陳瀅 姜毅

摘要：目前現(xiàn)階段，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中有著不可或缺的作用，而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，絕大多數(shù)都是家族企業(yè)，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)日益國(guó)際化的階段，如何實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，成為眾多的學(xué)者日益關(guān)心的重要課題。而在影響家族企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，財(cái)務(wù)管理上弊端成為現(xiàn)階段制約其發(fā)展的最為突出的問(wèn)題。如何彌補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理更加完善、更加透明、更加合理也被提上了重要的日程。本文主要通過(guò)深入研究家族企業(yè)的發(fā)展歷程，找到其存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并從各個(gè)方面進(jìn)行深入分析原因，從而對(duì)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決提出了合理可行的建議。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、我國(guó)家族式企業(yè)總體現(xiàn)狀

（一）家族式企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。近三十年來(lái)，中國(guó)家族式企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這有力的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為緩解我國(guó)的就業(yè)壓力發(fā)揮著巨大的作用。不過(guò)中國(guó)式家族企業(yè)發(fā)展也存在著巨大問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)的家族企業(yè)在管理上任人唯親，管理不透明等，都制約著家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會(huì)逐步開(kāi)放，傳統(tǒng)的家族式企業(yè)在企業(yè)信息公開(kāi)一般遵從財(cái)不外漏、家丑不外揚(yáng)等而出現(xiàn)隱匿信息等情況，對(duì)外界造成信息壁壘，都大大制約著其發(fā)展。

（二）家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的含義。財(cái)務(wù)危機(jī)是指由于財(cái)務(wù)困難而危及企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)的危及有多種原因，如法律因素、突發(fā)事件、人力資源因素。而財(cái)務(wù)危機(jī)則是特指由于資金因素所帶來(lái)的危機(jī)。

二、以鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)為例分析我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

家族式企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，其最初的模式，使得企業(yè)積累了相當(dāng)?shù)馁Y本，并且獲得了一定的迅速發(fā)展，然而隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)其本身的弊端也嚴(yán)重制約了其進(jìn)一步的發(fā)展，尤其是其在人力資本以及財(cái)務(wù)安全上的危機(jī)逐漸的顯露出來(lái)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存。

（一）家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問(wèn)題。鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)在上世紀(jì)90年代以其在經(jīng)營(yíng)和管理上的創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)平凡而奇特的現(xiàn)象“亞細(xì)亞現(xiàn)象”，90年代在鄭州集體性質(zhì)的大型零售商場(chǎng)有7家，但只有亞細(xì)亞一家能一炮打響，以“聯(lián)軍”形式與國(guó)營(yíng)企業(yè)行競(jìng)爭(zhēng)，并取得營(yíng)業(yè)額連續(xù)3年都以5000萬(wàn)元的幅度上升，向國(guó)家上繳稅額逐年增加，來(lái)自全國(guó)30多個(gè)省市的黨政領(lǐng)導(dǎo)、商界要員到亞細(xì)亞參觀學(xué)習(xí)。

1.經(jīng)營(yíng)觀念落伍，管理模式滯后。首先，我國(guó)的家族企業(yè)管理者一般都是從小作坊起步，逐步建立起來(lái)的企業(yè)模式，公司在成立之初一般都是家族、親戚、朋友等共同經(jīng)營(yíng)，管理體系也都是趨向于裙帶關(guān)系，親朋關(guān)系等。其次，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理者由于自身水平、學(xué)歷以及知識(shí)的限制，難以將科學(xué)的管理模式進(jìn)入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，從而一直處在落后的管理體系中。再次，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，各層管理者都同企業(yè)的所有者有著非常緊密的關(guān)系，難以進(jìn)行考核和監(jiān)管，在財(cái)務(wù)方面的管理中，不能夠明確職責(zé)，分工不明確，融資投資活動(dòng)不健全。最后，我國(guó)的絕對(duì)大多數(shù)家族企業(yè)沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理制度，管理體系不健全，條例不清楚，對(duì)從業(yè)人員不能進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，公司的財(cái)務(wù)管理非?；靵y。

