康娜

【摘要】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是面?duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐。本文分析了現(xiàn)階段供水企業(yè)人力資源管理存在的問題，并基于此，闡述了新時(shí)期強(qiáng)化供水企業(yè)人力資源管理的若干問題。本文旨在強(qiáng)化供水企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，并為今后相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一定的參考資料，強(qiáng)化供水企業(yè)人力資源管理。

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè)；人力資源管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

在多元化的市場(chǎng)背景下，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，都面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇。當(dāng)前，供水企業(yè)正大力推進(jìn)企業(yè)改革，尤其是人力資源管理的改革創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)階段的供水企業(yè)而言，在人力資源管理理念、管理形式等方面仍存在一定的問題，影響供水企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，在新的歷史時(shí)期，應(yīng)不遺余力的推動(dòng)供水企業(yè)人力資源管理改革，構(gòu)建有活力、有價(jià)值的人力資源管理，推動(dòng)供水企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、現(xiàn)階段供水企業(yè)人力資源管理存在的問題

構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理是供水企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而管理中存在的管理形式僵化、用人機(jī)制僵死等問題，嚴(yán)重制約企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用。那么，具體而言，現(xiàn)階段供水企業(yè)人力資源管理主要存在以下幾點(diǎn)問題：

1.企業(yè)人力資源管理未脫離傳統(tǒng)的行政人事管理，仍側(cè)重于程序事務(wù)性管理，對(duì)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源配置等職能發(fā)揮不到位，使得在供水企業(yè)改革改制不斷深入的背景下，企業(yè)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整滯后，讓供水企業(yè)在改革中處于被動(dòng)狀態(tài)，具體表現(xiàn)為：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，部門設(shè)置較多，層級(jí)與職能出現(xiàn)交叉與重疊，人員與崗位設(shè)置不匹配，導(dǎo)致組織內(nèi)部信息溝通不暢、互相推諉現(xiàn)象頻發(fā)，最終使得企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。而另一方面，受到長(zhǎng)期壟斷與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)缺乏活力，資源運(yùn)用不合理，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)面臨動(dòng)力不足的現(xiàn)實(shí)尷尬。

2.企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與吸引力，技能性人才缺乏嚴(yán)重。在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，作為傳統(tǒng)行業(yè)的供水企業(yè)，已逐漸喪失已有的吸引力，技能性人才的缺乏瓶頸日益突顯。就拿筆者所在企業(yè)而言，給排水、機(jī)械、電氣、儀器儀表、自動(dòng)化控制、水質(zhì)管理等方面的人才缺口較大，嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系不完善，難以形成長(zhǎng)足的激勵(lì)效應(yīng)?？?jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)，也是構(gòu)建科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，提升組織效率的有效手段。當(dāng)前，供水企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系不完善，缺乏行之有效的激勵(lì)—約束機(jī)制，考核手段相對(duì)比較單一，與企業(yè)的發(fā)展及職工的需求相脫節(jié)。

二、新時(shí)期強(qiáng)化供水企業(yè)人力資源管理的若干措施

在多元化的市場(chǎng)背景下，供水企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜。供水企業(yè)如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的人力資源管理與開發(fā)，只有這樣，才能為供水企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造不竭的動(dòng)力。那么，具體而言，新時(shí)期供水企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化，可從以下幾個(gè)方面著手：

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)。冗余的人力資源結(jié)構(gòu)不僅不利于人力資源管理，也影響到人力資源的開發(fā)。對(duì)于新時(shí)期的供水企業(yè)而言，優(yōu)化調(diào)整已有的企業(yè)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，緊跟企業(yè)改革改制的步伐；特別是對(duì)重復(fù)設(shè)崗、交叉部門，應(yīng)堅(jiān)決合并或撤銷，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及發(fā)展需求，構(gòu)建更加靈活且富有活力的結(jié)構(gòu)，消除過去部門重復(fù)、人員閑散的現(xiàn)實(shí)困境。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造信息通暢、管理便捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的軟環(huán)境。

2.優(yōu)化人力資源配置，盤活企業(yè)人力資源。人力資源配置的優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，是保持企業(yè)發(fā)展，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。首先，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同價(jià)值觀，從根本上調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任感、使命感，激發(fā)職工的歸屬感和創(chuàng)造力，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不竭的源泉；其次，吸引和留住技術(shù)和管理人才，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇，制定科學(xué)合理的晉升通道，著力打造一支年輕、有創(chuàng)造力、有激情的干部隊(duì)伍。再次，隨著工藝技術(shù)及供水設(shè)備設(shè)施的日益先進(jìn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)一線職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及繼續(xù)教育的投入，并重視職工職業(yè)生涯開發(fā)與管理，使職工潛力得以充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供與之匹配的人力資源。上述這些舉措的貫徹與實(shí)施，將職工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，也為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施提供保障。

3.完善企業(yè)績(jī)效管理體系，構(gòu)建長(zhǎng)足的激勵(lì)效應(yīng)。供水企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，在于人力資源的有效管理與開發(fā)。對(duì)此，為更好的構(gòu)建長(zhǎng)足的激勵(lì)效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)不遺余力的完善已有激勵(lì)—約束機(jī)制，最大限度的激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，并將利、權(quán)、責(zé)三要素緊密聯(lián)系起來，讓職工在創(chuàng)造自身價(jià)值與利益的同時(shí)，時(shí)刻將權(quán)、責(zé)落到實(shí)處。這種形態(tài)下的人力資源管理，更具有強(qiáng)大的創(chuàng)造力。此外，績(jī)效管理的實(shí)施要認(rèn)真貫徹并落實(shí)公平、公正的原則，不能再制度中摻雜有人情等其他因素，這極易破壞企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，改革是供水企業(yè)發(fā)展的主旋律，而人力資源管理的改革發(fā)展，其出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)在于雙方利益與價(jià)值的最大。對(duì)此，供水企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化，首先在于優(yōu)化好人力資源結(jié)構(gòu)與配置；其次，科學(xué)、有效地進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能為供水企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，推動(dòng)企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

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