互聯(lián)網(wǎng)金融元年，互聯(lián)網(wǎng)教育元年，可穿戴設(shè)備元年，手游元年……《創(chuàng)業(yè)家》這組年度回顧和新一年產(chǎn)業(yè)展望的文章中，眾多一線投資機(jī)構(gòu)如此描述2013年。

這意味著，互聯(lián)網(wǎng)（尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的趨勢愈加明顯。一批有心的創(chuàng)業(yè)者開始向那些可能用互聯(lián)網(wǎng)思維改造的產(chǎn)業(yè)“動(dòng)手”，并已初見成效。

投資機(jī)構(gòu)熬過2012年的資本寒冬，2013年品嘗到并購?fù)顺龅奶鸸C們不再僅僅關(guān)注那些有獨(dú)立上市潛質(zhì)的企業(yè)，同樣會(huì)把部分資金放在為巨頭“補(bǔ)墻”上。2014，創(chuàng)新小公司將繼續(xù)帶來沖擊和顛覆，將繼續(xù)逼迫大公司加大創(chuàng)新投入與并購力度。

2014，IPO重啟，新三板擴(kuò)容，在更好的市場預(yù)期下，文化娛樂、醫(yī)療、軟硬結(jié)合、消費(fèi)服務(wù)、新農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等領(lǐng)域?qū)⑽嗟臒徨X。

給他們打打分，2013年的預(yù)言實(shí)現(xiàn)了么？

給他們打打分，2013年的預(yù)言實(shí)現(xiàn)了么？

2013年1月刊，《創(chuàng)業(yè)家》雜志讓8位行業(yè)人士對2013年全年的行業(yè)和投資趨勢做了展望。這不，年底了也要翻翻舊賬，本著表揚(yáng)為主、批評(píng)為輔的原則，給投資人們也戴戴小紅花。

漢能投資董事長

陳宏

1. 10億美元級(jí)并購肯定會(huì)發(fā)生。2. 2013年后半年VC、PE投資回暖。3. 消費(fèi)、旅游、醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域是投資熱點(diǎn)。

啥都不說了，100分。

真格基金

李祝捷

1. 在線教育仍會(huì)步履維艱。

2. 2013年乃至更遠(yuǎn)的未來，有兩條主線，素質(zhì)教育和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下在線教育蓬勃發(fā)展。

95分，在線教育的確揭不開鍋，即便是龔海燕的梯子網(wǎng)和李勇的猿題庫這樣的大佬創(chuàng)業(yè)，都是經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型才得以找到方向。唯一的缺憾就是素質(zhì)教育，未能如預(yù)期般發(fā)展。

九鼎投資

蔡蕾

1. 2013年的農(nóng)業(yè)投資面臨非常好的機(jī)遇。2. 技術(shù)型、規(guī)模型、品牌型、創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)企業(yè)可脫穎而出。

70分，2013年的農(nóng)業(yè)投資雖然在褚橙，之后又出現(xiàn)了柳桃、潘蘋果等品牌食品，但遺憾的是全年來看，投資者對于農(nóng)業(yè)反而有一些悲觀，畢竟農(nóng)業(yè)企業(yè)本身存在信息不對稱、標(biāo)準(zhǔn)化欠缺等特點(diǎn)，使一些投資機(jī)構(gòu)紛紛中招，甚至表示不再關(guān)注農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目。

青云創(chuàng)投

葉東

1. 節(jié)能環(huán)保一小半企業(yè)將出局。

2. 2013年是節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域新起點(diǎn)。

90分，整體判斷基本正確。美中不足的是，沒能提及2013年節(jié)能環(huán)保與消費(fèi)者相關(guān)的產(chǎn)業(yè)興起，當(dāng)然，霧霾、特斯拉這事，總有些可遇不可求。

奧博資本

王健

在生物醫(yī)療行業(yè)：1. 新藥研發(fā)嶄露頭角。2. 走出國門，雙線國際化。3. 城市化與老齡化。4. Health—IT跨行業(yè)交融。5. 生長點(diǎn)轉(zhuǎn)移，內(nèi)陸農(nóng)村比沿海城市增長高得多。

90分，恰巧在2013年黑馬大賽上，一家醫(yī)療健康行業(yè)的企業(yè)摘得桂冠，而其從事的正是Health—IT跨行業(yè)交融，單憑此就可以打90分。其中同樣有些判斷言之較早，可能會(huì)在更長的一段時(shí)間才可以看到反饋。

浙商創(chuàng)投

李先文

1. 文化創(chuàng)意配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司空間大。2. IPO投資的思路已經(jīng)過去，并購是絕對。3. 獨(dú)立微電影商業(yè)模式不成立。

100分，2013年文化產(chǎn)業(yè)、文化傳媒板塊已發(fā)生55起并購事件，配套產(chǎn)業(yè)的并購更是熱點(diǎn)。2013年微電影雖然很多，但依然未能形成獨(dú)立的商業(yè)模式，是否能規(guī)?；瘮U(kuò)張，還要打上一個(gè)問號(hào)。