2.成本控制薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。在現(xiàn)階段的家族企業(yè)成本控制流程中，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)眼前的利益，對(duì)企業(yè)的成本控制疏于防范，甚至于幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，不能迅速采取有效措施，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理者的考核上，過(guò)多的側(cè)重于業(yè)績(jī)的考核，使得管理者為了自身升遷，而不得不忽略關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的財(cái)務(wù)措施，取而代之的是能夠取得當(dāng)前效益的激進(jìn)措施，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立和完善以及企業(yè)財(cái)務(wù)安全都產(chǎn)生的消極的影響。

（二）家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部問(wèn)題

1.融資困難。目前家族式企業(yè)都由于自身的制度的不完善，很多企業(yè)缺乏專門的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)監(jiān)管控制不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)制度不完善，沒(méi)有合理有效的融資渠道；另外，我國(guó)現(xiàn)有的融資渠道是針對(duì)國(guó)有等大型企業(yè)而開(kāi)辦的，中小企業(yè)融資渠道少且困難，這一定程度上造成了我國(guó)家族式企業(yè)融資的難度。

2.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)信用薄弱。當(dāng)前，家族企業(yè)由于自身管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)控制水平的薄弱，資金的流動(dòng)相對(duì)來(lái)講有很大的局限性，另外，家族企業(yè)在市場(chǎng)上的信用水平普遍不高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，從而得不到投資者的偏愛(ài)，融資變得困難重重。

三、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的產(chǎn)生原因

（一）受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維禁錮。我國(guó)施行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是存在一定的缺陷的，在市場(chǎng)監(jiān)管等方面還有許多不足，這就造成了部分企業(yè)的發(fā)展仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，其中家族式企業(yè)這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維尤其深厚，這對(duì)其構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制是大為不利的。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，控制環(huán)境的失效。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)在未來(lái)的財(cái)務(wù)安全和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。我們?cè)谠趯?shí)際的財(cái)務(wù)處理中，沒(méi)有有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要么沒(méi)有充足的現(xiàn)金流，要么現(xiàn)金過(guò)于充足，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用等。

四、對(duì)解決家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議

（一）積極利用經(jīng)濟(jì)全球化帶給我們的機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放的力度越來(lái)越大，更多的民營(yíng)企業(yè)也參與到全球化中來(lái)，作為世界經(jīng)濟(jì)的重要一部分，民營(yíng)企業(yè)中的家族企業(yè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一部利用經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的契機(jī)，積極的吸收國(guó)際市場(chǎng)中先進(jìn)的管理思想，從而學(xué)以致用，以此來(lái)提高自身的管理水平。要積極的學(xué)習(xí)國(guó)際國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)家們的管理方法，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)安全的構(gòu)建有著非常重要的意義。

（二）從思想上提高企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的文化水平不斷的提高，要求企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行提高，加強(qiáng)培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及完善內(nèi)部控制的意識(shí)。

1、提高家族企業(yè)管理者的水平。想要健全家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就必須要從根本上入手，那么就要首先提高企業(yè)的管理者的管理素質(zhì)和技能。首先，要加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義；其次，應(yīng)當(dāng)建立健全管理者的激勵(lì)和考核，充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性；再次，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才和管理觀念，使得管理者能夠擺脫傳統(tǒng)的觀念，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力和認(rèn)識(shí)。家族企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理技能，更為重要的是，要塑造員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

如何妥善應(yīng)對(duì)家族企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)管理弊端，如何有效的建立健全家族企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度體系，是關(guān)系到我國(guó)家族企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展的重要舉措。在當(dāng)前企業(yè)國(guó)際化的大背景下，家族企業(yè)應(yīng)該展望世界和國(guó)際接軌，加強(qiáng)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建設(shè)和完善，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和財(cái)務(wù)安全能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院）

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