完全進(jìn)入第二個(gè)循環(huán)，與政府技術(shù)平臺(tái)、其他生產(chǎn)企業(yè)組成的另一個(gè)循環(huán)。在政府的協(xié)助下輔助小企業(yè)的技術(shù)革新，提升產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻。

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